Οι ερωτήσεις που ακολουθούν προέρχονται από σχετικό ερωτηματολόγιο του Harris Kern, World Renowned Author & IT Leaders’ Mentor. Με την παράθεση τους εδώ, επιθυμούμε να σας δώσουμε το έναυσμα να ξεκινήσετε μια εσωτερική αποτίμηση του πόσο καλός είστε ως ηγέτης και να θέσετε τους προσωπικούς σας στόχους για εξέλιξη.

1. Είστε ο ηγέτης. Επιδιώκετε το σεβασμό και την εμπιστοσύνη. Πώς εμπνέετε στους «στρατιώτες» σας τη δύναμη, την πειθαρχία και την αντιμετώπιση που απαιτεί η «μάχη»;

2. Σε τι βαθμό μπορείτε να σκεφτείτε τις επόμενες κινήσεις σας, με τον τρόπο που το κάνει ένας καλός παίκτης στο σκάκι;

3. Πώς παίρνετε τις αποφάσεις; Πώς θα εξηγούσατε τη διαδικασία που ακολουθείτε στην ομάδα σας και πώς στους ομόλογούς σας; Πώς κρίνετε τις αποφάσεις των άλλων;

4. Πόσο καλός είστε στο χειρισμό ευαίσθητων καταστάσεων και στη μετρίαση των υψηλών τόνων; Είστε εκείνος στον οποίον στρέφονται οι υπόλοιποι για καθοδήγηση όσον αφορά την επίλυση των αντιπαραθέσεών τους;

5. Πόσο καλός είστε στη δημιουργία συμμαχιών -τόσο επίσημων όσο και ανεπίσημων;

6. Σε τι βαθμό μπορείτε να εντοπίσετε τα ουσιώδη προβλήματα μεταξύ ενός μεγάλου όγκου πληροφορίας και να τα αντιμετωπίσετε με τρόπο που να μεγιστοποιεί το βαθμό της επιτυχίας;

7. Πώς σας αξιολογούν οι άλλοι όσον αφορά την ικανότητά σας να διεκπεραιώνετε μία υπόθεση; Πόσο καλοί είστε στο να καθοδηγείτε άλλους στη διεκπεραίωση μιας υπόθεσης;

8. Με ποιον τρόπο κατανέμετε ευθύνες και αρμοδιότητες;

9. Σε τι βαθμό μπορείτε να καθιερώσετε μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης; Με ποιον τρόπο εμπνέετε και ενεργοποιείτε την ομάδα σας;

10. Ποιο το ιστορικό σας όσον αφορά την προσέλκυση ταλαντούχων στελεχών στη Διεύθυνσή σας, τη διατήρησή τους σε εγρήγορση και την εξέλιξή τους;

11. Γνωρίζετε τους σημαντικότερους πελάτες της εταιρείας σας; Αντιλαμβάνεστε τις απαιτήσεις που έχουν αυτοί όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η εταιρεία σας;

12. Ο θρυλικός προπονητής του μπάσκετ, John Wooden, πίστευε στην έννοια της «σκληρής αγάπης» (tough love). Κέρδιζε το σεβασμό των παικτών του καθώς τους οδηγούσε σε ένα ανώτερο επίπεδο. Οι επιχειρήσεις αποτελούν ένα παρόμοιο γήπεδο, όπου οι ηγέτες θέλουν από τους παίκτες τους να είναι όσο καλύτεροι μπορούν και να επιφέρουν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Οταν ένας παίκτης δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του παιχνιδιού, ο ηγέτης οφείλει να παρεμβαίνει και να κάνει τροποποιήσεις. Σας ιντριγκάρει η εξέλιξη της ομάδας και των ανθρώπων σας; Πόσο καλά τα καταφέρνετε; Τι είδους προπονητής είστε για τους άλλους;

13. Οι περισσότεροι αποτελεσματικοί ηγέτες ξεχωρίζουν για την ιδιότητά τους να ακούν προσεκτικά και να είναι εύκολα προσεγγίσιμοι. Πόσο καλός ακροατής είστε όσον αφορά την κατανόηση και την συγκράτηση πληροφορίας; Στην ανάλυση και την αξιολόγηση αυτών που ακούτε; Στο να ταυτίζεστε με τον ομιλητή σας;

