Παρά τις σημαντικές προόδους στον τομέα της τεχνολογίας, το φύλο εξακολουθεί να αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την πρόσβαση, την εξέλιξη και την εκπροσώπηση των γυναικών στον κλάδο. Η ανισότητα δεν είναι απλώς μία στατιστική· είναι καθημερινή εμπειρία για πολλές γυναίκες που επιδιώκουν να διαπρέψουν σε έναν χώρο που παραδοσιακά κυριαρχείται από άνδρες. 

Η κατανόηση του χάσματος, των αιτίων του και των πιθανών λύσεων είναι απαραίτητη για τη διαμόρφωση ενός πιο ισότιμου και καινοτόμου τεχνολογικού μέλλοντος.

Η τεχνολογία είναι το καύσιμο που τροφοδοτεί τον 21ο αιώνα, διαμορφώνοντας τον κόσμο μας με ταχύτητα και καινοτομία που ανατρέπουν τις παραδοσιακές δομές. Όμως, ενώ η τεχνολογία εξελίσσεται με εκρηκτικούς ρυθμούς, το φύλο παραμένει ένα εμπόδιο. Οι γυναίκες αποτελούν λιγότερο από το 30% του ανθρώπινου δυναμικού στον τεχνολογικό τομέα, και ακόμη λιγότερες φτάνουν στις ηγετικές θέσεις. Εδώ τίθεται το καίριο ερώτημα: γιατί είναι το χάσμα τόσο βαθύ και τι πρέπει να αλλάξει για να το γεφυρώσουμε;

Η ισότητα στη τεχνολογία δεν είναι απλώς ζήτημα δικαιοσύνης – είναι ζήτημα επιβίωσης και επιτυχίας για τον ίδιο τον κλάδο. Εάν δεν συνειδητοποιήσουμε ότι η πλήρης αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού απαιτεί τη συμμετοχή όλων, ανδρών και γυναικών εξίσου, τότε κινδυνεύουμε να αφήσουμε τεράστιες δυνατότητες καινοτομίας ανεκμετάλλευτες. Η συμπερίληψη των γυναικών στην τεχνολογία δεν είναι μία απλή «επιλογή για το μέλλον», αλλά μια στρατηγική ανάγκη για την εξασφάλιση της εξέλιξης και της βιωσιμότητας του κλάδου.
Σε αυτό το άρθρο επιχειρούμε να ρίξουμε φως στους λόγους πίσω από το έμφυλο χάσμα στην τεχνολογία, τις δράσεις που πρέπει να αναληφθούν για να το γεφυρώσουμε και τα αδιαμφισβήτητα οφέλη που θα προκύψουν για τις επιχειρήσεις, τις οικονομίες και τις κοινωνίες μας. Ταυτόχρονα, δίνουμε βήμα στις επαγγελματίες του χώρου να μοιραστούν τις εμπειρίες τους και το βίωμά τους για τα στερεότυπα και τις προκαταλήψεις που αντιμετωπίζουν στον κλάδο ως γυναίκες.

Οι αιτίες της υποεκπροσώπησης των γυναικών στην τεχνολογία
Παρά την αυξανόμενη αναγνώριση της σημασίας της ισότητας των φύλων στην τεχνολογία, το χάσμα παραμένει ανθεκτικό και βαθύ. Η ανάλυση των αιτίων αποκαλύπτει ένα περίπλοκο πλέγμα διαρθρωτικών, κοινωνικών και πολιτισμικών παραγόντων που λειτουργούν αποτρεπτικά – και όχι απλώς την απουσία «ενδιαφέροντος» από τις γυναίκες, όπως συχνά εσφαλμένα διατυπώνεται.

1. Έμφυλα στερεότυπα και κοινωνικές προσδοκίες ήδη από την παιδική ηλικία: Η διαδρομή του χάσματος ξεκινά πολύ πριν την αγορά εργασίας. Η κοινωνικοποίηση των φύλων τοποθετεί τα κορίτσια εκτός των λεγόμενων STEM ενδιαφερόντων (Επιστήμη, Τεχνολογία, Μηχανική και Μαθηματικά) ήδη από το δημοτικό. Έρευνες δείχνουν πως μέχρι την ηλικία των 6 ετών, τα κορίτσια αρχίζουν να εσωτερικεύουν την αντίληψη ότι τα “πολύ έξυπνα” επαγγέλματα -όπως αυτά της τεχνολογίας- δεν τους ανήκουν.
Σε διεθνές επίπεδο, μόνο το 16% των κοριτσιών δηλώνει πως σκοπεύει να ακολουθήσει επάγγελμα στον τομέα της τεχνολογίας, έναντι 35% των αγοριών (PwC UK, Women in Tech, 2024). Η κατάσταση είναι ακόμη πιο έντονη σε περιβάλλοντα με έντονα παραδοσιακούς ρόλους φύλου, όπως ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες -μεταξύ αυτών και η Ελλάδα.

2. Έλλειψη πρότυπων και ορατότητας: Η απουσία γυναικείων προτύπων στην τεχνολογία διαιωνίζει την εικόνα ότι ο κλάδος «ανήκει» στους άνδρες. Είτε πρόκειται για βιβλία, ταινίες, προγράμματα σπουδών, είτε panels και συνέδρια τεχνολογίας, η ανδρική κυριαρχία παραμένει εμφανής. Σύμφωνα με το GitHub, μόνο το 6% των πιο ενεργών contributors στην πλατφόρμα είναι γυναίκες (2024).
Αυτή η απουσία γυναικών σε ορατές, ηγετικές ή καινοτομικές θέσεις συμβάλλει στη δημιουργία ενός φαύλου κύκλου. Τα κορίτσια και οι νέες γυναίκες δυσκολεύονται να φανταστούν τον εαυτό τους σε θέσεις που δεν βλέπουν καμία να κατέχει.

