Η σειρά ενθέτων Retail Insider του έντυπου Net Week δημοσιεύτεται μια φορά το μήνα, με καίρια άρθρα από το χώρο της τεχνολογίας και του λιανεμπορίου, τα οποία υπογράφονται από κορυφαίους ειδικούς.
Διαβάστε στο ένθετο αυτού του τεύχους:
Η σειρά ενθέτων Retail Insider του έντυπου Net Week δημοσιεύτεται μια φορά το μήνα, με καίρια άρθρα από το χώρο της τεχνολογίας και του λιανεμπορίου, τα οποία υπογράφονται από κορυφαίους ειδικούς.
Διαβάστε στο ένθετο αυτού του τεύχους:
Η προσαρμογή των έργων Πληροφορικής στις ανάγκες των επιχειρήσεων και η ενσωμάτωση βασικών τεχνολογιών με στόχο τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας για εκείνους που θέλουν να κάνουν τη διαφορά υλοποιώντας οικονομικά και αποδοτικά έργα υποδομής, είναι αναγκαία. Ως γνωστόν, οι επενδύσεις σε υποδομές υφίστανται μεγάλες πιέσεις.
Εργα που αυξάνουν την αποδοτικότητα, την παραγωγικότητα των εργαζομένων και την αποτελεσματικότητα της εξυπηρέτησης πελατών αποδεικνύονται ιδιαίτερα πολύτιμα. Ας εξετάσουμε 4 βασικά βήματα που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της υποδομής Πληροφορικής μιας επιχείρησης, ακολουθώντας μία διαφορετική προσέγγιση στις πιο απαιτητικές προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει στον τομέα της Πληροφορικής.
1. Ενοποίηση,πιο αποδοτική αποθήκευση
Ο όγκος των πληροφοριών αυξάνεται ετησίως κατά περίπου 60 %, σύμφωνα με την IDC. Αυτή η έκρηξη δεδομένων, συνδυασμένη με την τρέχουσα οικονομική κατάσταση, απαιτεί από τις εταιρείες μία διαφορετική προσέγγιση όσον αφορά την αποθήκευση για τα επόμενα χρόνια. Η ενοποίηση και η κατηγοριοποίηση έχει δώσει σε εκατοντάδες επιχειρήσεις τη δυνατότητα να μειώσουν το συνολικό τους κόστος για τις υποδομές αποθήκευσης κατά περισσότερο από 25% και να περιορίσουν τις κεφαλαιακές και λειτουργικές τους δαπάνες. Οταν ο προϋπολογισμός για την Πληροφορική υφίσταται πιέσεις, οι πελάτες της EMC αναφέρουν ότι για κάθε αύξηση της τάξης του 10% στη χωρητικότητα, επιφέρει μία πτώση της τάξης του 1% στην κατανάλωση ενέργειας.
2. Μείωση του κόστους και του ρίσκου της δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας μέσω του deduplication
Καθώς ο όγκος των πληροφοριών αυξάνεται, η δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας σε λιγότερο χρόνο και η διασφάλιση ταχύτερων και πιο αξιόπιστων ανακτήσεων δεδομένων αποτελεί πρόκληση. Η μέθοδος του deduplication, της οποίας η υλοποίηση είναι απλή και σύντομη, μπορεί να βοηθήσει στη μείωση των απαιτήσεων αποθήκευσης αντιγράφων ασφαλείας έως και 98% και παράλληλα να αυξήσει την ταχύτητα δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας έως και 90%. Η μέθοδος του deduplication μειώνει τα έξοδα τόσο για το υλικό, όσο και για το λογισμικό, τη συντήρηση, τους απαιτούμενους χώρους, την ενέργεια και τον κλιματισμό.
3. Αύξηση της αποδοτικότητας μέσω του Virtualization
Με το Virtualization το ΙΤ γίνεται ευέλικτο και ικανό να ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις των επιχειρήσεων. Προκειμένου να μειώσουν τις ενεργειακές δαπάνες και να αυξήσουν την παραγωγικότητα των υλικών, οι επιχειρήσεις επενδύουν συστηματικά στον τομέα τουVirtualization.
Σήμερα, διατίθενται λύσεις που υποστηρίζουν virtualized περιβάλλοντα και προσφέρουν επιπλέον δυνατότητες για τη βελτιστοποίηση επέκτασης και επιτάχυνσης της εφαρμογής του, υποστηρίζοντας παράλληλα την αδιάλειπτη λειτουργία των διαφόρων εργασιών και τα έργα ανάκτησης δεδομένων από καταστροφή.
4. Μείωση του ρίσκου και βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας με την αρχειοθέτηση Email
Με τον όγκο των πληροφοριών να αυξάνεται, όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σήμερα κόστη λόγω του αυξανόμενου όγκου των ηλεκτρονικών ταχυδρομείων – ζητήματα στα οποία περιλαμβάνεται η διαχείριση, οι απαιτήσεις για δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας και αναπροσαρμογή των εξόδων λειτουργίας, ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης.
Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να αρχειοθετούν τα emails από το παραγωγικό σύστημα αποθήκευσης, στη συνέχεια να ενοποιούν σε ένα μοναδικό σύστημα τήρησης αρχείων (archive) και τέλος να υλοποιούν αυτόματες διαδικασίες και πολιτικές διατήρησης και διάθεσης κατά τέτοιο τρόπο ώστε να εξασφαλίζεται μείωση λειτουργικών εξόδων για το email σύστημα μέχρι και 50%.
Συμπέρασμα
Καθώς ο όγκος των δεδομένων αυξάνεται με ταχύτατους ρυθμούς κάθε επιχείρηση πρέπει να είναι προετοιμασμένη ώστε να διαχειριστεί αποτελεσματικά το πιο πολύτιμο περιουσιακό της στοιχείο, την πληροφορία της. Παράλληλα, με τη σωστή υποδομή στον τομέα της Πληροφορικής οι επιχειρήσεις δημιουργούν κατάλληλες συνθήκες για περαιτέρω ανάπτυξη και εξέλιξη των υπηρεσιών τους στο μέλλον.
Πρόκειται για ένα έργο που ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2008 και αναμένεται να ολοκληρωθεί το Φεβρουάριο του 2010. Συζητώντας με τον Νικόλαο Κωσταρά, Γενικό Διευθυντή του IT τμήματος της Wind Ελλάς, εκτός από την εξέλιξη και τους στόχους του έργου, ανακαλύψαμε και ορισμένες πολύ ενδιαφέρουσες απόψεις σχετικά με τις επενδύσεις σε τεχνολογία Πληροφορικής.
Netweek: Πότε ξεκίνησε το έργο της ενοποίησης των δύο πληροφοριακών συστημάτων και ποιες είναι οι φάσεις εξέλιξης μέχρι το τελικό αποτέλεσμα;
Νικόλαος Κωσταράς: Οι συζητήσεις για την ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων ξεκίνησαν το Σεπτέμβριο του 2008, με πρώτο στόχο την ενοποίηση των ERP συστημάτων. Η πρώτη φάση του έργου θα έπρεπε να είχε ολοκληρωθεί την 1η Ιανουαρίου του 2009, χωρίς περιθώρια αναβολής και ήταν πολύ κρίσιμη για την ομαλή λειτουργία των δύο εταιρειών.
Συνέβη και οι δύο εταιρείες να χρησιμοποιούν το σύστημα του ίδιου προμηθευτή, της SAP, γεγονός που διευκόλυνε την προσπάθειά μας, η οποία εστίασε κυρίως στην ένταξη των διαφορετικών διαδικασιών που χρησιμοποιούσαν τα τμήματα της Tellas στο δικό μας ERP. Παράλληλα, με το ξεκίνημα αυτού του έργου, άρχισαν και οι συζητήσεις για τις επόμενες φάσεις της ενοποίησης, οι οποίες ήταν τρεις.
Η πρώτη ολοκληρώθηκε τον περασμένο Απρίλιο και αφορούσε τη διασύνδεση των συστημάτων και τη διαμόρφωση του συστήματος POS, ώστε να μπορεί να διαχειριστεί στα καταστήματα και τα προϊόντα της Tellas. Η επόμενη φάση θα ολοκληρωθεί τον ερχόμενο Σεπτέμβριο και είναι η μεγαλύτερη και δυσκολότερη. Στη φάση αυτή αλλάζουμε το σύστημα έκδοσης λογαριασμών, το data warehouse, το fraud, το σύστημα εξυπηρέτησης πελατών και το σύστημα διαχείρισης παραγγελιών.
Η τελευταία φάση θα ολοκληρωθεί το Φεβρουάριο του 2010 και αφορά το σύστημα ενεργοποίησης στο δίκτυο. Είναι σημαντικό να αναφέρω ότι όταν ξεκινούσαμε αυτό το έργο, πρόκληση δεν ήταν μόνο η ενοποίηση των δύο πληροφοριακών συστημάτων, αλλά και η ενοποίηση των δύο τμημάτων Πληροφορικής. Μάλιστα, η πρόκληση για το management ήταν ακόμα μεγαλύτερη, καθώς η Πληροφορική ήταν η πρώτη διεύθυνση που θα προχωρούσε σε διαδικασία συγχώνευσης.
Και όπως καταλαβαίνετε η διαχείριση ανθρώπων είναι πολύ δυσκολότερη από τη διαχείριση συστημάτων. Οπότε για εμάς ήταν πολύ σημαντικό να επικοινωνήσουμε σε όλα τα επίπεδα με τους συναδέλφους της Tellas και να αναγνωρίσουμε τις διαφορές ανάμεσα στις διαδικασίες της σταθερής και της κινητής τηλεφωνίας.
Να υπενθυμίσω ότι πριν από δύο χρόνια είχαμε προχωρήσει σε συγχώνευση με την Q και τα πράγματα ήταν πολύ ευκολότερα, γιατί οι διαδικασίες των δύο εταιρειών ήταν σε μεγάλο ποσοστό κοινές.
Netweek: Θα μπορούσατε να μας δώσετε κάποια παραδείγματα αυτών των διαφορών;
Νικόλαος Κωσταράς: Ολες σχεδόν οι διαδικασίες της Tellas ήταν διαφορετικές, οι προμήθειες, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση προϊόντων, η εξυπηρέτηση πελατών. Με εξαίρεση το SAP, και τα συστήματα των δύο εταιρειών ήταν όλα διαφορετικά. Για παράδειγμα, στην κινητή τηλεφωνία έχουμε συνηθίσει να πατάμε ένα κουμπί και ο συνδρομητής να είναι ενεργοποιημένος.
Στη σταθερή και το Internet δεν είναι το ίδιο γιατί εμπλέκονται αρκετές διαδικασίες που δεν είναι άμεσα ελεγχόμενες από εμάς. Η συγχώνευση των δύο συστημάτων είναι μια πρόκληση σε επίπεδο διαδικασιών και πιστεύω ότι το σύστημα που θα προκύψει θα πρέπει να είναι στην περιοχή της χρυσής τομής.
Netweek: Τα συστήματα και το ανθρώπινο δυναμικό της Tellas έχουν απορροφηθεί εξ’ ολοκλήρου από τη Wind;
Νικόλαος Κωσταράς: Πλέον, υπάρχει μια ομάδα Πληροφορικής, η οποία έχει αναλάβει τους ρόλους της. Οσον αφορά τα συστήματα της Tellas, κάποια από αυτά χρησιμοποιούνται κυρίως ως πρόσβαση σε ιστορικά στοιχεία.
Ως εκ τούτου κάποιοι συνάδελφοι παραμένουν στο χώρο στέγασης αυτών των συστημάτων για να φροντίζουν τη σωστή λειτουργία τους. Ωστόσο, θεωρώ ότι μέχρι το 2010, οπότε και θα έχει ολοκληρωθεί το έργο της ενοποίησης, όλη η ομάδα της διεύθυνσης Πληροφορικής θα είναι συστεγασμένη.
