Το κάλεσμα ενός «ερωτικού» μετανάστη σε ψηφιακούς νομάδες στη Νάξο

Ένα από τα πιο συζητημένα θέματα στην εποχή του Work-Form-Home, τον τελευταίο χρόνο είναι η προσπάθεια που καταβάλουν σχεδόν όλες οι μεσογειακές χώρες -μεταξύ αυτών και η Ελλάδα- προκειμένου να προσελκύσουν «ψηφιακούς νομάδες» (digital nomads, ο διεθνής όρος), δηλαδή τηλε-εργαζόμενους, συχνά ελεύθερους επαγγελματίες απ’ όλο τον κόσμο, προσφέροντάς τους ένα αναβαθμισμένο περιβάλλον, ώστε να εργαστούν αποδοτικότερα για μεγάλο ή μικρότερο χρονικό διάστημα, καθώς η αναγκαία ισορροπία μεταξύ δουλειάς και ζωής θα κινείται σε καλύτερα επίπεδα. Τα ελληνικά «όπλα» γι’ αυτή την πρωτοβουλία έμμεσου brain gain είναι ο ήλιος, η θάλασσα, η φιλοξενία των κατοίκων και η τοπική γαστρονομία (όλα σε γενναίες δόσεις), αλλά και μια σειρά κινήτρων που ανακοίνωσε (προβάλλοντας ιδιαίτερα τη μείωση των φόρων κατά 50%) ο ίδιος ο πρωθυπουργός, γεγονός που αποδεικνύει πόσο πολύ μας απασχολεί το ζήτημα.

Παρόλα αυτά, ήταν μεγάλη η έκπληξη του γράφοντος, όταν ενημερώθηκε πριν από λίγες ημέρες μέσω e-mail για τη δημιουργία μιας τετράγλωσσης ιστοσελίδας, της www.workfromnaxos.gr, από διεθνή ομάδα κατοίκων της, με στόχο τη προσέλκυση ψηφιακών νομάδων στο μεγαλύτερο νησί των Κυκλάδων. Η άμεση επικοινωνία μαζί τους, συγκεκριμένα με τον αρχηγό του project, Γάλλο μηχανικό Πληροφορικής Jerome Bajou, που έφτασε στη Νάξο πριν από 10 χρόνια και πλέον ζει εκεί ως «ερωτικός μετανάστης» μαζί με την ντόπια σύζυγό του, ήταν αποκαλυπτική τόσο για τον τρόπο σκέψης τους όσο και για την ανταπόκριση στην πρωτοβουλία τους.

Γιατί όχι κι εμείς;

Η πρόσκληση του πρωθυπουργού (την οποία θεωρεί πολύ σωστή κίνηση), αλλά και οι πρώτες θετικές αντιδράσεις στην Ελλάδα (όπως αυτή της περιφέρειας Κρήτης) προς την ίδια κατεύθυνση, τον έκαναν να σκεφτεί «γιατί όχι και στη Νάξο;» Με συνέταιρο τον επίσης κάτοικο του νησιού, Ιταλό Λούκα Λατέντσιο, ο οποίος θα αναλάβει τα της εξεύρεσης καταλυμάτων, με την κατ’ αρχήν θετική στάση του Δήμου (μένει να βρεθεί η νομική φόρμουλα, όπως μου είπε) όσον αφορά στην προσέλκυση υψηλού επιπέδου επισκεπτών σε διαρκή βάση κι όχι μόνο το καλοκαίρι, με την εύρεση ενός οικήματος 200 τμ στο λιμάνι που είναι ήδη έτοιμο να φιλοξενήσει ως συν-εργατικός χώρος τους πρώτους «ψηφιακούς νομάδες», τα πρώτα βήματα έχουν ήδη ολοκληρωθεί.

Η ιστοσελίδα της πρωτοβουλίας δέχθηκε περισσότερους από 1000 επισκέπτες το πρώτο 24ωρο από την εμφάνισή της (την περασμένη Πέμπτη) στο Διαδίκτυο, ένδειξη του ενδιαφέροντος που υπάρχει, διεθνώς. «Αν φτάσουμε τις 100.000 επισκέψεις, θα προχωρήσουμε στη δημιουργία της κοινότητας» με διαβεβαίωσε ο Jerome. «Και 1% να έρθουν στη Νάξο, θα είναι 1000 άτομα!»  

Γ. Μίχος: Η Singular Logic είναι μια πεντακάθαρη εταιρεία χωρίς «σκελετούς»

Την περεταίρω διείσδυσή της στην αγορά των εμποροϋπολογιστικών και ERP συστημάτων, όπου διαθέτει πλέον 70.000 εγκατεστημένες εφαρμογές θα επιδιώξει η Epsilon Net, σύμφωνα τα όσα ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιάννης Μίχος, στο πλαίσιο της ενημέρωσης των αναλυτών για τα αποτελέσματα της οικονομικής χρήσης 2020. «Συμπεριλαμβανομένης της Singular Logic διαθέτουμε πλέον μια πολύ μεγάλη εγκατεστημένη βάση και διαθέτουμε ένα ισχυρό πλεονέκτημα, με μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων σε web και cloud τεχνολογίες», δήλωσε ο κ. Μίχος, αναλύοντας τα βήματα που θα ακολουθήσει η εταιρεία μέσα στην υπόλοιπη χρονιά. Στη συγκεκριμένη αγορά η Epsilon Net – μαζί με την Data Communication και τη Singular Logic – έχει μερίδιο 35%, ενώ το 25% ανήκει στους ανταγωνιστές. «Αυτή τη στιγμή διεκδικούμε το μεγαλύτερο κομμάτι από το 40% που υπολείπεται και αφορά τις επιχειρήσεις που είτε δεν έχουν μηχανογράφηση ή διαθέτουν παλιάς τεχνολογίας εφαρμογές», είπε ο κ. Μίχος.

Προς αυτή την κατεύθυνση η Epsilon, σε μία συγκυρία που ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων κρίνεται επιτακτικός, θα επιδιώξει να διευρύνει το μερίδιο μέσα από δύο κατηγορίες πελατολογίου: τα λογιστικά γραφεία (μικρές επιχειρήσεις) και τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις (που διαθέτουν περισσότερους από 50 υπαλλήλους).

«Με τα περίπου 15.000 λογιστικά γραφεία που είναι πελάτες μας έχουμε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό της αγοράς, μέσα από το οποίο μπορούμε να έχουμε έμμεση πρόσβαση σε περίπου 75% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Τα λογιστικά γραφεία είναι ο μηχανισμός ώστε να κάνουμε penetration σε αυτή την αγορά των επιχειρήσεων», δήλωσε ο κ. Μίχος. Η δεύτερη «δεξαμενή» αποτελείται από τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις στις οποίες η εταιρεία έχει περί τις 6.000 εγκαταστάσεις συστημάτων Payroll και HRM software (μισθοδοσίας και ανθρώπινου δυναμικού).

Οι αναφορές για τη Singular Logic

Για την Singular Logic είπε πως πρόκειται για μια πεντακάθαρη εταιρεία από οποιαδήποτε προβλήματα σχετίζονται με το παρελθόν και πως υπάρχουν σε αυτή πολύ ικανά στελέχη και ένα ευρύτατο πελατολόγιο και όχι «σκελετοί», με βάση αναφορές ΜΜΕ.

Σύμφωνα με τον κ. Μίχο το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων της Epsilon Net προέρχεται από μαζικές πωλήσεις σε ενιαία πλατφόρμα, όπου με διάφορα modules αυξάνεται η λειτουργικότητα ανά πελάτη. «Αυτό μας δημιουργεί μεγάλη αύξηση κερδοφορίας σε σχέση με το πώς αυξάνεται ο τζίρος μας», τόνισε ο κ. Μίχος. Να σημειωθεί ότι ευκαιρίες για την εταιρεία δημιουργεί και η έναρξη της υποχρεωτικής ψηφιακής διαβίβασης στην πλατφόρμα των ηλεκτρονικών Βιβλίων – myDATA για όλες τις επιχειρήσεις, η οποία καθίσταται υποχρεωτική από 1ης Ιουλίου 2021.