3. Κουλτούρα αποκλεισμού και bias στις εταιρείες τεχνολογίας: Η τεχνολογική βιομηχανία χαρακτηρίζεται, ιστορικά, από ένα ιδιαίτερα έντονο ανδροκεντρικό περιβάλλον. Από τις διαδικασίες πρόσληψης μέχρι τον τρόπο που οργανώνονται τα project teams, οι γυναίκες συχνά αισθάνονται περιθωριοποιημένες ή αποκλεισμένες από τα άτυπα δίκτυα ισχύος. Ακόμη και όταν εντάσσονται, πολλές αναφέρουν μικρότερη πρόσβαση σε mentoring, περιορισμένες δυνατότητες ανάθεσης στρατηγικών projects και διαρκή ανάγκη να αποδεικνύουν την αξία τους – πολύ περισσότερο από τους άνδρες συναδέλφους τους.
Σύμφωνα με το 2024 Women in Tech Global Survey, το 48% των γυναικών στον κλάδο δηλώνει πως έχει βιώσει ή παρατηρήσει έμφυλη προκατάληψη στο χώρο εργασίας τους. Το ποσοστό αυτό αυξάνεται όταν εξετάζονται θέσεις ηγεσίας ή υψηλής τεχνικής εξειδίκευσης.

4. Η διαρροή ταλέντου: Το “leaky pipeline”: Ένα από τα πιο οδυνηρά φαινόμενα στο οικοσύστημα τεχνολογίας είναι η «διαρροή ταλέντου»: οι γυναίκες εγκαταλείπουν τον κλάδο πολύ νωρίτερα από τους άνδρες. Συχνά, το περιβάλλον θεωρείται μη φιλικό, οι ευκαιρίες ανέλιξης περιορισμένες και η προσπάθεια να συμβιβαστούν οι επαγγελματικές φιλοδοξίες με την προσωπική ζωή -ειδικά τη μητρότητα-, εξαιρετικά δύσκολη.
Το 50% των γυναικών εγκαταλείπει την τεχνολογική σταδιοδρομία τους πριν τα 35, σύμφωνα με την McKinsey (2024). Πρόκειται για μια κρίσιμη απώλεια ανθρώπινου δυναμικού σε μια εποχή όπου η τεχνολογία ζητά επειγόντως ποιοτικό ταλέντο.

5. Μισθολογικές ανισότητες και αδιαφάνεια: Παρά τη νομική πρόβλεψη για ίση αμοιβή, οι μισθολογικές διαφορές παραμένουν εντυπωσιακές στον τεχνολογικό κλάδο. Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, οι γυναίκες πληρώνονται έως και 26% λιγότερο από τους άνδρες για τις ίδιες τεχνικές θέσεις, σύμφωνα με τη Grant Thornton (2024). Η έλλειψη διαφάνειας στις απολαβές και η απουσία πολιτικών pay equity επιτείνουν την απογοήτευση και συμβάλλουν στην αποχώρηση από τον χώρο.

Από τις διακηρύξεις στις στοχευμένες πρωτοβουλίες
Το χάσμα φύλου στην τεχνολογία δεν κλείνει ούτε με ευχολόγια ούτε με επικοινωνιακές εξάρσεις γύρω από την «πολυμορφία». Χρειάζεται ένα στρατηγικό, πολυεπίπεδο σχέδιο που να διατρέχει όλες τις φάσεις του ανθρώπινου δυναμικού: από την προσέλκυση, μέχρι την παραμονή, εξέλιξη και ηγεσία. Και κυρίως χρειάζεται συνέπεια, μετρησιμότητα και λογοδοσία. Κάποιοι βασικοί πυλώνες παρέμβασης που οι επιχειρήσεις -και ειδικά οι εταιρείες τεχνολογίας και πάροχοι λύσεων ΤΠΕ- καλούνται να υιοθετήσουν, αν θέλουν να χτίσουν ένα μέλλον πιο δίκαιο και εξίσου καινοτόμο, είναι:

1. Προσλήψεις με γνώμονα την ισότητα: Κωδικοποίηση κατά των bias: Η πρώτη είσοδος των γυναικών στον τεχνολογικό κλάδο περνά μέσα από διαδικασίες πρόσληψης που σήμερα υποφέρουν από ενσυνείδητες ή και ασυνείδητες προκαταλήψεις. Ένα βιογραφικό με γυναικείο όνομα μπορεί να αξιολογηθεί χαμηλότερα για την ίδια θέση. Τα ανδρικά επαγγελματικά μονοπάτια ερμηνεύονται ως πιο «συνεπή» ή «τεχνικά».
Οι εταιρείες που έχουν επενδύσει σε gender-blind recruitment tools και μηχανισμούς που «σβήνουν» τα προσωπικά στοιχεία των υποψηφίων κατά την πρώτη αξιολόγηση, έχουν αναφέρει αύξηση 20-30% στην πιθανότητα πρόσληψης γυναικών σε τεχνικές θέσεις (Harvard Business Review, 2024). Παράλληλα, η εκπαίδευση όσων συμμετέχουν στις προσλήψεις σε θέματα ασυνείδητης προκατάληψης (unconscious bias training) θεωρείται πλέον επιτακτική.

2. Καλλιέργεια ψηφιακών δεξιοτήτων από νεαρή ηλικία: Η έμφυλη ανισότητα στον τεχνολογικό κλάδο δεν ξεκινά στην αγορά εργασίας – ξεκινά από το σχολείο. Τα στερεότυπα που παρουσιάζουν την τεχνολογία ως «ανδρικό» πεδίο αποθαρρύνουν πολλά κορίτσια από το να εξερευνήσουν το STEM (Επιστήμη, Τεχνολογία, Μηχανική, Μαθηματικά). Πρωτοβουλίες όπως το Girls Who Code, TechGirlz και η European Girls’ Day έχουν ήδη δείξει ότι η έγκαιρη έκθεση σε coding, robotics και AI μπορεί να ενισχύσει την αυτοπεποίθηση των κοριτσιών και να αλλάξει τις προσδοκίες τους από τον εαυτό τους.
Η Πολιτεία, μέσω του εκπαιδευτικού συστήματος, μπορεί να παίξει ρόλο-κλειδί υιοθετώντας gender-inclusive προγράμματα σπουδών, εντάσσοντας γυναικεία πρότυπα στον τεχνολογικό τομέα στα σχολικά βιβλία και εκπαιδεύοντας τους εκπαιδευτικούς ώστε να αποφεύγουν άθελες προκαταλήψεις.

