Οι οικονομικοί όροι της συναλλαγής δεν αποκαλύφθηκαν. Η Butterfly θα ενσωματωθεί στο IBM Software Group. Η εταιρεία προσφέρει storage planning software και εργαλεία storage migration, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να εξοικονομήσουν σε χώρο αποθήκευσης, λειτουργικούς χρόνους, προϋπολογισμό Πληροφορικής και κατανάλωση ενέργειας. Η ΙΒΜ θα χρησιμοποιήσει την Butterfly ώστε να βοηθήσει τους πελάτες της να εντοπίσουν νέους τρόπους να αποκτήσουν μεγαλύτερη αξία από το λογισμικό storage και τις λύσεις hardware.
Μήνας: Σεπτέμβριος 2012
Η Αpivita επέλεξε την TARGIT
Μετά από αρκετό καιρό χρήσης του TARGIT BI Suite, ο Βασίλης Καρποδίνης, IS Director στην Apivita αναφέρει: «Επιλέξαμε την Business Intelligence-λύση της TARGIT γιατί αποτελεί ένα σύγχρονο προϊόν που καλύπτει περισσότερο από 100% τις ανάγκες μας και βέβαια είναι best value for money». Πριν την εφαρμογή του TARGIT BI Suite, η πρόσβαση των τμημάτων σε πολύπλοκα δεδομένα ήταν μια χρονοβόρα και δύσκολη διαδικασία. Υπήρχε μόνο ένας τεράστιος αριθμός στατικών αναφορών. Από την εφαρμογή του TARGIT και έπειτα, ο απαιτούμενος χρόνος προετοιμασίας αναλύσεων και αναφορών που χρησιμοποιεί η Διοίκηση στις συναντήσεις έχει μειωθεί θεαματικά.
Ματαίωση διαγωνισμού από τον ΕΟΠΥΥ
Το ΔΣ του ΕΟΠΥΥ αποφάσισε τη ματαίωση του διαγωνισμού με τίτλο: «Παροχή Υπηρεσιών Παραγωγικής Λειτουργίας του Συστήματος Διαχείρισης Ζήτησης Υπηρεσιών Υγείας στις Μονάδες του ΕΟΠΥΥ», διότι η προσφερθείσα τιμή 10,42 ευρώ πλέον ΦΠΑ ανά ανθρωποώρα η οποία αντιστοιχεί σε ποσοστό μειωμένο κατά 6,2% σε σχέση με την προηγούμενη σύμβαση 11,11 ευρώ πλέον ΦΠΑ ανά ανθρωποώρα, κρίνεται μη συμφέρουσα για τον Οργανισμό σύμφωνα με τα οικονομικά δεδομένα της εποχής. Αποφάσισε επίσης την επαναπροκήρυξη του διαγωνισμού μετά από επικαιροποίηση των τεχνικών προδιαγραφών.
Εμπορική συνεργασία της T&K με το PCShop
Το PcShop κάνει μόνο χονδρική πώληση και είναι οργανωμένο σε πρότυπο self service με άμεση πληρωμή, με σκοπό να δώσει το πλεονέκτημα της άμεσης διαθεσιμότητας προϊόντων σε ασυναγώνιστη τιμή στους επαγγελματίες της πληροφορικής. Με δύο σημεία παρουσίας, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, με 6 μέρες λειτουργίας την εβδομάδα (Δευτέρα – Σάββατο) από τις 9 το πρωί έως τις 6 το απόγευμα (Σάββατο 10πμ – 6μμ) αλλά και με δυνατότητα αποστολών σε όλη την επικράτεια μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας www.pcshop.gr είναι σίγουρο ότι αποτελεί καινοτόμο τρόπο χονδρικής τροφοδοσίας των επιχειρήσεων πληροφορικής με σημαντικό κέρδος του επαγγελματία, αλλά που τελικά αποβαίνει και σε όφελος του τελικού καταναλωτή. «Είμαστε ευτυχείς που μέσω της συνεργασίας μας με το PcShop και ως επίσημοι Distributors θα κατορθώσουμε να προσφέρουμε ακόμη περισσότερες αξιόλογες και ολοκληρωμένες λύσεις για απόλυτη ασφάλεια σε κάθε επαγγελματία πληροφορικής» ανέφερε ο Παναγιώτης Τσάδαρης, General Manager της Τ&Κ Computer Organizer Ltd.