Επιπλέον η διοίκηση προσδοκά στην αύξηση των κερδών λόγω του χαμηλού μεταβλητού κόστους κάθε φορά που ενισχύεται το πελατολόγιο της εταιρείας, αλλά και στο ολοένα και αυξημένο ποσοστό επαναλαμβανόμενων πωλήσεων που την περασμένη χρονιά διαμορφώθηκε στο 59,24%. «Αυτό μας δίνει μία προίκα στις πωλήσεις που προστίθενται», δήλωσε χαρακτηριστικά.

Το ενδεχόμενο συγχώνευσης της Data Communication

Τέλος, αναφορικά με την εξαγορά της Data Communication o κ. Μίχος είπε ότι αυτή αναμένεται να συμβάλλει σημαντικά μέσα στη χρονιά, προσφέροντας πλεονεκτήματα στον όμιλο. «Στη φάση αυτή δεν πρόκειται να προχωρήσουμε σε συγχώνευση αλλά σε λειτουργική ενσωμάτωση. Η Data θα διατηρήσει θα ξεχωριστό ΑΦΜ, αφού πρόκειται για εταιρεία που έχει σημαντική εξειδίκευση σε έργα όπως π.χ. ως vendor της Microsoft», είπε. Συμπλήρωσε ωστόσο ότι  ίσως εξεταστεί κάποια στιγμή μέσα στο 2021 το ενδεχόμενο συγχώνευσης.

Αρχιεπισκοπή Αθηνών: Ψηφιοποιεί ακίνητη περιούσια και αρχεία γάμων

Δύο διαγωνισμούς που αφορούν ισάριθμα έργα ψηφιοποίησης «τρέχει» αυτή την περίοδο η Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών. Το πρώτο εξ αυτών έχει στόχο την καταγραφή των ακινήτων της Αρχιεπισκοπής με τη δημιουργία μίας ενιαίας βάσης δεδομένων. Πρόκειται για το έργο με τίτλο ««Διοικητική και Γεωχωρική Τεκμηρίωση Εκκλησιαστικών Ακινήτων που τηρούνται στο υποσύστημα Διαχείρισης Εκκλησιαστικής Ακίνητης Περιουσίας της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών», προϋπολογισμού 2,35 εκατ. ευρώ. Μέρος των ακινήτων έχει ήδη ψηφιοποιηθεί και καταχωρηθεί στο Υποσύστημα Διαχείρισης Ακίνητης Περιουσίας (ΔΕΑΠ) που διαθέτει η Αρχιεπισκοπή και χειρίζεται η Εκκλησιαστική Οικονομική Υπηρεσία της Εκκλησίας της Ελλάδος (ΕΚΥΟ).

Με το νέο έργο προγραμματίζεται η πληρέστερη γεωχωρική και διοικητική τεκμηρίωση περίπου 11.300 εγγραφών εκκλησιαστικών ακινήτων, για τα οποία έχουν εισαχθεί στη βάση μόνο τα βασικά τους στοιχεία. Στη βάση δεδομένων διαχείρισης εκκλησιαστικής ακίνητης περιουσίας που τηρεί η Ιερά Αρχιεπισκοπή Αθηνών, υφίστανται περί τα 605.000 σαρωμένα έγγραφα (περίπου 1.452.000 σελίδες), για τα οποία δεν έχει γίνει αποδελτίωση. Ο ανάδοχος θα πρέπει να αντιστοιχήσει τα εν λόγω έγγραφα (που απλώς σαρώθηκαν και εισήχθησαν στη βάση δεδομένων) με τις ανάλογες εγγραφές και να καταχωρήσει τα μεταδεδομένα τους (π.χ. συντεταγμένες ακινήτου).

Τέλος, στο πλαίσιο του έργου, θα επιλεγούν 500 εκκλησιαστικά ακίνητα, για τα οποία ο ανάδοχος θα προβεί σε διανυσματοποίηση των σαρωμένων τοπογραφικών σχεδίων τους και εισαγωγή των ψηφιοποιημένων δεδομένων στη γεωχωρική βάση της Αρχιεπισκοπής.

Ψηφιοποίηση αρχείων και διαζυγίων

Ο δεύτερος διαγωνισμός, με εκτιμώμενη αξία 800.000 ευρώ, σχετίζεται με την ψηφιοποίηση αρχείου γάμων και διαζυγίων τής Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών». Αντικείμενο της σύμβασης είναι η παροχή υπηρεσιών ψηφιοποίησης μέρους του φυσικού αρχείου γάμων και διαζυγίων που τηρεί το γραφείο γάμων και διαζυγίων της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, καθώς και η παροχή υπηρεσιών μετάπτωσης και ενσωμάτωσης των αποτελεσμάτων της ψηφιοποίησης στο υποσύστημα γάμων και διαζυγίων του συστήματος ηλεκτρονικής διακυβέρνησης της Αρχιεπισκοπής. Η ψηφιοποίηση αφορά 570.000 εγγραφές γάμων της περιόδου 1951- 1991 καθώς επίσης και 20.000 εγγραφές διαζυγίων της περιόδου 1920-1955.

Η ψηφιοποίηση των εγγραφών συνίσταται στην:

α) σάρωση του φυσικού αρχείου προς ψηφιοποίηση και

β) στην καταχώρηση όλων των πεδίων ανά εγγραφή με τη χρήση κατάλληλης φόρμας εισαγωγής και με την εφαρμογή διπλής παράλληλης καταχώρησης. Για το σκοπό αυτό θα πρέπει στο πλαίσιο του έργου να αναπτυχθεί κατάλληλη εφαρμογή.

Wind: Οπτικές ίνες σε 12 βιομηχανικές περιοχές

Στον εκσυγχρονισμό των τηλεπικοινωνιακών υποδομών 12 βιομηχανικών περιοχών προχωρά η ΕΤΒΑ, συνάπτοντας στρατηγική συνεργασία με τη Wind Ελλάς. Μεταξύ άλλων η συμφωνία αφορά τις βιομηχανικές περιοχές του Ηρακλείου, Λάρισας, Τρίπολης, Καβάλας, Δράμας, Σερρών και Λαμίας, όπου το έργο έχει ήδη ξεκινήσει να υλοποιείται.  Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Wind θα κατασκευάσει νέα δίκτυα οπτικών ινών εντός των ΒΙΠΕ και τη σύνδεση τους με το ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών νέας γενιάς της εταιρείας.

Χάρη στην αρχιτεκτονική σύνδεσης FTTH (Fiber to the Home), τα δίκτυα νέας γενιάς θα εξασφαλίσουν στις επιχειρήσεις των ΒΙΠΕ αξιοπιστία σύνδεσης και εξαιρετικά υψηλές ταχύτητες μετάδοσης δεδομένων, που αναμένεται να αγγίζουν τα 200Mbps. «Ως πάροχος τεχνολογίας δημιουργούμε υποδομές υψηλών επιδόσεων πανελλαδικά, όπως το δίκτυο οπτικών ινών νέας γενιάς και το δίκτυο 5G, και παράλληλα διαθέτουμε ένα μεγάλο χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών επικοινωνίας και ΙΟΤ λύσεων. Χαίρομαι ιδιαίτερα που μέσω της στρατηγικής μας συνεργασίας με την ΕΤΒΑ, έχουμε την ευκαιρία να βοηθήσουμε τις εταιρείες των ΒΙΠΕ να κάνουν τη μετάβαση σε μια νέα ψηφιακή επιχειρηματικότητα», σημείωσε ο Νάσος Ζαρκαλής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Wind Ελλάς.