3.Πολιτικές οικογενειακής ισορροπίας: Ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια για τις γυναίκες στον τεχνολογικό τομέα, ιδιαίτερα σε ανώτερες θέσεις, είναι η έλλειψη υποστήριξης για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής. Οι εταιρείες πρέπει να επανεξετάσουν τις πολιτικές τους σε άδειες μητρότητας και γονικής άδειας (parental leave, όχι μόνο maternity), στην τηλεργασία και στην ευελιξία του ωραρίου. Έρευνες έχουν δείξει ότι όταν δίνονται ίσες ευκαιρίες για φροντίδα στους άνδρες και τις γυναίκες εργαζόμενους, τα στερεότυπα υποχωρούν και το εργασιακό περιβάλλον γίνεται πιο συμπεριληπτικό.

4. Εκπαίδευση ηγεσίας και sponsorship: Πέρα από τα mentoring προγράμματα, είναι κρίσιμο οι γυναίκες να έχουν πρόσβαση σε sponsorship: στελέχη σε ανώτερες θέσεις που τις στηρίζουν ενεργά στην εξέλιξή τους, προωθώντας τις σε θέσεις ευθύνης. Οι γυναίκες τείνουν να έχουν λιγότερα ισχυρά επαγγελματικά δίκτυα και λιγότερες ευκαιρίες για προώθηση σε C-level ρόλους. Εταιρείες που εφαρμόζουν προγράμματα ηγεσίας ειδικά για γυναίκες – όπως η IBM με το «Building Women Leaders», η Accenture με το «Women in Technology» και η Google με το «Women Techmakers» – έχουν αναφέρει αυξημένη εκπροσώπηση των γυναικών στις ανώτατες θέσεις και σημαντική μείωση του κύκλου αποχώρησής τους από την εταιρεία.

5. Δημιουργία ασφαλών, χωρίς αποκλεισμούς χώρων εργασίας: Οι εταιρείες πρέπει να υιοθετήσουν και να εφαρμόζουν πολιτικές μηδενικής ανοχής σε σεξιστική συμπεριφορά, άμεση ή έμμεση, καθώς και σε μισογυνικές ή έμφυλα προκατειλημμένες πρακτικές στην αξιολόγηση και την προαγωγή. Η ύπαρξη ασφαλών καναλιών αναφοράς, ανεξάρτητων από την ιεραρχία, είναι κρίσιμη.

6. Στόχευση με διαφάνεια: Θέσπιση στόχων και παρακολούθηση προόδου: Αρκετές τεχνολογικές εταιρείες, όπως η Salesforce και η Intel, έχουν θεσπίσει σαφείς στόχους εκπροσώπησης και δημοσιοποιούν την πρόοδό τους ετησίως. Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο ενισχύει τη λογοδοσία, αλλά λειτουργεί και ως μοχλός πίεσης για συστημική αλλαγή. Η Ελλάδα υστερεί σε αυτό το κομμάτι, καθώς ελάχιστες εταιρείες δημοσιοποιούν δεδομένα DEI, με αποτέλεσμα να μην είναι σαφές πού βρισκόμαστε ως αγορά.

Οφέλη από την ισότητα στην τεχνολογία
Η προώθηση της ισότητας των φύλων στον τεχνολογικό τομέα δεν αποτελεί μόνο ζήτημα ηθικής ή κοινωνικής δικαιοσύνης. είναι στρατηγική επιλογή με πολλαπλά και απτά οφέλη για τις επιχειρήσεις, την οικονομία και την κοινωνία στο σύνολό της. Η υποεκπροσώπηση των γυναικών στις τεχνολογικές ειδικότητες και η χαμηλή παρουσία τους στις ανώτατες θέσεις ηγεσίας στερεί από τον κλάδο ζωτικής σημασίας οπτικές, εμπειρίες και ταλέντο.
Αντίθετα, η ενίσχυση της γυναικείας συμμετοχής αποδεδειγμένα ενδυναμώνει την καινοτομία, ενισχύει την ανταγωνιστικότητα και οδηγεί σε πιο δίκαιη και βιώσιμη ανάπτυξη.

1. Οικονομικά οφέλη και ενίσχυση της παραγωγικότητας: Μελέτη της McKinsey (2023) εκτιμά ότι το κλείσιμο του παγκόσμιου έμφυλου χάσματος στην απασχόληση και στην ισότιμη πρόσβαση στην τεχνολογία θα μπορούσε να προσθέσει έως και 12 τρισεκατομμύρια δολάρια στο παγκόσμιο ΑΕΠ μέχρι το 2030. Στον τομέα της τεχνολογίας, η έλλειψη ταλέντου είναι ήδη πιεστική – σύμφωνα με τον World Economic Forum (2024), έως το 2030 θα λείπουν παγκοσμίως πάνω από 85 εκατ. εξειδικευμένοι τεχνολογικοί εργαζόμενοι. Η πλήρης αξιοποίηση του γυναικείου δυναμικού είναι όχι απλώς επιθυμητή αλλά απολύτως αναγκαία για τη βιωσιμότητα του κλάδου.
Στην Ευρώπη, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (Digital Economy and Society Index – DESI 2024) επισημαίνει πως μόνο το 19% των ειδικών στον τομέα των ΤΠΕ είναι γυναίκες. Αν το ποσοστό αυτό διπλασιαζόταν, θα υπήρχε άμεση επίπτωση στην παραγωγικότητα, στην καινοτομία και στη δημιουργία θέσεων εργασίας υψηλής αξίας.

