O Ανέστης Παρταλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Trade Logistics, μιλάει στο netweek για το μεγάλο κέντρο logistics της IKEA στο Σχηματάρι και για το πιλοτικό έργο RFID που αναπτύσσει η εταιρεία του σε συνεργασία με την Mobile Technology.

netweek: Ποια είναι τα οφέλη που έχει φέρει η υλοποίηση του κέντρου logistics της IKEA στο Σχηματάρι και πόσο σημαντικό είναι αυτό για εσάς;
Ανέστης Παρταλίδης: To κέντρο λειτουργεί από το Μάρτιο του 2008 και είμαστε στον πέμπτο χρόνο λειτουργίας του. Ανάμεσα στα οφέλη περιλαμβάνεται η πολύ σημαντική βελτίωση της τροφοδοσίας των καταστημάτων από την κεντρική αποθήκη, όπως και το χαμηλότερο κόστος. Κάνοντας μαζικά αγορές και αποθηκεύοντας τις στο κέντρο, πετυχαίνουμε καλύτερες τιμές, οι οποίες μεταφέρονται στους καταναλωτές. Φυσικά, η καλύτερη τροφοδοσία μεταφράζεται και σε καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών που επισκέπτονται τα καταστήματα.

netweek: Σε τι διαφέρει αυτό το κέντρο από τα υπόλοιπα; Τι το κάνει να ξεχωρίζει;
Ανέστης Παρταλίδης:
To κέντρο διαθέτει 50.000 «παλετοθέσεις» και διαθέτει ένα σύστημα αυτοματισμού, οπότε επιτρέπει την πολύ γρήγορη τροφοδοσία των καταστημάτων. Αξιόπιστα, χωρίς ζημιές και χωρίς ελλείψεις.

netweek:Το κέντρο logistics χρησιμοποιείται μόνο από την ΙΚΕΑ ή και από άλλες εταιρείες;
Ανέστης Παρταλίδης:
Aυτή τη στιγμή χρησιμοποιείται μόνο από την ΙΚΕΑ. Εξετάζουμε, όμως, και άλλες δυνατότητες.

netweek: Τι πλεονεκτήματα προσφέρει στο κέντρο το πιλοτικό έργο RFID που αναπτύσσετε σε συνεργασία με την Mobile Technology;
Ανέστης Παρταλίδης:
Αυτό το έργο βρίσκεται ακόμα σε φάση πιλοτικής βελτίωσης και το «τρέχουμε» στην αποθήκη μας στο Σχηματάρι. Αναλυτικότερα, οι παλέτες που διακινούμε μέσα στην αποθήκη και τροφοδοτούμε τα καταστήματα έχουν πάνω τους μια ετικέτα με ένα κύκλωμα RFID, οπότε κατά την έξοδό τους από τις ράμπες, καταγράφεται αυτόματα η ταυτότητα της παλέτας που φορτώθηκε – δεν χρειάζεται, δηλαδή, κάποιος άλλος τρόπος καταγραφής, είτε σκανάρισμα είτε κάτι άλλο, κι έτσι γίνεται αυτόματη καταγραφή κι έλεγχος του τι φορτώθηκε σε κάθε φορτηγό.

Τα οφέλη αυτού είναι ότι δεν χρειάζεται οι εργαζόμενοι να σκανάρουν μία-μία τις παλέτες στις ράμπες φόρτωσης. Οταν το σύστημα μπει σε παραγωγική διαδικασία δεν θα χρειάζεται οι εργαζόμενοι να ασχολούνται με αυτό, αλλά θα κάνουν διαφορετικά πράγματα, πιο αποδοτικά, από το να κάθονται να σκανάρουν τις παλέτες. netweek: Πότε θα ολοκληρωθεί το πιλοτικό project; Ανέστης Παρταλίδης: Προσπαθούμε να το βελτιώνουμε συνεχώς. Το «κακό» είναι ότι εμείς δουλεύουμε με μηδενικό λάθος – εδώ και 14 μήνες δεν έχουμε κάνει ούτε ένα λάθος στις φορτώσεις.

Αυτό που θέλουμε είναι και το σύστημα RFID να έχει μηδενικό λάθος. Αυτό προσπαθούμε να πετύχουμε. Κάπου αλλού μπορεί μια πιστότητα 99,7% να ήταν αποδεκτή (αυτή ήταν η τιμή του συστήματος RFID για το Φεβρουάριο), για εμάς δεν είναι. Στόχος είναι να πάμε στο 100%, γι’ αυτό και είναι αρκετός ο χρόνος που το εξελίσσουμε. Γι΄αυτό συνεργαζόμαστε με την Mobile Technology, και σε υλικά, και σε διαδικασίες, και σε λογισμικά. Μέσα στο επόμενο δίμηνο θα αποφασίσουμε, αν τελικά πάμε στο 100% ή αν θα χαμηλώσουμε τον πήχη.

netweek: Σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε και αλλού το σύστημα RFID;
Ανέστης Παρταλίδης:
Θα θέλαμε να χρησιμοποιήσουμε το έργο και σε άλλες εγκαταστάσεις του ΙΚΕΑ. Το επόμενο βήμα είναι να μπει σε όλες τις ράμπες φορτώσεων της αποθήκης και μετά να πάει στα καταστήματα. Υπάρχει ενδιαφέρον και από την ίδια την ΙΚΕΑ Σουηδίας. Ηρθαν και είδαν το σύστημα και είπαν ότι τους ενδιαφέρει. Σημειώστε ότι το έργο το αναπτύσσουμε από κοινού με την Mobile Technology, η οποία το υλοποιεί, ενώ εμείς βάζουμε τις ιδέες.