Κατά καιρούς έχουν ειπωθεί και έχουν γραφτεί πολλά για το πώς η Διεύθυνση Πληροφορικής μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή της, αλλά το ότι θα πρέπει να λειτουργεί ως κινηματογραφικό στούντιο του Χόλιγουντ, όπως διάβασα πρόσφατα σε άρθρο του CIO.com, είναι κάτι που δίνει μια άλλη οπτική στα όσα ξέραμε έως τώρα.
Όπως τα μεγάλα στούντιο του Χόλιγουντ εγκατέλειψαν την ιδέα δημιουργίας ταινιών, χρησιμοποιώντας ηθοποιούς που είχαν υπογράψει αποκλειστικά συμβόλαια συνεργασίας μαζί τους, για να καταλήξουν, τελικά, να επιλέγουν για κάθε ταινία τους καστ ηθοποιών δομημένα με βάση ότι καλύτερο υπάρχει κάθε φορά στην αγορά, έτσι και στα IT Projects πρέπει να σχηματίζει κανείς τις ομάδες που θα τα τρέχουν με βάση τα πιο εξειδικευμένα στελέχη που υπάρχουν στην αγορά για την ολοκλήρωση αυτών των projects. Το σκεπτικό είναι να υπάρχει μια κεντρική ομάδα του ΙΤ, πιο μικρή και περισσότερο ευέλικτη από τις παραδοσιακές, που θα συνεπικουρείται από στελέχη, τα οποία θα διαθέτουν τις εξειδικευμένες γνώσεις που απαιτούνται για το συγκεκριμένο project και θα αλλάζουν ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες του ΙΤ. Για να υλοποιηθεί αυτό το μοντέλο χρειάζεται να γίνουν αρκετές αλλαγές, τόσο κουλτούρας όσο και οργάνωσης. Επιπλέον, θα πρέπει αυτό να δοκιμαστεί αρκετά πριν μπορέσει κανείς να βγάλει ασφαλή συμπεράσματα για την αποτελεσματικότητά του. Αν και αυτό το μοντέλο ξενίζει ίσως δώσει, τελικά, λύση σε IT projects, τα οποία μπορεί να είναι μεγάλα, δύσκολα και αρκετά πολύπλοκα.