Netweek: Τι σκοπεύετε να κάνετε με τα συστήματα της Tellas;
Νικόλαος Κωσταράς: Κάποια εξ’ αυτών θα παραμείνουν ζωντανά για όσο χρονικό διάστημα είναι απαραίτητα, κάποια άλλα ίσως αξιοποιηθούν για το έργο της ενοποίησης, ενώ τα περισσότερα αναμένεται να καταργηθούν.
Netweek: Το έργο που υλοποιείτε βασίζεται σε λύσεις που είναι διαθέσιμες στην αγορά ή δημιουργείτε και customize λύσεις για να καλύψετε τις ανάγκες σας;
Νικόλαος Κωσταράς: Εμείς ως πολιτική στη διεύθυνση πριν κάποια χρόνια επιλέξαμε την προμήθεια εξελιγμένων τεχνολογικά συστημάτων για τον κάθε τομέα λειτουργίας μας. Δεν έχουμε in house developed συστήματα και επομένως δεν έχουμε τους μηχανικούς που θα μπορούσαν να εργαστούν σε ένα low level customization. Πάνω σε αυτά τα συστήματα θα μεταφέρουμε όλες τις λειτουργίες της Tellas και άρα θα χρησιμοποιήσουμε εργαλεία που αυτά τα συστήματα μας δίνουν.
Τα κομμάτια αυτού του παζλ συνδέονται με ένα middleware, ώστε να αποφεύγουμε το duplication. Επομένως, ο δικός μας ρόλος έχει να κάνει κυρίως με τη δημιουργία scripts που αξιοποιούν τις λειτουργίες των συστημάτων μας και μόνο αν προκύψει σημαντική ανάγκη θα αναζητήσουμε λύση σε low level customization.
Netweek: Πόσα άτομα απαρτίζουν το τμήμα Πληροφορικής της Wind Ελλάς;
Νικόλαος Κωσταράς: Συνολικά είμαστε 180 άτομα, περιλαμβανομένων των εργαζομένων που ενσωματώθηκαν από την Q και την Tellas. Από τη συνολική δύναμη, περίπου 80 άτομα είναι standby για να υποστηρίζουν τα 80 περίπου διαφορετικά συστήματα που ανήκουν στην ευθύνη της διεύθυνσης Πληροφορικής.
Netweek: Η ερώτηση μου δεν προάγει τις προσπάθειες αντιμετώπιση της ανεργίας, ωστόσο εκφράζει μια πραγματικότητα. Η τεχνολογία μας προσφέρει εργαλεία, τα οποία αφενός βελτιώνουν τη λειτουργία της επιχείρησης, αλλά επιπλέον δημιουργούν αυτοματισμούς που επιτρέπουν οι ίδιες εργασίες να γίνονται με λιγότερο ανθρώπινο δυναμικό. Θα συμβεί το ίδιο και με τη δική σας εταιρεία;
Νικόλαος Κωσταράς: Είμαι στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας από το 1992, έχοντας ξεκινήσει από τη Vodafone. Τότε, το τοπίο ήταν ακόμα θολό σχετικά με την τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας. Οι περισσότεροι θεωρούσαμε ότι τα πράγματα θα ήταν σχετικά απλά και η υλοποίηση των υπηρεσιών θα ήταν αυτοματοποιημένη. Σήμερα, διαπιστώνουμε ότι η πολυπλοκότητα συνεχώς αυξάνεται όσον αφορά το σχεδιασμό και την παροχή υπηρεσιών. Επομένως, υπάρχει αυτοματοποίηση συστημάτων που βοηθά στην εξοικονόμηση πόρων, αλλά είναι τόσα τα νέα πράγματα που προκύπτουν σε καθημερινή βάση, ώστε συνήθως χρειαζόμαστε επιπλέον δυναμικό και όχι λιγότερο.
Θα φέρω σαν παράδειγμα το ERP της SAP, το οποίο εγκαταστήσαμε από τους πρώτους στην ελληνική αγορά. Το σύστημα αυτό δεν έχει σταματήσει να εξελίσσεται. Πρόσφατα, το ενισχύσαμε με τη λύση business warehouse και τώρα ανεβάζουμε το collection management. Ο προμηθευτής μας προτείνει συνεχώς νέα προϊόντα, τα οποία εξυπηρετούν το business και εμείς καλούμαστε να υλοποιήσουμε και να υποστηρίξουμε. Αλλωστε αυτός πιστεύω ότι είναι και ο βασικός ρόλος του τμήματος Πληροφορικής πλέον σε κάθε εταιρεία. Θα πρέπει το τμήμα Πληροφορικής να λειτουργεί ως driver. Να βλέπει νέα προϊόντα, να τα προτείνει στο business και με αυτό τον τρόπο να κάνει την εταιρεία πιο δυνατή στο περιβάλλον του έντονου ανταγωνισμού.
Netweek: Ποιοι είναι οι σημαντικότεροι στόχοι αυτού του έργου, του οποίου η επένδυση αναμένεται να ξεπεράσει τα 3 εκατ. ευρώ;
Νικόλαος Κωσταράς: Ο σημαντικότερος στόχος είναι η δημιουργία μιας μοναδικής εικόνας του κάθε πελάτη και αυτός πιστεύουμε ότι είναι ο στόχος που θα προσθέσει τη μεγαλύτερη αξία στην εταιρεία. Οταν γνωρίζεις τα χαρακτηριστικά του πελάτη, τα προϊόντα που επιλέγει, τη συμπεριφορά του σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, τότε μπορείς να προβλέψεις, να προλάβεις και να προτείνεις.
Μόνο από τη στιγμή που η εταιρεία έχει φτάσει σε αυτό το επίπεδο γνώσης του πελάτη, μπορεί να μιλά ουσιαστικά για customer experience και έχει στρατηγικό πλεονέκτημα απέναντι σε κάθε ανταγωνιστή που δεν έχει φτάσει σε αυτό επίπεδο. Πρόσφατα, μιλώντας με κάποια εταιρεία συμβούλων, διαπιστώσαμε ότι είναι ελάχιστες οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας στον κόσμο που έχουν καταφέρει κάτι τέτοιο.
Netweek: Μια επένδυση σε τεχνολογία έχει σύμφωνα με τους προμηθευτές δύο οφέλη για τις εταιρείες. Το ένα είναι η βελτίωση των λειτουργιών και το δεύτερο είναι η μείωση του λειτουργικού κόστους. Ωστόσο, από όσα μου έχετε πει μέχρι τώρα διαπιστώνω ότι η δική σας επένδυση θα έχει οφέλη κυρίως στον πρώτο τομέα. Είναι αυτό αποδεκτό;
Νικόλαος Κωσταράς: Οταν το έργο ολοκληρωθεί το ένα από τα δύο περιβάλλοντα θα σταματήσει να λειτουργεί, το οποίο σημαίνει ότι υπάρχει ένα όφελος όσον αφορά το κόστος συντήρησης. Ωστόσο, το νούμερο αυτό εξισορροπείται από τις επενδύσεις που θα γίνουν για τη λειτουργία και συντήρηση των νέων συστημάτων, ενώ δεν αποκλείεται σε ορισμένους τομείς, όπως το storage για παράδειγμα, το κόστος να είναι και υψηλότερο.
Οπως ήδη ανέφερα, το ανθρώπινο δυναμικό που αποτελεί ένα σημαντικό λειτουργικό έξοδο, θα παραμείνει στα προ ενοποίησης μεγέθη. Επομένως, πρόκειται για μια επένδυση που το βασικό της όφελος είναι η βελτίωση της λειτουργίας της Wind Ελλάς και άρα η ενδυνάμωσή της στο πεδίο του ανταγωνισμού. Το αποτέλεσμα αυτό είναι αποδεκτό από την εταιρεία και βάσει αυτών των στόχων ξεκινήσαμε να υλοποιούμε το συγκεκριμένο έργο.
Netweek: Από τις τεχνολογίες που ακούγονται τον τελευταίο καιρό με ποιες φλερτάρετε περισσότερο;
Νικόλαος Κωσταράς: Κάθε διεύθυνση Πληροφορικής με επαρκή προϋπολογισμό πρέπει να κοιτάει όλες τις νέες λύσεις και να τις αξιολογεί. Εμείς στο πλαίσιο του ομίλου Orascom κοιτάμε τις νέες τεχνολογίες συνολικά και στις συναντήσεις που κάνουμε ανταλλάσσουμε απόψεις σχετικά με τη χάραξη πολιτικής. Σε αυτή τη φάση το virtualization είναι κάτι που μας ενδιαφέρει και ήδη έχουμε αρχίσει να επενδύουμε σε αυτήν την κατεύθυνση. Περίπου 80 μικροί servers θα γίνουν consolidate σε ένα σύστημα. Επίσης, κοιτάμε με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον το open source. Κάποια μικρά μας συστήματα είναι ήδη σε λειτουργία πάνω σε open source πλατφόρμες.
Netweek: Η λέξη outsourcing σας κινεί το ενδιαφέρον;
Νικόλαος Κωσταράς: Εχουμε κάνει outsourcing την υποστήριξη όλων των προσωπικών υπολογιστών, δηλαδή περίπου 3300 υπολογιστών. Επίσης, έχουμε κάνει outsourcing τη δικτυακή υποδομή μας, την υποστήριξη του ERP και δεν σταματάμε να σκεφτόμαστε επιλογές. Πιστεύω ότι ένα σωστό outsourcing προϋποθέτει ότι το IT department έχει ορίσει KPIs και επομένως γνωρίζει τι περιμένει από τον πάροχο των υπηρεσιών. Για μένα outsourcing σημαίνει μια πρόταση που θα δώσει στην εταιρεία περισσότερη ποιότητα, μεγαλύτερη ευελιξία και θα μειώσει το κόστος λειτουργίας της. Επομένως, κάθε φορά που βρίσκουμε ένα τέτοιο πακέτο μας ενδιαφέρει.
Ταυτόχρονα, οι CIOs μπορούν να αναδιαμορφώσουν την κοινωνική και τεχνολογική αρχιτεκτονική και τα λειτουργικά μοντέλα των εταιρειών ώστε όταν η μπόρα περάσει -γιατί σίγουρα θα περάσει- να βρεθούν σε άριστη κατάσταση. Οι Διευθυντές είναι, ή τουλάχιστον θα έπρεπε να είναι, πολύ καλοί σε αυτό. Και αυτό κυρίως επειδή η Διεύθυνση Πληροφορικής και τα επιχειρηματικά πληροφοριακά συστήματα αγγίζουν κάθε έκφανση της εταιρείας. Εύκολες απαντήσεις στις κρίσιμες ερωτήσεις δεν υπάρχουν. Αλλά υπάρχουν τέσσερις περιοχές όπου ο CIO μπορεί να φανεί εξαιρετικά χρήσιμος.
1) Να προσεγγίσει τους σημαντικούς πελάτες
Ολοι οι πελάτες είναι σημαντικοί αλλά κάποιοι έχουν μεγαλύτερη σημασία εξαιτίας του ότι αυξάνουν κατά πολύ τα έσοδα της εταιρείας. Η προσέγγισή αυτών δεν σημαίνει ότι ο CIO πηγαίνει και τους γνωρίζει. Εξάλλου αυτό είναι δουλειά του business. Αυτό που Διεύθυνση Πληροφορικής μπορεί να κάνει είναι να αναρωτηθεί πώς μπορεί να αξιοποιήσει τις διαθέσιμες πηγές και αν υπάρχει κάποιο software που μπορεί να βοηθήσει την προσέγγισή τους.
2) Να επικεντρωθεί στην οργανική ανάπτυξη
Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ένα budget και κάνουν επενδύσεις σε νέα συστήματα. Αυτό πρέπει να σταματήσει. Οι Διευθυντές Πληροφορικής θα πρέπει να ελέγξουν προσεκτικά τι διαθέτουν και να εξαντλήσουν τα υπάρχοντα assets. Πρέπει να βοηθήσουν το business να καταλάβει ότι υπάρχει μια ολόκληρη τεχνολογία, της οποίας οι δυνατότητες ενδεχομένως δεν χρησιμοποιούνται καταλλήλως.
