Building Precious Processes

<‘Σελίδα 1: Τι χρειάζεται για μια πετυχημένη «εξόρυξη»’>
Ωστόσο, όπως συμβαίνει και με αρκετές άλλες τεχνολογίες, το λογισμικό BPM μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να περιορίσουν τις κεφαλαιακές τους επενδύσεις, να αναγνωρίσουν απειλές, να μειώσουν το ρίσκο των ενεργειών τους και τέλος να διαμορφώσουν τις λειτουργίες τους, όπου αυτό είναι απαραίτητο.

Αυτές οι συνισταμένες, αν συνδυαστούν σωστά, έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια συνιστώσα δύναμη που θα επιτρέψει στις εταιρείες να επιβιώσουν στη δύσκολη περίοδο που διέρχεται η παγκόσμια οικονομία. Οι πέντε συνισταμένες που διαμορφώνουν τις επιχειρηματικές εξελίξεις και μπορούν να ωφεληθούν από τη χρήση λογισμικού είναι, σύμφωνα με την Gartner, οι εξής:

• Η παγκόσμια παρουσία των εταιρειών δημιουργεί ένα σύστημα που δέχεται επιδράσεις από διαφορετικά περιβάλλοντα, οι οποίες ενεργοποιούν την ανάγκη για μεταβολές διαδικασιών. Ως αποτέλεσμα, ο κύκλος ζωής επαναξιολόγησης επιχειρηματικών διαδικασιών συμπιέζεται.
• Οι ηγέτες των εταιρειών χρειάζονται τη μέγιστη ορατότητα στην εικόνα των λειτουργικών διαδικασιών, ώστε να αντιμετωπίζουν γρήγορα τις αιτίες που δημιουργούν επιβράδυνση και οδηγούν σε άσκοπη δαπάνη χρήματος και χρόνου, είτε σε μορφή ανθρώπινου δυναμικού, είτε σε μορφή IT πόρων.
• Οι ρυθμιστικές και κανονιστικές απαιτήσεις απαιτούν διαφάνεια στις διαδικασίες και σαφή αντιστοίχιση διαδικασιών και αρμοδίων.
• Το διαχρονικό πρόβλημα των εταιρειών να κλείσουν το χάσμα ανάμεσα σε στρατηγικούς στόχους και σε αποτελεσματικές λειτουργίες.
• Τέλος, παρά τη δύσκολη οικονομική περίοδο, οι εταιρείες πρέπει τουλάχιστον να διατηρήσουν την αποτελεσματικότητα των λειτουργιών και τα περιθώρια κέρδους, ώστε να έχουν ευχαριστημένους πελάτες και μετόχους.

Εχετε την αίσθηση ότι τα όσα προαναφέραμε δεν είναι καινούργια; Εχετε δίκιο. Οι στόχοι του BPM δεν έχουν αλλάξει από το 1990 και μέχρι σήμερα, ενώ αρκετοί πιστεύουν ότι υπάρχει και μια καινοτομική στασιμότητα από το 2000 και έπειτα. Ωστόσο, υπάρχει κάτι που έχει αλλάξει δραματικά τους τελευταίους 18 μήνες και είναι το περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργούν οι εταιρείες. Επομένως, τα στελέχη καλούνται να επαναξιολογήσουν την «εξόρυξη» των οφελών του BPM σε μια εποχή που οι «ενεργειακές» πηγές λιγοστεύουν.

Τι χρειάζεται για μια πετυχημένη «εξόρυξη»
H agenda ερευνών της Gartner για το 2009 εστιάζει σε έξι θέματα κλειδιά, τα οποία ξεκλειδώνουν τις αλλαγές στη διοίκηση και στα τεχνολογικά εργαλεία που θα οδηγήσουν σε ένα επιτυχημένο BPM. Για να φτάσει μια εταιρεία στο τέλος της διαδρομής χρειάζεται να έχει και τα 6 κλειδιά ή όπως αναφέρει η Gartner «να πετύχει ισορροπημένες αλλαγές σε όλους τους εμπλεκόμενους τομείς».

