Μήνας: Ιούλιος 2020

Το έργο του ΟΤΕ για την «Αθωνική Ψηφιακή Κιβωτό»

Posted on by admin

Περισσότερες από 2.200.000 ψηφιακές απεικονίσεις που αναδεικνύουν τον πολιτιστικό πλούτο των ιερών μονών του Αγίου Όρους είναι πλέον προσβάσιμες, μέσω διαδικτύου, μετά την ολοκλήρωση του έργου της «Αθωνικής Ψηφιακής Κιβωτού». Το έργο ανέλαβε και υλοποίησε ο ΟΤΕ σε συνεργασία με υπεργολάβους. Όπως είπε ο Κωνσταντίνος Πατσέας, υπεύθυνος σχεδιασμού-συντονιστής του έργου, σε εκδήλωση για την παρουσίαση της «Αθωνικής Ψηφιακής Κιβωτού», στόχος ήταν η δημιουργία ενός εκτεταμένου αποθετηρίου χιλιάδων ψηφιοποιημένων αντικειμένων και παράλληλα ενός ολοκληρωμένου συστήματος πεδίων τεκμηρίωσης για κάθε αντικείμενο.

«Πέρα από την προφανή ιδιαίτερη αξία ενός τέτοιου έργου για την επιστημονική και ερευνητική κοινότητα, αυτό προορίζεται να εξυπηρετήσει και την εκπαιδευτική διαδικασία, μέσω της σύνδεσης του αποθετηρίου με ειδικά σχεδιασμένη ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα από την οποία οι μαθητές και οι εκπαιδευτικοί θα μπορούν να αντλήσουν δομημένο ψηφιακό περιεχόμενο», σημείωσε ο κ. Πατσέας.

Με την ολοκλήρωση των εργασιών ολοκληρώθηκαν 2.200.000 ψηφιακές λήψεις όλων των κατηγοριών υλικού και ειδικότερα:

Αρχείο Εγγράφων
– Το αρχείο των εγγράφων αποτελείται από 141.495 λυτά έγγραφα και 20.111 αρχειακούς κώδικες, το σύνολο των οποίων αντιστοιχούν σε 556.795 ψηφιακές λήψεις.

Αρχείο χειρογράφων κωδίκων
– Ψηφιοποιήθηκαν 3.300 χειρόγραφα περγαμηνά και χαρτώα, τα οποία αντιστοιχούν σε 908.336 ψηφιακές λήψεις.

Αρχείο Παλαιτύπων
– Ο αριθμός των παλαιτύπων που ψηφιοποιήθηκαν ανέρχεται στα 1.512 τεκμήρια που αντιστοιχούν σε 450.473 ψηφιακές λήψεις.

Αντικείμενα Τέχνης
– Ψηφιοποιήθηκαν φορητές εικόνες που αντιστοιχούν σε 14.006 ψηφιακές λήψεις και αντικείμενα έργων τέχνης – ειδικές συλλογές που αντιστοιχούν σε 37.644 ψηφιακές λήψεις.

Μέσω της πλατφόρμας του έργου www. mountathos.org (ελεύθερη πρόσβαση σε όλους) το τεράστιο υλικό της Κιβωτού καθίσταται ψηφιακά διαθέσιμο στο σύνολο της παγκόσμιας κοινότητας, προσφέροντας τη δυνατότητα περιήγησης στον κειμηλιακό πλούτο Μονών της Αθωνικής χερσονήσου.

Epsilon Net – Info Quest: Συνεργασία για την εφαρμογή Epsilon Smart

Posted on by Net Week Online Team

Την έναρξη της συνεργασίας τους για τη διάθεση της web εφαρμογής Epsilon Smart στην ελληνική αγορά ανακοίνωσαν η Info Quest Technologies και η Epsilon Net. Η εφαρμογή θα είναι διαθέσιμη μέσω της πλατφόρμας www.QuestonCloud.com και του δικτύου συνεργατών της Info Quest Technologies. Το Epsilon Smart είναι μία web εφαρμογή έκδοσης on line φορολογικών παραστατικών και εμπορικής διαχείρισης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες, που εξασφαλίζει την πλήρη σύνδεση με την πλατφόρμα myData της ΑΑΔΕ.

H πλατφόρμα προσφέρει αναλυτική πληροφόρηση, πλήρη διαχείριση των συνδρομών, αυτόματη μηνιαία τιμολόγηση (provisioning, & billing) και αναλυτικό reporting, παρέχοντας επαυξημένες δυνατότητες διαχείρισης και ελέγχου. Μέσω της πλατφόρμας διατίθενται σήμερα οι πλέον δημοφιλής διεθνείς Cloud εφαρμογές των Microsoft (Azure, M365, O365) Cisco, DocuSign, IBM, Veritas, Citrix, Dropbox, Kaspersky, Eset, κ.α.. καθώς και εξειδικευμένες εφαρμογές όπως η ελληνική λύση e-shop as a Service της Netmechanics και το cloud ERP Q-Zone.

Υπ. Ανάπτυξης: Διαγωνισμός για εξοπλισμό 35,9 εκατ. ευρώ

Posted on by admin

Σε διαγωνισμό για τη σύναψη συμφωνίας – πλαίσιο με αντικείμενο την προμήθεια σαρωτών, εκτυπωτών και πολυμηχανημάτων προχωρά το υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Πιο συγκεκριμένα το έργο αφορά στην προμήθεια: 4.950 σαρωτών, αξίας 5,4 εκατ. ευρώ, 13.386 εκτυπωτών, αξίας 14, 8 εκατ. ευρώ και 6.736 πολυμηχανημάτων, αξίας 15,7 εκατ. ευρώ. Ο παραπάνω εξοπλισμός, συνολικού προϋπολογισμού 35,9 εκατ. ευρώ, θα διατεθεί σε έξι γεωγραφικές περιφέρειες της χώρας για να καλύψει τις ανάγκες διαφόρων δημοσίων φορέων, όπως για παράδειγμα ο ΕΦΚΑ, η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, οι υγειονομικές περιφέρειες (συμπεριλαμβανομένων των νοσοκομείων), υπουργεία κ.α.

Η προθεσμία παραλαβής των προσφορών από τους ενδιαφερόμενους λήγει στις 11 Σεπτεμβρίου και η αποσφράγιση των προσφορών θα γίνει στις 16 Σεπτεμβρίου. Ο μέγιστος αναμενόμενος αριθμός συμμετεχόντων στη συμφωνία – πλαίσιο είναι πέντε. Η σύμβαση που θα υπογράψει ο ανάδοχος θα έχει διάρκεια τριών ετών και η ανάθεση θα γίνει με κριτήριο την πιο συμφέρουσα, από οικονομική άποψη, προσφορά που θα κατατεθεί.

Η Ελληνική Αστυνομία αναβαθμίζει το σύστημα πληροφοριών Σένγκεν

Posted on by Στάθης Βασιλόπουλος

Διεθνή διαγωνισμό για την «αναβάθμιση του εθνικού συστήματος πληροφοριών Σένγκεν (SIS Recast) και την παροχή υπηρεσιών συντήρησής του για τα έτη 2025, 2026 και 2027, με δικαίωμα προαίρεσης για παροχή υπηρεσιών συντήρησης για τα έτη 2028, 2029 και 2030» προκήρυξε η Ελληνική Αστυνομία. Η συνολική αξία της σύμβασης εκτιμάται στα 4.000.000 ευρώ. Σκοπός του έργου είναι η αναβάθμιση των εφαρμογών του εθνικού συστήματος πληροφοριών Σένγκεν 2ης γενιάς, ώστε να επιτευχθούν όλες οι απαιτήσεις λειτουργικότητας, ασφάλειας, απόκρισης και εξυπηρέτησης των τελικών χρηστών τις οποίες θέτουν οι νέοι κανονισμοί του ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του ευρωπαϊκού Συμβουλίου.

Στο έργο περιλαμβάνονται: – Η ανάπτυξη νέας εφαρμογής γενικών αναζητήσεων, η οποία θα παρέχει προς τους τελικούς χρήστες τις υφιστάμενες λειτουργίες της εφαρμογής γενικών αναζητήσεων, όπως αυτές θα αναβαθμιστούν με νέα χαρακτηριστικά και νέες λειτουργίες για τις ανάγκες του SIS Recast. – Η παράδοση σε πλήρη επιχειρησιακή λειτουργία όλων των λειτουργιών του εθνικού πληροφοριακού συστήματος Σένγκεν δεύτερης γενιάς (N.SIS II) τηρουμένων των όρων ασφάλειας, αξιοπιστίας και απόκρισης. – Η παράδοση τεκμηριωτικού υλικού, τόσο σε έντυπη, όσο και σε ηλεκτρονική μορφή. – Η παροχή σχετικών εκπαιδεύσεων.

To Εθνικό Σύστημα Πληροφοριών Σένγκεν δεύτερης γενιάς – N.SIS II αποτελείται από δύο διακριτές εγκαταστάσεις: την κύρια εγκατάσταση (N.SIS II – A Site) και την εφεδρική εγκατάσταση (N.SIS II – B Site) οι οποίες φιλοξενούν την κύρια και τη δευτερεύουσα υποδομή του N.SIS II. Ενιαία ανάπτυξη λογισμικού Ο ανάδοχος του έργου θα αναλάβει τη συντήρηση όλων των front end και back end λειτουργιών του N.SIS II οι οποίες εκτελούνται στην κύρια και στην εφεδρική υποδομή του συστήματος. Όπως αναφέρεται στην προκήρυξη του διαγωνισμού, «δεδομένου ότι το τελικό προϊόν θα είναι ένα λογισμικό με επιμέρους εφαρμογές/λειτουργικότητες οι οποίες αλληλοσυμπληρώνονται και αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους, είναι απαραίτητη για λόγους ομοιογένειας και λειτουργικότητας, η ενιαία ανάπτυξη του λογισμικού.