Η Ericsson εξαγόρασε την ConceptWave
Η εξαγορά της ConceptWave συμπληρώνει και ενδυναμώνει την παρουσία της Ericsson στον τομέα των επιχειρήσεων και των συστημάτων υποστήριξης (OSS/BSS), με ηγετικές λύσεις Order Management και Product Catalogue παγκοσμίως, παρέχοντας λύσεις για ακόμη πιο βελτιωμένη υποστήριξη στους παρόχους δικτύου, με το χειρισμό των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με τις εξατομικευμένες end-user προσφορές και τις λύσεις διαχείρισης κέρδους.
Με την ενσωμάτωση της Telcordia που εξαγόρασε πρόσφατα, η Ericsson έχει σήμερα το πιο ολοκληρωμένο OSS/BSS χαρτοφυλάκιο, ένα βασικό στοιχείο για τη στρατηγική δικτύου οποιουδήποτε παρόχου. Η Ericsson σήμερα κατέχει ηγετική θέση σε βασικούς τομείς, όπως σε τομείς χρέωσης και τιμολόγησης. Η εταιρία εξυπηρετεί 1,7 δισ. ανθρώπους με τις λύσεις της.
Η Compucon προχωρά σε αναδιάρθρωση της θυγατρικής της στην Ιαπωνία
Ως συνέπεια της ανωτέρω απόφασης, παύει άμεσα η αυτόνομη λειτουργία της Cosmos, η οποία βάσει της ιαπωνικής νομοθεσίας θα οδηγηθεί σε εκκαθάριση, με συνακόλουθη σημαντική εξοικονόμηση λειτουργικών εξόδων του εκεί ομίλου. «Επειδή η ιαπωνική αγορά διαμορφώνει ένα σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών του ομίλου, η εταιρεία θα προχωρήσει και σε επόμενα βήματα αναδιάρθρωσης των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει στην συγκεκριμένη αγορά, ούτως ώστε να διασφαλισθεί η θέση της μεταξύ των ανταγωνιστών της», αναφέρει η Compucon σε ανακοίνωσή της.
Συντονιστής για την ανάπτυξη της καινοτομίας ο Π. Τζωρτζάκης
Ο Π. Τζωρτζάκης έχει μακρά εμπειρία ως ανώτατο στέλεχος του ιδιωτικού τομέα στο χώρο της πληροφορικής και των ηλεκτρονικών επικοινωνιών. Μετείχε στην ομάδα στελεχών του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας του Πανεπιστημίου Κρήτης που έφεραν το Διαδίκτυο στην Ελλάδα τη δεκαετία του 1990 και ηγήθηκε της προσπάθειας αυτής. Έχει διατελέσει επίσης πρόεδρος του Συνδέσμου Εταιρειών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΣΕΠΕ).
Ο Π. Τζωρτζάκης θα εργασθεί για τη δημιουργία των δομών που θα οδηγήσουν στην ανάπτυξη της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, μεταξύ άλλων με την ανάπτυξη του θεσμού της νέας εταιρικής μορφής ΙΚΕ (Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρία), του venture capital, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στις συναλλαγές των επιχειρήσεων με το Δημόσιο, κ.α.
Έργο της Nigico στο ΕΜΠ
Η Nigico υπέγραψε, σύμφωνα με πληροφορίες, σύμβαση με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο για την εκτέλεση του έργου: «Προμήθεια και αντικατάσταση των συσσωρευτών στα UPS των κτιρίων του ιδρύματος». Το έργο είναι αξίας 51.000 ευρώ, πλέον ΦΠΑ.