2. Ενίσχυση της καινοτομίας μέσω διαφορετικών οπτικών: Η τεχνολογία, περισσότερο από κάθε άλλο τομέα, απαιτεί πολυπλοκότητα σκέψης, δημιουργικότητα και κριτική προσέγγιση. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι ομάδες με ισορροπημένη έμφυλη σύνθεση λαμβάνουν πιο καινοτόμες και πιο αποδοτικές αποφάσεις.
Συγκεκριμένα, έρευνα του Boston Consulting Group (2023) ανέδειξε ότι οι εταιρείες τεχνολογίας με υψηλά επίπεδα gender diversity στην ηγεσία και στις ομάδες R&D είχαν 19% υψηλότερα έσοδα από καινοτόμα προϊόντα, σε σχέση με εκείνες με μικρότερη ποικιλομορφία. Αυτό δεν είναι σύμπτωση: η ετερογένεια εμπειριών, κοινωνικών ερεθισμάτων και τρόπων σκέψης οδηγεί σε πιο ευρηματικές λύσεις, και τελικά σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

3. Καλύτερη κατανόηση των αναγκών της αγοράς: Οι γυναίκες αποτελούν το 50% των τελικών καταναλωτών παγκοσμίως, και σε πολλές κατηγορίες είναι εκείνες που λαμβάνουν τις κρίσιμες αποφάσεις αγοράς (π.χ. λογισμικά υγείας, εκπαίδευσης, οικογενειακής οργάνωσης, κ.λπ.). Όταν αποκλείονται από τις ομάδες σχεδιασμού και ανάπτυξης τεχνολογικών λύσεων, οι εταιρείες κινδυνεύουν να δημιουργούν προϊόντα που απευθύνονται σε ένα μόνο μέρος του πληθυσμού – ή ακόμη χειρότερα, να παραβλέπουν κρίσιμες ανάγκες και ευκαιρίες της αγοράς.
Ο κλάδος του FemTech, που περιλαμβάνει τεχνολογικές λύσεις για την υγεία και ευημερία των γυναικών, αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα. Παρότι εκτιμάται ότι το μέγεθος της αγοράς του femtech θα ξεπεράσει τα 103 δισ. δολάρια μέχρι το 2030 (Frost & Sullivan, 2024), λιγότερο από το 3% των επενδύσεων σε ψηφιακή υγεία κατευθύνονται προς λύσεις σχετικές με τη γυναικεία υγεία. Αυτό οφείλεται εν μέρει στην υποεκπροσώπηση των γυναικών στα VC funds και στα C-level στελέχη τεχνολογικών εταιρειών, γεγονός που αφήνει τεράστιες επιχειρηματικές ευκαιρίες ανεκμετάλλευτες.

4. Ενίσχυση της φήμης και της ελκυστικότητας εργοδότη: Οι νεότερες γενιές ταλέντου (Gen Z, Millennials) αξιολογούν όλο και περισσότερο τις εταιρείες και βάσει των αξιών που εκπροσωπούν. Μία εταιρεία με σαφές και αποδεδειγμένο commitment στην ισότητα και τη συμπερίληψη γίνεται ελκυστικότερος εργοδότης.
Πρόσφατη έρευνα του LinkedIn Talent Solutions (2024) έδειξε πως το 75% των υποψηφίων για τεχνολογικές θέσεις εργασίας εξετάζουν εάν η εταιρεία έχει ισχυρές πολιτικές DEI, προτού αποδεχθούν μία προσφορά.

5. Μείωση κύκλου αποχωρήσεων και αύξηση δέσμευσης προσωπικού: Επιχειρήσεις με συμπεριληπτική κουλτούρα παρουσιάζουν μειωμένο turnover έως και 50% (Deloitte, 2024) και υψηλότερα επίπεδα εργαζόμενης δέσμευσης. Οι γυναίκες, όταν εργάζονται σε περιβάλλοντα που αναγνωρίζουν τη συμβολή τους, δίνουν περισσότερα και παραμένουν περισσότερο. Στην τεχνολογία, όπου το κόστος αντικατάστασης ενός mid-senior engineer αγγίζει τις 150.000 ευρώ, η διατήρηση και η ενδυνάμωση των ταλέντων δεν είναι μόνο κοινωνική ευθύνη – είναι σοφή επιχειρηματική στρατηγική.

Αντί συμπεράσματος: Η δύναμη της Ισότητας στην τεχνολογία
Η τεχνολογία, ο κλάδος που διαμορφώνει τον σύγχρονο κόσμο, οφείλει να γίνει πιο ισχυρός και αποτελεσματικός όχι μόνο μέσω καινοτομίας και τεχνικής αριστείας, αλλά και μέσω της ισότιμης εκπροσώπησης όλων των φύλων. Η αναγνώριση του gender gap δεν είναι πλέον απλώς μια στατιστική παραδοχή, αλλά μια πρόκληση για τις κοινωνίες και τις επιχειρήσεις, που πρέπει να αντιμετωπιστεί με όραμα και πράξεις. Τα στοιχεία και οι δράσεις που εξετάσαμε φανερώνουν την αναγκαιότητα για μια έντονη επένδυση στην ισότητα και την υποστήριξη των γυναικών σε κάθε επίπεδο του τεχνολογικού τομέα, από την εκπαίδευση μέχρι τη λήψη αποφάσεων. Η προώθηση της ισότητας όχι μόνο θα ανατρέψει το υπάρχον χάσμα, αλλά θα προκαλέσει μια ισχυρή εκρηκτική δυναμική που μπορεί να φέρει την τεχνολογία σε νέα επίπεδα δημιουργικότητας και επιτυχίας. Οι γυναίκες στην τεχνολογία δεν είναι απλά μια «αντισταθμιστική» παράμετρος, αλλά αναπόσπαστο κομμάτι της λύσης για το μέλλον. Κάθε βήμα που κάνουμε προς μια πιο ισότιμη αναπαράσταση και συμμετοχή, σηματοδοτεί το ξεκίνημα μιας εποχής όπου η τεχνολογία υπηρετεί όχι μόνο την τεχνική αριστεία, αλλά και τις ανάγκες και τις αξίες όλων των ανθρώπων.