Τι κομίζει το deal Wind – Vodafone

Posted on by Net Week Online Team

Στη δημιουργία κοινής εταιρείας, στην οποία θα μεταφερθεί ο παθητικός εξοπλισμός των κεραιών των δύο εταιρειών στην Ελλάδα, προχώρησαν Vodafone και Wind. Σύμφωνα με την ανακοίνωση των δύο τηλεπικοινωνιακών εταιρειών στην Ελλάδα, επετεύχθη συμφωνία μεταξύ της μητρικής της εταιρείας της Wind, Crystal Almond Sarl, και της Vodafone Europe B.V., 100% θυγατρική εταιρεία του Vodafone Group Plc. Σκοπός της συμφωνίας είναι η σύσταση εταιρείας κοινής συμμετοχής με τον διακριτικό τίτλο «TowerCo», η οποία θα διαθέτει και θα διαχειρίζεται τον παθητικό εξοπλισμό των σταθμών βάσης κινητής τηλεφωνίας για τις δύο εταιρείες στην Ελλάδα.

Το ποσοστό συμμετοχής της Crystal Almond στη νεοσύστατη εταιρία διαμορφώνεται στο 38%, το οποίο μελλοντικά θα μεταβιβάσει στo Vodafone Group Plc., με το συνολικό ύψος της συμφωνίας να ανέρχεται στα 400 εκατ. ευρώ. Από αυτά η Crystal Almond θα λάβει 313 σε μετρητά (25 εκατ. με τη δημιουργία της κοινής εταιρείας και 288 εκατ. για την μεταβίβαση του 38% στη θυγατρική του Vodafone Group) και δεσμεύεται να αγοράσει μετοχές αξίας 100 εκατ. ευρώ όταν η ευρωπαϊκή Vantage Towers κάνει την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο.

Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, η «TowerCo» θα αναδειχθεί στη μεγαλύτερη εταιρεία διαχείρισης παθητικής υποδομής για σταθμούς βάσης κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, η WIND Ελλάς και η Vodafone Ελλάδας δεσμεύονται σε μια νέα μακροπρόθεσμη συμφωνία με την «TowerCo» με αρχική διάρκεια τα οκτώ έτη και δυνατότητα ανανέωσης για τρεις επιπλέον περιόδους διάρκειας 8 ετών η καθεμία.

Γιατί αποτυγχάνουν οι digital στρατηγικές;

Posted on by Αγγελική Κορρέ

Η υπολογιστική ισχύς των σύγχρονων smartphones είναι αρκετές χιλιάδες φορές μεγαλύτερη από αυτή των υπολογιστών που οδήγησαν τον άνθρωπο να πατήσει στο φεγγάρι το 1969. Αυτές οι συσκευές συνδέουν σχεδόν το σύνολο του ανθρώπινου πληθυσμού και είναι μόλις δέκα ετών!

Σε αυτή την σύντομη χρονική περίοδο, τα smartphones έχουν καταφέρει να συνδεθούν με τη ζωή μας και την καθημερινότητά μας με αμέτρητους τρόπους. Λίγοι από εμάς φτάνουμε στον προορισμό μας χωρίς την βοήθεια εφαρμογών πλοήγησης (ή και ridesharing). Στις διακοπές, οι νέες εφαρμογές για τις θαλάσσιες μεταφορές μάς επιτρέπουν να αξιοποιήσουμε τοπικούς ιδιοκτήτες σκαφών για να πάμε σε κάποιο νησί. Ενώ βρισκόμαστε μακριά, μπορούμε επίσης να διαβάσουμε το ηλεκτρονικό μας ταχυδρομείο, να συνδεθούμε με φίλους πίσω στην πατρίδα, να ελέγχουμε αν έχουμε χαμηλώσει τη θέρμανση, να προβούμε σε αλλαγές στο χαρτοφυλάκιο επενδύσεών μας και να αγοράσουμε ταξιδιωτική ασφάλεια για το ταξίδι της επιστροφής. Ίσως να σερφάρουμε στο Διαδίκτυο για προσωποποιημένες προτάσεις ταινιών ή για βοήθεια προκειμένου να διαλέξουμε ένα δώρο γενεθλίων που ξεχάσαμε να αγοράσουμε πριν φύγουμε. Ακόμα μπορούμε να δημιουργήσουμε και διαρκώς να ανανεώνουμε μία συλλογή με φωτογραφίες από τις διακοπές μας και τέλος ακόμα και να πραγματοποιήσουμε μερικά …παλιομοδίτικα τηλεφωνήματα. Κατόπιν, επιστρέφουμε στην εργασία μας – όπου η αναγνώριση και η αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας είναι πολύ λιγότερο ολοκληρωμένη. Και καθώς κοιτάμε αυτή την μικρή συσκευή και όλες τις ψηφιακές αλλαγές και τις επαναστατικές δυνατότητες που περιλαμβάνει αναρωτιόμαστε τι δεν πάει καλά με τις επιχειρήσεις.

Πολλοί πιστεύουν ότι το να έχει μία εταιρεία κάποιες ψηφιακές πρωτοβουλίες στον αέρα συνιστά μία ψηφιακή στρατηγική. Μόνο που κάτι τέτοιο δεν ισχύει. Γεγονός είναι για να είναι βιώσιμη, η ψηφιακή στρατηγική μίας εταιρείας πρέπει να είναι πολύ διαφορετική από αυτή που έχουν σήμερα οι περισσότερες επιχειρήσεις – αλλιώς είναι καταδικασμένες να αποτύχουν. Όσο και να φαίνεται εντυπωσιακό, οι περισσότερες εταιρείες μάλλον υποτιμούν την αυξανόμενη ορμή της ψηφιοποίησης, τις αλλαγές στις συμπεριφορές και την τεχνολογία που τις προκαλεί, και ίσως να υποτιμούν ακόμα και την έκταση της διάσπασης (disruption) που συντελείται. Πολλές εταιρείες είναι ακόμα εγκλωβισμένες σε διαδικασίες ανάπτυξης στρατηγικής σε ετήσιους κύκλους. Μόνο το 8% των εταιρειών, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της McKinsey, δηλώνουν ότι το υπάρχον επιχειρηματικό τους μοντέλο είναι οικονομικά βιώσιμο αν ο κλάδος τους εξακολουθήσει να ψηφιοποιείται στην ίδια πορεία και με την τρέχουσα ταχύτητα. Πώς όμως μπορεί κάτι τέτοιο να συμβαίνει, όταν πρακτικά κάθε εταιρεία του πλανήτη ανησυχεί για το ψηφιακό της μέλλον; Με άλλα λόγια, γιατί τόσο πολλές ψηφιακές στρατηγικές αποτυγχάνουν; Η απάντηση έχει να κάνει με το μέγεθος της disruptive οικονομικής δύναμης που έχει η ψηφιοποίηση και της ασυμβατότητας με τα παραδοσιακά οικονομικά, στρατηγικά και λειτουργικά μοντέλα. Σύμφωνα με μελέτη της McKinsey, υπάρχουν κάποια ζητήματα που είναι ιδιαίτερα προβληματικά – παγίδες στις οποίες πολλές εταιρείες «πέφτουν»

ΠΑΓIΔΑ 1
Ασαφείς ορισμοί
Όταν μιλάμε για την ψηφιοποίηση, αρκετοί ηγέτες εταιρειών θεωρούν ότι πρόκειται για έναν αναβαθμισμένο όρο για όλα όσα έκανε η πληροφορική (ΙΤ). Άλλοι εστιάζουν στο digital marketing ή τις πωλήσεις. Αλλά λίγοι έχουν μία διευρυμένη, ολιστική άποψη για το τι πραγματικά σημαίνει το digital. Σύμφωνα με τους ειδικούς, ο όρος digital πλέον αναφέρεται στην σχεδόν άμεση, ελεύθερη και απρόσκοπτη δυνατότητα σύνδεσης ανθρώπων, συσκευών και φυσικών αντικειμένων όπου και αν βρίσκονται. Μέχρι το 2015, σχεδόν 20 δισεκατομμύρια συσκευές θα είναι διασυνδεδεμένες, αριθμός σχεδόν τριπλάσιος από τον παγκόσμιο πληθυσμό. Στη διάρκεια των τελευταίων δύο ετών, τέτοιες συσκευές έχουν δημιουργήσει το 90% όλων των δεδομένων που παράχθηκαν ποτέ.