3) Να αγωνιστεί για το «συγύρισμα» και την επάρκεια της εταιρείας
Το χρήμα και δη το ρευστό είναι ο «αρχηγός» της επιχειρηματικής αρένας. Οι εταιρείες δεν αποτυγχάνουν εξαιτίας της χαμηλής κερδοφορίας. Αποτυγχάνουν από την έλλειψη ρευστού. Τώρα είναι η κατάλληλη ευκαιρία για να δοθεί έμφαση στη διαχείριση των μετρητών και την αξιοποίηση των assets. Για άλλη μια φορά ο Οργανισμός Πληροφορικής μπορεί να βοηθήσει καθώς όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες (αγορές, ανοίγματα, κτήσεις) έχουν μια τεχνολογική έκφανση.
Για παράδειγμα, μια διαδικασία απογραφής. Τι είδους συστήματα υπάρχουν και πώς μπορούν να κάνουν τη διαφορά; Τα συστήματα μπορούν να απλοποιηθούν, να ελαχιστοποιηθεί ο αριθμός των ανθρώπων που εμπλέκονται και η εταιρεία να είναι σε θέση να γλιτώσει ένα τεράστιο ποσό μετρητών. Επιπλέον, ένα καλός τρόπος είναι να ελεγχθούν όλα τα συμβόλαια, και κάθε συνεργασία με παρόχους για να εξεταστεί το κατά πόσο η εταιρεία αποκομίζει τα μέγιστα από αυτά και πώς μπορεί να πετύχει καλύτερες συμφωνίες.
4) Να επικοινωνεί με όλα τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού
Οι γενικές και πολύωρες συσκέψεις πρέπει να περιοριστούν σε μια μέρα την εβδομάδα. Ενας δραστήριος Διευθυντής Πληροφορικής, τις υπόλοιπες ημέρες μπορεί να συζητάει μεμονωμένα με το ανθρώπινο δυναμικό και να προσφέρει τη βοήθειά του για την επίλυση προβλημάτων. Επίσης, θα πρέπει να είναι ειλικρινής και ξεκάθαρος για την κατάσταση. Θα πρέπει να παρουσιάζει την πραγματική θέση της εταιρείας, τα προβλήματα και τους στόχους της και να είναι προετοιμασμένος να απαντήσει σε δύσκολες ερωτήσεις.
Με έναν ανοιχτό διάλογο θα μπορεί να ανακαλύψει τι σκέφτονται οι άνθρωποι αλλά και πώς μπορεί πραγματικά να συνεισφέρει στην αντιμετώπιση των προκλήσεων. Το «δούναι και λαβείν» στη συγκεκριμένη οικονομική συγκυρία μπορεί να είναι το αντίδοτο στα αδιέξοδα. Το «δούναι» δεν μεταφράζεται απαραίτητα σε χρήματα. Μπορεί να σημαίνει ιδέες, βοήθεια, υποστήριξη και ισχυρό ηγετικό πρότυπο. Οι CIOs μπορούν να βγουν από την κρίση πιο δυνατοί και όχι μόνο για τους ίδιους αλλά και για τους πελάτες και τους συνεργάτες τους.
Netweek: Ποια είναι τα επιχειρησιακά οφέλη για την εταιρεία, ή τον οργανισμό, που θα επενδύσει σε μία λύση ψηφιοποίησης;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Η υλοποίηση λύσης ψηφιοποίησης σε μία οποιαδήποτε εταιρεία σήμερα είναι απόλυτα συνδεδεμένη με την υλοποίηση λύσης αυτοματισμού της επιχείρησης και όχι απλά η μετατροπή των εγγράφων από χαρτί σε ηλεκτρονικά αρχεία. Η λύση υλοποίησης αυτοματισμού της επιχείρησης συνδέεται με τις ακόλουθες εταιρικές λειτουργίες: a. Καθορισμένες εταιρικές διαδικασίες (Business process definition) b. Διαδικασίες ροής εταιρικής πληροφορίας (corporate workflow process) c. Εταιρικό περιβάλλον συνεργασίας (Collaboration environment) d. Βασικός μηχανισμός αυτοματισμού της επιχείρησης (business automation).
Η λύση ψηφιοποίησης έχει νόημα υλοποίησης μόνο όταν οι παραπάνω εταιρικές λειτουργίες υπάρχουν σε κάποιο βαθμό μέσα στο εταιρικό καθημερινό γίγνεσθαι. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η ψηφιοποίηση προσφέρει επιχειρησιακά οφέλη, τα οποία είναι: i. Η ψηφιοποίηση εντύπων μειώνει τα κόστη αποθήκευσης και διατήρησης των αρχείων. Ολα τα επίπεδα των εργαζομένων της εταιρείας έχουν άμεση πρόσβαση στα έγγραφα που τους ενδιαφέρουν ανάλογα με το βαθμό προσβασιμότητας που ο καθένας έχει. ii. Λύνει το επίπονο πρόβλημα του «versioning», στο οποίο διαπιστώνουμε διάφορες εκδόσεις ενός εντύπου σε προσωπικό επίπεδο ή ακόμη και σε τμηματικό επίπεδο, χωρίς φυσικά να είμαστε βέβαιοι για το ποιος και ποια είναι η έγκυρη έκδοση. iii. Διευκολύνει συνολικά την εταιρεία και βελτιώνει τις καθημερινές διοικητικές διαδικασίες.
Για παράδειγμα, η ψηφιοποίηση των αιτήσεων αδείας (leave requests), οι οποίες συνδέονται αυτόματα με το σύστημα μισθοδοσίας και με άλλα εταιρικά συστήματα, επιτρέπει τη συντόμευση του χρόνου διεκπεραίωσης της αίτησης, τον αυτόματο έλεγχο των απαιτούμενων εγκρίσεων (approval flow), καθώς και τον έλεγχο των στοιχείων κατά την καταχώρηση της και όχι κατά τη διεκπεραίωση της από το γραφείο προσωπικού. iv. Τέλος, η ψηφιοποίηση των αρχείων προσφέρει ένα πρόσθετο επίπεδο ασφάλειας πρόσβασης και επεξεργασίας καθώς και προστασίας μέσα από απλές διαδικασίες backup και redundancy στα συστήματα.
Netweek: Ποιες είναι οι δραστηριότητες που περιλαμβάνει η δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Θεωρώντας ότι οι προαναφερθείσες εταιρικές λειτουργίες υπάρχουν σε κάποιο βαθμό μέσα στο εταιρικό καθημερινό γίγνεσθαι, τότε η δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου πρέπει απαραιτήτως να συνδυάζεται με την ανάλυση της διαδικασίας με την οποία συνδέεται. Σε αυτή την περίπτωση, η ψηφιοποίηση θα προχωρήσει είτε αυτή η διαδικασία υπάρχει ήδη, είτε αυτή δημιουργείται από την ίδια την ανάγκη ψηφιοποίησης. Αφού ολοκληρωθεί και συμφωνηθεί εσωτερικά και από όλα τα ενδιαφερόμενα τμήματα, η ψηφιοποίηση που συνδέεται με τις ενδιαφερόμενες εσωτερικές διαδικασίες, έπεται η δημιουργία του ψηφιακού περιεχομένου και η διαμόρφωση και λειτουργία πλέον της νέας διαδικασίας μέσω ηλεκτρονικών περιεχομένων.
Το τελευταίο κομμάτι -που αποτελεί και σημαντικό μέρος στην όλη διαδικασία ψηφιοποίησης- είναι η επικοινωνία της νέας ηλεκτρονικής διαδικασίας μέσα στην εταιρεία. Εφόσον το ψηφιοποιημένο περιεχόμενο μέσω της νέας (ή προσαρμοσμένης) διαδικασίας ακολουθεί ορισμένα απλά και βασικά χαρακτηριστικά, όπως:
• Ο χρήστης μπορεί να το χρησιμοποιήσει από μόνος του (Self-service) • Είναι κοινόχρηστο και εύχρηστο (commodity)
• Εντάσσεται μέσα σε ψηφιακό ολοκληρωμένο περιβάλλον (automation)
• Εξυπηρετεί και προσαρμόζεται στις ιδιαίτερες ανάγκες των χρηστών (personalization), τότε η ψηφιοποίηση πετυχαίνει τον στόχο της και αρχίζει να δημιουργείται αξία στην εταιρεία.
Netweek: Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην προσπάθειά τους να εφαρμόσουν στρατηγικές διαχείρισης ψηφιακών αρχείων;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Οι στρατηγικές διαχείρισης ψηφιακών αρχείων είναι επιτυχημένες μόνο όταν υπάρχει συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών που είναι: η διεύθυνση Πληροφορικής, το τμήμα ποιότητας και διαδικασιών, το τμήμα εταιρικής επικοινωνίας, διευθύνσεις που επηρεάζονται από την ψηφιοποίηση. Οταν τα προαναφερθέντα τμήματα συνεργασθούν όσο αρμονικότερα μπορούν, τότε η μεγαλύτερη πρόκληση για τους συναδέλφους της Πληροφορικής έχει ξεπερασθεί και η πιθανότητα να δημιουργηθεί μια πετυχημένη ψηφιοποίηση περιεχομένου και / ή διαδικασιών είναι σχεδόν βεβαιότητα.
Η δεύτερη πιο σημαντική πρόκληση έγκειται, όπως είπαμε και πριν, στην ίδια τη διαδικασία, η οποία πολλές φορές δεν υπάρχει ή δεν επωφελείται επαρκώς από την ηλεκτρονική αποτύπωση των αρχείων. Αυτή η πρόκληση έχει να κάνει με την ωριμότητα της εταιρείας να δεχθεί όσο περισσότερο αυτοματισμό γίνεται στην καθημερινότητά της και εναπόκειται πολλές φορές στην ηγεσία της εταιρείας να δώσει τις κατάλληλες κατευθύνσεις. Η κατηγοριοποίηση αυτών των ίδιων των αρχείων είναι πολύ σημαντική (ποια έγγραφα θα ψηφιοποιηθούν), καθώς και η διατήρησή τους στο βάθος του χρόνου (retention policy). Τέλος, η ύπαρξη ή μη εταιρικής διαδικασίας για ταξινόμηση των εταιρικών εγγράφων (classification & taxonomy policy) αποτελεί πολύ σημαντική πρόκληση για την υλοποίηση λύσης ψηφιοποίησης.
Netweek: Ποια είναι τα κριτήρια αξιολόγησης και επιλογής των λύσεων ψηφιοποίησης αρχείων;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Τα κριτήρια αξιολόγησης και επιλογής λύσεων ψηφιοποίησης περιλαμβάνουν τα παρακάτω: • Θα πρέπει να ενσωματώνονται όσο το δυνατόν αρμονικότερα με τα υπάρχοντα εταιρικά περιβάλλοντα αυτοματισμού (email, workflow automation, management information system, κ.λπ.), μηχανοργάνωσης (ERP) και διαχείρισης εγγράφων (document management system)
• Το αρχικό κόστος κτήσης, λειτουργίας και αδειών χρηστών να είναι όσο το δυνατόν χαμηλότερο, συμπεριλαμβάνοντας και το κόστος εκπαίδευσης των χρηστών και της Πληροφορικής
• Tο περιβάλλον του χρήστη να είναι για εκείνον όσο το δυνατόν πιο οικείο. Εάν προσφέρεται ενσωμάτωση της διαχειριστικής πλατφόρμας της λύσης ψηφιοποίησης με τα εργαλεία γραφείου (όπως έγγραφα σε word, σε acrobat και σε excel) ο χρήστης θα το αποδεχτεί με μεγαλύτερη ευκολία
• Nα υπάρχουν όσο το δυνατόν περισσότερες γέφυρες επικοινωνίας με άλλα συστήματα (οικονομικό, ασφάλειας, ανθρώπινου δυναμικού, κ.λπ.)