Τα οφέλη από την ενδυνάμωση των γυναικών στην τεχνολογία είναι αναμφισβήτητα: Αύξηση καινοτομίας, βελτίωση των εταιρικών επιδόσεων, δημιουργία πιο βιώσιμων και ανθεκτικών οργανισμών. Αλλά πέρα από τα οικονομικά και επιχειρηματικά οφέλη, υπάρχει και ένα βαθύτερο, κοινωνικό αποτύπωμα. Όταν οι γυναίκες έχουν ίσες ευκαιρίες να ηγηθούν και να συμβάλλουν, ολόκληρη η κοινωνία ωφελείται από μια πιο δίκαιη, πιο ισχυρή και πιο δυναμική πρόοδο.
Η τεχνολογία είναι το μέλλον. Το μέλλον όμως αυτό πρέπει να οικοδομηθεί σε θεμέλια ισότητας, και το πρώτο βήμα είναι να καταλάβουμε πως η ισότητα δεν είναι απλώς μια ανάγκη – είναι μια επένδυση στην αληθινή δύναμη της τεχνολογίας. Είναι η στιγμή να σπάσουμε τα εμπόδια, να ανοίξουμε νέους δρόμους και να δημιουργήσουμε έναν κόσμο όπου όλοι, ανεξαρτήτως φύλου, μπορούν να συμβάλουν, να καινοτομήσουν και να οδηγήσουν.
Η ισότητα στην τεχνολογία δεν είναι απλώς σωστή – είναι αναγκαία για τη βιωσιμότητα του κόσμου μας.

FemTech: ΑΠΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΣΕ ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ
Η τεχνολογία δεν είναι ουδέτερη. Για δεκαετίες σχεδιάστηκε κατά πλειοψηφία από άνδρες και για άνδρες, με αποτέλεσμα η υγεία, η ευημερία και οι ανάγκες των γυναικών να παραμένουν στο περιθώριο. Εδώ ακριβώς έρχεται ο ταχέως αναπτυσσόμενος τομέας του FemTech – ένας όρος που επινοήθηκε από την ιδρύτρια της Clue, Ida Tin, για να περιγράψει την τεχνολογία που εστιάζει στις βιολογικές και κοινωνικές ανάγκες των γυναικών.
Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία (Research Nester, 2024), η παγκόσμια αγορά FemTech αποτιμάται στα 69,28 δισεκατομμύρια δολάρια το 2025, με προβλεπόμενη άνοδο στα 310,71 δισ. έως το 2037. Αυτή η εντυπωσιακή αναπτυξιακή πορεία δεν είναι απλώς οικονομικό γεγονός· είναι κοινωνική ένδειξη ότι ο κόσμος της τεχνολογίας αρχίζει -έστω και αργά- να αφουγκράζεται τις ανάγκες του 50% του πληθυσμού. Ωστόσο, κάτω από την επιφάνεια αυτής της «έκρηξης», κρύβεται μια πιο σκληρή πραγματικότητα: οι FemTech εταιρείες λαμβάνουν μόλις 1-2% της συνολικής χρηματοδότησης στον κλάδο της υγειονομικής τεχνολογίας. Η μεροληψία -συνειδητή ή ασυνείδητη- εξακολουθεί να καθορίζει το ποια προϊόντα θεωρούνται «επενδυτικά ελκυστικά», ενώ πλατφόρμες όπως το Facebook και η Google έχουν κατά καιρούς περιορίσει ή απορρίψει διαφημίσεις που σχετίζονται με τη γυναικεία υγεία, χαρακτηρίζοντάς τες ακατάλληλες, τη στιγμή που αντίστοιχες ανδρικές (π.χ. για τη στυτική δυσλειτουργία) γίνονται αποδεκτές χωρίς δεύτερη σκέψη.