Η άντληση αυτών των δεδομένων ενισχύει σημαντικά τη δύναμη των analytics, γεγονός που με τη σειρά του οδηγεί σε δραματικά υψηλότερα επίπεδα αυτοματισμού – τόσο των διαδικασιών όσο και των αποφάσεων. Όλα αυτά δημιουργούν ολοκαίνουργια επιχειρηματικά μοντέλα. Σκεφτείτε τις ευκαιρίες που έχει δημιουργήσει η τηλεματική στον ασφαλιστικό κλάδο. Τα συνδεδεμένα αυτοκίνητα (connected cars) συλλέγουν πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο σχετικά με την οδηγική συμπεριφορά ενός πελάτη. Τα δεδομένα αυτά επιτρέπουν στις ασφαλιστικές εταιρείες να υπολογίζουν αυτόματα και με μεγαλύτερη ακρίβεια τους κινδύνους που σχετίζονται με τον οδηγό και να τιμολογούν αντίστοιχα τις υπηρεσίες τους, δημιουργώντας ταυτόχρονα την ευκαιρία να προσφέρουν άμεση και «pay-as-you-go» κάλυψη, παρακάμπτοντας τους σημερινούς ασφαλιστικούς πράκτορες.

Χωρίς έναν σαφή ορισμό του digital, οι εταιρείες θα αγωνίζονται να συνδέσουν την ψηφιακή στρατηγική με τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, μένοντας αβοήθητες στα αχαρτογράφητα νερά της υιοθέτησης των ψηφιακών τεχνολογιών και των αλλαγών. Αυτό που συνέβη με τα smartphones τα δέκα τελευταία χρόνια θα πρέπει να μας …στοιχειώσει – και κανένας κλάδος δεν είναι άτρωτος.

ΠΑΓIΔΑ 2
Παρανόηση της οικονομικής διάστασης της ψηφιοποίησης
Πολλοί από εμάς μάθαμε ένα σύνολο βασικών οικονομικών αρχών πολλά χρόνια πριν και είδαμε τη δύναμη της εφαρμογής τους από νωρίς στην επαγγελματική μας πορεία. Αυτό συχνά έρχεται σε σύγκρουση με τις νέες οικονομικές πραγματικότητες του ψηφιακού ανταγωνισμού. Ας εξετάσουμε τρεις βασικές τέτοιες περιπτώσεις «σύγκρουσης».

H ψηφιοποίηση καταστρέφει τις «υπερβολικές αποδόσεις» (economic rents)
Μία από τις πρώτες έννοιες που μαθαίνει κανείς στη μικροοικονομία είναι αυτή των economic rents – του κέρδους που προκύπτει υπερβαίνοντας κατά πολύ το κόστος κεφαλαίου της εταιρείας. Αντιθέτως, η ψηφιακή οικονομία βασίζεται στα καλύτερα οργανωμένα σχέδια για τη δημιουργία όσο το δυνατόν μεγαλύτερης αξίας για τον πελάτη περισσότερο και όχι για τις επιχειρήσεις. Πρόκειται για σημαντικά και μάλλον τρομακτικά νέα για τις εταιρείες και τους κλάδους που ελπίζουν να μετατρέψουν τις ψηφιακές δυνάμεις σε οικονομικό πλεονέκτημα. Αντιθέτως, διαπιστώνουν ότι η ψηφιοποίηση διαχωρίζει τα κερδοφόρα προϊόντα από τις προσφερόμενες υπηρεσίες, δίνοντας τη δυνατότητα στους πελάτες να αγοράζουν μόνο αυτό που χρειάζονται. Η ψηφιοποίηση επίσης καθιστά παρωχημένους τους διαμεσολαβητές διανομής, προσφέροντας απεριόριστες επιλογές και διαφάνεια στις τιμές. Επιπλέον, οι ψηφιακές υπηρεσίες μπορούν να αναπαραχθούν σχεδόν ελεύθερα, άμεσα και άψογα, μειώνοντας τα περιθώρια κέρδους στο ελάχιστο και συμπιέζοντας τις τιμές. Αυτού του είδους ο ανταγωνισμός έχει ήδη μειώσει σημαντικά τα περιθώρια ανάπτυξης κερδών για τις παραδοσιακές εταιρείες σε πολλούς κλάδους, καθώς αναγκάζονται να μειώσουν τις τιμές ή να αυξήσουν τις δαπάνες σε επενδύσεις για την ανάπτυξη της καινοτομίας ώστε να παραμείνουν ανταγωνιστικές.

Υπάρχουν ήδη πάρα πολλά παραδείγματα όπου οι νέες αυτές δυναμικές έχουν ήδη εφαρμοστεί. Στον ταξιδιωτικό κλάδο για παράδειγμα, οι αεροπορικές εταιρείες και άλλοι πάροχοι πλήρωναν ταξιδιωτικούς πράκτορες προκειμένου να έχουν πελάτες. Αυτό άλλαξε με το Διαδίκτυο και οι καταναλωτές πλέον λαμβάνουν τις ίδιες υπηρεσίες που κάποτε τους προσέφεραν οι ταξιδιωτικοί πράκτορες, οποιαδήποτε στιγμή και οπουδήποτε απλώς με το άγγιγμα του δαχτύλου τους στην οθόνη του κινητού τους – για να μην αναφέρουμε τις προτάσεις για ξενοδοχεία και προορισμούς οι οποίες προέρχονται από άλλους καταναλωτές και όχι από «ειδικούς».

Σε ό,τι αφορά το εταιρικό hardware, οι εταιρείες κάποτε συντηρούσαν servers, storage, εφαρμογές και βάσεις δεδομένων σε φυσικά data centers. Σήμερα, οι υπηρεσίες cloud από εταιρείες όπως η Amazon και η Google, μεταξύ άλλων, έχουν καταστήσει δυνατό μία εταιρεία να παρακάμψει αυτού του είδους τις επενδύσεις κεφαλαίου. Οι εταιρείες, ειδικά οι μικρότερες, ωφελήθηκαν από αυτή την εξέλιξη, καθώς χάρη στις οικονομίες κλίμακας, η αγορά υπολογιστικής ισχύος και storage έχει μικρότερο κόστος σε σχέση με το κόστος ανάπτυξης και συντήρησης ενός ιδιόκτητου data center. Από όλο αυτό, κάποιοι κατασκευαστές hardware έχασαν. Το δίδαγμα από αυτά τα παραδείγματα είναι ότι οι πελάτες είναι οι μεγαλύτεροι κερδισμένοι και ότι οι εταιρείες που καρπώθηκαν την υπολειπόμενη αξία είναι συχνά από τελείως διαφορετικούς κλάδους. Είναι προφανές, ότι οι διοικήσεις και τα στελέχη των εταιρειών θα πρέπει να μάθουν γρήγορα πώς να ανταγωνίζονται, να δημιουργούν αξία γιατους πελάτες και να διατηρούν για τις ίδιες κάποια αξία από τις παγκοσμίως συρρικνούμενες δεξαμενές κερδών.

Στην ψηφιακή εποχή ο «νικητής τα παίρνει όλα»
Όσο απογοητευτικό είναι το γεγονός της συρρίκνωσης των κερδών, άλλο τόσο απογοητευτικό είναι και το ότι όταν οι οικονομίες κλίμακας και τα network effects κυριαρχούν στις αγορές, η οικονομική αξία συγκεντρώνεται στην κορυφή. Δεν διανέμεται πλέον στον συνήθη (μεγάλο) αριθμό συμμετεχόντων. Αυτό σημαίνει ότι μία εταιρεία ο στρατηγικός στόχος της οποίας είναι να διατηρήσει το μερίδιο της αγοράς της έναντι των ανταγωνιστών της μπορεί να είναι και καταδικασμένη να αποτύχει – εκτός αν η εταιρεία αυτή είναι ήδη ο ηγέτης της αγοράς της.

Προφανώς και το φαινόμενο των μεγάλων βιομηχανιών σε συγκεκριμένες αγορές δεν είναι καινούργιο. Ακόμα και πριν την ψηφιακή τεχνολογία βιώσαμε disruptions στον κλάδο του αυτοκινήτου, της κατασκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών, των ελαστικών, των τηλεοράσεων και της πενικιλίνης.

Το ζήτημα τώρα είναι ότι η ψηφιοποίηση προκαλεί τέτοια disruption πολύ ταχύτερα και συχνότερα.

Το δίδαγμα από αυτά τα παραδείγματα είναι ότι οι πελάτες είναι οι μεγαλύτεροι κερδισμένοι και ότι οι εταιρείες που καρπώθηκαν την υπολειπόμενη αξία είναι συχνά από τελείως διαφορετικούς κλάδους

Η ψηφιοποίηση ανταμείβει τους πρωτοπόρους
Στο παρελθόν, όταν οι εταιρείες ήταν αντιμέτωπες με αυξανόμενα επίπεδα αβεβαιότητας και μεταβλητότητας στον κλάδο τους, μία απόλυτα ορθολογική στρατηγικά αντίδραση ήταν να παρατηρήσουν για λίγο τις εξελίξεις, αφήνοντας άλλους να επωμιστούν το κόστος του πειραματισμού και στη συνέχεια να κάνουν τις κινήσεις τους. Στην ψηφιακή εποχή ωστόσο, είναι οι πρωτοπόροι, ίσως και κάποιοι γρήγοροι ακόλουθοι, οι οποίοι κερδίζουν το τεράστιο πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Αυτό συμβαίνει γιατί οι πρωτοπόροι αναπτύσσουν ένα πλεονέκτημα εκμάθησης. Δοκιμάζουν και μαθαίνουν αδιάκοπα, λανσάρουν γρήγορα και βελτιώνουν τα αποτελέσματα σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας τους χρόνους ανάπτυξης, σε κάποιους τομείς, από αρκετούς μήνες σε λίγες ημέρες. Έχουν επίσης τη δυνατότητα να κλιμακώσουν πλατφόρμες και να δημιουργήσουν δίκτυα πληροφοριών με βάση την τεχνητή νοημοσύνη με ρυθμούς που ξεπερνούν κατά πολύ τις δυνατότητες των οργανισμών με πιο αργό βηματισμό.