• Η απόδοση του συστήματος (quick search and performance during search) γενικότερα είτε στη διαχείριση είτε στη εύρεση με λέξεις-κλειδιά.
Τέλος, επιπρόσθετα στα οποιοδήποτε κριτήρια πρέπει να προστεθεί και μία ή περισσότερες επισκέψεις σε εταιρείες όπου υπάρχει εγκατεστημένη παρόμοια λύση ψηφιοποίησης σε λειτουργία.
Netweek: Πώς διαφοροποιείται ο εξοπλισμός ανάλογα με το είδος του αρχείου προς ψηφιοποίηση;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Η οποιαδήποτε λύση ψηφιοποίησης πρέπει να μπορεί να καλύψει όλα τα είδη αρχείων που θα συμφωνηθούν μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών. Αυτό σημαίνει ότι η συγκεκριμένη λύση θα πρέπει να καλύψει δυνητικά από απλά έγγραφα γραφείου, μέχρι αρχιτεκτονικά η μηχανολογικά σχέδια, από απλές ψηφιακές μετατροπές εγγράφων σε εικόνες χωρίς OCR, μέχρι πλήρη μετατροπή σε ηλεκτρονική μορφή (100% OCR scanning).
Περιττό, βέβαια, να αναφέρουμε ότι η οποιαδήποτε λύση περιλαμβάνει και σημαντική δαπάνη για την αγορά αντίστοιχου εξοπλισμού (scanners, servers, storage, κ.λπ.) που θα πρέπει οπωσδήποτε να ληφθεί σοβαρά υπόψη.
Netweek: Σε τι στάδιο ωριμότητας βρίσκεται η ψηφιοποίηση στην ελληνική αγορά;
Λ. Δαραβέλης & Μ. Σεντρής: Θα λέγαμε ότι πολλές εταιρείες στην Ελλάδα έχουν ήδη επενδύσει σε διαφόρου μεγέθους εργαλεία λύσεων ψηφιοποίησης με αποτέλεσμα να μην υστερούμε σε τίποτα σε σχέση με το εξωτερικό. Θα πρέπει να διευκρινισθεί, όμως, ότι σε αυτό το σημείο ότι η σύγκριση αναφέρεται σε λύσεις ψηφιοποίησης δομημένης εταιρικής πληροφορίας. Στην περίπτωση αδόμητης εταιρικής πληροφορίας (π.χ. αναζήτηση μιας πληροφορίας που μπορεί να είναι παντού μέσα στο πλήθος των εταιρικών συστημάτων και πληροφοριών, καθώς και κάθε τύπου αρχείων κειμένου, ήχου και εικόνας), τότε υπάρχει ακόμη δρόμος να διανυθεί γιατί:
• αποτελεί ακόμη καινούργια σχετικά εμπορική τεχνολογία • θεωρεί δεδομένη την ολοκληρωμένη ύπαρξη αυτοματισμού της επιχείρησης
• προϋποθέτει την ύπαρξη ολοκληρωμένης σύνδεσης της επιχείρησης με το Διαδίκτυο • και απαιτεί σύνδεση εταιρικών διαδικασιών με ψηφιακά περιεχόμενα.
Netweek: Ποια είναι τα επιχειρησιακά οφέλη για την εταιρεία, ή τον οργανισμό, που θα επενδύσει σε μία λύση ψηφιοποίησης;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Η σάρωση και η επεξεργασία εγγράφων παρέχουν έναν αριθμό σημαντικών οφελών για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς, καλύπτοντας κατά κύριο λόγο τους ακόλουθους τομείς:
Βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω της απλοποίησης των διαδικασιών, εφόσον παρέχουν τη δυνατότητα συγκέντρωσης κρίσιμων επιχειρηματικών πληροφοριών. Αυτό επιτυγχάνεται λόγω της ευκολίας ανεύρεσης πληροφοριών που παρέχετε από τις δυνατότητες αναζήτησης & ανάκτησης εγγράφων.
Απλοποίηση των διαδικασιών με την εφαρμογή της σωστής διαχείρισης των εγγράφων, εφόσον με την ασφαλή αποθήκευση εκμηδενίζεται η συμφόρηση που προκαλεί η απώλεια ή η έλλειψη της πληροφορίας. Ενώ, παράλληλα, επιτυγχάνεται η αυτοματοποίηση της δρομολόγησης των πληροφοριών στα πλαίσια των κρίσιμων επιχειρηματικών διαδικασιών.
Ανατροφοδότηση της πληροφορίας διότι η ψηφιοποίηση των εγγράφων οδηγεί στην άμεση προσπέλαση της πληροφορίας από οποιονδήποτε υπολογιστή, συνεπώς η πληροφορία δύναται να εμπλουτίζεται και με άλλα στοιχεία πέραν των πρωτογενών.
Μειωμένο λειτουργικό κόστος διότι η ψηφιοποίηση των εγγράφων οδηγεί σε μείωση του κόστους αποθήκευσης εντύπων και εγγράφων καθώς και των εξόδων μεταφοράς κατά την ανταλλαγή της πληροφορίας, διότι πλέον γίνεται με ηλεκτρονικό τρόπο.
Netweek: Ποιες είναι οι δραστηριότητες που περιλαμβάνει η δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Η κυριότερη δραστηριότητα για τη δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου είναι η επιλογή του αντικειμένου που πρόκειται να ψηφιοποιηθεί, ενώ παράλληλα συνιστά μια από τις σημαντικότερες αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν. Το ιδανικό θα ήταν να ψηφιοποιηθεί το σύνολο των αντικειμένων. Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων αυτό δεν είναι εφικτό, επομένως είναι αναγκαία η επιλογή των αντικειμένων που πρόκειται να ψηφιοποιηθούν σύμφωνα με καθορισμένα κριτήρια. Τα κριτήρια αυτά μπορεί να ποικίλουν ανάλογα με τους στόχους του έργου ψηφιοποίησης.
Αλλοι παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή είναι νομικοί περιορισμοί, τεχνικές δυσκολίες στην ψηφιοποίηση, ήδη υπάρχοντα ψηφιακά αντίγραφα καθώς και άλλοι παράγοντες ανάλογα με τη φύση του προς ψηφιοποίηση αντικειμένου. Παράλληλα, η δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου, ως η διαδικασία της ψηφιοποίησης, περιλαμβάνει τις δραστηριότητες της σάρωσης, της ψηφιακής φωτογράφησης και γενικά την ψηφιακή αποτύπωση των πρωτοτύπων σε συνδυασμό με την επεξεργασία που μπορεί να υποστούν και τον έλεγχο ποιότητας του ψηφιακού αντιγράφου. Στα πλαίσια αυτά, η ψηφιοποίηση τρισδιάστατων αντικειμένων, κινούμενης εικόνας και ήχου αποτελούν εξειδικευμένα θέματα της δραστηριότητας δημιουργίας ψηφιακού περιεχομένου.
Netweek: Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στην προσπάθειά τους να εφαρμόσουν στρατηγικές διαχείρισης ψηφιακών αρχείων;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Η τεχνολογία της πληροφόρησης και της επικοινωνίας έχει αλλάξει δραματικά τη διαδικασία της διδασκαλίας και της επιστημονικής έρευνας. Οι παραδειγματικές αλλαγές που προκύπτουν από την εισαγωγή νέων τεχνολογιών θα συνεχιστούν τον 21 αιώνα. Η ψηφιακή πληροφόρηση και οι ηλεκτρονικές πηγές έχουν διεισδύσει στην επιστήμη με πολλούς τρόπους, έτσι που συχνά προσπαθούμε να διαπιστώσουμε τις συνέπειες.
Συνεπώς, και η ηλεκτρονική αρχειοθέτηση περιλαμβάνει νέες πηγές, «γεννημένες ψηφιακά», οι οποίες δεν έχουν ισοδύναμη εκτύπωση ή αντίστοιχη αναλογία, υφίστανται μόνο σε ψηφιακή μορφή. Η ευκολία με την οποία μπορούν να δημιουργηθούν οι ψηφιακοί πόροι σημαίνει επίσης ότι η ικανότητά μας να δημιουργήσουμε, συγκεντρώσουμε και να αποθηκεύσουμε ψηφιακά στοιχεία, υπερβαίνει κατά πολύ τη σημερινή χωρητικότητα, ώστε να διατηρήσουμε ακόμα και αυτή τη μικρή ποσότητα με αυξανόμενη αξία.
Η ψηφιακή συντήρηση αυξάνει τις προκλήσεις, διαφορετικής φύσης, που προστίθενται στα προβλήματα που υπήρχαν με τα παραδοσιακά υλικά. Ετσι, η ψηφιακή διατήρηση εμπεριέχει την εφαρμογή των μεθόδων και των τεχνολογιών συντήρησης που κρίνονται απαραίτητες για να εξασφαλίσουν ότι οι ψηφιακές πληροφορίες παραμένουν προσιτές και χρησιμοποιήσιμες. Επιπλέον, η έννοια της ψηφιακής συντήρησης καλύπτει το υλικό που αρχίζει τη ζωή του σε ψηφιακή μορφή, καθώς επίσης και το υλικό που μετατρέπεται από παραδοσιακή σε ψηφιακή μορφή. Τα μέσα καταγραφής για τα ψηφιακά υλικά είναι τρωτά.
Αν και οι εργαζόμενοι σε αρχεία έχουν μάθει τα μυστικά για τα βασισμένα στο οξύ έγγραφα και άλλα εύθραυστα μέσα για δεκαετίες, η απειλή που τίθεται από τα μαγνητικά και οπτικά μέσα είναι ποιοτικά διαφορετική. Είναι τα πρώτα επαναχρησιμοποιήσιμα μέσα και μπορούν να φθαρούν γρήγορα, έτσι το χρονικό πλαίσιο για τις αποφάσεις και τις ενέργειες είναι θέμα ετών, όχι δεκαετιών. Η καινοτομία στο υλικό υπολογιστών, την αποθήκευση και τις βιομηχανίες λογισμικού συνεχίζεται με γρήγορο ρυθμό, συνήθως αποδίδοντας μεγαλύτερες ικανότητες αποθήκευσης και επεξεργασίας με χαμηλότερο κόστος.
Οι συσκευές, οι διαδικασίες και το λογισμικό για την καταγραφή και την αποθήκευση των πληροφοριών αντικαθίστανται από νέα προϊόντα. Τα αρχεία-τεκμήρια που δημιουργούνται με ψηφιακή μορφή σε πρώτο στάδιο και εκείνα που μετατρέπονται αναδρομικά από την υφιστάμενη μορφή σε χαρτί ή το μικροφίλμ σε ψηφιακή μορφή είναι εξίσου τρωτά στην τεχνολογική παλαίωση. Μια άλλη πρόκληση είναι η απουσία καθιερωμένων προτύπων, πρωτοκόλλων και αποδεδειγμένων μεθόδων για τη διατήρηση του ψηφιακού υλικού.
Με λίγες εξαιρέσεις, η σύγχρονη έρευνα της ηλεκτρονικής αρχειοθέτησης έχει εστιάσει στις αρχιτεκτονικές και τα συστήματα για την οργάνωση και την ανάκτηση πληροφοριών, την παρουσίαση και την απεικόνιση, και τη διοίκηση των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. Ας προστεθεί ότι οι όροι «μαζική αποθήκευση» και «μακροπρόθεσμη διατήρηση» αγκαλιάζουν μια αντίφαση στην τρέχουσα κατάσταση της ψηφιακής ανάπτυξης, τότε η τελευταία αντιπροσωπεύει τη μεγαλύτερη πρόκληση της στρατηγικής διαχείρισης ψηφιακών αρχείων.