FemTech ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ
Ο τομέας της FemTech δεν αφορά μόνο τις περιόδους και την εγκυμοσύνη -αν και τα δύο είχαν υποτιμηθεί ψηφιακά για δεκαετίες- αλλά επεκτείνεται στην εμμηνόπαυση, την ενδομητρίωση, την ορμονική υγεία, τις σεξουαλικά μεταδιδόμενες ασθένειες, την ψυχική υγεία, ακόμη και τη φροντίδα των ηλικιωμένων γυναικών. Και όλα αυτά σε έναν τομέα που εξακολουθεί να έχει μόλις 12% ιδρύτριες στα startups, με τις περισσότερες FemTech επιχειρήσεις να ηγούνται γυναίκες που είχαν προσωπική εμπειρία της «απουσίας λύσης». Η τεχνολογική καινοτομία σε αυτόν τον χώρο δεν είναι απλώς λύση σε προβλήματα – είναι μορφή ακτιβισμού, ιδιαίτερα όταν αναλογιστούμε ότι τα περισσότερα κλινικά δεδομένα επί δεκαετίες βασίζονταν σε ανδρικά πρότυπα. Οι γυναίκες δεν «εμφανίζονται» μόνο ως χρήστριες, αλλά διεκδικούν θέση και ως δημιουργοί, επενδύτριες και decision makers στον τομέα.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ
Για τις επιχειρήσεις, η επένδυση στη FemTech δεν είναι μόνο ευκαιρία για διαφοροποίηση· είναι επένδυση σε μια νέα αγορά με τεράστια ανεκμετάλλευτη δυναμική. Η ζήτηση για πιο προσωποποιημένες, συμπεριληπτικές λύσεις στην υγεία και την ευεξία αυξάνεται ραγδαία, ενώ η κοινωνία -ειδικά οι νεότερες γενιές- απαιτεί brands με κοινωνική ευθύνη και ουσία.
Χώρες όπως η Σουηδία και το Ισραήλ υποστηρίζουν ενεργά τα FemTech startups με ειδικά VC funds, incubators και συμμετοχή σε εθνικές στρατηγικές για την ισότητα των φύλων στην καινοτομία. Στην Ελλάδα, αν και ο χώρος είναι ακόμη περιορισμένος, αναδύονται σιγά-σιγά πρωτοβουλίες όπως mentoring για γυναίκες στον τομέα της υγείας και συνεργασίες πανεπιστημίων με οργανισμούς υγειονομικής τεχνολογίας.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ
Η επιτυχία της FemTech δεν εξαρτάται μόνο από τη χρηματοδότηση αλλά και από την εξάλειψη του στίγματος. Η συζήτηση γύρω από την περίοδο, την εμμηνόπαυση ή την αναπαραγωγική υγεία πρέπει να περάσει από τη σιωπή στην ορατότητα. Και οι γυναίκες πρέπει να έχουν λόγο και έλεγχο σε αυτό που παράγεται – από τον σχεδιασμό UX έως τους αλγορίθμους που επεξεργάζονται τα δεδομένα τους. Η τεχνολογία για τις γυναίκες δεν μπορεί να είναι μια παραχώρηση, ούτε μια τάση. Είναι αναγκαιότητα. Και η FemTech είναι μια από τις πιο ελπιδοφόρες γέφυρες ανάμεσα στην καινοτομία και τη διαγενεακή ισότητα.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ
Η τεχνολογία δεν είναι μόνο ένας χώρος που πρέπει να γίνει πιο συμπεριληπτικός για τις γυναίκες – είναι και ένα εργαλείο που μπορεί να τις ενδυναμώσει σε πολλαπλά επίπεδα. Από την πρόσβαση στη γνώση μέχρι τη δυνατότητα επιχειρηματικής έκφρασης, η τεχνολογία μετασχηματίζει το τοπίο των δυνατοτήτων για τις γυναίκες σε όλο τον κόσμο. Καταρχάς, η εξ αποστάσεως εργασία – που εδραιώθηκε στα χρόνια της πανδημίας – έχει αναδειχθεί σε εργαλείο απελευθέρωσης για πολλές γυναίκες που μέχρι πρότινος αποκλείονταν από θέσεις στον κλάδο της τεχνολογίας λόγω γεωγραφικών, οικογενειακών ή άλλων περιορισμών. Η πρόσβαση σε ψηφιακές πλατφόρμες μάθησης και επανακατάρτισης (όπως το Coursera, το edX ή ελληνικές πρωτοβουλίες όπως το ΜητέραCode ή η ReGeneration) έχει δημιουργήσει νέες γέφυρες εισόδου σε επαγγέλματα STEM για γυναίκες κάθε ηλικίας και υπόβαθρου.
Παράλληλα, η άνοδος του λεγόμενου femtech – της τεχνολογίας που επικεντρώνεται στη γυναικεία υγεία και ευεξία – αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα του πώς η συμμετοχή των γυναικών στον τεχνολογικό σχεδιασμό οδηγεί σε καινοτομία που εξυπηρετεί καλύτερα το σύνολο της κοινωνίας. Η Clue, η Elvie, η Flo και δεκάδες άλλες νεοφυείς επιχειρήσεις παγκοσμίως αποδεικνύουν ότι όταν οι γυναίκες σχεδιάζουν για γυναίκες, το αποτέλεσμα δεν είναι μόνο πιο στοχευμένο, αλλά και πιο επιτυχημένο εμπορικά.
Τέλος, σε περιοχές ή χώρες όπου οι κοινωνικές δομές παραμένουν πιο περιοριστικές, η τεχνολογία έχει λειτουργήσει ως όχημα ανεξαρτησίας. Η πρόσβαση σε ψηφιακές υπηρεσίες τραπεζικών συναλλαγών, η συμμετοχή σε online κοινότητες και η δυνατότητα απομακρυσμένης εργασίας έχουν ενισχύσει σημαντικά την οικονομική και κοινωνική θέση εκατομμυρίων γυναικών διεθνώς. Ακόμη κι αν στην Ελλάδα τέτοια προβλήματα δεν εμφανίζονται με την ίδια ένταση, η τεχνολογία παραμένει καταλύτης εξέλιξης: είτε ως μέσο αναβάθμισης δεξιοτήτων, είτε ως γέφυρα συμμετοχής στον ψηφιακό μετασχηματισμό, είτε ως πλατφόρμα ενίσχυσης της φωνής των γυναικών σε έναν κλάδο που ακόμα αναζητά την ισορροπία του.
Παρότι η τεχνολογία είναι συχνά πεδίο αποκλεισμού, μπορεί ταυτόχρονα να λειτουργήσει και ως καταλύτης ενδυνάμωσης. Ψηφιακά εργαλεία, ευέλικτες μορφές εργασίας, online μάθηση, δικτύωση και κοινότητες, προσφέρουν μοναδικές δυνατότητες σε γυναίκες να αποκτήσουν φωνή, γνώση, αυτονομία.
Πλατφόρμες όπως η ReGeneration και η Women on Top στην Ελλάδα, ή η Girls Who Code και το WomenTech Network διεθνώς, στηρίζουν έμπρακτα χιλιάδες γυναίκες στην είσοδο και εξέλιξή τους στον χώρο των ΤΠΕ.

ΜΕΤΡΗΣΙΜΗ ΑΞΙΑ, ΑΟΡΑΤΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ: ΜΕΧΡΙ ΝΑ ΤΗΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ
Σταυρούλα Καραγιάννη, Chief Information Security Officer |
Head of Protection & Resilience, Allianz European Reliance

Υπήρξε στιγμή στην καριέρα σας όπου αισθανθήκατε ότι δεν λαμβάνατε την ίδια αναγνώριση ή ευκαιρίες με τους άνδρες συναδέλφους σας, παρά τα ισότιμα (ή ανώτερα) προσόντα και αποτελέσματα; Αν ναι, πώς το διαχειριστήκατε;

