Στο πλαίσιο του HP Enterprise Event 2015 που έλαβε χώρα στις 16 Σεπτεμβρίου στο Ble Pavillion στον Άλιμο, παρουσία συνεργατών και πελατών της HP Hellas, το netweek είχε τη δυνατότητα να συνομιλήσει με τον Lorenzo Gonzales, Strategist, HP Enterprise Group EMEA Region & Business Consultant, σχετικά με τις επιπτώσεις της διάσπασης της μητρικής εταιρείας και τη στρατηγική που θα ακολουθήσει η HP Enterprise στη νέα εποχή.
netweek: Συμφωνείτε ότι η διάσπαση της HP, η οποία ανακοινώθηκε πέρσι το φθινόπωρο, θα επιτρέψει στις δύο νέες εταιρείες που δημιουργούνται να κάνουν κάτι που απέτυχαν να κάνουν μαζί, ήτοι να …αναπτυχθούν;
Lorenzo Gonzales: Από τον διαχωρισμό της μητρικής εταιρείας σε HP Inc. και HP Enterprise δημιουργούνται δύο νέες εταιρείες, οι οποίες θα μπουν ξεχωριστά στη λίστα Fortune 500. Αυτό σημαίνει ότι κάθε μία από τις δύο εταιρείες θα ξεπερνά τα 50 δις δολάρια έσοδα και τα 5 εκ. δολάρια κέρδος. Η κύρια αιτία που ώθησε την HP σε αυτή τη διάσπαση είναι οι διαφορετικές τάσεις και η ταχύτητα που τρέχουν οι εξελίξεις σε δύο ξεχωριστές περιοχές αγορών. Σκοπός της διάσπασης είναι να απελευθερωθούν πόροι, ώστε να υλοποιηθεί μια εστιασμένη και στοχευμένη καινοτομία στις δύο εταιρείες. Στο πλαίσιο αυτό η HP Inc. θα εστιάσει στα PCs, στους εκτυπωτές και σε άλλα καινοτόμα πεδία, όπως είναι το immersive reality (που δημιουργεί τρισδιάστατα περιβάλλοντα γύρω από τους χρήστες) και το 3D printing, τα οποία χαρακτηρίζονται από μεγάλη δυναμική ανάπτυξης. Από την άλλη, η HP Enterprise θα συνεχίσει να εστιάζει στην ανάπτυξη λύσεων για επιχειρήσεις. Η κάθε μία από τις δύο εταιρείες θα προσελκύσει διαφορετικά είδη επενδύσεων και θα αναπτύσσεται με τη δική της ταχύτητα. Σύμφωνα με τα όσα είπε η Meg Whitman, υπάρχει, επίσης, η δυνατότητα για συγκεκριμένες εξαγορές εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε στοχευόμενες αγορές, ώστε να επιτευχθεί μια επιταχυνόμενη ανάπτυξη.
netweek: Ποια πιστεύετε ότι είναι τα κυριότερα οφέλη της διάσπασης της HP;
Lorenzo Gonzales: Καταρχάς, η εστίαση που θα αποκτήσουν οι δύο εταιρείες. Εστίαση σημαίνει ότι θα μπορούν να αναπτυχθούν ξεχωριστά, εξυπηρετώντας τις ανάγκες δύο διαφορετικών αγορών, με ανομοιογενείς συμπεριφορές και τάσεις. Με το διαφορετικό ρυθμό που αναπτύσσονται οι δύο αγορές, ο διαχωρισμός θα επιτρέψει στις δύο εταιρείες να αναπτυχθούν ανεξάρτητα η μία από την άλλη. Έτσι η HP Enterprise και η HP Inc. θα μπορέσουν να επικεντρωθούν στις δραστηριότητές τους με ένα αποτελεσματικότερο go-to- market, χωρίς να εξαλείφονται κοινές δράσεις που φέρνουν αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, καινοτομίες και επιτεύγματα του τμήματος ερευνών και ανάπτυξης που αφορούν και τις δύο εταιρείες, θα αξιοποιούνται από κοινού. Άλλωστε η Meg Whitman θα ηγείται των δύο εταιρειών τα επόμενα χρόνια, διασφαλίζοντας τη συντονισμένη δράση τους.