Netweek: Ποια είναι τα κριτήρια αξιολόγησης και επιλογής των λύσεων ψηφιοποίησης (και διαχείρισης) αρχείων;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Κατά την επιλογή των κριτηρίων είναι σκόπιμο να ληφθούν υπόψη οι στόχοι του έργου, οι οποίοι έχουν οριστικοποιηθεί σε προηγούμενο στάδιο για τη λήψη της απόφασης. Σημαντικά κριτήρια για την επιλογή μιας λύσης ψηφιοποίησης είναι κατ’ ελάχιστο η εξασφάλιση και παροχή των ακόλουθων:
Κατάσταση των προς ψηφιοποίηση αντικειμένων: Πρέπει να απαντηθούν ερωτήματα, όπως εάν η πληροφοριακή και ιστορική αξία του αντικειμένου είναι δυνατό να αποτυπωθεί με ακρίβεια στο ψηφιακό αντίγραφο, αν η φυσική κατάσταση του αντικειμένου συνιστά σοβαρό εμπόδιο, αν υπάρχουν άλλα αναλογικά υποκατάστατα, όπως μικροφίλμ ή slides σε καλή κατάσταση κ.λπ.
Κόστος της ψηφιοποίησης: Συνιστά ένα από τους βασικούς παράγοντες επιλογής κριτηρίων, καθώς είναι απαραίτητο να εξεταστεί το κατά πόσο ο προϋπολογισμός επαρκεί για την ψηφιοποίηση συγκεκριμένων αντικειμένων και αν υπάρχει ρητή δέσμευση του συνεργάτη που θα αναλάβει την υλοποίηση, για την υποστήριξη της διαχείρισης και διατήρησης των ψηφιακών αντικειμένων μετά το πέρας του έργου. Επίσης, μπορεί να εξεταστεί το κατά πόσο η ψηφιοποίηση συγκεκριμένων αντικειμένων μπορεί να προσελκύσει χρηματοδότηση ή έσοδα στην Επιχείρηση ή τον Οργανισμό από εμπορική εκμετάλλευση της πληροφορίας, με το πέρας του έργου.
Ζητήματα διατήρησης: Μέσω της ψηφιοποίησης είναι δυνατή η διατήρηση ευαίσθητων αντικειμένων, λόγω της διάθεσης στο ευρύ κοινό του ψηφιακού τους υποκατάστατου. Καλό είναι να εξεταστούν πιθανοί κίνδυνοι καταστροφής του πρωτοτύπου κατά την ψηφιοποίηση από τον επικείμενο συνεργάτη που θα αναλάβει το έργο. Οργάνωση και επαρκής τεκμηρίωση: Κρίνεται σκόπιμο να εξεταστεί εάν η λύση ψηφιοποίησης θα παρέχει τη λογική ταξινόμησης των πρωτοτύπων, αν θα είναι αριθμημένα σε σελίδες ή θα ακολουθείται άλλη ταξινόμηση και τέλος αν θα υπάρχουν επαρκείς πληροφορίες για αυτά (περιγραφή, δομή κλπ) σε μορφή βιβλιογραφικών εγγραφών.
Επιδιωκόμενες χρήσεις: Κάλυψη των αναγκών που αφορούν την πρόσβαση σε περιεχόμενο, το οποίο διαφορετικά θα ήταν μη διαθέσιμο ή η πρόσβαση σε αυτό θα ήταν αυστηρά επιλεκτική για λόγους συντήρησης ή ασφάλειας, η ευκολότερη πρόσβαση σε σαφώς ευρύτερο κοινό, η πρόσβαση σε αντικείμενα εξαιρετικής ιστορικής, καλλιτεχνικής και εκπαιδευτικής αξίας, σε χαρακτηρισμένους εθνικούς / παγκόσμιους θησαυρούς και σε συλλογές με μεγάλη απήχηση στο κοινό. Γενικότερα τα κριτήρια επιλογής πρέπει να προσανατολιστούν στα είδη, επίπεδα και συχνότητα χρήσης των ψηφιακών αντικειμένων και στο κατά πόσο έχουν γίνει κατανοητές και πρόκειται να ικανοποιηθούν από το έργο οι απαιτήσεις των πιθανών χρηστών, ώστε η ψηφιακή συλλογή που θα προκύψει να καλύψει το αρχικό ζητούμενο τους.
Καλό είναι να ληφθούν υπόψη η καταλληλότητα του προς ψηφιοποίηση υλικού για πρόσβαση μέσα από το Διαδίκτυο, καθώς και θέματα ασφάλειας και περιορισμών στην πρόσβαση (για παράδειγμα δικαιώματα πρόσβασης σε συγκεκριμένους χρήστες και χρήση υπό όρους). Διαθεσιμότητα ήδη υπαρχόντων ψηφιακών αναπαραστάσεων των εν λόγω αντικειμένων: Μπορεί το περιεχόμενο να έχει ήδη ψηφιοποιηθεί στο πλαίσιο άλλου έργου. Σε αυτή την περίπτωση καλό είναι να εξεταστεί κατά πόσο η ποιότητα, η τεκμηρίωση και η λειτουργικότητα των ψηφιακών αντιγράφων συμπίπτει με τους στόχους του παρόντος έργου, όπως επίσης και αν συγκλίνουν οι περιορισμοί στην πρόσβαση και τη χρήση των ψηφιακών αντικειμένων.
Μια καλή πρακτική είναι το προς ψηφιοποίηση περιεχόμενο να συνιστά μια νέα συλλογή ή μια αξιόλογη προσθήκη σε ήδη υπάρχουσα ψηφιακή συλλογή. Δυνατότητες του συνεργάτη (Ανάδοχου του έργου): Καλό είναι να ληφθεί υπόψη το κατά πόσο ο συνεργάτης διαθέτει τους απαιτούμενους πόρους και την επαγγελματική εμπειρία για τη δημιουργία, διαχείριση και διατήρηση της ψηφιακής συλλογής.
Netweek: Πώς διαφοροποιείται ο εξοπλισμός ανάλογα με το είδος του αρχείου προς ψηφιοποίηση;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Ο εξοπλισμός hardware & software που απαιτείται για να καλύψει ως ολοκληρωμένη λύση τις ανάγκες ψηφιοποίησης, κατά κύριο λόγο εξαρτάται από τη φύση ή και το αντικείμενο που αφορά το core business του Οργανισμού ή της Επιχείρησης, καθώς και το industry στο οποίο ανήκει. Εύλογο είναι ότι με διαφορετική τεχνολογική αντιμετώπιση θα υλοποιηθεί ένα έργο ψηφιοποίησης του περιβάλλοντος μιας εταιρείας που παράγει και διακινεί καθημερινά σημαντικό όγκο εγγράφων από το αντίστοιχο ενός Οργανισμού που το αντικείμενο του συνάδει με αρχεία ιστορικής και πολιτιστικής αξίας.
Σε κάθε περίπτωση κρίνεται απαραίτητη η εφαρμογή της κατάλληλης πλατφόρμας όπου το λογισμικό διασφαλίζει την αρχειοθέτηση και ανεύρεση της πληροφορίας, είτε λειτουργεί ως μια ηλεκτρονική βιβλιοθήκη με βάση συγκεκριμένα προσυμφωνημένα κριτήρια. Ανάλογα με το είδος και τη σημασία των αρχείων που ψηφιοποιούνται θεσπίζονται οι κανόνες λειτουργίας της ηλεκτρονικής πλατφόρμας που διαχειρίζεται την πληροφορία και αντίστοιχα ορίζεται ο βαθμός ασφάλειας, υψηλής διαθεσιμότητας και διαβάθμισης των δυνατοτήτων που έχουν οι χρήστες.
Συνεπώς το είδος των αρχείων που πρόκειται να ψηφιοποιηθούν διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στο μέγεθος της επένδυσης, τον απαιτούμενο υλικοτεχνικό εξοπλισμό, τις ταχύτητες προσπέλασης και ανάκτησης της πληροφορίας καθώς και το μέγεθος του αποθηκευτικού χώρου που απαιτείται για τη διαφύλαξη της πληροφορίας ανάλογα με τους κανόνες κύκλου ζωής της, την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία και τις υποχρεώσεις των Οργανισμών και Επιχειρήσεων.
Netweek: Ποια είναι η σημασία της ψηφιοποίησης για την ελληνική αγορά πληροφορικής; Σε τι στάδιο ωριμότητας βρίσκεται;
Κωνσταντίνος Κύρκος: Σήμερα η ελληνική αγορά πληροφορικής βρίσκεται στο επίπεδο του να έχει καλύτερη πρόσβαση στην παγκόσμια ψηφιακή οικονομία και κατ’ επέκταση δίνει έμφαση στη σημασία της ψηφιοποίησης. Ωστόσο, η απόσταση από το μέσο ευρωπαϊκό όρο στους δείκτες χρήσης της υψηλής τεχνολογίας παραμένει σταθερή, ακόμα και μετά την είσοδο των 10 νέων χωρών στην Ευρωπαϊκή Ενωση. Κυρίαρχο στοιχείο είναι το ψηφιακό χάσμα μεταξύ πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων-μεγάλων επιχειρήσεων, τόσο στην εισαγωγή και χρήση νέων εφαρμογών, όσο και στην υιοθέτηση τεχνολογικών προτύπων.
Πάντως, με την εφαρμογή μιας σειράς προγραμμάτων για την υιοθέτηση πρακτικών ηλεκτρονικού επιχειρείν από τις επιχειρήσεις, καθώς και με τη μείωση των τιμών των ευρυζωνικών συνδέσεων αναμένεται η εικόνα αυτή να διορθωθεί μέσα στα επόμενα χρόνια. Εν κατακλείδι, η ελληνική αγορά πληροφορικής καλείται μέσα από τεχνολογικές επενδύσεις που θα συμβάλλουν στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας και στην αξιοποίηση των ευκαιριών που προσφέρει η Κοινωνία της Πληροφορίας να διαχειριστεί το όφελος που προσφέρει η ψηφιακή οικονομία.
Προς αυτή την κατεύθυνση η ελληνική αγορά πληροφορικής δύναται να κινηθεί μέσω της ακόλουθης μεθόδευσης:
• Βελτίωση της διαχείρισης της πληροφορίας και της ολοκληρωμένης ηλεκτρονικής υποστήριξης ενδοεπιχειρησιακών και διεπιχειρησιακών διαδικασιών.
• Προώθηση σύγχρονων πρακτικών χρήσης πληροφοριακών συστημάτων με τη μορφή υπηρεσιών.
• Ενίσχυση δικτύων συνεργατών, πελατών και προμηθευτών με σύγχρονα εργαλεία υποστήριξης ηλεκτρονικών συναλλαγών.
• Δημιουργία και αξιοποίηση ηλεκτρονικού περιεχομένου, ως βασικού καταλύτη για την ουσιαστική εισαγωγή στην σύγχρονη Κοινωνία της Πληροφορίας.
Αισιόδοξα είναι τα μηνύματα που προκύπτουν από την έρευνα για τη νέα γενιά σε σχέση με τη χρήση του Διαδικτύου αν και η ηλικιακή ομάδα 35-54 εξακολουθεί να υστερεί στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών. Παράλληλα, οι έλληνες χρήστες αξιοποιούν τις δυνατότητες επικοινωνίας και ψυχαγωγίας που προσφέρει το Διαδίκτυο. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το ψηφιακό προφίλ των ελληνικών επιχειρήσεων, καθώς βρίσκεται κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ωστόσο, το ψηφιακό χάσμα ανάμεσα στις αστικές και τουριστικές περιοχές και τα αγροτικά και ημιαστικά κέντρα εξακολουθεί να κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα, διαμορφώνοντας περιφέρειες δύο ταχυτήτων.