Κατά τη διάρκεια της πορείας μου στο χώρο της Ασφάλειας Πληροφοριών, υπήρξαν στιγμές όπου διαπίστωσα ότι, παρά την ισχυρή τεχνική κατάρτιση, τις διεθνώς αναγνωρισμένες πιστοποιήσεις και τα μετρήσιμα αποτελέσματα των προσπαθειών μου, δεν απολάμβανα ισότιμη αναγνώριση ή ευκαιρίες σε σύγκριση με άνδρες συναδέλφους σε αντίστοιχες θέσεις. Αντί να αποθαρρυνθώ, επέλεξα να διαχειριστώ την κατάσταση με επαγγελματισμό και διαφάνεια. Πραγματοποίησα εκτενή έρευνα αγοράς, εξετάζοντας αναλυτικά τις τάσεις εξέλιξης, αμοιβών και ρόλων στον τομέα της κυβερνοασφάλειας. Αυτό μου επέτρεψε να τεκμηριώσω με σαφήνεια το πού βρισκόμουν και πού όφειλα να βρίσκομαι. Στη συνέχεια, προχώρησα σε ανοιχτή και εποικοδομητική επικοινωνία με τη διοίκηση, παρουσιάζοντας τόσο την προστιθέμενη αξία που παρείχα στον οργανισμό όσο και τις προσδοκίες μου για τη μελλοντική μου εξέλιξη. Η προσέγγιση αυτή οδήγησε σε ουσιαστικό διάλογο και σε αναγνώριση που αντικατοπτρίζει την πραγματική μου συνεισφορά. Παράλληλα, συμμετείχα ενεργά σε επαγγελματικά δίκτυα και πρωτοβουλίες για την ενδυνάμωση των γυναικών στον χώρο της ασφάλειας πληροφοριών. Η ανταλλαγή εμπειριών και η υποστήριξη μεταξύ γυναικών επαγγελματιών αποτελεί κρίσιμο πυλώνα για τη διαμόρφωση ενός πιο ισότιμου και αντιπροσωπευτικού τεχνολογικού οικοσυστήματος. Η εμπειρία αυτή ενδυνάμωσε τη φωνή μου, ισχυροποίησε τη διεκδικητικότητά μου και ενίσχυσε τη δέσμευσή μου να συμβάλλω σε έναν χώρο όπου η αξιοκρατία αποτελεί βασικό κανόνα.

«ΗΤΑΝ ΔΥΣΚΟΛΟ ΚΑΠΟΙΟΙ ΝΑ ΔΕΧΤΟΥΝ ΜΙΑ ΝΕΑ ΓΥΝΑΙΚΑ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ»
Αλεξία N. Χριστοφή, CEO, Cysoft

Ποιες προκλήσεις/εμπόδια έχετε κληθεί να αντιμετωπίσετε και τα οποία οφείλονται σε έμφυλες προκαταλήψεις;

Σίγουρα συνάντησα προκαταλήψεις ειδικά στην αρχή της καριέρας μου. Ήταν δύσκολο κάποιοι να δεχτούν την παρουσία μιας νέας κοπέλας να δραστηριοποιείτε στην τεχνολογία, ειδικά με δική της, έστω μικρή εταιρεία. Ίσως για αυτόν τον λόγο ασχολήθηκα με την τον τομέα της εκπαίδευσης που ήταν περισσότερο «υποστιρικτικός» και λιγότερο απειλητικός προς τους άνδρες συναδέλφους. Έτσι κατάφερα να μπω στην αγορά και να αποκτήσουν εμπιστοσύνη οι πελάτες στο πρόσωπό μου για να μπορέσω μετά να σπάσω τα κατεστημένα. Δεν έμεινα εκεί όμως. Η ανάγκη να κάνω κάτι διαφορετικό με οδήγησε στην Ασφάλεια Πληροφορικής. Πιστεύω ότι πρέπει να ήμουν από τις πρώτες γυναίκες που ασχολήθηκαν με τον τομέα σε Ελλάδα και Κύπρο. Δεν ζήτησα επιείκεια λόγω φύλου γιατί πιστεύω ότι οι σπουδές, η πείρα και το όραμα που είχα ήταν τα εργαλεία μου για να αποδείξω την αξία μου ως επαγγελματίας/επιχειρηματίας. Το γεγονός ότι είμαι γυναίκα απλώς ήταν ένα επιπρόσθετο πλεονέκτημα.

Υπήρξε στιγμή στην καριέρα σας όπου αισθανθήκατε ότι δεν λαμβάνατε την ίδια αναγνώριση ή ευκαιρίες με τους άνδρες συναδέλφους σας;

Ίσως να μιλώ εκ του ασφαλούς γιατί προτίμησα να ιδιωτεύσω αλλά πιστεύω ότι η αναγνώριση χρειάζεται χρόνο για να έρθει και απαιτεί συνέπεια και προσαρμοστικότητα. Όσο για τις ευκαιρίες, δεν περίμενα να εμφανιστούν «κομμένες και ραμμένες» στα μέτρα μου – αν δεν τις έβρισκα, τις δημιουργούσα. Πολλές φορές χρειάζεται να φτιάξουμε το πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορούμε να αναπτυχθούμε, όχι απλώς να περιμένουμε να μας δοθεί. Η επιτυχία χτίζεται, δεν προσφέρεται. Αλλά αυτά προέρχονται από την ανθρώπινη πλευρά μου, όχι από το φύλο μου.

Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο «ρίσκο» ή παγίδα για μια νέα γυναίκα που ξεκινά την καριέρα της στον χώρο της τεχνολογίας;

Το μεγαλύτερο ρίσκο είναι να σταματήσει να επενδύει στη γνώση. Η πείρα είναι πολύτιμη. Το ίδιο και το ταλέντο. Αλλά η τεχνολογία εξελίσσεται διαρκώς και αν δεν ακολουθούμε τις εξελίξεις, χάνουμε το πλεονέκτημα. Η γνώση των νέων τεχνολογιών δεν είναι πολυτέλεια – είναι προϋπόθεση για να παραμείνουμε μέσα στα πράγματα, ανταγωνιστικές και να διευρύνουμε τους επαγγελματικούς μας ορίζοντες.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΚΙΑ ΤΗΣ ΑΜΦΙΒΟΛΙΑΣ ΣΤΟ ΦΩΣ ΤΗΣ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ
Κρίστη Τσιντέα, Head of Infrastructure & Security, Όμιλος Σαράντης

Ποιες είναι, κατά τη γνώμη σας, οι πιο «αόρατες» μορφές αποκλεισμού που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες σε ανώτερα κλιμάκια στον χώρο της τεχνολογίας;