Dell: Αποκαλυπτήρια για τους PowerEdge servers 15ης γενιάς

Τους PowerEdge servers 15ης γενιάς παρουσίασε η Dell, παρέχοντας νέα επίπεδα απόδοσης, υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης και δυνατότητα διαχείρισης των απαιτήσεων για τις εφαρμογές στα δικτυακά άκρα (edge). Οι νέοι PowerEdge servers παρέχουν την υπολογιστική ισχύ που απαιτείται για τα πιο κρίσιμα φορτία εργασίας και τις εφαρμογές των πελατών. Στα παραδείγματα τέτοιων βελτιώσεων ανήκουν: – Ο PowerEdge R6515, με επεξεργαστές 3ης γενιάς AMD EPYC™, επιταχύνει τις δυνατότητες επεξεργασίας δεδομένων έως και 60% σε βάσεις δεδομένων big data Hadoop 4, επιταχύνοντας το χρόνο των πελατών για την εξαγωγή συμπερασμάτων. –

Ο PowerEdge R750 με επεξεργαστές 3ης γενιάς Intel Xeon Scalable παρέχει έως και 43% μεγαλύτερη απόδοση στην επίλυση γραμμικών εξισώσεων με υψηλή παραλληλία5, υποστηρίζοντας εξαιρετικά απαιτητικά σε υπολογιστική ισχύ φορτία εργασίας των πελατών. Οι PowerEdge servers διαθέτουν πλέον τεχνολογία PCIe Gen 4.0 – διπλασιάζοντας την απόδοση διαμεταγωγής δεδομένων (throughput) σε σχέση με την προηγούμενη γενιά – και έως έξι επιταχυντές ανά server για την υποστήριξη των πλέον απαιτητικών φορτίων εργασίας.

Εξαγορές και συγχωνεύσεις αξίας 1,8 δισ. σε τηλεπικοινωνίες, ΜΜΕ και τεχνολογία το 2020 στην Ελλάδα

Ο κλάδος των Τηλεπικοινωνιών, ΜΜΕ και Τεχνολογίας (ΤΜΤ) κυριάρχησε στις εξαγορές και συγχωνεύσεις επιχειρήσεων στην Ελλάδα το 2020, σύμφωνα με μελέτη της PwC. Πιο συγκεκριμένα, στον κλάδο ΤΜΤ πραγματοποιήθηκαν συναλλαγές ύψους 1,8 δισ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε ποσοστό 44,1% της συνολικής αξίας των εξαγορών και συγχωνεύσεων που πραγματοποιήθηκαν πέρσι στη χώρα μας. Η πρώτη σε αξία συναλλαγή ήταν η συμφωνία μεταξύ Vodafone – Wind για την σύσταση της Vantage Towers Greece, η οποία θα διαχειρίζεται τα παθητικά στοιχεία των σταθμών βάσης των δικτύων των δύο επιχειρήσεων. Το συνολικό ύψος της συμφωνίας ανήλθε στα 814,7 εκατ. ευρώ.

Οι υπόλοιπες εξαγορές και συγχωνεύσεις στον κλάδο ΤΜΤ το 2020 στις οποίες συμμετείχαν ελληνικές εταιρείες:

  • Applied Materials: Απέκτησε την Think Silicon, ελληνική startup η οποία αναπτύσσει μονάδες επεξεργασίας γραφικών (GPU) υψηλής απόδοσης και χαμηλής κατανάλωσης. Αξία συναλλαγής: Μη διαθέσιμο
  • CVC Capital Partners Limited: Απέκτησε το 45% της Skroutz – Αξία συναλλαγής: Μη διαθέσιμο
  • Epsilon Νet: Απέκτησε ποσοστό συμμετοχής 51% στην Hoteliga International spZ.o.o, πολωνική εταιρία πληροφορικής σε διαδικτυακό περιβάλλον – Αξία συναλλαγής: 150.000 ευρώ
  • Mediamax Holdings: Απέκτησε άμεση συμμετοχή 49,9% στην Alpha Δορυφορική  και έμμεση συμμετοχή με 99,95% στο μετοχικό κεφάλαιο της Alpha Ραδιοφωνική και 100% της Alpha Ραδιοφωνική Κρόνος. Αξία συναλλαγής: 4,5 εκατ. ευρώ.
  • Epsilon Net: Απέκτησε μερίδιο 80% στην Data Communication S.A. – Αξία συναλλαγής: 6,3 εκατ. ευρώ
  • Interxion Holding: Απέκτησε την Lamda Hellix – Αξία συναλλαγής: Μη διαθέσιμο
  • Entersoft: Απέκτησε την Optimum ΑΕ η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των εφαρμογών λογισμικού εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics. – Αξία συναλλαγής: 5,1 εκατ. ευρώ
  • Beken Corporation: απέκτησε τη startup Adveos Microelectronic Systems, εταιρία που δραστηριοποιείται στο σχεδιασμό ηλεκτρονικών κυκλωμάτων (chips) υψηλής τεχνολογίας – Αξία συναλλαγής: 6 εκατ. ευρώ
  • Microsoft: απέκτησε πλειοψηφικό ποσοστό στην ελληνική Softomotive η οποία έχει έδρα στο Ηνωμένο Βασίλειο και δραστηριοποιείται στον τομέα της ρομποτικής και της αυτοματοποίησης διεργασιών. Αξία συναλλαγής: 135 εκατ. ευρώ
  • Delivery Hero: Αγόρασε εξ ολοκλήρου την ελληνική startup εταιρία InstaShop Ltd, διαδικτυακή πλατφόρμα σούπερ μάρκετ. Αξία συναλλαγής: 304,6 εκατ. ευρώ
  • United Group: Απέκτησε επιπλέον ποσοστό συμμετοχής 84,6% στην Forthnet, πάροχο υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών και διαδικτύου στην Ελλάδα – Αξία συναλλαγής: Μη διαθέσιμο
  • EOS Hellenic Renaissance Fund: Απέκτησε μερίδιο μειοψηφίας μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου στην εταιρία Obrela Security Industries, εταιρία που δραστηριοποιείται στον κλάδο παροχής υπηρεσιών κυβερνοασφάλειας. Αξία συναλλαγής: 4,5 εκατ. ευρώ.
  • Σκλαβενίτης: Απέκτησε την ηλεκτρονική εμπορική πλατφόρμα caremarket.gr από τη Yoda Α.Ε – Αξία συναλλαγής: Μη διαθέσιμο
  • Iliad: Απέκτησε από την Tollerton Investments, εταιρία η οποία είναι θυγατρική του ελληνικού ομίλου Olympia, το μερίδιο της στην πολωνική εταιρία κινητής τηλεφωνίας PLAY Communications το οποίο έφτανε το 20%. Αξία συναλλαγής: 440 εκατ. ευρώ.
  • Intralot: Απέκτησε συνολικά 55% μερίδιο της τουρκικής πλατφόρμας στοιχηματισμού Inteltek η οποία προηγουμένως ανήκε σε θυγατρικές του ομίλου τηλεπικοινωνιών Turkcell -Αξία συναλλαγής: 700.000 ευρώ

Σύμφωνα με την έρευνα:

  • Το 2020 πραγματοποιήθηκαν 59 εξαγορές και συγχωνεύσεις αξίας 4,1 δισ. ευρώ.
  • 46 συναλλαγές με ποσοστό άνω του 33% των μετοχών ανήλθαν σε αξία στα 3,1 δισ. ευρώ
  • Πραγματοποιήθηκαν 11 συναλλαγές μειοψηφικών πακέτων συνολικής αξίας 1 δισ. ευρώ
  • Για το 2021, βάσει των ήδη συμφωνηθέντων και των σχετικών ανακοινώσεων, η αξία των συναλλαγών προβλέπεται να ξεπεράσει τα € 2δισ. με επιπλέον € 1,5δισ. από ιδιωτικοποιήσεις.

