Η κινητικότητα που παρατηρείται στην επιχειρηματική αγορά κατά τη διάρκεια των τελευταίων αρκετών μηνών είναι πρωτόγνωρη, πολυεπίπεδη, όσο και πολυσήμαντη. Βλέπετε το μήνυμα που εκπέμπεται είναι ξεκάθαρο: “Greece is back!”, γεγονός το οποίο και “μεταφράζεται” σε άμεση δράση, επενδύσεις και ανάπτυξη.
Παράλληλα, ξεχωριστή σημασία φαίνεται πως δίνεται και στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, όπου η αλήθεια είναι πως τα πρώτα δείγματα της στρατηγικής του brain regain είναι υπαρκτά, όσο και ενθαρρυντικά.

Πρόσφατα, έφτασε στα μεγάλα αυτιά της στήλης η περίπτωση κορυφαίου σε Πανευρωπαϊκό -τουλάχιστον- επίπεδο στελέχους με απόλυτα εξειδικευμένη εμπειρία και γνώση σε συγκεκριμένο κομμάτι της αγοράς, η παρουσία του οποίου από μόνη της θα αρκούσε να εξελιχθεί σε game-changer factor. Τον πλησίασε κορυφαίο ασφαλιστικό brand, που μέχρι πρότινος βρισκόταν έντονα στην επικαιρότητα, προκειμένου να εξετάσουν την περίπτωση και το πλαίσιο μιας πιθανής συνεργασίας, μετ’ επιστροφής στα πάτρια εδάφη. Ωστόσο, όπως συμβαίνει στους… γάμους από ανάγκη ή σε αποφάσεις / κινήσεις που «επιβάλλονται», η προσέγγιση ήταν εντελώς λανθασμένη, ενώ οι απαιτήσεις εξόχως παράλογες.
Κάτι σαν «θα μας προσφέρετε έτοιμο ένα προϊόν το οποίο θα τα κάνει όλα και θα σαρώσει την αγορά», άκουσε και ακόμη τρέχει…

 

Το multitasking εντάσσεται στο επιθυμητό, όσο και άκρως απαραίτητο, «οπλοστάσιο» των σύγχρονων στελεχών σε διεθνές επίπεδο. Πόσο, μάλλον, στη χώρα μας όπου ο τομέας δράσης τους δεν περιορίζεται σε ένα «στενό κουτάκι», αλλά εκτείνεται across the floor.
Τα συγκεκριμένα ζητούμενα μπορεί να κρίνονται ως «άκρως ενδιαφέροντα», «διαφορετικά» ή και «αποκαλυπτικά», από τους ίδιους. Βλέπετε, τελευταία, ορισμένα κορυφαία στελέχη της εγχώριας επιχειρηματικής σκηνής έχουν «ενδυθεί» ρόλους και «καπέλα» που δεν θα έλεγε κανείς πως δύναται να αποτελέσουν τμήμα του (κάθε άλλο παρά) συνήθως job description που χαρακτηρίζει την καθημερινή δραστηριοποίηση τους. Για παράδειγμα, ως realtors εντοπίζουν, επιλέγουν και εν τέλει να προτείνουν διαθέσιμους χώρους που θα συμβάλουν στην απλοποίηση της υλοποίησης μελλοντικών σχεδίων των οργανισμών που διευθύνουν. Γιατί, φυσικά, γνωρίζουν καλύτερα από τον καθένα τις ανάγκες τους!

Αίσθηση, και δη θετική, έχει προκαλέσει στην αγορά η «ησυχία» που παρατηρείται σε όλα τα μέτωπα σε επίπεδο του κακώς εννοούμενου ανταγωνισμού, που με τη σειρά του εκφράζεται μέσω διαρκώς δικαστικών προσφυγών και ενστάσεων ακόμη και για τον παραμικρό διαγωνισμό ή την παρατελευταία προμήθεια ορισμένων χιλιάδων ευρώ. Αρκετοί ισχυρίζονται πως, καταλυτικής σημασίας ρόλο παίζει το πλήθος των έργων που ήδη έχουν αρχίσει να αναδύονται στην επιφάνεια ως συνέπεια -πρωτίστως- των εξελίξεων περί του Recovery and Resilience Facility, ήτοι του σχεδίου «Ελλάδα 2.0».

Αργά, αλλά σταθερά ολοένα και περισσότερα στελέχη της εγχώριας ΙΤ αγοράς αντιλαμβάνονται πως «λεφτά υπάρχουν»… ενώ τα έργα είναι τόσα πολλά και τέτοιας πολυπλοκότητας που δεν αρκούν οι διαθέσιμοι ανθρώπινοι πόροι της ίδιας της αγοράς.Εξαλλου, εντείνονται οι ψίθυροι, σε σημείο που να γίνονται φωνές, περί της αναγκαιότητας δημιουργίας συνδυαστικών cluster. «Εάν δεν ακολουθήσουν αυτή την οδό, η «στροφή» προς παρόχους στο εξωτερικό θα αποτελέσει μονόδρομο», μας έλεγε πρόσφατα κορυφαίο στέλεχος, ο οργανισμός του οποίου ετοιμάζεται να ρίξει περί τις δύο εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ στην αγορά άμεσα για τον πλήρη εκσυγχρονισμό του, με το τελικό projection να κινείται περί το δισεκατομμύριο.