Ο τρόπος με τον οποίο η Tesla καρπώθηκε την αξία του πρωτοπόρου στα ηλεκτροκίνητα αυτοκίνητα προσφέρει ένα δίδαγμα για τις δυσάρεστες συνέπειες που μπορεί να έχει η στάση αναμονής για τις εταιρείες.

Πριν από τέσσερα χρόνια, οι μεγάλες παραδοσιακές αυτοκινητοβιομηχανίες θα μπορούσαν να αγοράσουν την Τesla για περίπου τέσσερα δισεκατομμύρια δολάρια. Κανείς δεν έκανε κίνηση και η Tesla επιτάχυνε. Από τότε, οι εταιρείες έχουν επενδύσει πολλά χρήματα για τα δικές τους προσπάθειες σε ό,τι αφορά τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, σε μία προσπάθεια να ανταγωνιστούν την Tesla. Μόνο τα δύο τελευταία χρόνια, οι ανταγωνιστές της Tesla έχουν δαπανήσει περισσότερα από 20 δισεκατομμύρια δολάρια σε τεχνολογίες αισθητήρων και σε έρευνα και ανάπτυξη (R&D).

ΠΑΓIΔΑ 3
Παράβλεψη των οικοσυστημάτων
Η κατανόηση των νέων οικονομικών κανόνων είναι σημαντική αλλά δεν αρκεί. Ψηφιοποίηση σημαίνει ότι οι στρατηγικές που αναπτύσσονται αποκλειστικά στο πλαίσιο του κλάδου μίας εταιρείας είναι πιθανόν να αντιμετωπίσουν σημαντικές προκλήσεις. Οι παραδοσιακές προσεγγίσεις όπως είναι η στενή παρακολούθηση των κινήσεων των ανταγωνιστών και η αξιοποίηση αυτής της γνώσης για τη τελειοποίηση της προσπάθειας ή η βελτιστοποίηση της αλυσίδας αξίας καθίστανται ολοένα και περισσότερο επικίνδυνες.

Οι κλάδοι της αγοράς σύντομα θα είναι οικοσυστήματα
Σύμφωνα με τους ειδικούς σύντομα οι περισσότεροι κλάδοι της αγοράς θα είναι οικοσυστήματα. Οι πλατφόρμες που επιτρέπουν στους ψηφιακούς παίκτες να κινούνται εύκολα πέρα από τα όρια των διαφόρων κλάδων και τομέων καταστρέφουν τα παραδοσιακά μοντέλα. Τα καταστήματα τροφίμων στις Ηνωμένες Πολιτείες, για παράδειγμα, θα πρέπει τώρα να στοχεύσουν τις στρατηγικές τους για την αντιμετώπιση των κινήσεων της πλατφόρμας της Amazon, και όχι μόνο έναντι της διπλανής αλυσίδας, εξαιτίας της εξαγοράς της Whole Foods. Το Apple Pay και άλλες παρόμοιες πλατφόρμες συναλλαγών εισέρχονται στα… χωράφια των χρηματοοικονομικών ιδρυμάτων. Στην Κίνα, η Tencent και η Alibaba επεκτείνουν τα οικοσυστήματά τους. Είναι πλέον platform-based οργανισμοί που συνδέουν παραδοσιακές και ψηφιακές επιχειρήσεις (και τους προμηθευτές τους) σε κλάδους όπως ο ασφαλιστικός, ο κλάδος της υγείας, το real estate και άλλοι.

Πώς τα οικοσυστήματα επιτρέπουν απίθανους συνδυασμούς χαρακτηριστικών
Μπορείτε να φανταστείτε έναν ανταγωνιστή ο οποίο προσφέρει τα μεγαλύτερα επίπεδα αποθέματος, τον ταχύτερο χρόνο παράδοσης, την καλύτερη εμπειρία πελάτη και το χαμηλότερο κόστος ταυτόχρονα; Αν ανατρέξει κανείς στα εγχειρίδια των επιχειρηματικών του σπουδών η απάντηση είναι πιθανότατα αρνητική. Στα περισσότερα βιβλία η επιλογή ήταν μεταξύ πιο ακριβών προϊόντων με υψηλότερα επίπεδα υπηρεσιών και μεγαλύτερα αποθέματα ή πιο οικονομικών προϊόντων με χαμηλότερα επίπεδα υπηρεσιών και μικρότερα αποθέματα. Η οικονομία των ψηφιακών πλατφορμών και των οικοσυστημάτων καταλύουν τις βασικές αρχές της προσφοράς και της ζήτησης. Σε αυτή την περιοχή, οι καλύτερες εταιρείες έχουν τη δυνατότητα κλιμάκωσης ώστε να φτάσουν σε μία σχεδόν απεριόριστη πελατειακή βάση, χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη και άλλα εργαλεία για να προσφέρουν εξαιρετικά επίπεδα εξυπηρέτησης και ωφελούνται από απρόσκοπτες εφοδιαστικές αλυσίδες. Αυτά τα μέχρι πρόσφατα απίθανα επιχειρηματικά μοντέλα καθίστανται πλέον πραγματικά.

Το Facebook είναι πλέον ένας κυρίαρχος μιντιακός παίκτης ενώ (μέχρι πρόσφατα) δεν παρήγαγε καν περιεχόμενο. Η Uber και η Airbnb πωλούν παγκοσμίως μεταφορές και διαμονή χωρίς να διαθέτουν αυτοκίνητα ή ξενοδοχεία. Όλα αυτά αναμένεται να διευρυνθούν. Μελέτη της McKinsey δείχνει ότι ένα αναδυόμενο σύνολο ψηφιακών οικοσυστημάτων θα μπορούσε να αντιστοιχεί σε περισσότερα από 60 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025, ποσό που αντιπροσωπεύει περισσότερο από το 30% των παγκόσμιων εταιρικών εσόδων. Σε έναν κόσμο οικοσυστημάτων, καθώς τα σύνορα των αγορών και των κλάδων θολώνουν, η εταιρική στρατηγική απαιτεί ένα σαφώς πιο ευρύ πλαίσιο αναφοράς. Οι CEOs χρειάζονται πιο διευρυμένη θεώρηση όταν αξιολογούν τους δυνητικούς ανταγωνιστές τους – ή συνεργάτες. Πράγματι, σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ο ανταγωνιστής του σήμερα μπορεί να αποδειχτεί πολύτιμος συνεργάτης – είτε από επιλογή είτε από ανάγκη. Όσοι αποτύχουν να αξιοποιήσουν αυτή την τάση θα χάσουν πολλές ευκαιρίες.

Αν και προφανώς δεν έχουν όλες οι επιχειρήσεις τη δυνατότητα να λειτουργήσουν ολοκληρωτικά σε ψηφιακή μορφή, οι ψηφιακές πλατφόρμες συνδέονται γρήγορα με τις φυσικές αγορές, επαναπροσδιορίζοντας έτσι τον τρόπο με τον οποίο οι παραδοσιακές εταιρείες θα πρέπει να ανταποκριθούν. Με δεδομένες τις τεράστιες οικονομίες κλίμακας εξαιτίας της τοποθέτησης του πελάτη στο επίκεντρο της ψηφιακής δραστηριότητας, οι ηγέτες των οικοσυστημάτων έχουν καταφέρει να αντλήσουν αξία που ήταν δύσκολο ακόμα και να φανταστούμε μία δεκαετία πριν. Εφτά από τις δώδεκα μεγαλύτερες εταιρείες – Alibaba, Alphabet (Google), Amazon, Apple, Facebook, Microsoft και Tencent – είναι φορείς οικοσυστημάτων.

ΠΑΓIΔΑ 4
Παραγνώριση της δυαδικότητας της ψηφιοποίησης
Οι περισσότερες εταιρείες συνήθως νιώθουν ότι η απάντηση στην ψηφιακή απειλή είναι να δημιουργήσουν κάτι εντελώς νέο. Είναι κατανοητό ότι αυτή η προσέγγιση αποτελεί τον κινητήριο μοχλό για την ψηφιακή στρατηγική των επιχειρήσεων. Ωστόσο, για τις περισσότερες εταιρείες ο ρυθμός των διασπαστικών αλλαγών είναι δυσανάλογος και δεν μπορούν απλώς να απομακρυνθούν από τις τρέχουσες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Θα πρέπει ταυτόχρονα να ψηφιοποιήσουν τις υπάρχουσες επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και να αναπτύξουν νέα καινοτόμα μοντέλα.