Bewise: Είσοδος στην αγορά του ERP με τον Στάθη Βρυνιώτη

Στην αγορά του ERP, με την προσθήκη του Microsoft Dynamics 365 Business Central στο portfolio της, εισήλθε η Bewise, συμπληρώνοντας την γκάμα των λύσεων που παρέχει στους πελάτες της. Να σημειωθεί ότι η Bewise έχει επενδύσει σε λύσεις όπως Microsoft Dynamics 365 CRMPower BIPower AppsPower AutomatePower Virtual Agents. Καταλύτης σε αυτήν την επιχειρηματική κίνηση της εταιρείας είναι ότι πλέον το Dynamics 365 Business Central θα διατίθεται ως cloud service και στην ελληνική αγορά, γεγονός που ευθυγραμμίζεται με την γενικότερη στρατηγική της Bewise, που προβλέπει χρήση cloud τεχνολογιών της Microsoft και συνδυασμό τους με τις δυνατότητες που παρέχει κάθε λύση, σε θέματα λειτουργικότητας και συνεργασίας.

Συντονιστής του νέου εγχειρήματος είναι ο Στάθης Βρυνιώτης- μέχρι πρότινος Sales Manager ERP/WMS της Entersoft– ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα Division Team Leader στη Bewise, έχοντας στον τομέα ευθύνης του το κομμάτι του ERP. Με το Dynamics 365 Business Central η BEWISE απευθύνεται στην αγορά των μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, παρέχοντας λύσεις για την οικονομική και εμπορική διαχείριση, τη διαχείριση αποθεμάτων, το supply chain και την παρακολούθηση της παραγωγικής διαδικασίας. Σε συνδυασμό με τα υπόλοιπα business apps του οικοσυστήματος της Microsoft, τα οποία είναι 100% integrated, παρέχει συνολικό digital transformation που θα επεκτείνεται και σε θέματα διαχείρισης πελατών, omnichannel marketingdata analysis και συνεργασίας.

 

Η Boussias λανσάρει τον νέο τίτλο Manufacturing

Με στόχο να βρίσκεται πάντα στην αιχμή των εξελίξεων που ορίζουν τη βιομηχανική παραγωγή, το μηνιαίο περιοδικό Plant της Boussias μετονομάζεται σε Manufacturing. Έχοντας καθιερωθεί ως η πλατφόρμα συνάντησης των στελεχών του εν λόγω τομέα για τέσσερεις δεκαετίες, το περιοδικό ανανεώνεται και στρέφει το φακό του στην εποχή του Industry 4.0, εξερευνώντας τα νέα δεδομένα που μετασχηματίζουν τη βιομηχανία στην Ελλάδα και τον κόσμο.

Το περιοδικό της βιομηχανικής κοινότητας

Aφιερωμένο στην αποστολή του να καταγράφει, αξιολογεί και επηρεάζει τις εξελίξεις στη βιομηχανία, το Manufacturing αποτελεί βήμα επικοινωνίας τόσο των θεσμικών φορέων όσο και των βιομηχανιών και προμηθευτών. Μέσω πρωτογενών άρθρων και συνεντεύξεων κομβικών προσώπων, αναδεικνύονται και τίθενται επί τάπητος όλα όσα απασχολούν την αγορά.

Θεματολογία βιομηχανικής… αιχμής

Στο περιεχόμενο του περιοδικού ξεχωριστή θέση κατέχουν οι παρουσιάσεις όλων των νέων τεχνολογιών αιχμής για τη βιομηχανία. Το Manufacturing παρουσιάζει τις νέες τάσεις και τεχνολογίες, που επιχειρούν να αλλάξουν το βιομηχανικό τοπίο. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός,  οι αυτοματισμοί και τα ρομποτικά συστήματα διαμορφώνουν σήμερα το Smart Factory. Το περιοδικό Manufacturing φιλοξενεί τις λύσεις των προμηθευτών, τις εμπειρίες των βιομηχανιών, αλλά και τις απόψεις θεσμικών και ακαδημαϊκών του κλάδου.

Διαβάστε στο τεύχος Μαρτίου

  • Αφιέρωμα: Τα εργοστάσια του μέλλοντος
  • Συνέντευξη: Χρίστος Δήμας, υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων
  • Τεχνολογίες αιχμής Industry 4.0 και λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού της βιομηχανίας
  • Οι εξελίξεις στη λιτή παραγωγή
  • Καλές πρακτικές στο Process Safety Management

Ο ΕΚΔΟΤΗΣ

Η Βοussias είναι ο Οργανισμός Επικοινωνίας με 40 χρόνια παρουσίας στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή και ευρεία αποδοχή. Επαγγελματίες όλων των βαθμίδων σε πλήθος δυναμικών αγορών στηρίζονται στα 20+ πρωτοποριακά περιοδικά και newsletters της Boussias για τη σε βάθος κάλυψη των αναγκών τους σε ειδησεογραφία, ανάλυση αγορών και ανάπτυξη απόψεων. Η εταιρεία δραστηριοποιείται παράλληλα δυναμικά στην παραγωγή και διοργάνωση επαγγελματικών συνεδρίων και βραβείων. Κάθε χρόνο διοργανώνει περισσότερα από 70 συνέδρια και 40 θεματικά επιχειρηματικά βραβεία. Διαβάστε περισσότερα για το σκοπό της εταιρείας, τους τίτλους που εκδίδει και τα events που διοργανώνει στο www.boussias.com.

Uni Systems: H μεγάλη εικόνα του Cloud

Η δυναμική των λύσεων Cloud και οι δυνατότητες ενσωμάτωσής τους στους οργανισμούς, μέσα από την εμπειρία στο σχεδιασμό και υλοποίηση αντίστοιχων λύσεων της Uni Systems αποτυπώνονται στο Cover Story αυτού του μήνα.  Ο Γιώργος Γερογιάννης, Cloud Solution Manager και ο Τάσος Αναγνωστόπουλος, Principal Solutions Architect είναι οι πλέον κατάλληλοι άνθρωποι για να αποκωδικοποιήσουν για τους αναγνώστες του netweek την οπτική της Εταιρείας στο καίριο θέμα του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων μέσω του Cloud.

Η Uni Systems, μια εταιρεία με περισσότερα από 57 χρόνια παρουσίας στην πληροφορική και μέλος του Ομίλου Quest, τα τελευταία χρόνια καταγράφει σημαντική ανάπτυξη έχοντας ως βασικό πυλώνα έργα υψηλών απαιτήσεων στην ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά. Ειδικό βάρος φέρουν οι υλοποιήσεις Cloud, περιοχή που συγκεντρώνει μεγάλο ενδιαφέρον, στην οποία η Uni Systems κατά το 2020 σημείωσε αύξηση εσόδων σε ποσοστό άνω του 30%.

netweek: Είστε μία από τις μακροβιότερες εταιρείες στο χώρο της πληροφορικής στη χώρα μας και δεν αποτελεί έκπληξη ότι έχετε μεγάλη εμπειρία σε λύσεις Cloud , ενώ είστε βασικός συνεργάτης της Microsoft. Τι είναι αυτό που θεωρείτε ότι το Microsoft Azure μπορεί να προσφέρει σε μία επιχείρηση;
Γιώργος Γερογιάννης: Το περιβάλλον Cloud Microsoft Azure βασίζεται σε μια πλατφόρμα που έχει δημιουργηθεί για να εξυπηρετήσει την καινοτομία και την ανάπτυξη υπηρεσιών με βασικά οφέλη την ελαστικότητα και επεκτασιμότητα, και στόχο να υποστηρίξει τους οργανισμούς να μετασχηματιστούν ψηφιακά. Επιλέγουμε την πλατφόρμα Azure γιατί είναι βασισμένη σε τέσσερις άξονες:
Καταρχάς, προσφέρει τις απαραίτητες υποδομές για τη χρήση όλων των νέων τεχνολογιών, ενώ ταυτόχρονα είναι έτοιμη να υποδεχτεί τις μελλοντικές. Ως εκ τούτου, μπορεί να φιλοξενήσει οποιαδήποτε εφαρμογή βασίζεται σε υφιστάμενες τεχνολογίες, αλλά αποτελεί παράλληλα και πεδίο δράσης και ανάπτυξης καινοτόμων συστημάτων, εφαρμογών και δεδομένων.