14. Πώς χρησιμοποιείται το χιούμορ ή, πώς θα μπορούσατε να το αξιοποιήσετε για να είστε πιο αποτελεσματικός;

15. Πώς θα χαρακτηρίζατε το σθένος σας όσον αφορά το να προβαίνετε στην κατάλληλη δράση;

16. Ιδίως στο γρήγορο κόσμο της τεχνολογίας, πώς κρίνετε, πώς μετράτε και πώς αξιολογείτε την υπομονή του προσωπικού σας κάτω από τις διαρκείς πιέσεις για ολοκλήρωση έργων;

17. Εχετε πραγματοποιήσει ανάλυση SWOT (δυνατά και αδύναμα σημεία, ευκαιρίες και απειλές) του εαυτού σας; Πώς εκμεταλλεύεστε τις ευκαιρίες ώστε να μεγιστοποιείτε τα ταλέντα σας; Πώς αναζητάτε feedback για την απόδοσή σας; Πώς δίνετε ο ίδιος feedback;

18. Πώς διατηρείστε στο ρυθμό των εξελίξεων; Πώς εξελίσσεστε ο ίδιος; Πώς ενθαρρύνετε τους άλλους να εξελιχθούν;


Put your leadership to the test!
Ποιο το μοντέλο ηγεσίας που ακολουθείτε προσωπικά; Με ποιον τρόπο ασκείτε την ηγεσία στην καθημερινότητά σας;  Με βάση τα ερωτήματά του Harris Kern, συνθέστε ένα σύντομο κείμενο που να εκφράζει τη δική σας άποψη, θεωρία ή προβληματισμούς σχετικά με το IT Leadership και μοιραστείτε το μαζί μας, στέλνοντας το στο [email protected].

Harris Kern: World Renowned Author & IT Leaders’ Mentor
Ο Harris Kern εισάγει μια νέα φόρμουλα επιτυχίας για τον Ηγέτη Πληροφορικής. Το όραμά του είναι η σύνδεση του κόσμου της Πληροφορικής με την έννοια της αυτοπειθαρχίας. Είναι αφοσιωμένος εδώ και περισσότερα από 25 χρόνια στο να βοηθά τους επαγγελματίες της Πληροφορικής να χτίσουν ανταγωνιστικές Διευθύνσεις Πληροφορικής, επανεξετάζοντας την εστίασή τους στους ανθρώπους, τις διαδικασίες και την αποδοτικότητα.

Συνδυάζει εμπειρίες που προέρχονται από μια επιτυχημένη επαγγελματική πορεία ως Διευθυντής Πληροφορικής, προσωπικός mentor και σύμβουλος διοίκησης για λογαριασμό μεγάλων εταιρειών-πελατών σε όλο τον κόσμο. Η λίστα πελατών του μοιάζει με…επιχειρηματικό οδηγό του αμερικάνικου και διεθνούς επιχειρείν, όπως: Standard and Poor’s, Sony Pictures, GE, The Weather Channel, Time Inc., Hong Kong Air Cargo Terminal, μεταξύ των εκατοντάδων εταιρειών της λίστας Fortune 500 και Global 2000.

Ο Kern θεωρείται ένας από τους ηγέτες συμβούλους καριέρας και προσωπικής απόδοσης. Είναι επίσης συγγραφέας και εκδότης περισσότερων από 40 βιβλίων, πολλά από τα οποία αποτελούν best-sellers.

IT Directors’ Forum ’10
Navigating Change with IT Leadership: Managing Costs while Driving Innovation
Ο Harris Kern είναι keynote speaker στο ΙΤ Directors’ Forum 2010, που θα πραγματοποιηθεί στις 7 Οκτωβρίου, με τίτλο “Navigating Change with IT Leadership: Managing Costs while Driving Innovation”. Το καθιερωμένο συνέδριο των IT Leaders στην Ελλάδα στοχεύει να αναδείξει τη μετάβαση των Διευθυντικών στελεχών Επιχειρηματικής Πληροφορικής στη νέα μορφή ηγεσίας αναλύοντας, μεταξύ άλλων, τις απαιτήσεις για μια αποδοτική πλοήγηση στην κρίση και τις τακτικές αντιμετώπισης του παράδοξου της διακράτησης κόστους με παράλληλη αύξηση της απόδοσης.

Περισσότερες πληροφορίες στο www.itdirectorsforum.gr.