Αντί επιλόγου
Καθώς το λεγόμενο digital disruption επιταχύνεται, βλέπουμε συχνά ανάμεσα στα επιχειρηματικά στελέχη μία αίσθηση επείγουσας ανάγκης – η οποία όμως σπάνια φτάνει στο επίπεδο της εξειδίκευσης που απαιτείται για την αντιμετώπιση των αποσυνδέσεων που περιγράφησαν στις προαναφερθέντες παγίδες. Οι ηγέτες των εταιρειών είναι πολύ πιο πιθανό να περιγράψουν πρωτοβουλίες – όπως «να πάμε την εταιρεία στο σύννεφο» ή «να αξιοποιήσουμε το Internet of Things» – από το να αντιμετωπίσουν τις νέες πραγματικότητες του ψηφιακού ανταγωνισμού άμεσα: «Χρειάζεται να αναπτύξουμε μία στρατηγική για να γίνουμε το νούμερο ένα και θα πρέπει να φτάσουμε εκεί γρήγορα δημιουργώντας τεράστια αξία για τους πελάτες μας, επαναπροσδιορίζοντας το ρόλο μας στο οικοσύστημα και προσφέροντας νέες προτάσεις επιχειρηματικής αξίας ενώ ταυτόχρονα προβαίνουμε σε σημαντικές βελτιώσεις στο υπάρχον επιχειρείν μας». Η αναγνώριση αυτής της πρόκλησης είναι το πρώτο βήμα για τους ηγέτες των εταιρειών. Το επόμενο είναι η ανάπτυξη μίας ψηφιακής στρατηγικής που θα ανταποκρίνεται σε αυτή την πρόκληση.

AgroApps: Η Έξυπνη Γεωργία, στην πράξη

Posted on by Στάθης Ασπιώτης

Αναρίθμητες φορές έχουμε γράψει μέσα από τις σελίδες του netweek για το Internet of Things, για την ανάλυση δεδομένων και για τα οφέλη που μπορεί να επιφέρει ο ψηφιακός μετασχηματισμός ενός κλάδου. Οφέλη με άμεσο και μεγάλο θετικό οικονομικό αντίκτυπο από την εφαρμογή και χρήση της τεχνολογίας. Η Γεωργία είναι ένας από τους κλάδους που μπορούν να επωφεληθούν σε μέγιστο βαθμό από τη μετατροπή της σε «έξυπνη». Με δεδομένη την απαίτηση για μεγαλύτερες αποδόσεις, από την κατά το δυνατόν μικρότερη επιφάνεια εδάφους και, φυσικά, με το μικρότερο δυνατό κόστος και ρίσκο, το ενδιαφέρον για νέες εταιρείες που μπορούν να κάνουν την θεωρία-πράξη στον τομέα είναι μεγάλο. Την άποψη φαίνεται να ενστερνίζεται η Space, η οποία μέσω της επένδυσης της στην AgroApps δικαιώνει όχι μόνο την έως τώρα πορεία της σχετικά νέας εταιρείας, αλλά κατακυρώνει την προοπτική που έχει ο τομέας στην Ευρώπη και, κυρίως, στη χώρα μας. Με αφορμή την επένδυση της Space σε αυτή, μιλάει στο netweek για τις δραστηριότητες, το παρόν και το μέλλον της εταιρείας, το πλέον κατάλληλο πρόσωπο, η Μάχη Συμεωνίδου, General Director, AgroApps.

netweek: Ποια ευκαιρία διακρίνατε και προχωρήσατε στη δημιουργία της AgroApps; Μιλήστε μας για την επένδυση που έχει γίνει και τους κύριους συνεργάτες σας.

Μάχη Συμεωνίδου: Την ευκαιρία την είδαμε περίπου 3-4 χρόνια πριν την ίδρυση της AgroApps, όταν ξεκινήσαμε να συζητάμε για τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία μπορεί να βελτιστοποιήσει την παραγωγική διαδικασία, να ελαχιστοποιήσει τα κόστη και γενικά να διευκολύνει την καθημερινότητα του παραγωγού. Είμαι γεωπόνος και κατάγομαι από ένα χωριό στην Ημαθία, οπότε από μικρή ήρθα κοντά στην καθημερινότητα, στα προβλήματα και στις αγωνίες των παραγωγών. Μεγαλώνοντας μαζί τους γνωρίζω «από πρώτο χέρι» τί σημαίνει να καλείσαι να πάρεις αποφάσεις λαμβάνοντας υπόψη σου αστάθμιστους παράγοντες, όπως την αβεβαιότητα του καιρού και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, ή την ανάπτυξη κάποιας ασθένειας στην καλλιέργειά σου. Αντίστοιχα, ο Βαγγέλης Κοσμίδης και ο Σταύρος Τεκές, συνιδρυτές της AgroApps, δραστηριοποιούνται πολλά χρόνια στον τομέα της πληροφορικής οπότε εκείνοι γνωρίζουν πολύ καλά τις δυνατότητες, αλλά και τις προοπτικές που ανοίγει η τεχνολογία στον αγροτικό τομέα. Είναι η διασταύρωση των προκλήσεων με τις προοπτικές που δημιουργούν την ευκαιρία. Παρακολουθώντας λοιπόν τις εξελίξεις της αγρο-τεχνολογίας σε άλλες χώρες, πιο ανεπτυγμένες σε αυτόν τον τομέα, είδαμε μια ξεχωριστή δυναμική και αποφασίσαμε να κάνουμε το επόμενο βήμα. Κάπως έτσι γεννήθηκε η ιδέα της AgroApps.

Ουσιαστικά θέλαμε να δημιουργήσουμε μια εταιρεία, η οποία θα φέρει την τεχνολογία στο χωράφι του παραγωγού και θα αναπτύξει ολοκληρωμένες ψηφιακές λύσεις που θα εκσυγχρονίσουν τον αγροτικό χώρο. Δουλέψαμε πολύ για να περάσουμε από την ιδέα στην υλοποίηση και να ιδρύσουμε την AgroApps, το 2015. Έκτοτε δημιουργήσαμε μια εξαιρετική ομάδα, επενδύσαμε πολύ στο κομμάτι της έρευνας, λανσάραμε το πρώτο μας προϊόν στην αγορά, ενώ εδραιώσαμε δυνατές συνεργασίες τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό.

Στην AgroApps πιστεύουμε πολύ στις συνέργειες. Η εξωστρέφεια και η δημιουργία δυνατών και αξιόπιστων συνεργασιών είναι στην κουλτούρα, στο DNA της εταιρείας μας. Είναι οι «επαγγελματικοί μας φίλοι», όπως λέμε που μαζί τους προχωράμε για να εξελιχθούμε, να μάθουμε και να γίνουμε καλύτεροι. Πρόσφατα είχαμε την χαρά να αποκτήσουμε έναν πολύτιμο στρατηγικό επενδυτή, την Space Hellas, η οποία απέκτησε το 19% των μεριδίων της AgroApps. Η συμφωνία αυτή αποτελεί ένα πολύ σημαντικό βήμα για εμάς. Είναι μια προσωπική νίκη για όλη την ομάδα της AgroApps, η οποία έρχεται να μας «επιβραβεύσει» για τη δουλειά όλων αυτών των ετών. Εμείς στο πρόσωπο της Space δε βλέπουμε απλώς έναν επενδυτή, αλλά έναν στρατηγικό συνεργάτη με πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία σε θέματα υψηλής τεχνολογίας με τον οποίο θα δουλέψουμε παρέα για να επιταχύνουμε την εξέλιξη της AgroApps, να ενδυναμώσουμε την ομάδα της και να επεκταθούμε σε νέα τεχνολογικά πεδία.

Από το προφίλ της AgroApps γίνεται φανερό ότι απευθύνεστε σε ανθρώπους που κατανοούν την τεχνολογία. Πιστεύετε ότι οι πεπειραμένοι επαγγελματίες μπορούν να επωφεληθούν από τις υπηρεσίες σας και πώς τους πείθετε να επενδύουν στην AgroApps;

Πιστεύουμε ότι η τεχνολογία και η επιστήμη μπορούν να ενδυναμώσουν όλους τους εμπλεκόμενους του αγροτικού κλάδου, ανάλογα με τις ανάγκες του καθενός. Οι νέοι αγρότες είναι πιο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία και έχουν διαφορετική προσέγγιση όσον αφορά στα εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να εκσυγχρονίσουν την παραγωγή τους.

Από την άλλη, οι πεπειραμένοι επαγγελματίες για εμάς είναι βασικοί συνεργάτες. Είναι εκείνοι που μπορούν να αξιολογήσουν καλύτερα τις υπηρεσίες μας και να μας βοηθήσουν να τις αναπτύξουμε ακόμη περισσότερο μέσα από τα εποικοδομητικά τους σχόλια, τις παρατηρήσεις και τις προτάσεις τους. Έχοντας χρόνια εμπειρίας στο χωράφι, εκείνοι μπορούν να αναγνωρίσουν καλύτερα τα οφέλη που προέρχονται από τέτοιου είδους εφαρμογές και τον βαθμό στον οποίο μπορούν να τους βοηθήσουν να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα.

Επιπλέον, όσο πεπειραμένος να είναι ένας αγρότης, δεν μπορεί να προβλέψει όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν κάποιες καλλιεργητικές πρακτικές, όπως τη λίπανση, την άρδευση τη μηχανική κατεργασία εδάφους, ή ακόμα και την ανάπτυξη μιας καλλιέργειας. Οι υπηρεσίες που προσφέρει η AgroApps, καλύπτουν όλο το εύρος των καλλιεργητικών φροντίδων, από τη σπορά μέχρι και τη συγκομιδή, ενώ παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη και την εκτίμηση απόδοσης μιας καλλιέργειας. Αντίστοιχα, έχουμε αναπτύξει υπηρεσίες για τη διαχείριση των υδατικών πόρων, καθώς επίσης και για τον τομέα των Γεωργικών Ασφαλίσεων. Οι πληροφορίες που λαμβάνουν από τις υπηρεσίες μας τόσο οι παραγωγοί, όσο και οι εταιρείες του αγροτικού τομέα, τους βοηθούν να πάρουν αποφάσεις για θέματα σχετικά με τις καλλιέργειες ή τις υπηρεσίες τους μεγιστοποιώντας τα οφέλη τους». Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι τα οινοποιεία την περίοδο της συγκομιδής. Εκείνες τις κρίσιμες ημέρες έχουν ανάγκη, σε καθημερινή βάση, από υψηλής ανάλυσης πρόγνωση καιρού, ώστε να μπορέσουν να προγραμματίσουν τη συγκομιδή των σταφυλιών και να προλάβουν τυχόν ακραία καιρικά φαινόμενα που μπορεί να μειώσουν την ποιότητα της σοδειάς και αντίστοιχα του τελικού προϊόντος.