Ο δεύτερος άξονας αφορά στη δυνατότητα δημιουργίας συστημάτων και εφαρμογών χωρίς περιορισμούς. Αυτό σημαίνει ότι οι οργανισμοί έχουν την ελευθερία και την ευελιξία να χρησιμοποιήσουν τις δικές τους εφαρμογές και κώδικα σε ένα περιβάλλον τεχνολογικά ανοιχτό.

Ένας τρίτος άξονας είναι το υβριδικό περιβάλλον. Είναι κατανοητό ότι ζούμε σε έναν υβριδικό ψηφιακό κόσμο. Κάποια δεδομένα και εφαρμογές μπορούν να βρίσκονται σε δημόσιες Cloud υποδομές κάποια άλλα όχι. Το Azure είναι ίσως η μοναδική Cloud πλατφόρμα που επιτρέπει τις υβριδικές υλοποιήσεις με ενιαίο τρόπο. Αυτό σημαίνει ότι υπηρεσίες μπορούν να βρίσκονται ταυτόχρονα σε δημόσιες υποδομές αλλά και σε ιδιωτικές, on-premise, υποδομές και ταυτόχρονα η χρήση, η ανάπτυξη και η διαχείριση και στα δύο περιβάλλοντα να γίνεται με ενιαίο και κοινό τρόπο.

Ο τέταρτος άξονας είναι η αξιοπιστία και η ασφάλεια. Είναι δεδομένη η ασφάλεια εφαρμογών και δεδομένων που φιλοξενούνται στο Azure και μαζί των απαραίτητων μέσων για τη συμμόρφωση στα όλο και πιο σύνθετα κανονιστικά πλαίσια όπως διαμορφώνονται από τις ρυθμιστικές αρχές.
Η πλατφόρμα Azure αποτελεί ένα σύγχρονο και μοναδικό πεδίο δράσης για κάθε οργανισμό που προσβλέπει στον ψηφιακό μετασχηματισμό του.

Τάσος Αναγνωστόπουλος: Θα ήθελα να προσθέσω, ότι το περιβάλλον Azure είναι μια πλατφόρμα που έχει τη δυνατότητα να επιλύσει πολλά από τα προβλήματα που έχουν συσσωρευτεί τα τελευταία χρόνια στην ανάπτυξη εφαρμογών. Μία σύγχρονη υποδομή ΙΤ πρέπει να μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες σε πολλαπλά κανάλια που καλύπτουν όλες τις υφιστάμενες αλλά και μελλοντικές μορφές συσκευών και μέσων πρόσβασης. Βασική απαίτηση είναι να υπάρχει η αμφίδρομη χρήση των δεδομένων καθώς και η δυνατότητα αξιοποίησης αυτών μέσω τεχνολογιών Machine Learning και Artificial Intelligence, εστιάζοντας περισσότερο στην εξυπηρέτηση των επιχειρησιακών αναγκών και λιγότερο σε υποδομές και συστήματα. Παράλληλα, το Public Cloud παρέχει μια σειρά από πλεονεκτήματα που έρχονται για να αλλάξουν δραστικά το τοπίο του software development.

Πρώτα απ’ όλα, όσον αφορά στις ομάδες ανάπτυξης εφαρμογών, υπάρχει πλέον η δυνατότητα να δημιουργούν μόνες τους τις υποδομές που χρειάζονται, χωρίς να εξαρτώνται από την εκάστοτε διαθεσιμότητα πόρων ή και ανθρώπων από το ΙΤ τμήμα του οργανισμού. Αυτό με τη σειρά του παρέχει την απαιτούμενη ευελιξία ώστε οι συγκεκριμένες ομάδες να μπορούν εύκολα να πειραματίζονται με νέες τεχνολογίες και να παραμένουν ανταγωνιστικές ενισχύοντας τη δυνατότητα ανάπτυξης καινοτόμων λύσεων. Το παραπάνω είναι εφικτό χάρη σε ένα άλλο σημαντικό πλεονέκτημα που παρέχουν τα Public Cloud, το λεγόμενο pay-as-you-go/grow.

Οι απαιτούμενες υποδομές μπορούν να είναι ελαστικές, με απεριόριστη κλιμάκωση και κόστος που συνάδει με την χρήση. Ως εκ τούτου, ένας νεότευκτος οργανισμός μπορεί να ξεκινήσει με ένα μικρό footprint υποδομών, γνωρίζοντας ότι μπορεί να κάνει το απαραίτητο scale-out όταν το χρειαστεί, χωρίς να απαιτείται να προβλέψει επακριβώς την απαιτούμενη υπολογιστική ισχύ και να επενδύσει με μεγάλα ποσά εκ των προτέρων.

Όλα τα παραπάνω ευνοούν τη μετάβαση σε νέες αρχιτεκτονικές που αξιοποιούν την τεχνολογία του Cloud, τις λεγόμενες Cloud-native εφαρμογές. Χαρακτηριστικό αυτών, είναι ο επιμερισμός των μονολιθικών συστημάτων σε μικρότερα, πιο ευέλικτα μέρη, ακολουθώντας αρχιτεκτονική microservices, μέσω της υιοθέτησης της τεχνολογίας των containers και serverless computing, καθώς και DevOps πρακτικών.
Το Azure προσφέρει εξειδικευμένη λειτουργικότητα που διευκολύνει σε σημαντικό βαθμό τη μετάβαση αυτή, παρέχοντας στο σύγχρονο IT μια πληθώρα συναφών τεχνολογικών επιλογών προς άμεση χρήση.

Ποια είναι, θεωρείτε, τα σημαντικότερα σημεία και δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες κατά το adoption στο Cloud;
Γ .Γ.: Η πρώτη πρόκληση, και ίσως το πιο σημαντικό σημείο που πρέπει κάθε οργανισμός να αντιληφθεί, είναι η επιχειρηματική αξία που προκύπτει από τη μετάβαση σε περιβάλλον Cloud , καθώς και το πότε αυτή αποκτάται.
Η μετάβαση στο Cloud συνήθως ξεκινάει με ένα lift & shift project – αλλά δεν τελειώνει εκεί. Το αντίθετο, ένα lift & shift project κάποιων υπηρεσιών είναι η αρχή ενός ταξιδιού που θα μετασχηματίσει το ΙΤ, τον τρόπο λειτουργίας του και τις υπηρεσίες που προσφέρονται τόσο στους εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς χρήστες. Το ταξίδι δηλαδή του Cloud Adoption.

Το βασικό είναι να στηριχθεί σε γερά θεμέλια ακολουθώντας μεθοδολογία, βασισμένη σε ένα καλά σχεδιασμένο Cloud Adoption framework, προσαρμοσμένη στις ανάγκες του οργανισμού. Ο σχεδιασμός θα πρέπει να περιλαμβάνει οπωσδήποτε μια αξιολόγηση (assessment) των εφαρμογών στην παρούσα κατάσταση, όπως και την κατάρτιση ενός συνολικού πλάνου μετάβασης στην επόμενη μέρα, κατηγοριοποιώντας τις εφαρμογές σε αυτές που μπορούν και έχει νόημα να μεταβούν άμεσα στο Cloud και σε αυτές που χρειάζονται από μικρές τροποποιήσεις έως συνολικό μετασχηματισμό.

