Πώς η ψηφιακή επανάσταση θα μπορούσε να σώσει την Ελλάδα

Η επιχειρηματική ανάπτυξη σε ψηφιακό περιβάλλον (entrepreneurial digital development) καθοδηγείται από τη ζήτηση, τις ανάγκες σε υποδομές και τον ανταγωνισμό. Επιπροσθέτως, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η Ελληνική Κυβέρνηση χρησιμοποιεί την ηλεκτρονική διακυβέρνηση για να διευκολυνθεί η βελτίωση των δημόσιων υπηρεσιών και ταυτοχρόνως να επιταχυνθεί και να βελτιωθεί η διαρθρωτική μεταρρύθμιση.

Η ζήτηση για την ψηφιακή τεχνολογία είναι, επίσης, μεγαλύτερη από ότι η βιομηχανία πληροφορικής μπορεί να καλύψει, σύμφωνα με την Επιτροπή. Συνεπώς, οι επιχειρηματίες μπορούν να βελτιώσουν την πρόσβαση των επιχειρήσεων στις αγορές συνδέοντας τις επιχειρήσεις τους απευθείας με τα έσοδα διαμέσου ενός ψηφιακού περιβάλλοντος, στοιχείο το οποίο αποτελεί μια ευκαιρία για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν. Σε μακροπρόθεσμη βάση, μια λειτουργική ψηφιακή ευρωπαϊκή και εν δυνάμει ελληνική βιομηχανία είναι επίσης απαραίτητη για να μπορέσει να σταθεί στο έντονο ανταγωνιστικό διεθνές περιβάλλον.

Economics
Μια άλλη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε εμείς οι Ελληνες είναι η νομισματική αβεβαιότητα, αλλά και μια κουλτούρα βάσει της οποίας είμαστε απρόθυμοι να αναλάβουμε κινδύνους. Μια επιστροφή στη δραχμή θα συνδυαστεί, πιθανότατα, με ταυτόχρονη έξοδο από την Ευρωζώνη. Η έξοδος, σαν γεγονός από μόνη της, θα έχει σημαντικό αντίκτυπο στις ελληνικές επιχειρήσεις. Με ένα περιορισμένο ιδιωτικό τομέα και μια γραφειοκρατία που ευνοεί συγκεκριμένους τομείς υπηρεσιών, παρεμποδίζεται η ελληνική οικονομία ώστε να βρεθεί και πάλι σε τροχιά ανάπτυξης, σύμφωνα με τον Economist.

Κανονιστικό Πλαίσιο (Regulations)
Αν και η έλλειψη ενός εθνικού περιοριστικού ρυθμιστικού περιβάλλοντος αποτελεί ένα μέρος του προβλήματος που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις πληροφορικής, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει προτείνει νέους κανονισμούς για να διευκολύνει την καλύτερη ανάπτυξη του κλάδου. Για παράδειγμα, το πρόγραμμα Ορίζοντας 2020 που προτείνει η Επιτροπή θα φέρει 80 δισεκατομμύρια ευρώ επενδύσεις για την ανάπτυξη της βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένου του τομέα τής ενημέρωσης και της τεχνολογίας κινητής τηλεφωνίας. Ωστόσο, οι επενδύσεις αυτές θα μπορούσαν να συρρικνωθούν στα 60 δισεκατομμύρια ευρώ ή λιγότερο, δεδομένων των οικονομικών περιορισμών που αντιμετωπίζει η ΕΕ.