Σύγκλιση με ΕΕ
Περίπου 4 στα 10 νοικοκυριά είναι συνδεδεμένα στο Διαδίκτυο, ενώ ο ηλεκτρονικός υπολογιστής αποτελεί πλέον οικιακή συσκευή. Θετικά αξιολογείται το γεγονός ότι ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης των νοικοκυριών με πρόσβαση στο Διαδίκτυο τα τελευταία 4 χρόνια εκτιμάται σε 17,6%, τη στιγμή που ο μέσος ετήσιος ρυθμός της Ευρώπης είναι στο 7,7%. Μάλιστα, το 2008 σημειώθηκε η μεγαλύτερη άνοδος της τετραετίας. (σχ. 1)
Τα εν οίκω
Το 23% των ελληνικών νοικοκυριών διαθέτει ευρυζωνική σύνδεση. Εντυπωσιακό ποσοστό αν υπολογίσει κανείς ότι το 2005 ήταν μόλις 1%. Επίσης, περίπου 7 στους 10 χρήστες του Διαδικτύου του τελευταίου τριμήνου διαθέτουν ευρυζωνική σύνδεση στο σπίτι τους. Σημαντική πτώση διαπιστώνεται διαχρονικά στην απλή τηλεφωνική σύνδεση και στην ISDN υπέρ της DSL σύνδεσης, όμως σημαντικά χαμηλότερη διείσδυση των ευρυζωνικών συνδέσεων αναφέρεται από τα νοικοκυριά σε αγροτικές περιοχές (53%) και σε άτομα κατωτέρου ή μεσαίου μορφωτικού επιπέδου (58% και 60%).
Διαδίκτυο δύο ταχυτήτων
Η χρήση του Διαδικτύου ανά περιφέρεια σημειώνει σημαντική αύξηση και ειδικότερα στην Στερεά και Δυτική Ελλάδα, το Αιγαίο και την Κρήτη. Παρόλα αυτά, τα ψηφιακό χάσμα ανάμεσα στις αστικές και τουριστικές περιοχές και τα αγροτικά και ημιαστικά κέντρα εξακολουθεί να κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα. Το ποσοστό πρόσβασης στο Διαδίκτυο έχει σχεδόν διπλασιαστεί σε 9 από τις 13 Περιφέρειες, ενώ η Δυτική Μακεδονία, η Θεσσαλία και η Ηπειρος εμφανίζουν τη μικρότερη άνοδο από το 2005. (σχεδ. 2)
Μια προσέγγιση που μπορεί να βοηθήσει ώστε να γίνει αποδοτική η επένδυση είναι να υλοποιηθούν μόνο οι πιο σημαντικές πτυχές ενός συστήματος Content Management που ταιριάζουν στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. Είναι σημαντικό για τις εταιρείες να κατανοήσουν ότι με τις δεδομένες οικονομικές συνθήκες πρέπει να διαπραγματεύονται με τους παρόχους και να αδειοδοτούνται μόνο για συγκεκριμένες πτυχές λειτουργικότητας. Καθώς οι εταιρείες και οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην αναδιαμόρφωση, αλλαγή και απλοποίηση των content architectures, δεν έχουν άλλη επιλογή από το να εξετάσουν μόνο αυτά που χρειάζονται για την επιχείρηση.
Αυτό θα παρέχει μείωση δαπανών αμέσως ή αναβολή δαπανών που θα δώσει τη δυνατότητα να αποδειχτεί η αξία από την αρχική υλοποίηση και μετά να αποφασιστεί η επέκταση της εγκατάστασης. Επιπρόσθετα, το Enterprise Content Management έχει ως αποτέλεσμα το ανθρώπινο δυναμικό και οι διαδικασίες να είναι πιο επαρκείς ακόμα και με μια επιλεγμένη υλοποίηση που θα έχει απευθείας μείωση δαπανών της εταιρείας. Μια σωστά υλοποιημένη λύση μπορεί να έχει ROI σε λιγότερο από δύο χρόνια, πάντα όμως με την προϋπόθεση να γίνει σωστή διαχείριση. Η προσοχή πρέπει να εστιαστεί σε περιοχές που το ECM μπορεί να παρέχει προστιθέμενη αξία:
Εσοδα: Αυξάνει τα έσοδα της επιχείρησης.
Αποτελεσματικότητα: Βελτιώνει την αποτελεσματικότητα του ανθρώπινου δυναμικού.
Δαπάνες: Μειώνει τις δαπάνες και αυξάνει την επάρκεια των εργαζομένων και των διαδικασιών.
Εξυπηρέτηση πελατών: Καλύτερη πελατειακή εξυπηρέτηση και μεγαλύτερα επίπεδα ικανοποίησης πελατών.
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Πλεονέκτημα που επιτρέπει στην εταιρεία να ανταγωνιστεί καλύτερα στην αγορά της.
Επιλεκτική υλοποίηση
Αρκετές εταιρείες μπορούν να επιλέξουν και να αγοράσουν και να εγκαταστήσουν μόνο τις Content Management λειτουργίες που χρειάζονται και έτσι γλιτώνουν τα έξοδα από μια ολοκληρωμένη εγκατάσταση. Τα πιο απλά και μικρότερα projects συνήθως εμφανίζουν αποτελέσματα σε πιο σύντομο χρονικό διάστημα. Ενώ για μια ολοκληρωμένη λύση ECM μπορεί να χρειάζονται για την άδεια του software πολλά χρήματα, οι μερικές λύσεις που χρησιμοποιούν μόνο κάποια συστατικά μπορούν να αδειοδοτηθούν με λιγότερα χρήματα και να χρειάζονται μικρότερο μέγεθος επαγγελματικών υπηρεσιών για την υλοποίηση.
Και φυσικά η προσφυγή στη μερική λύση θα επιφέρει και μικρότερες δαπάνες σε επίπεδο συντήρησης. Υπάρχει πάντα και το ενδεχόμενο η οικονομική κατάσταση να βελτιωθεί και να προσθέσετε επιπλέον λειτουργικότητες στα θεμέλια που έχετε ήδη δημιουργήσει. Είναι κρίσιμο να γίνει ανάλυση των επιχειρηματικών αναγκών και μετά αυτές οι ανάγκες να «μεταφραστούν» στις κατάλληλες τεχνικές λειτουργίες. Πρέπει οι εταιρείες να εξετάσουν προσεκτικά τις Content Management επιλογές και να εντοπίσουν αυτές που ανταποκρίνονται στις εξειδικευμένες ανάγκες τους.
1. Basic Document Library Services
Σύμφωνα με την Gartner, οι document library services είναι εκ των ων ουκ άνευ. Κάθε εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί από υπηρεσίες βιβλιοθήκης document management. Εχουν επί πολλά χρόνια ορίσει τα βασικά για μια λύση Content Management, παρέχοντας μια αποθήκη με ασφάλεια. Αυτές οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν πρόσβαση ελέγχου, check-in/check-out, έλεγχο απόδοσης και ασφάλεια σε επίπεδο εγγράφων. Κατά γενική ομολογία οι library services είναι ίσως το μόνο που πρέπει οπωσδήποτε να έχει μια εταιρεία από όλα τα κομμάτια της λειτουργικότητας.
2. Document Imaging
Ορισμένες επιχειρηματικές ανάγκες θα απαιτούν την απεικόνιση των χάρτινων εγγράφων των διαδικασιών, κυρίως από πελάτες που ακόμα χρησιμοποιούν χάρτινη αλληλογραφία και αλληλεπίδραση. Αν οι διαδικασίες έχουν χάρτινη μορφή μπορεί να γίνει μια εξέταση των μεθόδων που χρησιμοποιούνται από διάφορες λειτουργίες για να συγκεντρώνονται και να κατευθύνονται τα δεδομένα. Αν η χάρτινη μορφή πρέπει να παραμένει, τότε η απεικόνιση των εγγράφων μπορεί να προσφέρει οφέλη με το να μετατρέπει αυτή την πληροφορία σε ηλεκτρονική εικόνα που μπορεί να κατευθυνθεί και να περάσει σε όλο το δίκτυο πολύ γρήγορα.
Ο περιορισμός των εγγράφων παρέχει μεγάλη εξοικονόμηση κόστους. Μερικές ευκαιρίες για εξοικονόμηση είναι οι εξής:
• Μείωση δαπανών για εκτυπωτές, μελάνι και αποστολή αλληλογραφίας
• Μείωση δαπανών για φωτοτυπικά και αναλώσιμα. Επίσης, αρκετά κοινόχρηστα φωτοτυπικά και εκτυπωτές μένουν άπραγα σε όλη τη διάρκεια της ημέρα και της φυσικά της νύχτας. Και αν και έχουν μικρή χρήση παρόλα αυτά καταναλώνουν ενέργεια.
• Μείωση της αποθήκευσης χαρτιού – αυτό συνήθως συμβαίνει σε κλιματιζόμενο περιβάλλον ή μερικώς κλιματιζόμενο, που καταναλώνει ενέργεια για θέρμανση και ψύξη.
• Η καταστροφή χάρτινων εγγράφων είναι επίπονο έργο και απαιτεί ενέργεια αλλά είναι απαραίτητο για να αποφευχθούν κίνδυνοι που κρύβει η χάρτινη μορφή.
Ακόμα και η απλή απεικόνιση αποθήκευσης και ανάκτησης εφαρμογών μπορεί να έχει γρήγορη απόδοση επένδυσης με το να μειώνει ή να περιορίζει απαιτήσει φυσικής αποθήκευσης και δαπάνες διανομής.
3. Document-Centric Collaboration
Αρκετές εταιρείες εγκαθιστούν χώρους συνεργασίας ομάδων για να πετύχουν ασφάλεια και επάρκεια. Η συνεργασία γύρω από έγγραφα είναι μια καθημερινή εμπειρία, αν και οι περισσότεροι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τα e-mail. Αν και το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο έχει ένα σημαντικό ρόλο, δεν επιτρέπει ένα περιβάλλον σωστής διαχείρισης με ασφάλεια και προσαρμογή γύρω από τα έγγραφα και όταν μεγαλύτερα αρχεία μετακινούνται μπορεί να προκληθεί σημαντικός δικτυακός συνωστισμός. Αρκετές εταιρείες προωθούν περιβάλλοντα συνεργατικού Content Management για να υποστηρίξουν ομάδες εργασίας.
4. Document Routing/Workflow
Η βασική παρακολούθηση της ροής εγγράφων μπορεί να αποδώσει οφέλη για την πλειοψηφία των εταιρειών. Συνεισφέρει στις επιχειρηματικές διαδικασίες μέσω των οποίων διέρχεται το περιεχόμενο. Οι δυνατότητες της ροής εργασιών μετακινούν και εντοπίζουν το περιεχόμενο καθώς αλληλεπιδρά και τροποποιείται από τις διαδικασίες. Είναι ένα σετ λειτουργιών που επικουρούν στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και διασφαλίζουν ότι η πληροφορία ακολουθεί σωστή πορεία και τυγχάνει ορθής διαχείρισης από όλες τις εμπλεκόμενες πλευρές – ανθρώπινο δυναμικό και computers.
Ενα σύστημα Web CM ή workflow μπορεί να αυτοματοποιήσει την πορεία και την έγκριση του περιεχομένου που δημιουργείται από ανθρώπους του business για διόρθωση κειμένου και εξουσιοδότηση πριν τη δημοσιοποίηση στο Web site. Η γνώση που η εταιρεία αποκομίζει από τη χρήση βασικού workflow μπορεί να χρησιμοποιηθεί, αν τελικά ληφθεί ποτέ η απόφαση για επένδυση σε content-enabled vertical applications (CEVAs). Οι CEVAs είναι πιο προηγμένες εφαρμογές και «κτίζονται» πάνω σε ECM πλατφόρμες αυξάνοντας την απεικόνιση, το workflow, τη διαχείριση αρχείων, τις εφαρμογές δεδομένων και τις πηγές του περιεχομένου.
Γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλείς εξαιτίας της ανάγκης για καλύτερες φόρμες λειτουργίας και της προτίμησης των αγοραστών για υιοθέτηση λύσεων οικονομικής εξοικονόμησης.