Η τεχνολογία είναι ένα μικρό μόνο μέρος του προβλήματος  Το BPM δεν διαφέρει πολύ από οποιαδήποτε άλλη προσπάθεια εταιρικής διακυβέρνησης. Η τεχνολογία είναι απαραίτητη, αλλά δεν μπορεί να δώσει από μόνη τη λύση σε προβλήματα. Η αλλαγή συμπεριφοράς των εργαζομένων που εμπλέκονται σε διαφορετικές διαδικασίες είναι η μεγαλύτερη πρόκληση.

Ο άνεμος των οργανωτικών αλλαγών μπορεί να εμποδιστεί από φράγματα που δημιουργεί η εταιρική πολιτική ή να ερμηνευτεί ως επικίνδυνος αν η εταιρική επικοινωνία δεν γίνει επιτυχημένα. Ποιος πρέπει να ηγηθεί των αλλαγών και ποιος είναι αυτός επιβαρύνεται την αποτυχία ή πιστώνεται την επιτυχία; Οι ρόλοι αυτοί δεν είναι σταθεροί.

Η βελτίωση των διαδικασιών είναι διαρκής και κάθε φορά ανάλογα με το έργο και την προτεραιότητα διαφορετικοί άνθρωποι επωμίζονται την ευθύνη του κυβερνήτη. Σε αυτήν την προσπάθεια, οι εταιρείες χρειάζονται παραδείγματα επιτυχίας ή αποτυχίας, ώστε να δημιουργήσουν τα δικά τους πλάνα αλλαγών και να θέσουν προτεραιότητες.

Process – centric approach
Ενα process-centric μοντέλο στην εταιρική διακυβέρνηση και στη χρήση τεχνολογικών λύσεων, μπορεί να κάνει την εταιρεία περισσότερο ευέλικτη και άρα ανθεκτική στις μεταβολές του περιβάλλοντος. Σύμφωνα με την Gartner, το ρίσκο της μη λήψης μέτρων είναι μεγαλύτερο από το ρίσκο της λήψης μέτρων περιορισμένης αποτελεσματικότητας.

Επομένως, η εταιρεία πρέπει να είναι έτοιμη για αλλαγές στις διαδικασίες ακόμα και αν αυτές χρειάζεται να έχουν ένα προσωρινό ημιτελή χαρακτήρα. Για παράδειγμα, οι επιπτώσεις αλλαγών σε κάποιες διαδικασίες θα μπορούσαν να επιφέρουν προβλήματα στη σχέση της εταιρείας με τους πελάτες. Σε αυτήν την περίπτωση πρέπει να υπάρχει ευελιξία στις διαδικασίες, προς όφελος της εξυπηρέτησης.
<‘here’>


<‘Σελίδα 2: Η σωστή επιλογή εργαλείων και η σημασία της δέσμευσης της διοίκησης’>
Η μόνη σταθερά είναι η αλλαγή
Η αυξανόμενη συχνότητα αλλαγών στο επιχειρηματικό περιβάλλον, μοιάζει με τις συχνές αλλαγές του καιρού. Οι καιρικές συνθήκες στην αγορά παρουσιάζουν πλέον ακραίες μεταβολές. Η λύση βρίσκεται στα «ρούχα» παντός καιρού. Αυτός που τα φορά μπορεί να λειτουργήσει σε διαφορετικές καιρικές συνθήκες, χωρίς να επωμίζεται το βάρος αλλά και το κόστος αγοράς διαφορετικών ρούχων. Στα ρούχα παντός καιρού πρωτεύοντα ρόλο παίζει η τεχνολογία.

Τα περισσότερα τμήματα IT δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στο φορτίο που δημιουργείται από την αυξανόμενη συχνότητα αλλαγών στις διαδικασίες. Επομένως, χρειάζεται να αναζητήσουν εκείνες τις τεχνολογικές λύσεις που θα διαχειριστούν αποτελεσματικά μεταξύ άλλων αλλαγές στο business process modeling, στο process discovery και στο business activity monitoring.

Εξασφαλισμένα επιτυχημένα αποτελέσματα
Ακούγεται μάλλον οξύμωρο, αλλά δυστυχώς σε βάρος της καινοτομίας, οι εταιρείες δεν μπορούν να αντέξουν εύκολα την πολυτέλεια να χρηματοδοτούν προσπάθειες που μπορεί να έχουν παροδικά επιτυχημένα αποτελέσματα. Οι μέτοχοι απαιτούν εξασφαλισμένα επιχειρηματικά αποτέλεσμα και σε στενότερα χρονικά πλαίσια. Επομένως, οι αλλαγές στις επιχειρηματικές διαδικασίες θα πρέπει να είναι ευθυγραμμισμένες με τους επιχειρηματικούς στόχους. Το BPM έρχεται σε αυτό το επίπεδο να χαράξει ένα σαφώς καθορισμένο μονοπάτι, στο οποίο θα βαδίσουν οι εργαζόμενοι, οι συνεργάτες, οι προμηθευτές και οι πάροχοι υπηρεσιών.