Επιπλέον, ο σχεδιασμός πρέπει να λάβει υπόψη την ανάγκη εμπλουτισμού των γνώσεων του προσωπικού πληροφορικής σε αντίστοιχες τεχνολογίες όπως και την πιθανότητα χρήσης managed services για την υποστήριξη του νέου περιβάλλοντος.
Στόχος είναι να εξασφαλιστούν τα οφέλη του Cloud και να καθοριστούν τα σημεία από τα οποία θα προκύψουν, ώστε ακολούθως να δημιουργηθεί ένα roadmap προόδου που σταδιακά θα μετασχηματίζει τον οργανισμό.
Πολλοί οργανισμοί εξετάζουν με τεχνο-οικονομικές ασκήσεις τα οφέλη του Cloud στο βασικό και αρχικό migration των υπηρεσιών και με αυτό τον τρόπο αποφασίζουν χωρίς πραγματικά να βλέπουν προς την επόμενη μέρα. Αυτό που προτείνουμε εμείς είναι να εξετάζεται πρωτίστως η μεγάλη εικόνα της πορείας μετάβασης στο Cloud με στόχους την ωρίμανση (αυτό ονομάζουμε Cloud Adoption) τόσο του οργανισμού όσο και των υπηρεσιών του. Εκεί πραγματικά ένας οργανισμός μπορεί να αντιληφθεί τα οφέλη της μετάβασης και να αποφασίσει.

Τ. Α.: Ένα σημαντικό στοιχείο και μια πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί κατά τη διαδικασία υιοθέτησης του Cloud , είναι η αλλαγή της κουλτούρας και των πρακτικών που αυτό συμπαρασύρει. Εδώ θα πρέπει να επισημάνουμε ότι η μετάβαση εφαρμογών στο Cloud δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μετασχηματίζονται σε Cloud-native τεχνολογίες.
Υπάρχει η πιθανότητα – το έχουμε δει αρκετές φορές να συμβαίνει – για κάποιες εφαρμογές το Cloud -native να μην αποτελεί τη βέλτιστη προσέγγιση, για τεχνικούς ή άλλους λόγους.
Οι οργανισμοί που θα επιλέξουν το δρόμο των Cloud -native τεχνολογιών, πέρα από την απαιτούμενη ανάπτυξη τεχνογνωσίας και την ετοιμότητα των μηχανικών σε επίπεδο τεχνολογίας, θα πρέπει να είναι έτοιμοι να κάνουν και βασικές αλλαγές στο τρόπο εργασίας τους.

Το Cloud -native διαμορφώνεται από ένα σύνολο τεχνολογιών και αρχιτεκτονικών που βασίζονται σε έννοιες όπως orchestration και microservices, containers, serverless, web apps, event-driven functions, κ.α. Οι εν λόγω οι αρχιτεκτονικές είναι υπεύθυνες για ένα πολύ διαφορετικό τρόπο εργασίας που απαιτεί μικρότερους χρόνους ανάπτυξης εκδόσεων, συνεχείς αλλαγές και κατακερματισμό λειτουργικότητας. Κατά συνέπεια, απαιτούνται κύκλοι διαδικασιών σε DevOps λογική με σύντομες διαδικασίες ελέγχων λειτουργικότητας, διαρκή διαχείριση κόστους λειτουργίας, συχνή υλοποίηση βελτιώσεων μέσω μικρών έργων κ.α.

Παράλληλα, αλλάζουν και οι διαδικασίες ανάπτυξης εφαρμογών. Τα 6-μηνιαία ή και παραπάνω χρονικά διαστήματα ενσωμάτωσης αλλαγών κώδικα σε εφαρμογές γίνονται πλέον διαστήματα 2-3 εβδομάδων. Η ενσωμάτωση αυτή πρέπει να είναι συνεχής από όλες τις ομάδες που συμμετέχουν στην υλοποίηση μιας εφαρμογής λαμβάνοντας άμεση ανταπόκριση από τους χρήστες και με βασικό κριτήριο επιτυχίας την ικανοποίηση αυτών. Είναι απαραίτητο να υπάρχει ένα συνεχές πλάνο σχεδιασμού και υλοποίησης με στόχο τη διατήρηση ενός roadmap εφαρμογών, δυναμικού και μεταβαλλόμενου στο χρόνο. Η υιοθέτηση των πρακτικών αυτών ενδέχεται να απαιτεί μια μεταβολή της δομής και λειτουργίας ενός οργανισμού. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι τεχνολογία, κουλτούρα και πρακτικές, που όλα μαζί αλλάζουν πραγματικά την πληροφορική και τις δυνατότητές της.

Με γνώμονα το Cloud , τι θα ήταν χρήσιμο να γνωρίζει για τη Uni Systems μια εταιρεία που τώρα μετασχηματίζεται ψηφιακά ή βρίσκεται σε αναζήτηση αξιόπιστου συνεργάτη για την αναβάθμιση εσωτερικών συστημάτων και λύσεων που προσφέρει προς τους πελάτες της;
Γ. Γ.: Θεωρούμε ότι η δυναμική και το μεγάλο μας πλεονέκτημα έγκειται στο εύρος και βάθος του IT οικοσυστήματος που καλύπτει η Uni Systems. Διαθέτουμε ένα μεγάλο αριθμό μηχανικών και αρχιτεκτόνων που σχετίζονται με τις τεχνολογίες της Microsoft και ιδιαίτερα τις τεχνολογίες του Azure.
Αξίζει να σημειωθεί ότι μόνο εντός του 2020 οι μηχανικοί μας έλαβαν 126 πιστοποιήσεις Microsoft. Επιπρόσθετα όμως, διαθέτουμε μηχανικούς και αρχιτέκτονες με τεχνογνωσία σε όλους τους τομείς της πληροφορικής, σε τεχνολογίες on-premise και Cloud μεγάλων κατασκευαστών με εξειδίκευση σε δίκτυο, βάσεις, ασφάλεια, εφαρμογές, στις διαδικασίες ανάπτυξης εφαρμογών αλλά και στις υπηρεσίες ολοκλήρωσής τους.

Οι μηχανικοί και οι αρχιτέκτονές μας γνωρίζουν, παρακολουθούν και εκπαιδεύονται σε όλες τις νέες τεχνολογίες και αυτό διαμορφώνει το προφίλ της εταιρείας μας, μιας εταιρείας που μπορεί να είναι κοντά σε όλα τα βήματα μετασχηματισμού ενός οργανισμού με στόχο το σωστό μείγμα Cloud-native – hybrid IT.
Οι συμπράξεις και οι συνεργασίες μας με ένα πολύ μεγάλο αριθμό κατασκευαστών που διαμορφώνουν και οι ίδιοι το roadmap τους προς το Cloud προετοιμάζοντας λύσεις για την ενιαία διαμόρφωση λύσεων σε Cloud και on-premise λειτουργίες, μας ενισχύουν με τεχνογνωσία.

Τ. Α.: Η Uni Systems, έχοντας υλοποιήσει ένα πλήθος custom υλοποιήσεων για μεγάλα έργα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, διαθέτει έναν πολύ σημαντικό αριθμό μηχανικών που ασχολείται με την ανάπτυξη εφαρμογών. Η προσαρμογή υφιστάμενων εφαρμογών ώστε να μπορούν να μεταφερθούν στο Azure αποτελεί όλο και πιο συχνά αντικείμενο των έργων που υλοποιούμε και είναι ένας τομέας όπου διαθέτουμε σημαντική τεχνογνωσία. Ένα άλλο χαρακτηριστικό της Uni Systems είναι ότι η δική μας πνευματική ιδιοκτησία, δηλαδή οι εφαρμογές και τα πληροφοριακά συστήματα που έχουμε αναπτύξει και διαθέτουμε στους πελάτες μας ως προϊόντα, είναι σε διαδικασία μετασχηματισμού σε Cloud-native τεχνολογίες. Τα βήματα δηλαδή που θέλουν να πραγματοποιήσουν οι πελάτες μας, τα ακολουθούμε ήδη και είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε οργανωτικά και τεχνολογικά τις απαιτήσεις του εγχειρήματος.