netweek: Τι πιστεύετε ότι πρέπει να κάνει η HP για να αναπληρώσει τον χρόνο που χάθηκε όλο αυτό το διάστημα, ένεκα της διάσπασής της;
Lorenzo Gonzales: Δεν συμφωνώ ότι χάθηκε χρόνος λόγω της διάσπασης. Μπήκα στην HP το 1996 και έχω βιώσει όλες τις εξαγορές και αλλαγές που έγιναν τα τελευταία 20 χρόνια στην εταιρεία. Η διάσπαση έγινε με την προοπτική ανάπτυξης, όπως έγινε και με τις εξαγορές. Όσον αφορά τις δράσεις που έπρεπε να γίνουν εσωτερικά, ομολογώ ότι έγινε μια εξαιρετική δουλειά στον διαχωρισμό των συστημάτων, με καμία απολύτως επίδραση στο go-to- market των προϊόντων και λύσεων μας και χωρίς μεγάλα προβλήματα.
netweek: Τι στρατηγική πρόκειται να ακολουθήσει τώρα η HP Enterprise, ως ξεχωριστή εταιρεία;
Lorenzo Gonzales: H HP Enterprise θα εστιάσει στην επίτευξη αποτελεσμάτων, δίνοντας στους πελάτες της τα εργαλεία για να αυξήσουν τα επιχειρηματικά τους έσοδα, εστιάζοντας σε τέσσερις στρατηγικές περιοχές: Hybrid IT, ενεργοποίηση του data driven οργανισμού, προστασία της virtual επιχείρησης και αύξηση της παραγωγικότητας στον χώρο εργασίας. Αυτές αποτελούν τέσσερις περιοχές μετασχηματισμού που παρατηρούμε σε όλο τον κλάδο, με συγκεκριμένη προτεραιοποίηση και εκτέλεση ανά βιομηχανία ή πελάτη. Με τις εξαγορές που κάναμε (όπως της Aruba Networks ή του Stackato Business της ActiveStates) μπορούμε να βελτιώσουμε την πλατφόρμα υπηρεσιών μας και να πραγματοποιήσουμε το ευρύτερο μετασχηματισμό μας σε έναν κεντρικό οργανισμό.
netweek: Υπάρχουν αρκετοί IT Managers που βλέπουν θετικά την παροχή μιας λύσης «πακέτο» από έναν vendor, ο οποίος θα μπορούσε να καλύψει τις ανάγκες τους. Ποια είναι η θέση της HP απέναντι σε αυτό το concept;
Lorenzo Gonzales: Υπάρχουν δύο εκδοχές. Η μία είναι αυτή που λέτε. Η άλλη είναι αυτή, στην οποία οι πελάτες θέλουν να έχουν τον πλήρη έλεγχο στο τι κάνουν. Αυτό που βλέπουμε να συμβαίνει με την άνοδο του cloud είναι ότι οι πελάτες τείνουν να κρατούν υπό τον έλεγχο τους λίγες επιλεγμένες διεργασίες και να αφήνουν όλα τα υπόλοιπα σε κάποιο είδος πακέτου δράσεων ή υπηρεσιών που θα παρέχεται ευέλικτα σε αυτούς. Γι’ αυτούς έχουμε αναπτύξει συγκεκριμένες λύσεις, τα λεγόμενα converged systems, για παράδειγμα, τα οποία είναι χωρισμένα σε οικογένειες, προσφέροντας ευελιξία, μεγάλη ταχύτητα και μικρό κόστος διαχείρισης. Τα converge systems αποτελούνται από έναν μοναδικό συνδυασμό hardware (computing, storage και network) και software στοιβάδων. Πάνω από όλα, προσφέρουμε μια ενιαία πλατφόρμα, παρέχοντας τα κατάλληλα επίπεδα αυτοματισμού και διαχείρισης, με εντυπωσιακά αποτελέσματα. Τα converged systems μπορούν να ικανοποιήσουν ένα μεγάλο πλήθος πελατών και εξειδικευμένων αναγκών, από optimization έως Big Data Analytics και πλατφόρμες cloud. Είμαστε οι μοναδικοί που προσφέρουμε πληθώρα converged systems, με μεγάλη ποικιλία επιλογών και με τη μέγιστη προσαρμογή για την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών μας.