Η σωστή επιλογή εργαλείων
Οπως ήδη έχουμε αναφέρει, η επιτυχία του BPM εξαρτάται από την αφοσίωση, αρχικά της διοίκησης και στη συνέχεια των εργαζομένων, οι οποίοι θα πρέπει να το δεχτούν ως «τρόπο ζωής». Ωστόσο, το BPM δεν είναι ασύνδετο από τα τεχνολογικά εργαλεία που θα το υποστηρίξουν. Για παράδειγμα, το BPMS έχει κεντρικό ρόλο σε κάθε προσπάθεια.

Η αγορά προϊόντων και υπηρεσιών συνεχίζει να είναι σε σημαντικό βαθμό κατακερματισμένη, ενώ πλέον αρκετές λύσεις προσφέρονται στη μορφή Software as a Service. Η αξιολόγηση δεν είναι εύκολη και σύμφωνα με την Gartner, οι λύσεις που προκρίνονται εκτεταμένα benchmarking προσφέρουν τη μεγαλύτερη ασφάλεια όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα υλοποίησης.

Τον Ιούνιο το BPMN 2.0
Εκτός απροόπτου, τον Ιούνιο το πρότυπο BMPN 2.0 θα ψηφιστεί από τα μέλη του OMG και θα είναι διαθέσιμο στους κατασκευαστές λογισμικού. Το νέο πρότυπο εστιάζει στο να κάνει τα διαγράμματα εκτελέσιμα σε μια μηχανή διαδικασιών. Πρόκειται για ένα χαρακτηριστικό που θα ωφελήσει σημαντικά πελάτες εταιρειών, όπως η Oracle, η IBM και η SAP. To BPMN 2.0 αναμένεται να κάνει πραγματικότητα τη μεταφορά μοντέλων διαδικασιών σε διαφορετικές πλατφόρμες.

Αν και το BMPN είναι πρότυπο, μέχρι σήμερα η μεταφορά μοντέλων από μια πλατφόρμα σε άλλη σήμαινε συνήθως εκ νέου σχεδιασμό. Επίσης, σημαντική αλλαγή θεωρείται η υποστήριξη «non – interrupting events». Ενα χρονικά καθορισμένο event επιτρέπει στο χειριστή να ορίσει ένα σημείο τερματισμού. Ωστόσο, όταν ξεπεραστεί το σημείο τερματισμού δεν είναι απαραίτητο ότι ο χειριστής θέλει να ακυρώσει το task. Συνήθως, ο χειριστής προτιμά να στείλει ένα μήνυμα υπενθύμισης στον υπεύθυνο του task, ενώ αυτό συνεχίζει να λειτουργεί.


Η σημασία της δέσμευσης της διοίκησης
Στα πλαίσια ανάληψης πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της διαχείρισης των διαδικασιών ενός οργανισμού και πέραν από τα πληροφοριακά συστήματα που θα συμβάλλουν στην υλοποίησή τους, κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας αποτελεί η θεώρηση των διαδικασιών από τη διοίκηση του οργανισμού. Οταν η διοίκηση αντιλαμβάνεται τις διαδικασίες:
• ως περιουσιακό στοιχείο που επιστρέφει άμεσα την όποια επένδυση,
• ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που οφείλει να βελτιώνεται διαρκώς ώστε να παραμένει πλεονέκτημα,
• αλυσίδα αξίας η οποία καταλήγει σε πελάτες και προμηθευτές και
• ως φυσική συνέχεια σε επίπεδο εκτέλεσης της στρατηγικής του οργανισμού, τότε μετατρέπεται στον καλύτερο σύμμαχο και εγγυητή της επιτυχίας των πρωτοβουλιών αυτών.

του Κ. Πέτρου, Υπεύθυνος Τομέα BPM, Exodus S.A..