«Ποιος πήρε το τυρί µου (τα projects µου);»
Πολλοί σήμερα βρίσκονται στην αντίστοιχη θέση, με το Ελληνικό Δημόσιο στη θέση του «τυροσταθμού». BC (Before Castellorizo) όλοι μας γνωρίζαμε για «το βόλεμα στο Δημόσιο» και τις εξαρτήσεις των Νεοελλήνων από το Δημόσιο, νομίζοντας ότι ο «ελληνικός τυροσταθμός» θα μπορούσε θεωρητικά να «θρέψει με τυρί» όλους τους Ελληνες για πάντα: Μόνιμους, συμβασιούχους, ωρομίσθιους, με μπλοκάκι, με stage, με μετάταξη, με απόσπαση, εργολάβους κ.λπ.! Και βέβαια όλα αυτά κυρίως με δανεικά χρήματα (και αγύριστα όπως φαίνεται…). Κάπως έτσι μεγάλωσε το Δημόσιο, χωρίς κανείς να γνωρίζει: ούτε πόσους έτρεφε, ούτε πόσους χρειαζόταν να τρέφει.
Και έπρεπε να δίνει καθημερινό τυρί στους ανθρώπους του Δημοσίου: μισθούς, επιδόματα, άδειες, επιτροπές, εκτός έδρας, έγκαιρης προσέλευσης, υπηρεσιακά αυτοκίνητα, νοσοκομειακή περίθαλψη, κατασκηνώσεις, εξοχές, παροχές, εφάπαξ, συντάξεις. Τυρί με την σέσουλα σε πολλές ποικιλίες! Αλλά δυστυχώς, περνώντας τα χρόνια, «ο ελληνικός τυροσταθμός», εκτός από τους μόνιμους δημοσίους υπαλλήλους που έτρεφε, έπρεπε να δίνει τυρί και στους συνταξιούχους του Δημοσίου. Συνταξιούχοι που, όσο μεγάλωνε το Δημόσιο, τόσο περισσότεροι γινόταν! Αυτοί οι συνταξιούχοι, πολλές φορές άρχιζαν να τρώνε το τυρί της σύνταξης από την ηλικία των 40 ετών, με αδιανόητες ευεργετικές διατάξεις των εκάστοτε αφελών κυβερνήσεών μας.
Μαζί με το τυρί, χάσαμε και τα projects…
AC (After Castellorizo) καταλάβαμε ότι δεν ήταν μόνο οι μισθοί, οι συντάξεις και οι παροχές του Δημοσίου που θα κοπούν. Ενας από τους πρώτους χαμένους της κατάρρευσης της ελληνικής οικονομίας ήταν και το πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων που πήγε στον καιάδα, με τάση να πιάσει τον απόλυτο πάτο. Αυτό βέβαια σημαίνει ότι τα έργα (projects) του ελληνικού τυροσταθμού (Δημόσιο) μας τελείωσαν («πάπαλα…»). Εταιρείες και φορείς που ζούσαν στην κυριολεξία από το ελληνικό τυροσταθμό είδαν τους τζίρους τους να υπο-πολλαπλασιάζονται με τάση το μηδέν… Ετσι, project managers και εταιρείες άρχισαν να ψάχνουν αλλού το τυρί τους!
Ποια είναι η μεγάλη εικόνα των έργων;
Για να μπορέσουν να σταθούν τα άτομα και οι επιχειρήσεις στο διεθνές ανταγωνιστικό πεδίο υλοποίησης έργων, θα πρέπει να γνωρίζουν πολύ καλά την πυραμίδα του Portfolio, Program and Project Management (PPPM), το ιεραρχικό μοντέλο που χρησιμοποιείται παγκοσμίως για την υλοποίηση των έργων (DO THE RIGHT PROJECTS).Στο επίπεδο του Portfolio Management (Διοίκησης Χαρτοφυλακίου) επιλέγονται εκείνα τα Programs/Projects που ευθυγραμμίζονται με το enterprise strategy της εταιρείας. Για τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις η θέση του Portfolio Project Manager συμπίπτει με τον CEO. Το Portfolio Management «γεννάει» Programs ή Projects. To Program Management (διοίκηση ομάδας συσχετιζόμενων Projects) και το Project Management είναι καθημερινότητα για όλους μας (DO PROJECTS RIGHT).