netweek: Πώς βλέπετε τον ρόλο των CIOs σήμερα; Με ποιο τρόπο η HP μπορεί να τους βοηθήσει, ώστε να επωμιστούν τον ρόλο του «ψηφιακού σταυροφόρου» για την επιχείρησή τους;
Lorenzo Gonzales: Την τελευταία δεκαετία, οι CIOs έδιναν έμφαση στον πλήρη έλεγχο των συστημάτων τους, φροντίζοντας να κρατούν τα κόστη χαμηλά, διατηρώντας τη συνέχεια των πληροφοριακών τους συστημάτων και κατ’ επέκταση της επιχείρησης και περιορίζοντας την σπατάλη πόρων. Πλέον, στη νέα εποχή των επιχειρήσεων, η ψηφιοποίηση αποτελεί τον πυρήνα μιας επανάστασης που βρίσκεται σε εξέλιξη. Χωρίς ψηφιοποίηση δεν μπορείς να κάνεις τίποτα σήμερα. Ο καθένας που φέρνει επανάσταση στην αγορά διαθέτει μια ισχυρή ικανότητα στο να χρησιμοποιήσει τις ψηφιακές δυνατότητες και να τις διαχέει στην επιχείρηση. Ακόμα και αν δεν διαθέτει εσωτερικές υποδομές, μπορεί να εκμεταλλευτεί το cloud για να κάνει πραγματικότητα την ψηφιοποίηση. Ο ρόλος του CIO, λοιπόν, χρειάζεται να εξελιχθεί. Πρώτα από όλα ο CIO πρέπει να συνεχίσει να εγγυάται την αξιοπιστία και τη σταθερότητα των πληροφοριακών συστημάτων της εταιρείας του. Οφείλει να βρίσκει αποτελεσματικούς τρόπους για την υποστήριξη της εταιρικής πληροφορίας.
Από την άλλη πλευρά, ο CIO χρειάζεται να είναι ένας καινοτόμος digital officer. Θα πρέπει να ενεργοποιεί τις δυνατότητες για τη διάχυση της καινοτομίας στην επιχείρηση, να προσφέρει τις τεχνολογίες, τα skills και τους ανθρώπους που απαιτούνται γι’ αυτό. Να συνεργάζεται με την επιχείρηση για την εφαρμογή της καινοτομίας. Το τρίτο πράγμα που χρειάζεται να κάνει ένας CIO σήμερα είναι να διαθέτει την ικανότητα ώστε να εγγυάται την ασφάλεια, τη συμμόρφωση, την προστασία από τους κινδύνους και την αντιμετώπισή τους, φροντίζοντας για ότι έχει να κάνει με την ψηφιακή ασφάλεια γενικότερα. Και να λαμβάνει μέριμνα, ώστε η ασφάλεια να μην αποτελεί εμπόδιο για την καινοτομία, βρίσκοντας τον τρόπο για συνυπάρχουν αρμονικά αυτά τα δύο μεταξύ τους.
Συνοψίζοντας, ο CIO θα συνεχίσει να ασκεί τον «παραδοσιακό» του ρόλο, συνδυάζοντάς τον με τον ρόλο του Innovation Officer και του Security Officer. Είναι ένας είδος συνδυασμού, που ο κάθε CIO θα πρέπει να βρει τη χρυσή τομή. Η HP από την πλευρά της θα συνεχίζει να βοηθάει τους CIOs στο νέο τους ρόλο, να κάνει τις ζωές τους ευκολότερες. Βοηθώντας τους να αποκτούν πρόσβαση σε ένα οικοσύστημα λύσεων, μοχλεύοντας την καινοτομία γι’ αυτούς. Η HP μπορεί, επίσης, να τους βοηθήσει και στο θέμα της ασφάλειας, παρέχοντας μια ολιστική προσέγγιση αντίδρασης και προστασίας έναντι των πάσης φύσεως επιθέσεων. Μπορούμε να μοιραστούμε με τους CIOs όλη την εμπειρία και τεχνογνωσία μας, να συζητήσουμε απευθείας μαζί τους και να τους δείξουμε βέλτιστες πρακτικές. Μέσα από την εταιρεία γενικά, αλλά και τα τοπικά μας γραφεία, μπορούμε να τους παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες και να τους προτείνουμε systems integrators, βοηθώντας τους να κάνουν πράξη τις ιδέες που έχουν.