<‘here’>

Εκλογή νέου Δ.Σ. για τη Singularlogic

Η θητεία του είναι διετής λήγουσα στις 26/05/2011.
Εν συνεχεία, το Δ.Σ. συγκροτήθηκε σε σώμα, ως εξής:
Ιωάννης Καρακαδάς – Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος
Μιχαήλ Καριώτογλου – Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος
Νικόλαος Κοντόπουλος – Εκτελεστικό Μέλος
Μαρίκα Λάμπρου – Εκτελεστικό Μέλος
Περικλής Αργυρόπουλος – Εκτελεστικό Μέλος
Δημήτριος Κάφαλης – Εκτελεστικό Μέλος
Κυριάκος Μάγειρας – Μη Εκτελεστικό Μέλος
Ηλίας Κωνσταντόπουλος– Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος
Κωνσταντίνος Πηλαδάκης– Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ολοκληρώθηκε το έργο GIS του Δ. Αγίας Βαρβάρας από την ένωση Ορίζων – Γαιομετρική – Mindware

Στο πλαίσιο του έργου δημιουργήθηκε το σύνολο του γεωγραφικού υποβάθρου του Δήμου ως προς τα πολεοδομικά – χωροταξικά δεδομένα, τα κοινωφελή δίκτυα (ηλεκτροφωτισμός, Ομβρια, Λύμματα κλπ.) και εμπλουτίστηκε με γεωγραφική και περιγραφική πληροφορία για τις κοινωνικές υποδομές ώστε να παρέχεται ένας εύχρηστος διαδικτυακός οδηγός πόλης με διαδραστικούς χάρτες για κάθε εφαρμογή.

Ο χρήστης έχει τη δυνατότητα να ανακτήσει για κάθε γεωγραφική οντότητα τόσο τα περιγραφικά στοιχεία της όσο και συνδεδεμένη πληροφορία σε ψηφιακή μορφή όπως: Όρους Δόμησης και παρεκκλίσεις, Χρήσεις Γης, ΦΕΚ εντάξεων, Τροποποιήσεις Ρυμοτομικού, Τεχνικές Εκθέσεις και Διαγράμματα Εφαρμογών, ΦΕΚ Τροποποιήσεων κ.ο.κ. Οι διαδικτυακές εφαρμογές του GIS Αγ. Βαρβάρας είναι διαθέσιμες από το Δήμο στην διεύθυνση: http://gis.agiavarvara.gr. Υπενθυμίζεται πως το τίμημα του έργου είχε οριστεί στις 174.517 ευρώ.

Αύξηση τζίρου & κερδών για τη Space Hellas

Πιο συγκεκριμένα ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών έφτασε τα 11,83 εκατ. ευρώ έναντι 11,16 εκατ. ευρώ του 2008 παρουσιάζοντας αύξηση 6%. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 1,32 εκατ  ευρώ έναντι 1,2 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων (EBT) σε 820 χιλ. ευρώ έναντι 654 χιλ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2008, παρουσιάζοντας αύξηση 10% και 25% αντίστοιχα. Τα κέρδη μετά φόρων, απορροφώντας σημαντικά μεγαλύτερο ποσό φόρων το τρίμηνο του 2009 έναντι του 2008, ανήλθαν σε 554 χιλ. ευρώ έναντι 614 χιλ. ευρώ παρουσιάζοντας μείωση 9,8%.

Η ΕΕΤΤ προσπαθεί να βάλει φρένο στις υπηρεσίες 54ΧΧΧ

Η ανάγκη για την τροποποίηση αυτή προέκυψε από το γεγονός ότι η ΕΕΤΤ έχει λάβει τους τελευταίους έξι μήνες σημαντικό αριθμό καταγγελιών σχετικά με υπηρεσίες σε σύντομους κωδικούς της σειράς 54ΧΧΧ. Στους σύντομους αυτούς κωδικούς παρέχονται Υπηρεσίες Πολυμεσικής Πληροφόρησης, όπως υπηρεσίες με συνδρομή με χρήση σύντομων μηνυμάτων αυξημένης χρέωσης (PSMS).