5. Web Content Management
Κάθε εταιρεία με σημαντική παρουσία στο Διαδίκτυο είναι βέβαιο ότι χρειάζεται ένα εργαλείο ή μια υπηρεσία Web Content Management. Το WCM μπορεί να ενδυναμώσει τα πάντα: από μια πιο επαρκή δημοσίευση στο Διαδίκτυο μέχρι πιο εξελιγμένες τεχνικές επικοινωνίας. Ενα από τα πλεονεκτήματα του συνδυασμού ενός συστήματος WCM με προσωποποιημένα χαρακτηριστικά είναι ότι έτσι μπορούν οι εταιρείες να παρέχουν στοχευμένο και σχετικό περιεχόμενο. Το σχετικό περιεχόμενο είναι αυτό που ο καθένας χρειάζεται για να βρει απαντήσεις στα ερωτήματά του.
Για τους επισκέπτες μια ιστοσελίδας μπορεί να σημαίνει προσωποποιημένο περιεχόμενο που περιλαμβάνει τα ενδιαφέροντά τους. Για τους εργαζόμενους σημαίνει περιεχόμενο που φιλτράρεται και παρουσιάζεται με βάση τις απαιτήσεις της δουλειάς τους. Κάποιες εταιρείες μετασχηματίζουν τη στρατηγική δημοσιοποίησης των πληροφοριών από χάρτινη μορφή σε ηλεκτρονική. Τα έγγραφα γίνονται προσβάσιμα μέσω του Web site με τη χρήση WCM.
6. Digital Asset Management
Πρόκειται για μία από τις λιγότερο χρησιμοποιούμενες CM τεχνολογίες, αλλά αναμένεται να γίνει πιο δημοφιλής καθώς η χρήση πλούσιων μέσων στις εταιρείες αυξάνεται. Ωστόσο, σε μια δύσκολη οικονομικά περίοδο, το Digital Asset Management προσφέρει το θεμέλιο για σημαντικές προσπάθειες εξοικονόμησης, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών μετακίνησης για εκπαίδευση. Το DAM μπορεί επίσης να υποστηρίξει δαπάνες όταν το βίντεο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να διευκολυνθούν οι πελάτες ή οι επαγγελματίες ώστε να κατανοήσουν πώς λειτουργούν τα προϊόντα. Επιπλέον, μπορεί να γίνει μια δεξαμενή για καλύτερη εσωτερική και εξωτερική εταιρική επικοινωνία. Ενας καλύτερος οργανισμός πλούσιων μέσων μπορεί να επιτρέψει στο marketing την επαναχρησιμοποίηση φωτογραφιών από ακριβές λήψεις από μπροσούρες, το Web κ.α.
7. Search
Ενα δυνατό εργαλείο έρευνας μπορεί να ευεργετήσει τις περισσότερες εταιρείες. Ενα ομοσπονδιακό εργαλείο έρευνας μπορεί να συνδέσει πολλαπλές πηγές περιεχομένου μαζί ώστε να δημιουργούνται καλύτερες πιθανότητες να βρει κάποιος αυτό που ψάχνει με λιγότερη προσπάθεια. Η ευρεία έρευνα γίνεται εξαιρετικά δημοφιλής καθώς αρκετές εταιρείες την εξετάζουν ως μια τεχνολογία «γρήγορης επισκευής» για το πρόβλημα του φτωχού από πλευράς οργάνωσης περιεχομένου. Οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν τις δαπάνες στα ερευνητικά εταιρικά projects με το να χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους, όπως federation, application service providers κ.ά. Ωστόσο, αυτού του είδους εξοικονόμηση δαπανών πρέπει να τυγχάνει προσεκτικής διαχείρισης ώστε να αποφεύγεται η δυνητική φθίνουσα ποιότητα περιεχομένου.
8. Records Management
Υπάρχουν κάποιες εταιρείες που ανταποκρίνονται στη συμμόρφωση και τις απαιτήσεις του e-discovery. Εξακολουθούν να είναι πρωτοπόροι για την υιοθέτηση του CM. Το Records Management είναι ένα σημαντικό σετ λειτουργιών που μπορεί να βοηθήσει αυτές τις ανάγκες. Αν οι ανάγκες είναι στοχευμένες γύρω από το Records Management πρέπει η εταιρεία να ψάχνει για προσφορές που έχουν e-mail integration ή e-mail archiving λειτουργίες, καθώς το e-mail συχνά επικεντρώνεται σε απαιτήσεις αντιδικίας. Είναι σημαντικό να κατανοηθεί ότι το Records Management είναι κάτι περισσότερο από μια τεχνολογία και προκειμένου να είναι αποτελεσματικό εμπλέκονται δικηγόροι, στελέχη Πληροφορικής και record managers που πρέπει να συνεργαστούν ώστε να «κτίσουν» το πλάνο και να το κάνουν να λειτουργήσει. Με αυτή τη λογική θα χρειαστεί μεγαλύτερο χρονικό διάστημα από ότι κάποιες άλλες λειτουργίες εξαιτίας της προπαρασκευαστικής εργασίας που απαιτείται.
9. E-Forms
Δεν είναι λίγες οι εταιρείες που χρησιμοποιούν e-forms ως έναν τρόπο για να οδηγήσουν την αλληλεπίδραση των πελατών στο Web και να αποφύγουν πιο δπαναηρά κανάλια, όπως call centers ή απευθείας ανθρώπινες συζητήσεις. Οταν «συλλαμβάνονται» πληροφορίες ηλεκτρονικά μπορεί κάποιος να ελέγξει αυτές τις πληροφορίες σε σχέση με τη βάση δεδομένων. Υποθετικά, αν κάποιος εγγραφεί στο σύστημα μιας εταιρείας με την κατάλληλη ασφάλεια και το password η εταιρεία γνωρίζει ποιος είναι, ποια είναι τα ενδιαφέροντά του, τι θέλει να δει και έτσι γνωρίζει τις πληροφορίες που πρέπει να του παρουσιάσει. Με αυτό τον τρόπο μπορεί να απευθυνθεί στις ανάγκες του. Οι εταιρείες μπορούν να διαμορφώσουν το περιεχόμενο που παρέχουν και να το εμπλουτίζουν σε πραγματικό χρόνο. Καθιστούν το εργασιακό περιβάλλον του πελάτη πολύτιμο και είναι σε θέση να αξιολογήσουν αν συναναστρέφονται με το σωστό άτομο. Ο πελάτης έχει το πλεονέκτημα της απευθείας πρόσβασης στις πιο πρόσφατες λειτουργίες.
Αν ήμουν ο φιλάνθρωπος κυρίαρχος του κόσμου, μία από τις αλλαγές που θα έκανα θα ήταν να διασφαλίσω ότι οι αυτοκινητόδρομοι δεν θα σχεδιάζονταν από πολιτικούς μηχανικούς αλλά από… μηχανικούς ρευστών. Φυσικά, θα κρατούσα τους πολιτικούς μηχανικούς για να χτίσουν τους δρόμους, αλλά ο σχεδιασμός θα έπρεπε να γίνει από κάποιον που καταλαβαίνει τη ροή των υγρών.
Στην πραγματικότητα, οι δρόμοι μοιάζουν με «σωλήνες» και εμείς είμαστε το υλικό που κάνουμε απόπειρα να περάσουμε μέσα από αυτούς. Αρκετά συχνά, ο σχεδιασμός των δρόμων περιλαμβάνει κόμβους, παρακάμψεις και τρόπους που δημιουργούν ελικοειδή ροή. Αντίθετα, οι δρόμοι που ενθαρρύνουν τη ροή μπορούν να εξοικονομήσουν εκατοντάδες ώρες ταξιδίων, ολόκληρα βαρέλια καύσιμα και να εμποδίσουν τόνους εκπομπής αερίων.
Προσγείωση στη ροή του ΙΤ
Ωστόσο, μέχρι να γίνω ο φιλάνθρωπος κυρίαρχος του κόσμου, θα πρέπει να συμβιβαστώ και να διασφαλίσω απλά ότι οι διαδικασίες του ΙΤ έχουν και διατηρούν απρόσκοπτη ροή. Για να πετύχω τη ροή των διαδικασιών του ΙΤ, χρησιμοποίησα ένα εργαλείο που «έκλεψα» από τη λογική του lean manufacturing, και το οποίο ονομάζω «value stream mapping». Η πρακτική που ακολουθώ είναι να συγκεντρώνω όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία (την ομάδα του ΙΤ, τους πελάτες των διαδικασιών και τους προμηθευτές).
Ολοι μαζί καθορίζουμε τα βήματα της διαδικασίας και το χρόνο που απαιτεί το κάθε ένα από αυτά για να ολοκληρωθεί. Στη συνέχεια αναζητούμε τις δραστηριότητες της διαδικασίας που δυσχεραίνουν τη ροή και τις περιορίζουμε. Θα φέρω ένα απλό παράδειγμα της καθημερινότητας για να δείτε πόσο πιο απλή μπορεί να γίνει η διαδικασία, χωρίς να μειωθεί καθόλου η ποιότητα. Πρόσφατα, ανακάλυψα ότι στην εταιρεία που εργάζομαι, υπήρχε ένας «αδύναμος κρίκος» στη διαδικασία αγορών προϊόντων και υπηρεσιών Πληροφορικής.
Η Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού εξέφραζε παράπονα ότι ο χρόνος που απαιτούνταν μέχρι κάποιος να παραλάβει μια νέα συσκευή (laptop, κινητό τηλέφωνο, Blackberry) που είχε παραγγείλει ήταν αδικαιολόγητα μεγάλος. Επρεπε έτσι και αλλιώς να επισκεφτώ τη Διεύθυνση Πληροφορικής και έτσι προσπάθησα να εξοικονομήσω λίγο χρόνο για να εξετάσω τις διαδικασίες αγορών ΙΤ. Τα βήματα της διαδικασίας ήταν τα αναμενόμενα. Ενα στέλεχος έκανε μια παραγγελία από την εγκεκριμένη λίστα προϊόντων. Ο manager του ενέκρινε το budget της αγοράς και έστελνε το αίτημα στη Διεύθυνση ΙΤ. Εκείνη θα προέβαινε στην παραγγελία. Ολα έδειχναν να κυλούν ομαλά.
Τώρα… αρχίζουν τα δύσκολα
Ωστόσο, το επόμενο βήμα με μπέρδεψε. Πριν από την αποστολή της στον προμηθευτή, η παραγγελία στελνόταν στον Διευθυντή Πληροφορικής, ο οποίος εξέταζε και ενέκρινε την κάθε αγορά. Προκειμένου η εξέταση και η έγκριση να γίνουν όσο το δυνατό πιο αποδοτικές, ο Διευθυντής Πληροφορικής εξέταζε όλα τα αιτήματα κάθε Τετάρτη απόγευμα. Μετά την εξέταση και έγκριση, προέβαινε στην παραγγελία. Στην πορεία η Διεύθυνση Πληροφορικής θα παραλάμβανε και θα προετοίμαζε τον εξοπλισμό -αν απαιτούνταν παραμετροποίηση- και θα διένειμε τον εξοπλισμό στον παραλήπτη.
Πραγματικά με σόκαρε το βήμα της διαδικασίας κατά το οποίο ο Διευθυντής Πληροφορικής εξέταζε και ενέκρινε τις αγορές. Οσο αναμενόταν η έγκρισή του, η ροή της διαδικασίας ήταν μηδενική. Το συγκεκριμένο βήμα προσέθετε χρονικά μία εβδομάδα στη διαδικασία χωρίς να προσφέρει καμία επιπλέον αξία. Στην προσπάθεια καθορισμού της νέας διαδικασίας, αποφάσισα να βολιδοσκοπήσω την αιτιολογία αυτού του βήματος. Ρώτησα λοιπόν τον Διευθυντή Πληροφορικής γιατί χρειάζεται να εξετάζει κάθε αγορά.
Η απάντησή του ήταν ότι ήθελε να διασφαλίζει ότι παραγγέλνουν τα σωστά πράγματα. Ο διάλογος που ακολούθησε μεταξύ μας ήταν ο εξής:
• Niel Nickolaisen: Η εγκεκριμένη λίστα αγορών δεν το διασφαλίζει αυτό; Από τη στιγμή που το ΙΤ παράγει τη λίστα του εξοπλισμού που υποστηρίζει γιατί πρέπει να το εξετάζεις;
• Διευθυντής ΙΤ: Θέλω επίσης να ξέρω τι γίνεται….