Για τη δημιουργία των υπηρεσιών της AgroApps αξιοποιείτε ένα εύρος ψηφιακών τεχνολογιών. Ποιες είναι οι τεχνολογίες αυτές και πώς συνδυάζονται στο back-office;

Οι υπηρεσίες της AgroApps βασίζονται τόσο στην εξειδίκευση της επιστημονικής μας ομάδας, στους τομείς της γεωπονίας, της πληροφορικής και της τηλεπισκόπησης, όσο και στις εξελιγμένες τεχνολογίες. Χρησιμοποιούμε μοντέρνες τεχνολογίες δορυφορικής τηλεπισκόπησης και machine learning για να συνθέσουμε ένα εξελιγμένο ευφυές υπολογιστικό σύστημα, το οποίο δημιουργεί νέα γνώση και την προωθεί τη σωστή στιγμή, στον τελικό χρήστη. Για να γίνει αυτό αναλύουμε και συνδυάζουμε μεγάλους όγκους δεδομένων, όπως IoT μετρήσεις από επίγειους και υπέργειους αισθητήρες, δορυφορικές φωτογραφίες και φωτογραφίες από drones, καθώς και πολύ υψηλής ανάλυσης πρόβλεψη καιρού. Ο συνδυασμός όλων αυτών των πληροφοριών μεταφράζεται σε απλή και κατανοητή πληροφορία, την οποία παρέχουμε στον χρήστη μέσα από τις λύσεις που προσφέρουμε.

Για εμάς είναι πολύ σημαντική η εμπειρία του χρήστη και ο τρόπος με τον οποίο παρουσιάζουμε την πληροφορία στο περιβάλλον του προϊόντος μας. Δίνουμε πολύ έμφαση στο user interface κατά το σχεδιασμό του προϊόντος μας, αλλά δεν μένουμε μόνο εκεί. Έχουμε δουλέψει πολύ πάνω στον τομέα του user experience, του τρόπου με τον οποίο ουσιαστικά ο χρήστης περιηγείται και αλληλεπιδρά με το προϊόν. Έχουμε αναλύσει συμπεριφορές και αντιδράσεις μεγάλου δείγματος χρηστών μέχρι να φτάσουμε στο σημείο να σχεδιάσουμε το τελικό μας προϊόν, ώστε να είναι λειτουργικό και φιλικό. Εκμεταλλευόμαστε πλήρως τα εργαλεία που μας προσφέρει η τεχνολογία για να έχουμε διαθέσιμη την κατάλληλη πληροφορία στα χέρια των πελατών μας, τη στιγμή ακριβώς που θα τη χρειαστούν περισσότερο και όχι όταν είναι ήδη αργά. Τα cloud συστήματα που έχουμε στη διάθεσή μας, μας επιτρέπουν να μπορούμε να εξυπηρετήσουμε από μερικές εκατοντάδες μέχρι εκατομμύρια χρηστών και να εκτελούμε πολύπλοκους αλγοριθμικούς υπολογισμούς Τεχνητής Νοημοσύνης σε λίγα μόνο λεπτά, ανάλογα με τις ανάγκες ζήτησης που υπάρχουν στο σύστημά μας κάθε στιγμή.

Όλες οι σύγχρονες τεχνικές παρακολούθησης και ενημέρωσης εφαρμόζονται ώστε να είναι απρόσκοπτη η ροή δεδομένων από και προς τον τελικό χρήστη. Οι τελευταίες προσθήκες στις εφαρμογές μας, κάνουν χρήση της τεχνολογίας blockchain, η οποία προσφέρει απόλυτη διαφάνεια στην τήρηση και τη διάχυση της πληροφορίας, εξαλείφοντας κάθε ενδεχόμενο παραβάσεων, κερδίζοντας ακεραιότητα και την εμπιστοσύνη του χρήστη στην πληροφορία που του παρέχουμε.

Στην AgroApps εργάζονται μαζί επιστήμονες από διαφορετικούς κλάδους, πέραν της πληροφορικής. Μιλήστε μας για αυτόν τον καινοτόμο συγκερασμό γνώσεων, για τον σχεδιασμό και τα αποτελέσματά του.

Η ομάδα της AgroApps είναι το δυνατό μας στοιχείο. Ξεκινήσαμε την εταιρεία τρία άτομα και μέσα σε πέντε χρόνια καταφέραμε να τετραπλασιαστούμε. Έχουμε χτίσει μια πολυσύνθετη ομάδα από ικανούς και εξειδικευμένους επιστήμονες, που καλύπτει διάφορους τομείς και επιστημονικά πεδία, η οποία πέρα από τις ειδικότητες που αναφέρατε περιλαμβάνει και ειδικούς τηλεπισκόπησης και Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών, εξειδικευμένους γεωπόνους σε διάφορους τομείς, καθώς επίσης και στελέχη από τον χώρο του μάρκετινγκ. Αυτό το «μείγμα» θεωρούμε ότι έχει δώσει ξεχωριστή δυναμική στην AgroApps και μας έχει βοηθήσει να φτάσουμε μέχρι εδώ.

Είμαστε μια μικρή, ευέλικτη και πολύ αφοσιωμένη στον στόχο ομάδα. Ο κάθε ένας φέρνει διαφορετική τεχνογνωσία, εξειδίκευση και εμπειρία συνθέτοντας έτσι μια «παρέα» στελεχών, η οποία συνδυάζει την επαγγελματική συνείδηση με τον ενθουσιασμό, την κατάρτιση και το πάθος για τις αγροτικές τεχνολογίες. Όλα αυτά μας δίνουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίζουμε τις διάφορες προκλήσεις και να ανταποκρινόμαστε στις μεταβολές της αγοράς και του απαιτητικού αγροτικού κλάδου. Η AgroApps συνεχώς αναπτύσσεται και διευρύνεται με νέα στελέχη και ειδικότητες. Είμαστε σε μόνιμη αναζήτηση προσωπικού με σκοπό να μεγαλώσουμε ακόμα περισσότερο και να προσελκύσουμε ανθρώπους δημιουργικούς, με όρεξη και νέες ιδέες.

Εφαρμόζετε IoT στο πεδίο, στον αγρό, στη φύση. Μιλήστε μας για τις προκλήσεις που αντιμετωπίσατε κατά το σχεδιασμό και την υλοποίηση έως τώρα.

Η εφαρμογή του ΙοΤ είναι αναμφισβήτητα μια τεχνολογική εξέλιξη που μπορεί να προσφέρει πολλαπλά οφέλη στον αγροτικό χώρο, να αυξήσει την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων, να τους βοηθήσει να συλλέξουν και να αξιοποιήσουν δεδομένα που δεν μπορούσαν μέχρι σήμερα και να διαχειριστούν αποτελεσματικότερα τους πόρους τους. Όπως τα οφέλη, έτσι και οι προκλήσεις που είχαμε και έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι πολλαπλές. Το ΙοΤ είναι ένας καινούριος κόσμος που καλούνται να γνωρίσουν οι παραγωγοί, οπότε χρειάζεται χρόνος και κατάλληλη εκπαίδευση, ώστε να εξοικειωθούν τόσο με την ιδέα και την επένδυση σε τέτοιου είδους συστήματα, όσο και με την ίδια την τεχνολογία. Μια άλλη πρόκληση είναι το αυξημένο κόστος που θα πρέπει να διαθέσουν οι παραγωγοί για την αγορά και εγκατάσταση του κατάλληλου εξοπλισμού, ο οποίος στις περισσότερες περιπτώσεις είναι δύσκολο να συντηρηθεί, ειδικά όταν αναφερόμαστε σε μικρές και διάσπαρτες γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Σε αυτό έρχεται να προστεθεί η ανησυχία του παραγωγού σχετικά με την ασφάλεια του εξοπλισμού, δεδομένου ότι υπάρχει αυξημένος κίνδυνος κλοπής ή βανδαλισμού του, ενώ σε πολλές περιπτώσεις, ιδιαίτερα στις ετήσιες καλλιέργειες, η ύπαρξη εξοπλισμού στον αγρό δυσχεραίνει την εκτέλεση των καλλιεργητικών εργασιών.

Από την άλλη πλευρά όμως, θα πρέπει να τονίσουμε ότι η τεχνολογία προχωράει, και μαζί της εξελίσσεται και ο χώρος της αγροτεχνολογίας. Το ποσοστό των παραγωγών και των γεωργικών επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση του χωραφιού τους συνεχώς αυξάνεται. Αντίστοιχα, αυξάνεται και το ποσοστό των εταιρειών που εισέρχονται στο χώρο, οι οποίες προσφέρουν τεχνολογικά συστήματα, εξοπλισμό και ψηφιακές λύσεις που είναι πλέον πιο προσιτές.