Επιχειρηματικότητα
Για να μπορέσουν να επωφεληθούν οι Ελληνες επιχειρηματίες από το μερικό ψηφιακό κενό στην ευρωπαϊκή οικονομία, θα πρέπει, εκτός από τον περιορισμό των γραφειοκρατικών περιορισμών, να γίνουν περισσότερο πρόθυμοι ώστε να αναλάβουν κινδύνους. Αυτή η συνταγή πρέπει να συνδυαστεί με κατάλληλα προγράμματα οικονομικής ανάπτυξης. Για παράδειγμα, οι επιχειρηματίες μπορούν να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση ή τη χορηγία τους από προγράμματα όπως το Digital Sunrise Initiative, μια πρωτοβουλία που βοηθά στην ανάπτυξη της βιομηχανίας. Επιπλέον, οι πολυεθνικές εταιρείες που επιδιώκουν να επενδύσουν στον ελληνικό ψηφιακό τομέα της τεχνολογίας μπορούν να προσφέρουν στους επιχειρηματίες την ευκαιρία να παρακάμψουν ή να ξεπεράσουν τα γραφειοκρατικά, πολιτιστικά και οικονομικά εμπόδια.

Επιχειρησιακή συνέχεια – ξεπερνώντας την κρίση
Ολοκληρώνοντας, το να οργανώσεις μια επιχείρηση για να λειτουργήσει ομαλά σε ένα αναδυόμενο ψηφιακό περιβάλλον είναι σίγουρα δύσκολο και ταυτόχρονα αποτελεί μια αέναη πρόκληση για τη διοίκησή της – διότι πολύ απλά δεν μπορεί κανείς να προβλέψει τι θα συμβεί στο μέλλον. Ωστόσο, για να διατηρηθεί η συνέχεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι εταιρείες θα πρέπει να ενταχθούν στο ψηφιακό περιβάλλον όπου το τμήμα πληροφορικής είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη συνέχεια και την επιτυχή λειτουργία τής επιχείρησης – παρέχοντας νέες δομές (Business sustainbilityis), δίδοντας νέα πλαίσια οργάνωσης και διαφορετικές στρατηγικές ικανές να βοηθήσουν στην ομαλή λειτουργία τους και στην κάλυψη των καθημερινών αναγκών.

Συνεπώς, εάν ο στόχος είναι μια επιτυχημένη οργάνωση, οι επιχειρήσεις πρέπει να αναπτύξουν μια ενοποιημένη ψηφιακή δραστηριότητα μέσω της οποίας οι πελάτες, οι προμηθευτές και οι πωλητές θα μπορούν να έχουν πρόσβαση στις επιχειρηματικές λειτουργίες. Οι περισσότεροι πιστεύουν ότι το Business sustainbilityis μπορεί να χρησιμοποιηθεί μόνο κατά τη διάρκεια της κρίσης. Ωστόσο, μπορεί να γίνει το εργαλείο για την επιτυχή εκπλήρωση των καθημερινών αναγκών.

H Google εξαγοράζει την εταιρεία Wildfire Interactive

Η Google δεν δημοσιοποίησε τα οικονομικά στοιχεία της συναλλαγής. Η πρόταση της Google να εξαγοράσει την τεσσάρων ετών Wildfire έρχεται σαν συνέχεια των πρόσφατων εξαγορών στην αγορά του social CRM και ειδικότερα του social marketing. Για παράδειγμα, η salesforce.com εξαγόρασε την Radian6 και την Buddymedia, και η Oracle εξαγόρασε την Collective Intellect, την Virtue και την Involver. Η ζήτηση για social marketing εργαλεία αυξάνεται. Έως το τέλος του 2012, η Gartner εκτιμά ότι περισσότεροι από 60% των Fortune 500 εταιρειών θα έχουν υιοθετήσει μια social marketing στρατηγική.

Η Wildfire βοηθά τις εταιρείες να εκτελέσουν στρατηγικές social marketing με το να τους επιτρέπουν να δημιουργούν κουπόνια, vouchers, διαγωνισμούς, συγκεκριμένο περιεχόμενο και διαχείριση των διαφημίσεων σε πολλαπλά κοινωνικά δίκτυα. Ενώ η Wildfire φημίζεται για τις εργασίες της στη δημιουργία διαφημίσεων στο Facebook για γνωστές μάρκες, έχει επίσης δουλέψει με πελάτες της στο Twitter, Linkedin, YouTube, Pinterest και Google+. H εταιρεία έχει 15.000 πελάτες. Η εξαγορά θα ενισχύσει το χαρτοφυλάκιο της Google ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά το Google+. 