• Niel Nickolaisen: Τι εννοείς τι γίνεται;
• Διευθυντής ΙΤ: Θέλω να ξέρω ποιος αγοράζει τι και να διασφαλίσω ότι κάποιος δεν αγοράζει πολλά laptops ή Blackberries για ανθρώπους που δεν το αξίζουν.
• Niel Nickolaisen: Αυτό το καταλαβαίνω, αλλά δεν είμαι καθόλου σίγουρος για το κατά πόσο η δική σου εξέταση προσθέτει αξία στη διαδικασία. Με το να χρειάζεται να ελέγχεις τη λίστα, περνάς σαφέστατα στους managers το μήνυμα ότι δεν τους εμπιστεύεσαι. Και σε τελική ανάλυση, ο manager που πληρώνει για τον εξοπλισμό έχει εγκρίνει την αγορά. Τι νομίζεις ότι η δική σου παρέμβαση προσφέρει εκτός από το να σταματάει τη ροή;
Με αυτήν την ερώτηση η πραγματικότητα άρχισε να φωτίζεται. Οταν οι αντιστάσεις του κάμφθηκαν έθεσα την ερώτηση «κόλαφο»:
Τον τελευταίο χρόνο πόσες από τις αγορές απέρριψες;
Νεκρική σιωπή επικράτησε για κάποια δευτερόλεπτα και νομίζω ότι και ο ίδιος σοκαρίστηκε από την απάντησή του:
• Διευθυντής ΙΤ: Δεν μπορώ να σκεφτώ ούτε μία.
• Niel Nickolaisen: Αρα, η πολιτική σου να εξετάζουν μία προς μία τις αγορές, τροχοπεδεί τη ροή της διαδικασίας, εκνευρίζει τους πελάτες σου και δεν φαίνεται να επιφέρει καμία διαφορά. Τι θα έλεγες αν επανασχεδιάζαμε τη διαδικασία των αγορών χωρίς να συμπεριλάβουμε τη δική σου παρέμβαση; Ας το δοκιμάσουμε για ένα χρονικό διάστημα για να δούμε αν θα κάνει τη ζωή όλων, συμπεριλαμβανομένης και της δικής σου, πιο εύκολη.
Μικρό βήμα για μένα, τεράστιο για την εταιρεία
Αναθεωρήσαμε τη φόρμα αιτημάτων αγοράς εξοπλισμού για να καταργήσουμε τη μεσολάβηση του Διευθυντή Πληροφορικής και να εγκαθιδρύσουμε την αλλαγμένη διαδικασία. Ηταν μια σχετικά μικρή και απλή αλλαγή αλλά βελτίωσε θεαματικά την πολυπλοκότητα των αγορών. Ο Διευθυντής ΙΤ αρχικά αισθάνθηκε αμήχανος από την αλλαγή, αλλά του έδωσα να ασχοληθεί με άλλα πιο στρατηγικά πράγματα για να γεμίσει τα απογεύματα Τετάρτης του.
Του ζήτησα να καταγράψει και τις άλλες διαδικασίες (αλλαγές στα συστήματα παραγωγής, αύξηση επιπέδου υπηρεσιών, διαχείριση χρηστών), και να εντοπίσει ενδεχόμενα αχρείαστα βήματα και καθυστερήσεις που δεν προσδίδουν καμία επιχειρησιακή αξία. Στην πάροδο του χρόνου η ομάδα του ΙΤ ευθυγράμμισε και απλοποίησε τις διαδικασίες της σε τέτοιο βαθμό που έγινε σημείο αναφοράς και για τα άλλα τμήματα της εταιρείας. Και το καλύτερο….οι άνθρωποι σταμάτησαν να μου τηλεφωνούν και να παραπονιούνται για το πόσο χρόνο περιμένουν μέχρι να παραλάβουν έναν νέο υπολογιστή!
Niel Nickolaisen, ο «Τιτάνας της Τεχνολογίας»
Ο χαρακτηρισμός «Τιτάνας της Τεχνολογίας» του έχει αποδοθεί από το περιοδικό CRN, που τον κατέταξε στη λίστα με τα 25 κορυφαία στελέχη Πληροφορικής των ΗΠΑ. Η φετινή λίστα περιελάμβανε τα στελέχη εκείνα που προκάλεσαν, «έκαστος στο είδος του» αναταραχή στον Τεχνολογικό κλάδο.
Ο απόφοιτος του ΜΙΤ, Niel Nickolaisen θεωρήθηκε ο ιδανικός εκπρόσωπος των CIOs, καθώς έχει αναπτύξει ένα μοναδικό μοντέλο ευθυγράμμισης ΙΤ και business που προσφέρει μια ρεαλιστική προσέγγιση σχετικά με τις προτεραιότητες των επενδύσεων σε Πληροφορική. Καθόλου τυχαίο δεν είναι ότι το CIO.com ζήτησε από τον Niel Nickolaisen να συμβουλέψει σε επίπεδο ΙΤ στρατηγικής τον νέο ομοσπονδιακό CIO του Barack Obama, Vivek Kundra.
Ο Nickolaisen είναι CIO και Director of Strategic Planning στη Headwaters, Inc., εταιρείας κατασκευών και ενέργειας στις ΗΠΑ και διατηρεί τη στήλη «Practical CIO» στο CIO Leadership Network και τη στήλη «How to» στο Search CIO. Επίσης συνυπογράφει με thought leaders του Agile IT το βιβλίο με τίτλο: «Stand Back and Deliver» που κυκλοφορεί τον Ιούλιο του 2009 από τις εκδόσεις Addison Wesley.
Στα προσόντα και τις δεξιότητες του σύγχρονου IT manager, πλέον, περιλαμβάνονται και γνώσεις οικονομικών, management αλλά και ευρύτερη αντίληψη όλων των πτυχών της επιχείρησης. Η θέση αυτή είναι από τις πιο «καυτές», με βαρύνουσα σημασία για κάθε μελλοντική στρατηγική κίνηση. Η θεωρία ότι ο Τεχνικός Διευθυντής μιας επιχείρησης είναι ο διαχειριστής και «κουμανταδόρος» των υπολογιστών ανήκει οριστικά στο παρελθόν. Ο ρόλος του τον κατατάσσει ανάμεσα στα υψηλόβαθμα στελέχη και οι απόψεις του υπολογίζονται στον σχεδιασμό και την υλοποίησή ενός επιχειρηματικού project, πάντα με τη βοήθεια της τεχνολογίας.
Ελληνική πραγματικότητα
Στις επιχειρήσεις του Τύπου (media, όπως είναι ο πιο ακριβής διεθνής ορισμός που έχει καθιερωθεί και στην Ελλάδα), ο ρόλος του Τεχνικού Διευθυντή ήταν πάντα εγκλωβισμένος σε καλούπια και αρκετά περιορισμένος όσον αφορά τις αποφάσεις για επενδύσεις και αναβαθμίσεις. Προφανώς, η κατάσταση αυτή οφειλόταν στις ελάχιστες διαθέσιμες επιλογές σε hardware, software και vendors και του μονοπωλίου σε αρκετές δραστηριότητες του χώρου από μεγάλες πολυεθνικές. Ομως τα πράγματα τα τελευταία χρόνια άλλαξαν με μικρές εταιρείες να δραστηριοποιούνται δυναμικά στον κλάδο της Πληροφορικής, ενώ τα πάντα πλέον έχουν μια IP διεύθυνση.
Δεν θα μπορούσε, λοιπόν, να μην έχει αλλάξει και η δυναμική της θέσης του Τεχνικού Διευθυντή στις επιχειρήσεις Τύπου. Ισως μάλιστα σε αυτή την περίπτωση η αλλαγή να είναι και σαρωτική. Τα Εντυπα βρίσκονται ήδη σε μια μεταβατική κατάσταση, από το τυπωμένο χαρτί και ταυτόχρονα στο Internet, μέχρι την τελική τους ολοκλήρωση που θα είναι το ψηφιακό χαρτί. Η σύγκλιση των Τεχνολογιών, με το Internet να αποτελεί το κοινό σημείο αναφοράς, έχει επιδράσει συνολικά στη δομή της λειτουργίας μιας εφημερίδας, ενός σταθμού ή κι ενός blog.
Παγκόσμια δεδομένα
Οι εταιρείες των ΜΜΕ και ειδικότερα του Εντύπου, σπεύδουν να επενδύσουν στα λεγόμενα ηλεκτρονικά μέσα καθώς η καθοδική πορεία που σημειώνουν παγκοσμίως τα Εντυπα, είναι μια πραγματικότητα. Λόγω της οικονομικής κρίσης ήδη παρουσιάζεται μια πτώση κοντά στο 35% της διαφημιστικής δαπάνης για τις εφημερίδες. Στις ΗΠΑ, πέντε μεγάλοι εκδοτικοί όμιλοι είδαν τις μετοχές τους το 2008 να συνθλίβονται, χάνοντας σχεδόν το 90% της αξίας τους.
Είναι χαρακτηριστικό ότι πολλές από αυτές τις μετοχές κοστίζουν πλέον λιγότερο από την εφημερίδα που κατέχουν. Η ραγδαία αλλαγή του τρόπου ζωής και της διακίνησης πληροφοριών, αλλάζει τελικά και τον τρόπο που ο μέσος άνθρωπος αντιμετωπίζει την είδηση. Μοιραία λοιπόν η επιβίωση, ειδικά του έντυπου Τύπου, εξαρτάται από τη δυνατότητα προσαρμογής του στις νέες απαιτήσεις.
Εντυπα και Τεχνολογίες
Ο υπεύθυνος των μέχρι τώρα συστημάτων που υποστήριζαν τα ατελιέ και τους δημοσιογράφους, καλείται να μεταμορφώσει τα στελέχη και τους εργαζόμενους σε bloggers και web designers, ενώ ταυτόχρονα το νέο «Εντυπο» περιέχει για το κάθε θέμα διαδραστικές πληροφορίες και πολλές πηγές extra πληροφόρησης (links). Το φορτίο αυτό είναι βαρύ και ο – συνήθως – εξειδικευμένος σε διάφορα συστήματα και προγράμματα εκδόσεων IT Manager, έχει πλέον την υποχρέωση να ενημερώνεται συνεχώς για τις αλλαγές στη δομή του Internet (π.χ. web 2.0) και νέες τεχνικές και τεχνολογίες που ξεπηδούν συνεχώς.
Βρίσκεται, δηλαδή, σε αγώνα δρόμου προσπαθώντας να επιλέξει τα κατάλληλα εργαλεία που θα βοηθήσουν τα στελέχη των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης να προσαρμόσουν το προϊόν τους στις νέες απαιτήσεις των καιρών. Ταυτόχρονα, η πρόκληση για δημιουργία νέας σκέψης και νέας κουλτούρας στη μεταφορά της είδησης είναι μεγάλη. Για όσους από εμάς βρισκόμαστε στο χώρο του Εντύπου, μια λέξη που ακούγεται τελευταία και δημιουργεί αναταραχή στις «βαριές» εταιρείες λογισμικού , είναι το open source.
Το Ανοιχτό Λογισμικό, η ιδέα για εφαρμογές και λειτουργίες που δεν κοστίζουν, ειδικά στον απαιτητικό χώρο του Εντύπου, είναι η «χαρά» των επιχειρηματιών του χώρου που κυριολεκτικά έχουν δαπανήσει υπέρογκα ποσά σε τεχνολογίες αιχμής. Θεωρώ ότι στη μεταβατική αυτή φάση των Εντύπων, οι τεχνολογίες open source, θα δώσουν την απαραίτητη ώθηση για την ωρίμανση του Τύπου. Αναπόφευκτη και η αλλαγή στάσης των μεγάλων εταιρειών του κλάδου της Πληροφορικής, με την κορυφαία Adobe να σέρνει το χορό των «φίλων open source», θα τις οδηγήσει στη μικρότερη δυνατή απώλεια πελατών.