Επίσης, όταν σχεδιάζουμε μια ψηφιακή λύση θα πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας τον τελικό χρήστη. Αυτός είναι στο επίκεντρο και δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι σχεδιάζουμε με βάση τις δικές του ανάγκες και το πως θα ήθελε να είναι λειτουργικά το προϊόν. Αυτή είναι βασική αρχή για εμάς. Οι λύσεις της AgroApps έχουν σχεδιαστεί μαζί με τους παραγωγούς και τους συνεργάτες μας, επενδύοντας πάρα πολύ χρόνο, ενέργεια και ανθρώπινους πόρους μέχρι να καταλήξουμε σε ένα εύχρηστο προϊόν που θα καλύπτει τις ανάγκες τους και θα είναι εύκολο στη χρήση του.

Οι γεωργικοί τομείς που μπορούν να επωφεληθούν από την έξυπνη χρήση της τεχνολογίας, τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων μοιάζουν αναρίθμητοι. Με ποιες καλλιέργειες ασχολείστε και ποιες επιπλέον υπηρεσίες σκοπεύετε να προσφέρετε στο μέλλον;

Όντως, οι προοπτικές είναι πολλές και η «δημιουργική ανησυχία» για την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνολογικών λύσεων, πολύ έντονη! Μέχρι σήμερα η AgroApps έχει εφαρμόσει πιλοτικά τις λύσεις της σε αρκετές καλλιέργειες, όπως σιτάρι, βαμβάκι, καλαμπόκι, αμπέλι, μηδική, κριθάρι, κ.α. Οι προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε σε κάθε καλλιέργεια ήταν διαφορετικές και ο γεωγραφικός παράγοντας, καθώς και οι κατά τόπους διαφορετικές καλλιεργητικές πρακτικές παίζουν εξαιρετικά σημαντικό ρόλο. Οπότε τέτοιου είδους λύσεις θα πρέπει να δοκιμάζονται πιλοτικά σε διαφορετικές εκτάσεις, χρονιές και γεωγραφικές περιοχές, ώστε να αξιολογούνται, να επαληθεύονται και τα μοντέλα να εξελίσσονται και να γίνονται καλύτερα και πιο αποτελεσματικά. Η λογική του «one size fits all» δεν ταιριάζει, δεδομένου ότι η κάθε καλλιέργεια έχει τις δικές της απαιτήσεις και ανάγκες. Για το λόγο αυτό δουλεύουμε πολύ εντατικά με τους συνεργάτες μας, ώστε να είμαστε σε θέση να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερες υπηρεσίες, να επεκταθούμε σε νέες καλλιέργειες και να εισέλθουμε σε νέους τομείς.

Η εξέλιξη της τεχνολογίας είναι ραγδαία, αλλά νομίζω ότι θα πρέπει να έχουμε υπόψη μας ότι χρειάζεται χρόνος για την ενσωμάτωση της στον αγροτικό χώρο και την υιοθέτηση των ψηφιακών εργαλείων. Πολλές φορές προτρέχουμε. Βλέπουμε ότι ο αυτοματισμός και τα ρομπότ κερδίζουν συνεχώς έδαφος σε πολλούς κλάδους και αποτελούν τάση στον χώρο της ψηφιακής τεχνολογίας. Παρόλα αυτά, ο ρυθμός διείσδυσής τους στον χώρο της αγροτεχνολογίας ακόμα είναι σχετικά χαμηλός. Θα πρέπει να ωριμάσουν όλα αυτά και να έρθει η κατάλληλη στιγμή. Δουλεύουμε όμως και σε νέα πεδία. Χτίζουμε υπηρεσίες απομακρυσμένης εκτίμησης για τον τομέα των Γεωργικών Ασφαλίσεων σε συνεργασία με εταιρείες του κλάδου, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό, ενώ συνεργαζόμαστε με Οργανισμούς Πληρωμών για να προτείνουμε λύσεις στην ανάγκη παρακολούθησης της εφαρμογής της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής. Έχουμε στενή συνεργασία με τα σημαντικότερα Πανεπιστήμια και με Ερευνητικούς Φορείς και παρακολουθούμε διαρκώς τις εξελίξεις, ώστε να κάνουμε τη γεωργία μας πιο βιώσιμη, πιο δυνατή και με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα στο μέλλον.

Ψηφιακή Διακυβέρνηση: Γιατί δεν πέτυχε μέχρι τώρα η μετάβαση στη ψηφιακή διακυβέρνηση και θα πετύχει τώρα;

Posted on by Γιάννης Μουρατίδης

Ένα συμπέρασμα που προέκυψε από την προετοιμασία του αφιερώματος για την ψηφιακή διακυβέρνηση, είναι ότι όλα τα άτομα με τα οποία μιλήσαμε, είχαν μια ολοκληρωμένη εικόνα του συνολικού έργου. Ήταν τόσο έντονο αυτό το στοιχείο, ώστε σε αντίθεση με τα στεγανά του παρελθόντος, σε αυτήν τη φάση το μάλλον ευχάριστο πρόβλημα, είναι οι κοινοί τόποι διαφορετικών φορέων όσον αφορά το ίδιο έργο.

Η πανδημία λειτούργησε ως καταλύτης στην εύρεση λύσεων, οι οποίες θωρακίζουν από μελλοντικές ασθένειες και παράλληλα θεραπεύουν υποκείμενα νοσήματα. Ίσως, η πιο μη αναμενόμενη αλλαγή που έφεραν οι ψηφιακές υπηρεσίες, ήταν η τηλε-εκπαίδευση στα σχολεία και η τηλε-εργασία των δημοσίων υπαλλήλων.

Κανένα, από τα δύο έργα δεν θα μπορούσε να κριθεί ως πετυχημένο ή αποτυχημένο, βάσει των περιστάσεων, δεδομένου ότι ο χρόνος που υλοποιήθηκαν δεν άφηνε περιθώρια για αναλυτικό σχεδιασμό και επιλογή των καλύτερων λύσεων. Ήταν όμως η εφαρμογή τους, τόσο υποχρεωτικά εκτεταμένη, ώστε θα μπορούσαμε να παρομοιάσουμε την επίδραση τους, με αυτήν που είχε η οικονομική κρίση του 2010 στα ποσοστά χρήσης πλαστικού χρήματος. Οπότε, το ερώτημα που μένει να απαντηθεί, είναι αν η τηλε-εκπαίδευση, μπορεί να συμπληρώσει το έργο των δασκάλων και των καθηγητών και αν οι αυτοματισμοί σε συνδυασμό με την τηλε-εργασία δημιουργούν το απαραίτητο υπόβαθρο, για να στηριχτεί το σύστημα διακυβέρνησης σε λιγότερους δημόσιους υπαλλήλους σε κάποιους τομείς, εξοικονομώντας έτσι πόρους για να αυξήσει τους δημόσιους υπαλλήλους σε κάποιους άλλους. Ίσως κάποιοι αναρωτηθούν, γιατί εστιάζουμε σε αυτές τις δύο αλλαγές και δεν αναφερόμαστε σε όλους τους αυτοματισμούς που έχουν ανακοινωθεί και μειώνουν το φορτίο των δημόσιων υπηρεσιών και τη γραφειοκρατία. Προφανώς, και αυτοί οι αυτοματισμοί είναι πολύτιμοι, όμως δεν μπορούν να επιβληθούν. Τουλάχιστον όχι με το παρόν θεσμικό πλαίσιο και την παρούσα νοοτροπία. Είδαμε όλοι την εικόνα έξω από τα καταστήματα των τραπεζών, όπου δεκάδες ατόμων συνωστίζονταν, ακόμα και όταν ο φόβος της πανδημίας ήταν σε φάση κορύφωσης. Επομένως, οι αυτοματισμοί θα γίνουν σιγά σιγά αποδεκτοί από τους πολίτες, εφόσον επιτελούν καλά το έργο τους που σημαίνει με αξιοπιστία και με διαφάνεια.

Όμως, υπάρχουν και κάποιες αλλαγές που είναι δυνατό να επιβληθούν. Θα μπορούσε για παράδειγμα, το Υπουργείο Παιδείας να πει ότι από την ερχόμενη σχολική χρονιά, η παρουσία δασκάλου ή καθηγητή σε απομακρυσμένες περιοχές, θα είναι ψηφιακή. Αν μάλιστα η κυβέρνηση ακολουθήσει μια πιο σκληρή πολιτική, όπως αυτή που ακολούθησαν οι τράπεζες, οι οποίες έκλεισαν ATM και καταστήματα, πριν εξασφαλίσουν τη σωστή εξυπηρέτηση των πελατών τους, τότε είναι πιθανό, ακόμα και μέσα στη χρονιά που διανύουμε, να υπάρχει σημαντικό όφελος σε έξοδα, τόσο από δημόσιους υπαλλήλους, οι οποίοι θα μεταφερθούν σε άλλες υπηρεσίες, όσο και από διακοπές ενοικιαστηρίων.