Inform Π. Λύκος Α.Ε.: Αποτελέσματα A’ Εξαμήνου 2012

Συγκεκριμένα, εξαιρουμένων των ενδοεταιρικών συναλλαγών, οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας μειώθηκαν κατά 16,3% και ανήλθαν σε 12,5 εκατ. Οι πωλήσεις της θυγατρικής στη Ρουμανία παρουσίασαν μείωση 18% και ανήλθαν σε 9,4 εκατ. έναντι 11,5 εκατ. στην αντίστοιχη περυσινή περίοδο, ενώ οι πωλήσεις της θυγατρικής Austria Card στην Αυστρία ανήλθαν σε 24,9 εκατ., παρουσιάζοντας οριακή μείωση κατά 2,8%. Η μείωση των πωλήσεων του Ομίλου αντισταθμίστηκε πλήρως από την μείωση των λειτουργικών δαπανών.

Συγκεκριμένα, το σύνολο των λειτουργικών εξόδων του Ομίλου ανήλθε σε 25,6 εκατ., μειωμένο κατά 13,8%. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκαν κατά 2,4% και έφθασαν τα 5,2 εκατ., ενώ οι λειτουργικές ταμειακές ροές παρουσιάζονται οριακά αρνητικές στα 0,5 εκατ. έναντι αρνητικών 1,7 εκατ. το 2011. Τα ταμειακά διαθέσιμα ανήλθαν σε 7,2 εκατ. έναντι 7,9 εκατ. το 2011, ενώ ο τραπεζικός δανεισμός του Ομίλου διαμορφώθηκε σε 33,7 εκατ., μειωμένος κατά 6 εκατ.

Μειώθηκε κατά 4,8% η αγορά των servers παγκοσμίως

Η μείωση εσόδων παρουσιάζεται για τρίτο συνεχόμενο τρίμηνο, καθώς η ζήτηση για servers συνέχισε να μειώνεται, ακολουθώντας μια σημαντική αύξηση που παρατηρήθηκε το 2010 και 2011. Οι παραγγελίες μειώθηκαν κατά 3,6% ετησίως το 2ο τρίμηνο σε 2 εκατ. τεμάχια. Αυτή ήταν η πρώτη φορά που παρατηρήθηκε μείωση στις παραγγελίες σε ετήσια βάση από το 3ο τρίμηνο του 2009. Σε ετήσια βάση, τα συστήματα σημαντικού όγκου παρουσίασαν 2,5% μείωση εσόδων.

Την ίδια στιγμή, η ζήτηση για midrange και high-end systems παρουσίασε μείωση 11,2% και 7,6% αντίστοιχα. Και οι τρεις κατηγορίες επηρεάστηκαν από τη δύσκολη χρονιά, συνδυαστικά με τον κύκλο ζωής των επενδύσεων σε servers. Η ΗΡ και η ΙΒΜ διατήρησαν την πρώτη θέση στην αγορά παγκοσμίως με 29,6% και 29,2% μερίδιο αγοράς σε έσοδα αντίστοιχα. Η ΙΒΜ παρουσίασε μείωση 8,2% σε ετήσια βάση, χάνοντας 1,1 μονάδες σε μερίδιο αγοράς το τρίμηνο. Τα εργοστασιακά έσοδα της ΗΡ μειώθηκαν κατά 5% σε ετήσια βάση. Η Dell διατήρησε την τρίτη θέση με 16% μερίδιο, με τα έσοδά της να αυξάνονται κατά 5,9% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο πέρυσι.