Συγκεκριμένα, η πλειονότητα των καταγγελιών αφορά την μη συνειδητή εγγραφή των καταναλωτών σε υπηρεσία με συνδρομή λόγω ανεπαρκούς ενημέρωσης. Επίσης, η ΕΕΤΤ αποφάσισε την χορήγηση περαιτέρω παράτασης εφαρμογής του πακέτου “συνδυασμένων” υπηρεσιών με την εμπορική ονομασία “All- in -one” της ΟΤΕ έως και την 31η Μαΐου 2010. Η έγκριση της παράτασης εφαρμογής της ισχύος του πακέτου “All in one” δόθηκε με βάση τον εκτιμώμενο αριθμό πελατών που παρείχε η εταιρεία ΟΤΕ Α.Ε. (ήτοι 70.000 πελάτες) και υπό την προϋπόθεση ότι η ΟΤΕ Α.Ε. δεν θα προχωρήσει σε μεταβολή των όρων/ χαρακτηριστικών του πακέτου.

Πιο συγκεκριμένα δεν επιτρέπεται να προχωρήσει: α) σε αύξηση του ποσοστού έκπτωσης πλέον του ποσοστού του 15% επί της τιμής του μηνιαίου παγίου της κινητής τηλεφωνίας, β) σε επιπλέον μειώσεις τιμών στις υπόλοιπες υπηρεσίες του “συνδυασμένου” πακέτου αποκλειστικά για τους πελάτες του πακέτου “All in one”, και γ) σε προσφορές περιορισμένης χρονικής διάρκειας ή άλλες εκπτώσεις, αποκλειστικά για τους πελάτες του πακέτου “All in one”. 

Adacom: Ολοκληρώθηκε η εκπαίδευση του 2ου τριμήνου

Στην εκπαίδευση παρευρέθηκαν 13 systems administrators, security managers και network engineers, οι οποίοι διαχειρίζονται το εταιρικό Fire-Wall και security professionals που στοχεύουν στην πιστοποίηση στην πλέον σημαντική τεχνολογία ασφάλειας δικτύων της Checkpoint. Επιπλέον, σήμερα, 27/5 ολοκληρώνεται και η εκπαίδευση 12 μηχανικών και partners στις τεχνολογίες endpoint security της checkpoint που στοχεύει στην καλύτερη κατανόηση και διαχείριση της λύσης endpoint, DLP και HD encryption της Checkpoint.

Επένδυση 11 εκατ. ευρώ από θεσμικούς επενδυτές στην UpStream

Το ύψος της επένδυσης ανήλθε σε 11 εκατομμύρια ευρώ. Παγκοσμίως, η Upstream κατέχει μία εκ των ηγετικών θέσεων στο χώρο του Mobile Marketing με συνεχή παρουσία σε περισσότερες από 40 χώρες. Από την ίδρυση της το 2002, έχει καταφέρει να είναι μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες του κλάδου, με ετήσια έσοδα που ξεπέρασαν τα 38 εκατομμύρια ευρώ το 2008. Η εταιρεία υπήρξε κερδοφόρος από την πρώτη οικονομική χρήση και η ραγδαία ανάπτυξη της ήταν εξολοκλήρου αυτοχρηματοδοτούμενη.

Στο πελατολόγιό της συμπεριλαμβάνονται οι μεγαλύτεροι Πάροχοι Κινητής Τηλεφωνίας παγκοσμίως (όπως η Vodafone Ιταλίας και Ρουμανίας, TIM Ιταλίας και Βραζιλίας, Orange Ισπανίας, Comcel Κολομβίας, Personal Αργεντινής, O2 Τσεχίας, TMN Πορτογαλίας , Cosmote Ελλάδας και T-Mobile Πολωνίας) καθώς επίσης και άλλες σημαντικές εταιρείες διεθνούς κύρους (όπως Nestl?, Coca-Cola Company, Shell, BSkyB και ESMAS). Η εταιρεία έχει 7 στελεχωμένα γραφεία σε Αθήνα, Λονδίνο, Τορόντο (από το 2008), Ρώμη (από το 2008), Βουκουρέστι, Πόλη του Μεξικό, και Μπουένος Άιρες (από το 2009).