Τι μέλλει εστί γενέσθαι;
Κάπως έτσι καταλάβαμε ότι το τυρί του Δημοσίου, καθώς τελείωνε επηρέαζε όλη την οικονομία και τα projects, προερχόταν κυρίως από δύο πηγές: Φαίνεται λοιπόν ότι το μοντέλο ανάπτυξης που βασιζόταν σε κατανάλωση, σε μη παραγωγικές επενδύσεις, σε «βόλεμα» στο Δημόσιο και σε δανεικά, τελείωσε οριστικά (the game is over!).Τώρα πρέπει να σηκώσουμε τα μανίκια μας, να δουλέψουμε, να ιδρώσουμε και να κυρίως να ματώσουμε. Να εστιάσουμε σε αυτά που παράγουμε καλά και να τα κάνουμε καλύτερα. Να αφήσουμε αυτά τα οποία δεν παράγουμε καλά για άλλους, που τα παράγουν καλύτερα από εμάς. Να αναζητήσουμε στο εξωτερικό νέες αγορές και νέα projects. Να βελτιωθούμε ως άτομα με επαγγελματικές πιστοποιήσεις σε θέματα Project Management. Να αυξήσουμε σαν εταιρείες το maturity σε PPPM, γιατί ένα είναι σίγουρο: «δεν δουλεύει παντού ο μπάρμπας στην Κορώνη…». Πάντοτε οι κρίσεις δίδουν ελπίδες για βελτίωση.
Ομως, ένα είναι βέβαιο:
«Το ΤΥΡΙ ΤΕΛΕΙΩΣΕ. Η αλλάζουμε, Η βουλιάζουμε!»Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!
Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!
Θεοφάνης Γιώτης, PMP®, MSc, Ph.D. C. – [email protected]
Ο Θεοφάνης Γιώτης είναι ιδρυτής και Managing Partner της 12 PM Consulting, συνιδρυτής και Πρόεδρος του PMI GREECE καθώς και CEO της ITEC-CONSULTING. Εχει 22+ έτη εμπειρίας στη σχεδίαση, υλοποίηση και διαχείριση έργων Πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών.
Business Continuity: Η επιχειρησιακή συνέχεια, τα διεθνή πρότυπα και η ανάγκη για πιστοποίηση
Ολοι οι οργανισμοί κάθε μεγέθους, δημόσιοι ή ιδιωτικοί, σε κάθε τομέα δραστηριότητας όχι μόνο είναι εκτεθειμένοι,αλλά σίγουρα μπορούν να διηγηθούν εμπειρίες από αρνητικά συμβάντα που απείλησαν να διακόψουν, να επηρεάσουν αρνητικά (ή και διέκοψαν / επηρέασαν) κρίσιμες δραστηριότητές τους, την ομαλή λειτουργία και την καθημερινότητά τους, συσσωρεύοντας κόστη και αρνητικές συνέπειες που απαιτούν χρόνο και πόρους να αντιμετωπιστούν (αν τελικά αντιμετωπιστούν).
Η επιχειρησιακή συνέχεια αναπτύχθηκε σαν συνέπεια της ανάγκης των οργανισμών να μειώσουν τους κινδύνους εκδήλωσης αρνητικών συμβάντων και να ενισχύσουν την ικανότητα τους να αντιμετωπίζουν επιτυχώς τα συμβάντα αυτά, όταν και αν εκδηλωθούν, προασπίζοντας τη διαθεσιμότητα των προϊόντων και υπηρεσιών τους.
Η ανάγκη αυτής της προετοιμασίας απέναντι στον κίνδυνο είναι τόσο καθοριστική που στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, των γρήγορων αλλαγών, των συνεχών μεταβολών, των τεχνολογικών εξαρτήσεων και της παγκοσμιοποίησης των επιδράσεων, η ωρίμανση ήρθε γρηγορότερα από ότι περιμέναμε. Βλέπουμε λοιπόν τις επιχειρήσεις, αφενός να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη και να επενδύουν στη δική τους ικανότητα επιχειρησιακής τους συνέχειας, αφετέρου, να απαιτούν από τους συνεργάτες/προμηθευτές τους να έχουν την ανάλογη προετοιμασία σαν προαπαιτούμενο της συνεργασίας!