Η Oracle διατήρησε την 4η θέση με 6% μερίδιο και η Fujitsu βρέθηκε στην 5η θέση με 3,9% μερίδιο. Η ζήτηση για Linux servers συνέχισε την ανοδική της πορεία με 1,7% ετήσια αύξηση. Η ζήτηση για Microsoft Windows server παρουσίασε σταθερή πορεία (οριακή αύξηση 0,3%), ενώ οι Unix servers μειώθηκαν κατά 20,3% σε ετήσια βάση. Η αγορά των non-x86 servers, μειώθηκε 19,4% ετησίως.

Οριακή μείωση στα έσοδα του ομίλου Forthnet

Τα έσοδα από υπηρεσίες ΑΠΤΒ συνέχισαν να αυξάνονται (με χαμηλότερους ρυθμούς) κυρίως λόγω αύξησης της συνδρομητικής βάσης. Το EBITDA του Ομίλου αυξήθηκε κατά 1,3 εκατ. ευρώ, 3,2% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2011 και διαμορφώθηκε στα 43,6 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, το περιθώριο προσαρμοσμένου EBITDA κατά το πρώτο εξάμηνο του 2012 διαμορφώθηκε σε 21,1%, σημειώνοντας αύξηση 0,8 ποσοστιαίων μονάδων έναντι του  πρώτου εξαμήνου του 2011. Οι λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου κατά το πρώτο εξάμηνο ανήλθαν σε 37,9 εκατ. ευρώ (+ 43,2%) με τις ελεύθερες ταμειακές ροές να διαμορφώνονται στα 2,1 εκατ. ευρώ (+17,2 εκατ.). Παρά την περιορισμένη ρευστότητα της αγοράς, ο Όμιλος διατήρησε με επιτυχία την αυστηρή πιστωτική πολιτική του με στόχο την ελαχιστοποίηση των επισφαλειών, ενώ παράλληλα μείωσε τα υπόλοιπα των προμηθευτών του.

Ενέργειες της hol για έξοδο από το καθεστώς επιτήρησης

Η εταιρεία έχει προβεί σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της κατά 42.502.690,40 ευρώ, με απορρόφηση και αναδοχή κλάδου της Vodafone, σε ονομαστική μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της κατά 52.885.323,80 ευρώ με μείωση της ονομαστικής αξίας της μετοχής κατά 0,34 ευρώ και σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της με καταβολή μετρητών, κατά το ποσό των 7.248.810,30 ευρώ και έκδοση 24.162.701 νέων Κοινών Ονομαστικών μετά δικαιώματος ψήφου μετοχών, ονομαστικής αξίας 0,30 ευρώ η καθεμία.
Επίσης, έχει προβεί σε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση υποχρεώσεων και κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων υπέρ των πιστωτών των οποίων οι απαιτήσεις κεφαλαιοποιήθηκαν, κατά το ποσό των 2.608.695,60 ευρώ με την έκδοση 8.695.652 νέων Προνομιούχων Ονομαστικών μετοχών, χωρίς δικαίωμα ψήφου και μη μετατρέψιμων σε Κοινές, ονομαστικής αξίας 0,30 ευρώ ανά μετοχή. Παράλληλα, η διοίκηση συνεχίζει την εφαρμογή συγκεκριμένων δράσεων προς άρση των αιτιών που οδήγησαν την υπαγωγή των μετοχών της εταιρείας στην κατηγορία αυτή.

Η Ιntralot εξαγοράζει πλήρως στοιχηματική εταιρεία στη Ρωσία

Η Kelicom είναι ο πλειοψηφικός μέτοχος της Favorit, μίας εταιρείας που αποτελεί έναν από τους κορυφαίους διαχειριστές αθλητικού στοιχήματος στη Ρωσία, κατέχοντας μερίδιο 74,9% στην εταιρεία. Η συναλλαγή για το 67% του μετοχικού κεφαλαίου της Kelicom πραγματοποιήθηκε με αποτίμηση, η οποία αντιστοιχεί σε ποσοστό μικρότερο του 1% του ενοποιημένου ενεργητικού της Intralot και έχει εγκριθεί από τις αρμόδιες Αρχές Ανταγωνισμού.