Τέλος, ένα ακόμη σημαντικό μας πλεονέκτημα είναι οι εσωτερικές οργανωτικές δομές μας που είναι προσανατολισμένες στις επιχειρησιακές ανάγκες των πελατών μας. Γνωρίζουμε σε βάθος τις ανάγκες και τις προκλήσεις των διαφορετικών αγορών και διαθέτουμε επιχειρησιακούς αναλυτές που θα αναλύσουν τη χρηματοοικονομική και τηλεπικοινωνιακή αγορά, τους τομείς δημοσίου και τη βιομηχανία, ώστε να μπορούμε να υποστηρίξουμε τους πελάτες μας να σκιαγραφήσουν το όραμά τους και να προχωρήσουν με σταθερά βήματα στον επιχειρησιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό τους, με στόχο τη σύγχρονη Cloud-native λογική.
Συνοψίζοντας, το Cloud έχοντας κάνει αισθητή τη δυναμική παρουσία του για περισσότερο από μια δεκαετία, δείχνει το δρόμο για τον επιχειρησιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό στους οργανισμούς που το τοποθετούν σταδιακά στο πλαίσιο του οράματός τους για την επόμενη μέρα. Είμαστε εδώ για να τους υποστηρίξουμε.

my Digital Accounting and Tax Application

Με ζητούμενο τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας, η διασύνδεση των επιχειρήσεων με το my Digital Accounting and Tax Application -myData- αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της διαδικασίας που επιχειρήσεις και ελεύθεροι επαγγελματίες καλούνται να οικειοποιηθούν από την 1η Απριλίου 2021;

Υποχρεωτική γίνεται από την 1η Απριλίου η υποβολή παραστατικών τιμολόγησης στην πλατφόρμα myData της ΑΑΔΕ. Από μια άποψη, την καθαρά τεχνολογική, αυτό είναι κάτι που δεν προβληματίζει, καθώς διακεκριμένοι πάροχοι είναι ήδη έτοιμοι να υποστηρίξουν τη διαδικασία. Το σημείο που θα κάνει τη διαφορά, κατά την άποψη μας, είναι ο τρόπος διασύνδεσης, με το myData.

Κατά κανόνα, οι αλλαγές στη νομοθεσία δημιουργούν ανασφάλεια σε επαγγελματίες και επιχειρήσεις, όπως και ρίσκο για δαπάνες, οι οποίες μπορούν να αποφευχθούν, καθώς, όπως έχει παρατηρηθεί συχνά στο παρελθόν, οι όποιες ρυθμίσεις τελικά δεν ισχύσουν στο τέλος. Παρά το γεγονός ότι στην προκειμένη περίπτωση, όπως και στο σύνολο των εξελίξεων που βρίσκονται στο επίκεντρο του ψηφιακού μετασχηματισμού του Κράτους, δεν τίθεται θέμα γραφειοκρατικής εμπλοκής, οι σχετικές μνήμες είναι ακόμα ζωντανές. Σε αυτό το πλαίσιο, πέρα από το στιβαρό και ξεκάθαρο σύστημα που παρέχει η ΑΑΔΕ, o τρόπος επικοινωνίας με αυτό είναι εκ των πραγμάτων καθοριστικής σημασίας. Γιατί μπορεί ο λαβύρινθος του taxinet να είναι ανεκτός, καθώς -ευτυχώς- τον έχουν μάθει και μπορούν να πλοηγηθούν σε αυτόν οι λογιστές, η ηλεκτρονική διαβίβαση των τιμολογίων αποτελεί πολύ περισσότερο σημαντικό project, καθώς αφορά την άμεση ενημέρωση, σε πραγματικό χρόνο, των οικονομικών υπηρεσιών του Κράτους, της εφορίας δηλαδή, για τις οικονομικές συναλλαγές των επιχειρήσεων, αλλά και των ελευθέρων επαγγελματιών.

Καθώς οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν το 97%, περίπου, των επιχειρήσεων της χώρας, κάτι που σημαίνει ότι διαθέτουν έως 9 εργαζόμενους και αντίστοιχα περιορισμένους πόρους, το τελευταίο που θα χρειάζονταν αυτή τη στιγμή είναι να πρέπει να συνδιαλλαγούν με τις κεντρικές οικονομικές υπηρεσίες μέσω ενός δύσχρηστου λογισμικού, που απώτερο σκοπό έχει να επιταχύνει την υποβολή και να μειώσει τον φόρτο εργασίας.

Τα παραπάνω φαίνεται ότι επιτυγχάνονται, όμως δεν είναι τα πάντα ίδια. Διαφορετικά επίπεδα υπηρεσιών απαιτούνται για τη λειτουργία μιας μεγάλης επιχείρησης, από ό,τι για έναν ελεύθερο επαγγελματία. Διαφορετικά είναι τα επίπεδα επεκτασιμότητας και διασύνδεσης που απαιτούνται με άλλα λογισμικά που ενδεχομένως τρέχουν ως υπηρεσίες στο επιχειρηματικό περιβάλλον μιας εταιρείας με 100+ εργαζόμενους και άλλα για ένα μικρό λογιστήριο. Αντίστοιχα, λογικό είναι να αναμένουμε ότι διαφορετικά είναι τα επίπεδα χρεώσεων, ανάλογα με τις προσφερόμενες υπηρεσίες, τον όγκο δηλαδή των παραστατικών που διαβιβάζονται, του πελατολογίου, αλλά και σε ό,τι αφορά τις υπηρεσίες ή και τις πωλήσεις.

Ψηφιακός μετασχηματισμός της Φορολογικής Διοίκησης
Σύμφωνα με την ΑΑΔΕ, τα Ηλεκτρονικά Βιβλία αποτελούν σημαντικό βήμα ψηφιακού μετασχηματισμού της Φορολογικής Διοίκησης, μέσα από τον επανακαθορισμό της σχέσης της με τις επιχειρήσεις. Οι τελευταίες εξυπηρετούνται από μια ψηφιακή πλατφόρμα για την εκπλήρωση των φορολογικών τους υποχρεώσεων, που αυτοματοποιεί τη συμπλήρωση των φορολογικών δηλώσεων και απαλλάξει από υποχρεώσεις, όπως η υποβολή Καταστάσεων Πελατών – Προμηθευτών (ΜΥΦ).
Μαζί με τη μείωση κόστους διοίκησης των επιχειρήσεων, τα ηλεκτρονικά βιβλία ΑΑΔΕ ενισχύουν τη διαφάνεια των συναλλαγών προσφέροντας ένα ψηφιακό περιβάλλον συνεργασίας των επιχειρήσεων για την τιμολόγηση των αγαθών και των υπηρεσιών.
Επίσης, εδραιώνουν την αξιοπιστία στη σχέση της Φορολογικής Διοίκησης με τις επιχειρήσεις και λειτουργούν ως μηχανισμός οικειοθελούς συμμόρφωσης και πρόληψης της φοροδιαφυγής και του λαθρεμπορίου, αλλά και διευκόλυνσης των συνεπών επιχειρήσεων στην επιστροφή φόρων που δικαιούνται.