Επίσης, βλέπουμε τις ρυθμιστικές αρχές να εκδίδουν νόμους και κανονιστικές διατάξεις για την προστασία κρίσιμων υποδομών, κοινωνικών αγαθών, ενίσχυση των καλών πρακτικών και της ομαλής συνέχισης του επιχειρείν. Τον Μάιο που μας πέρασε, υποδεχθήκαμε το «ISO 22301:2012 Κοινωνική Ασφάλεια – Συστήματα Επιχειρησιακής Συνέχειας – Απαιτήσεις», το πραγματικά Διεθνές Πρότυπο στην Επιχειρησιακή Συνέχεια, αποτέλεσμα προσπάθειας ειδικών από Οργανισμούς προτύπων από όλο τον κόσμο όπως του BCI, BSI (UK), ANSI(US), Standards Singapore, Standards Australia κ.λπ. Οι ρίζες του είναι σε πρότυπα, μεθοδολογίες και προσπάθειες των τελευταίων είκοσι χρόνων (και που τους χρωστάμε πολλά) όπως το BS25999 του British Standards Institution, το NFPA 1600 και το PAS56, και – η πρώτη ουσιαστική προσπάθεια – οι Κατευθυντήριες Οδηγίες Καλής Πρακτικής του Business Continuity Institute (Good Practice Guidelines BCI2001).
Απευθύνεται σε οργανισμούς κάθε τύπου και μεγέθους, ενώ συνδυάζεται και συμπληρώνει απόλυτα άλλα πρότυπα σε συγγενείς περιοχές (όπως το ISO27001 για την Ασφάλεια των Πληροφοριών, τη σειρά ISO9000 για την Ποιότητα και το ISO31000 για τη Διαχείριση Κινδύνων). Τα οφέλη για τον οργανισμό που αποφασίζει την υιοθέτηση του ISO22301 είναι πολλά και απόλυτα ουσιαστικά. Οπως : • Μείωση των συμβάντων που προκαλούν διακοπές της επιχειρηματικής λειτουργίας. • Αντιμετώπιση και ανάκαμψη των επιχειρηματικών λειτουργιών και της ικανότητας του επιχειρείν με τάξη σε περίπτωση αρνητικού συμβάντος. • Εξασφάλιση μέσα από την τυποποίηση ότι το αποτέλεσμα της προσπάθειας δεν έχει κενά, παραλείψεις, ή εσφαλμένες προσεγγίσεις. • Εναρμόνιση και «προτεραιοποίηση» των επενδύσεων στην Επιχειρηματική Συνέχεια με τους επιχειρηματικούς στόχους, στρατηγικές και προτεραιότητες του οργανισμού.
• Ανάδειξη της ικανότητας του οργανισμού να λειτουργεί σε ένα σύγχρονο και απαιτητικό περιβάλλον.
Για τους οργανισμούς, μάλιστα, που θα προχωρήσουν στην πιστοποίηση τους θα υπάρξουν επιπλέον … • Εξασφάλιση (για τη Διοίκηση και τους μετόχους) μέσα από τον έλεγχο ενός παγκόσμιου φορέα πιστοποίησης, ότι οι προετοιμασίες που έγιναν και οι πόροι που διατέθηκαν, καλύπτουν πραγματικά τις ανάγκες τους • Δημιουργία ουσιαστικού & αδιαμφισβήτητου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος όσον αφορά τη διαθεσιμότητα και αξιοπιστία των προϊόντων και υπηρεσιών τους • Παγκόσμια αναγνώριση της ικανότητάς τους να διοικούν και να στηρίζουν τη συνέχιση του επιχειρείν τους κάτω από αντίξοες συνθήκες • Ανάδειξη της ωριμότητας και πρωτοπορίας των μετόχων, της διοίκησης και του προσωπικού.
Ο Δρ Σταμάτης Τουρνής είναι Σύμβουλος Επιχειρησιακής Συνέχειας & Διαχείρισης Κινδύνων, μέλος και εκπρόσωπος στην Ελλάδα
και την Κύπρο του Business Continuity Institute