Ο Ιωάννης Παντολέων, General Director of Finance and Business Development του Ομίλου Intralot, δήλωσε: “Αποκτώντας τον πλήρη έλεγχο της Favorit, υλοποιούμε τη στρατηγική μας για περαιτέρω επενδύσεις στη ρυθμισμένη αγορά στοιχήματος της Ρωσίας με στόχο να αποτελούμε έναν από τους κορυφαίους παίκτες της χώρας. Είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε την επιτυχημένη μας πορεία στην περιοχή και να παρέχουμε στους Ρώσους παίκτες συναρπαστικές εμπειρίες παιχνιδιού.”

Τρεις προσφορές για έργο υπηρεσιών για την απογραφή Δημοσίων Υπαλλήλων

H εταιρεία IMC Technologies και οι ενώσεις εταιρειών Cosmos Business Systems – 01 Solutions Hellas και Έγκριτος Group – Συνεργασία ΑΕ – ΜΕΝΤΑΛ κατέθεσαν προσφορές στο διαγωνισμό της ΚτΠ Α.Ε. για τη διεκδίκηση των υποέργων 1 και 3 του έργου: «Παροχή υπηρεσιών σύνθεσης και μετάπτωσης σε ενιαίο απογραφικό περιβάλλον & Αναβάθμιση υφιστάμενου εξοπλισμού για την υποστήριξη της λειτουργίας του έργου» της Πράξης «Απογραφή Δημοσίων Υπαλλήλων και σύστημα αναφορών για την υποστήριξη λήψης αποφάσεων». Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 87.875 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

Συνεργασία ACE-Hellas με fischer

Η συνεργασία των δύο εταιρειών, μέσω της ενσωμάτωσης των προγραμμάτων υπολογισμού αγκυρίων (Compufix 8.4) και αναμονών οπλισμού χάλυβα (Rebarfix) της fischer στο πρόγραμμα στατικής και δυναμικής ανάλυσης SCADA Pro της ACE-Hellas, έρχεται να καλύψει την ανάγκη για λύσεις σε καθημερινά προβλήματα των μηχανικών σχετικά με τη διαστασιολόγηση των αγκυρίων που απαιτούνται για την ανάληψη φορτίων σε δομικά έργα καθώς και την τοποθέτηση αναμονών οπλισμού σκυροδέματος σε υφιστάμενα κτίρια.

Η Lexmark αποχωρεί από την παραγωγή inkjet hardware

Η εταιρεία θα συνεχίσει να προσφέρει υπηρεσίες, υποστήριξη και προμήθειες στην εγκατεστημένη βάση πελατών inkjet. Οι δράσεις αυτές είναι απαραίτητες για να επαναφέρουμε την εταιρεία στην κερδοφορία, σημείωσε ο Paul Rooke, Πρόεδρος και CEO της εταιρείας. Η αναδιάρθρωση θα αποφέρει σημαντικές μειώσεις κυρίως στις υποδομές που σχετίζονται με τo inkjet hardware (που θα ολοκληρωθούν έως το τέλος του 2013) καθώς και θέσεις στην έρευνα και ανάπτυξη, την εφοδιαστική αλυσίδα και άλλες υποστηρικτικές λειτουργίες.

Οι δράσεις περιλαμβάνουν το κλείσιμο της μονάδας κατασκευής inkjet hardware στο Cebu στις Φιλιππίνες έως το τέλος του 2015. Μέσω του πλάνου αυτού, πρόκειται να καταργηθούν περίπου 1700 θέσεις εργασίας παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων 1100 θέσεων παραγωγής. Η εταιρεία συνεργάζεται με στρατηγικούς συμβούλους έτσι ώστε να αναζητηθεί η πιθανότητα πώλησης της τεχνολογίας inkjet.