Με τους προϋπολογισμούς των Διευθύνσεων Πληροφορικής να συνεχίζουν για 11 χρονιά στη σειρά να υπόκεινται περικοπές, ή στην καλύτερη περίπτωση αυξήσεις που δεν ξεπερνούν το 3%, ήρθε μάλλον η ώρα για τους CIOs να προσφέρουν κάποιες από τις ιερές αγελάδες τους για θυσία.

Αυτή τουλάχιστον ήταν η αίσθηση σε πρόσφατο συμπόσιο της Gartner, στο οποίο παρουσιάστηκαν μια σειρά από τρόποι με τους οποίους το ΙΤ μπορεί να απομακρυνθεί από τη… βολή του και να αναζητήσει καινούργιους τρόπους προκειμένου να διαχειριστεί την έκρηξη των δεδομένων, θέματα συνεργατικότητας και mobility.

Η Πληροφορική καλείται «να απελευθερώσει χρόνο, χρήμα και πόρους προκειμένου να επιβιώσει η ίδια, αλλά και η επιχείρηση στον καινούργιο αυτό κόσμο», λέει χαρακτηριστικά ο Ken McGee, αντιπρόεδρος και αναλυτής της Gartner. Ο ίδιος προτείνει 15 παραδοσιακές ΙΤ επιχειρηματικές πρακτικές που πρέπει ή μπορούν να «θυσιαστούν».

1. Σταματήστε να προτείνετε τεράστια έργα
2. Εξαλείψτε τις διαφορές ανάμεσα στα project σας και αυτά του CEO
3. Τερματίστε τα έργα που δεν βελτιώνουν την κατάσταση εσόδων
4. Εγκαταλείψτε τις προτεραιότητές σας που δεν υποστηρίζουν τις προτεραιότητες του CEO
5. Καταργείστε υπάρχουσες εφαρμογές που δεν προσδίδουν μετρήσιμη επιχειρηματική αξία
6. Δώστε τέλος στην πρακτική που ‘χρεώνει’ όλες τις δαπάνες Πληροφορικής αποκλειστικά στο budget του ΙΤ
7. Καταργείστε το περιβάλλοντος της περιορισμένης (ή ανύπαρκτης) υπευθυνότητας για τις δαπάνες Πληροφορικής
8. Εξαλείψτε τις εκπλήξεις που προκαλούν διαταραχές στο επιχειρηματικό μοντέλο
9. Ξεπεράστε την… «σύννεφο-φοβία»
10. Εγκαταλείψτε τα τρία πρώτα επίπεδα τεχνικής υποστήριξης
11. Σκοτώστε τα chargeback συστήματα
12. Σταματήστε τις ανταγωνιστικές προσφορές
13. Μην συνεχίζετε έργα χωρίς χρηματοδότηση
14. Μην αμελείτε τις συμπεριφοριστικές ικανότητες και τη συμβολή των κοινωνικών επιστημών
15. Τερματίστε την μη εξισορροπημένη υποστήριξη ανάμεσα στο back και το front office.