Τα συστατικά της επιτυχίας
To myData δεν αποτελεί τρόπο για την κατάργηση των βιβλίων που τηρεί μια επιχείρηση και φυσικά, ούτε του λογιστηρίου της. Αντίθετα, οι λογιστές είναι αυτοί που θα κληθούν να προσαρμόσουν το myData για κάθε επιχείρηση εφαρμόζοντας τις αρχικές -τουλάχιστον- παραμετροποιήσεις. H επιτυχία του myData είναι στην ουσία η απλοποίηση των διαδικασιών, η οποία, ανάμεσα σε άλλα, οδηγεί στην καταπολέμηση των πλαστών τιμολογίων και της φοροδιαφυγής. Όλα τα παραστατικα που εκδίδονται, είτε πρόκειται για αποδείξεις, είτε για τιμολόγια, υποβάλλονται με ηλεκτρονικό τρόπο στο myData και αντιστοιχούνται με ένα QR code, το οποίο επιτρέπει στον παραλήπτη του παραστατικού -επαγγελματία ή τελικό καταναλωτή- να ελέγχει την αυθεντικότητά του. Συστατικό της επιτυχίας του myData είναι ότι… κάνει τη ζωή εύκολη για τις μικρές επιχειρήσεις.

myData και ERP
Tα Ηλεκτρονικά Βιβλία της ΑΑΔΕ αφορούν όλες τις επιχειρήσεις και τους ελεύθερους επαγγελματίες, οι οποίοι υποχρεωτικά οφείλουν να προσαρμοστούν από την 1η Απριλίου 2021. Σύμφωνα με όσα ισχύουν τη στιγμή που γράφεται το κείμενο (αρχές Φεβρουαρίου 2021), όλα τα παραστατικά που θα εκδοθούν μέσα στο 2021 θα πρέπει να διαβιβαστούν ηλεκτρονικά στην ΑΑΔΕ – συμπεριλαμβανομένων αυτών του πρώτου τριμήνου που θεωρείται ως περίοδος προσαρμογής. Η ημερομηνία έναρξης της ψηφιακής διαβίβασης ήταν αρχικά η 1η Ιανουαρίου 2021, αλλά εξαιτίας των προβλημάτων στη λειτουργία των επιχειρήσεων εξαιτίας της πανδημίας COVID-19, κρίθηκε αναγκαίο να δοθεί το πρώτο τρίμηνο του 2021 ως επιπλέον χρόνος εκπαίδευσης και προσαρμογής των επιχειρήσεων στη διαδικασία myData.

Για τη διαβίβαση των Ηλεκτρονικών Τιμολογίων της στο myDATA η επιχείρηση-τελικός πελάτης πρέπει να διαθέτει ειδικό λογισμικό, το οποίο είναι πιστοποιημένο και συμβατό με την ΑΑΔΕ. Τα προγράμματα ηλεκτρονικής τιμολόγησης που χρησιμοποιούνται για την έκδοση και υποβολή των παραστατικών πρέπει να είναι πλήρως συμβατά με το myData. Την υπηρεσία του Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης μπορούν να την προσφέρουν μόνο εταιρείες και εφαρμογές που έχουν πιστοποιηθεί από την ΑΑΔΕ ως «Αδειοδοτημένοι Πάροχοι Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης».

H διαβίβαση των παραστατικών ψηφιακής τιμολόγησης γίνεται με ευθύνη του Παρόχου, σε πραγματικό χρόνο, αυτόματα, με την έκδοση των παραστατικών. Τα προς έκδοση ψηφιακά τιμολόγια υποβάλλονται σε βασικούς ελέγχους από την πλατφόρμα myDATA και σημαίνονται με τον «Μοναδικό Αριθμό Καταχώρησης» (ΜΑΡΚ), ο οποίος συνοδεύει υποχρεωτικά κάθε τιμολόγιο, που εκδίδεται από αδειοδοτημένο λογισμικό. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω Παρόχου βελτιώνει την αξιοπιστία των συναλλαγών, καθώς οποιοσδήποτε μπορεί να ελέγξει σε ιστοσελίδα του παρόχου την αυθεντικότητα ενός τιμολογίου, μέσω του QR code που φέρουν τα ψηφιακά τιμολόγια.

Για τις επιχειρήσεις που διαθέτουν μηχανογραφημένα λογιστήρια, για την επικοινωνία και αποστολή παραστατικών στο myData παρέχεται από την ΑΑΔΕ μια διεπαφή για την ανταλλαγή των σχετικών δεδομένων. Μέσω της διεπαφής αυτής συνδέεται απευθείας το ERP της επιχείρησης με το myData. Με τον τρόπο αυτό αυτοματοποιούνται διαδικασίες όπως, η αποστολή των δεδομένων για τα παραστατικά που εκδίδονται, ο χαρακτηρισμός εσόδων για αυτά, η λήψη δεδομένων όσων παραστατικών έχουν εκδοθεί για αυτήν και έχουν διαβιβαστεί από τους αντίστοιχους εκδότες στην ΑΑΔΕ, όπως και η αποστολή δεδομένων χαρακτηρισμών εξόδων στην ΑΑΔΕ.

Είναι όλα τα προγράμματα ηλεκτρονικής τιμολόγησης ίδια;
Φυσικά και όχι. Κριτήρια επιλογής είναι η απλότητα χρήσης, η υποστήριξη που παρέχεται από τον Πάροχο της υπηρεσίας. Η ίδια η επιχείρηση, θα πρέπει, πέρα από την κατάλληλη επιλογή Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, ανάλογα με τις ανάγκες της, να επιλέξει ανάμεσα από τα πακέτα που προσφέρονται. Συνήθως, τα πακέτα διαφοροποιούνται σε τομείς όπως η απλή παροχή υπηρεσιών ή και η πώληση αγαθών, στον αριθμό χρηστών και πελατών που υποστηρίζονται, τον αριθμό των προϊόντων και των αποθηκών που είναι διασυνδεδεμένες.

Για τις μικρότερου μεγέθους επιχειρήσεις, η Α.Α.Δ.Ε. προσφέρει ειδική φόρμα καταχώρησης της εφαρμογής των ηλεκτρονικών βιβλίων που είναι προσβάσιμη μέσω του Διαδικτυακού της τόπου. Η φόρμα αυτή αφορά επιχειρήσεις που τηρούν απλογραφικά βιβλία και το ύψος των ακαθαρίστων εσόδων που έχουν πραγματοποιήσει κατά την προηγούμενη διαχειριστική περίοδο δεν υπερβαίνει τα €50.000. Ειδικά, για το 2021, τα ακαθάριστα έσοδα προσδιορίζονται με βάση τη δήλωση φορολογίας εισοδήματος φορολογικού έτους 2019.

Αξίζει να σημειώσουμε ότι κατά κανόνα, στα πακέτα που προσφέρουν οι Πάροχοι Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης καλύπτεται και η ανωτέρω περίπτωση, δωρεάν, χωρίς κόστος, με στόχο την μελλοντική αναβάθμιση πακέτου, η οποία μπορεί να προέλθει μέσα από την ανάπτυξη της επιχείρησης ή λόγω αλλαγής της νομοθεσίας.

Κίνητρα για τιμολόγηση μέσω παρόχου
Όσες επιχειρήσεις υιοθετήσουν αποκλειστικά την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου για την έκδοση και λήψη παραστατικών πωλήσεων για τα φορολογικά έτη που αρχίζουν από 1/1/2020 μέχρι και το φορολογικό έτος 2022 έχουν οφέλη:
• μείωση στα 3 έτη από 5, για τον εκδότη του τιμολογίου και στα 4 για τον λήπτη, του χρόνου παραγραφής του δικαιώματος της φορολογικής διοίκησης να εκδώσει πράξη προσδιορισμού φόρου
• παρέχεται αυξημένη κατά 100% απόσβεση της αρχικής δαπάνης για τεχνικό εξοπλισμό και λογισμικό που απαιτείται για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, κατά το έτος πραγματοποίησής της, ως αντιστάθμισμα του κόστους χρήσης της ηλεκτρονικής τιμολόγησης.
• υπερέκπτωση κατά 100% της αξίας των δαπανών για τη λήψη υπηρεσιών παρόχου.