Ο κλάδος του mobile marketing αναμένεται να αναπτυχθεί σημαντικά κατά τα επόμενα 4 χρόνια και τα αντίστοιχα έσοδα να αυξηθούν από $ 1,8 δισ. το 2007 σε $ 24 δισ. το 2013 το οποίο αντιστοιχεί σε σωρευτικό μέσο βαθμό ανάπτυξης (CAGR) του 54% (πηγή: ABI Research). Ο Πρόεδρος Δ.Σ. της Upstream Μάρκος Βερέμης, σχολίασε: “Είμαστε ευτυχείς να έχουμε στο πλευρό μας την TLcom Capital L.L.P. και την Alpha Ventures Α.Ε. σαν χρηματοοικονομικούς / θεσμικούς εταίρους σε αυτή την περίοδο ταχείας ανάπτυξης της εταιρείας.

Η κεφαλαιακή τους συμμετοχή θα μας βοηθήσει σημαντικά να ανταπεξέλθουμε στην αυξανόμενη ζήτηση των υπηρεσιών μας από υφιστάμενους και μελλοντικούς πελάτες. Επιπλέον, με την εμπειρία και εξειδίκευση τους θα συμβάλλουν στο να επιτύχει η εταιρεία μια αειφόρο ανάπτυξη και να διατηρήσει την πρωτοποριακή της θέση στο χώρο του mobile marketing.”

H Intrasoft ανέλαβε έργο για τα τελωνεία στη Βουλγαρία

Η συνολική αξία του έργου είναι 2,75 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η συμμετοχή της Intrasoft ανέρχεται σε 1,65 εκατομμύρια. Το έργο θα ολοκληρωθεί σε 1 χρόνο. Το EMCS αποτελεί τμήμα του οράματος για μία πραγματικά ολοκληρωμένη τελωνειακή ένωση μεταξύ όλων των κρατών μελών της ΕΕ που να επιτρέπει την άμεση ροή πληροφοριών μεταξύ των εθνικών τελωνείων, βοηθώντας έτσι τα κράτη μέλη να περιορίσουν την απάτη και διευκολύνοντάς τα να αυξήσουν τα έσοδα από τα προϊόντα που υπόκεινται σε ειδικούς φόρους κατανάλωσης. Η εφαρμογή του Βουλγαρικού EMCS θα βασιστεί στη λύση X-EYES που αναπτύχθηκε από κοινού από την Intrasoft International και την IBM.

H Lamda Helix βραβεύεται ως Best Regional Data Center Operator 2009 in Europe

H Lamda Hellix, ως Gold partner της APC by Schneider Electric για την Ελλάδα, χρησιμοποιεί προϊόντα και τεχνολογία της APC by Schneider Electric τόσο στο Data Center της, όσο και σαν System Integrator, αναλαμβάνοντας με επιτυχία το σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων με την τεχνολογία InfraStruXure της APC. Ο Απόστολος Κάκκος, Διευθύνων Σύμβουλος της Lamda Hellix, ανέφερε ότι “η βράβευση αυτή αποτελεί σημαντική τιμή και μας καθιστά σημείο αναφοράς σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.

Στη διαδρομή μας τα τελευταία χρόνια, οι λύσεις της APC by Schneider Electric ικανοποίησαν πλήρως τους εταιρικούς στόχους για την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων υποδομών Data Centers και για αυτό η Lamda Hellix έχει επενδύσει σημαντικούς ανθρώπινους πόρους, με αποτέλεσμα να έχει καταστεί ίσως ο σημαντικότερος Gold Partner της APC by Schneider Electric για την Ελλάδα”.

Ο Κώστας Αθανασόπουλος, Country Manager της APC by Schneider Electric για την  Ελλάδα, την Κύπρο και την Μάλτα, σημείωσε “είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που η Lamda Hellix, απέσπασε αυτή την διάκριση και την συγχαίρουμε για αυτή. Στην APC by Schneider Electric θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες Efficient Data Center στους συνεργάτες μας και στους πελάτες μας, παγκοσμίως, καθώς και την υποστήριξη για την υλοποίησή τους.”

H SAP εκπαιδεύει τα στελέχη του αύριο

Η παρουσίαση του προγράμματος πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο ξενοδοχείο Metropolitan, με ακαδημαϊκούς από κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα της Ελλάδας να δίνουν το παρόν και να εκφράζουν το ενδιαφέρον τους γύρω από το πρόγραμμα. Παράλληλα, υπεγράφη και μνημόνιο συνεργασίας με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το οποίο είναι και το πρώτο ακαδημαϊκό ίδρυμα που συμμετέχει στο πρόγραμμα SAP University Alliances.