Το σενάριο ακούγεται ιδανικό για τον Έλληνα φορολογούμενο, ο οποίος θα δει τα χρήματά του να αξιοποιούνται καλύτερα και θα βιώσει ένα σύστημα υγείας, το οποίο θα μπορούσε να ζηλεύει και η Κούβα. Όμως, υπάρχουν πολλοί λόγοι για να βρεθούμε σε ένα μέλλον, όπου απλά το ERMIS.GOV.GR θα έχει αντικατασταθεί από το GOV.GR και θα έχουμε εξοικονομήσει πέντε χαρακτήρες. Είναι ξεκάθαρο δεκαετίες τώρα ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν θέλουν να κουνηθούν από τις θέσεις τους, θεωρώντας ότι οι νέες που θα τους προσφερθούν θα είναι λιγότερο βολικές από τις προηγούμενες. Επίσης, είναι ξεκάθαρο ότι οι ψηφιακές υπηρεσίες δεν επιδέχονται ευνοϊκές τροποποιήσεις υπέρ κάποιων, ειδικά αν η κυβέρνηση έχει φροντίσει να τις κάνει διαφανείς. Αυτά είναι τα δύσκολα προβλήματα που πρέπει να επιλυθούν και έπονται οι επιλογές των κατάλληλων τεχνολογιών, οι φόβοι για τα λογισμικά που μας κατασκοπεύουν και οι τηλεπικοινωνιακές τεχνολογίες που θα μας δώσουν καλύτερες ψηφιακές υπηρεσίες. Τα προβλήματα αυτά μετά από μια ύφεση που παρουσίασαν με την κυβέρνηση του Καποδίστρια, επανήλθαν δριμύτερα και σταθεροποιήθηκαν με γραπτούς νόμους. Οπότε ίδωμεν.

Υπηρεσία Απομακρυσμένης Πρόσβασης μέσω VPN για τη δυνατότητα τηλε-εργασίας των υπαλλήλων όλων των δημοσίων φορέων
Το Business Continuity καθίσταται επίκαιρο και επιτακτικό στις τρέχουσες συνθήκες, καθώς βασικά πληροφοριακά συστήματα και τηλεπικοινωνιακά δίκτυα πρέπει να συνεχίζουν να λειτουργούν ώστε να παρέχονται ενδεικτικά ασφαλιστικές, φορολογικές και υγειονομικές υπηρεσίες και υπηρεσίες πρόσβασης στο Internet.

Η ΓΓΠΣΔΔ σε συνεργασία με τον ΟΤΕ, ανάδοχο του ΣΥΖΕΥΞΙΣ, παρείχαν τη δυνατότητα τηλε-εργασίας σε έως 10.000 υπαλλήλους όλων των φορέων του ΣΥΖΕΥΞΙΣ (περιλαμβανομένων και Δήμων). Ο ΟΤΕ διέθεσε την υπηρεσία αυτή με μηδενικό κόστος για τους προσεχείς 3 μήνες, με σκοπό να βοηθήσει την εξ αποστάσεως εργασία στο Δημόσιο.

Η υπηρεσία παρέχεται μέσω ασφαλούς πρόσβασης με VPN (Virtual Private Network) μεταξύ οποιουδήποτε σημείου διαθέτει σύνδεση στο Internet και του δικτύου ΣΥΖΕΥΞΙΣ. Με τον τρόπο αυτό, ο χρήστης μπορεί από τον οικιακό υπολογιστή του να συνδεθεί στα συστήματα και στις εφαρμογές του φορέα εργασίας του. Είναι σημαντικό ότι δεν προαπαιτείται υφιστάμενη υποδομή στους φορείς προκειμένου να παρέχεται η δυνατότητα αυτή. Πρόκειται για την πρώτη μαζική παροχή υπηρεσιών και υποδομών τηλεργασίας στο Δημόσιο με σκοπό την διασφάλιση επιχειρησιακής συνέχειας (Business Continuity).

Διαβάστε τις συνεντεύξεις που δόθηκαν στο πλαίσιο του αφιερώματος:

Η Τεχνητή Νοημοσύνη φύλακας – άγγελος από τον ιό του Δυτικού Νείλου

Posted on by admin

Μετά τον σημαντικό ρόλο που έχει ήδη παίξει στον έλεγχο της εξάπλωσης του COVID-19, η υψηλή τεχνολογία έρχεται να μας συνδράμει στην αντιμετώπιση ενός ακόμα σημαντικού κινδύνου, αυτού που προέρχεται από τον μεταδιδόμενο μέσω κουνουπιών-διαβιβαστών, ιό του Δυτικού Νείλου, του οποίου τα δυο πρώτα κρούσματα λοιμώξεων στην Ελλάδα (σε Ξάνθη και Καρδίτσα) ανακοινώθηκαν πριν από λίγες ημέρες από τον ΕΟΔΔΥ.

Στο νεόκοπο σύστημα έγκαιρης ειδοποίησης για τον επικίνδυνο και εν δυνάμει θανατηφόρο ιό συμμετέχουν το Κέντρο Επιστημών Παρατήρησης της Γης & Δορυφορικής Τηλεπισκόπησης BEYOND/EAA του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών, η εξειδικευμένη εταιρία καταπολέμησης κουνουπιών και ανάλυσης δεδομένων Οικοανάπτυξη και το Εργαστήριο Φυσικής της Ατμόσφαιρας του Πανεπιστημίου Πατρών, σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή του πανεπιστημίου Θεσσαλίας κι εκείνη του ΑΠΘ, αλλά και φορείς σε Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία και Σερβία.

Δρ. Χάρης Κοντοές: Αξιοποιώντας δορυφορικά δεδομένα υψηλής ανάλυσης Εκ μέρους του πρώτου, μίλησε στο NetFAX ο επικεφαλής του, Δρ. Χάρης Κοντοές, δηλώνοντας πως η πρωτοβουλία τους εντάσσεται ως εθελοντική δράση στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού EuroGeo Action Group for Epidemics και ήδη εφαρμόζεται σε τέσσερις περιοχές της Ελλάδας, με το Βένετο της Ιταλίας, να παίρνει σειρά. Το Σύστημα Έγκαιρης Προειδοποίησης αξιοποιεί μεγάλα δορυφορικά δεδομένα υψηλής ανάλυσης, με στόχο την πρόβλεψη και χαρτογράφηση του κινδύνου εμφάνισης κρουσμάτων του ιού.

Οι συμμετέχοντες φτιάχνουν ο καθένας τα δικά του μοντέλα και δημιουργούν αλγορίθμους με χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης και Μηχανικής Μάθησης, για την πρόβλεψη του πληθυσμού των κουνουπιών, τη δυναμική πρόβλεψη διασποράς σε ανθρώπους και, εν συνεχεία, τη στοχευμένη εξολόθρευση των διαβιβαστών. Όλα αυτά αποτυπώνονται στη σχετική πλατφόρμα της λύσης, με σκοπό την αξιοποίηση των βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων προβλέψεων για την έγκαιρη και ορθότερη λήψη αποφάσεων εκ μέρους των αρχών.

Σε πιλοτική λειτουργία από το Μάρτιο Το σύστημα λειτουργεί πιλοτικά από το Μάρτιο και είναι ανοικτό μεν στους αρμόδιους φορείς, που ήδη μπορούν να βελτιώνουν με τη βοήθειά του την ανταπόκριση του συστήματος υγείας και να λαμβάνουν προληπτικά μέτρα, αλλά όχι στο ευρύ κοινό. Μάλιστα, στις 9 και 14 Ιουλίου πραγματοποιήθηκαν με θετικά αποτελέσματα σχετικά webinars, για decision-makers στη διεθνή και την ελληνική αγορά, με στόχο την καλύτερη ενημέρωσή τους.

Space Hellas: Έργο στο data center της Εθνικής

Posted on by Net Week Online Team

H Εθνική Τράπεζα ανέθεσε στη Space Hellas την υλοποίηση έργου, το οποίο γίνεται για πρώτη φορά στη χώρα μας. Πρόκειται για την εισαγωγή της σύγχρονης τεχνολογίας Application Centric Infrastructure (ACI) της Cisco, στην καρδιά των κέντρων δεδομένων της ΕΤΕ, προκειμένου η Τράπεζα να ενισχύσει την επιχειρηματική της απόδοση, την ευελιξία και την ανταγωνιστικότητά της.

Η τεχνολογία ACI αποτελεί την πιο περιεκτική και ολοκληρωμένη λύση Software Defined Networking για την υποδομή των data centers, καθώς υποστηρίζει φυσικά, εικονικά και cloud περιβάλλοντα με κεντρική διαχείριση και κοινό Policy Framework. Με τον τρόπο αυτό η λειτουργία του δικτύου γίνεται αμέσως ευκολότερη και πιο επεκτάσιμη, καθώς είναι εφικτή μία πρώτη παραμετροποίηση για να εφαρμοστεί στη συνέχεια σε ολόκληρο το δίκτυο.

Μειώνεται η ανθρώπινη παρέμβαση Με την τεχνολογία ACI επιτυγχάνεται λιγότερη ανθρώπινη παρέμβαση και λήψη άμεσων αποφάσεων, αλλά και καλύτερη προστασία, βελτιώνοντας επιπλέον την ασφάλεια με microsegmentation στο επίπεδο των εφαρμογών. Η Εθνική Τράπεζα επιλέγει να επενδύει σε τεχνολογίες αιχμής, με στόχο ένα ευέλικτο περιβάλλον, που υποστηρίζει τους προγραμματιστές εφαρμογών του οργανισμού και βοηθά στην ταχεία κυκλοφορία νέων προϊόντων και υπηρεσιών.