Παρότι οι γυναίκες κατακτούν όλο και περισσότερες ηγετικές θέσεις στην τεχνολογία, εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν λεπτές, αλλά επίμονες μορφές αποκλεισμού. Συχνές είναι οι αμφιβολίες για την τεχνική τους επάρκεια, ακόμη και όταν διαθέτουν ισχυρό υπόβαθρο.
Συμμετοχές σε άτυπα δίκτυα επιρροής -όπου λαμβάνονται κρίσιμες αποφάσεις- συχνά τους διαφεύγουν. Επιπλέον, φαινόμενα όπως η ιδιοποίηση ιδεών από άνδρες συναδέλφους ή η διαφοροποιημένη αξιολόγηση της επικοινωνιακής τους συμπεριφοράς (όπου η αποφασιστικότητα εκλαμβάνεται ως «σκληρότητα») δημιουργούν ένα πολιτισμικό περιβάλλον που δεν είναι πάντα φιλόξενο.
Αυτές οι συμπεριφορές, αν και δεν είναι θεσμικά καταγεγραμμένες, επηρεάζουν ουσιαστικά την επαγγελματική τους πρόοδο και ενισχύουν τις ανισότητες με έμμεσο τρόπο.

Αν μπορούσατε να αλλάξετε ένα μόνο πράγμα στον τρόπο με τον οποίο δομείται και λειτουργεί σήμερα η τεχνολογική βιομηχανία, ώστε να γίνει πιο φιλόξενη και δίκαιη προς τις γυναίκες, ποιο θα ήταν αυτό;

Αν είχα την ευκαιρία να αλλάξω κάτι, θα επικεντρωνόμουν στη δημιουργία μιας κουλτούρας που να αναγνωρίζει την αξία των γυναικών χωρίς όρους και περιορισμούς.
Από την μακρόχρονη πορεία μου στον κλάδο, έχω δει πολλές φορές να παραβλέπονται ή να υποτιμούνται οι ιδέες των γυναικών, ακόμα κι όταν είναι εξίσου ισχυρές και καινοτόμες με αυτές των ανδρών. Αν μπορούσαμε να δημιουργήσουμε έναν χώρο όπου οι γυναίκες δεν χρειάζεται να «ανταγωνίζονται» για την αναγνώριση της αξίας τους και να μπορούμε να επικεντρωθούμε σε αυτό που πραγματικά προσφέρουμε ως επαγγελματίες, η βιομηχανία θα ήταν πολύ πιο δυνατή και αποτελεσματική. Η αλλαγή αυτή θα μπορούσε να ξεκινήσει από μικρές καθημερινές δράσεις, όπως το να σταματήσουμε να υπονοούμε ότι η γυναικεία ηγεσία είναι κάτι ασυνήθιστο ή να προσφέρουμε ίσες ευκαιρίες για ανάπτυξη σε όλους τους τομείς της εταιρείας. Για μένα, η πραγματική πρόοδος περνάει από την αναγνώριση ότι η ισότητα δεν είναι απλώς μια ιδέα, αλλά μία ουσιαστική ανάγκη για την εξέλιξη του κλάδου.

Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο «ρίσκο» ή παγίδα για μια νέα γυναίκα που ξεκινά την καριέρα της στον χώρο της τεχνολογίας; Και ποια θα ήταν η πιο ουσιαστική συμβουλή που θα της δίνατε, με βάση την εμπειρία σας;

Το μεγαλύτερο «ρίσκο» για μια νέα γυναίκα στον χώρο της τεχνολογίας είναι να αμφιβάλλει για τον εαυτό της. Συχνά, μπορεί να νιώθει ότι πρέπει να αποδείξει διαρκώς την αξία της, είτε λόγω έμφυλων προκαταλήψεων είτε επειδή βλέπει ότι λίγες γυναίκες βρίσκονται σε ηγετικές θέσεις. Αυτό μπορεί να την οδηγήσει στο να αμφισβητεί τις ικανότητές της ή να προσπαθεί να συμμορφωθεί με πρότυπα που δεν την αντιπροσωπεύουν.
Η πιο σημαντική συμβουλή που θα έδινα είναι να πιστέψει στον εαυτό της και να μην αφήσει τις αμφιβολίες να την περιορίσουν. Ο χώρος της τεχνολογίας είναι γεμάτος ευκαιρίες και είναι σημαντικό να έχεις αυτοπεποίθηση και να μην φοβάσαι να μάθεις και να κάνεις λάθη. Να αναζητάς υποστήριξη από άλλες γυναίκες και μέντορες και να είσαι αυθεντική στον τρόπο που δουλεύεις.

«ΜΗ ΦΟΒΑΣΑΙ ΝΑ ΦΑΝΕΙΣ»
Τζούλη Σίμου, Chief Data Officer, Εθνική Ασφαλιστική & Διευθύντρια Women in Tech Greek Chapter

Ποιες είναι, κατά τη γνώμη σας, οι πιο «αόρατες» μορφές αποκλεισμού που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες σε ανώτερα κλιμάκια στον χώρο της τεχνολογίας;

Οι πιο αόρατες μορφές αποκλεισμού είναι εκείνες που δεν καταγράφονται επίσημα, αλλά διαμορφώνουν καθημερινά το τοπίο εξουσίας και εξέλιξης.
Για παράδειγμα, η μη πρόσκληση σε ανεπίσημες συναντήσεις, δείπνα ή συζητήσεις όπου λαμβάνονται κρίσιμες αποφάσεις -το λεγόμενο «off the record leadership»- αποκλείει τις γυναίκες από δίκτυα επιρροής. Επίσης, οι μικρο-συμπεριφορές: να διακόπτεται μια γυναίκα όταν μιλάει, να αμφισβητείται η τεχνική της κατάρτιση, ή να λαμβάνει «συμβουλευτικό» τόνο αντί για ουσιαστικό διάλογο σε meetings. Αυτές οι καθημερινές, λεπτές μορφές αποκλεισμού δημιουργούν εμπόδια που συσσωρεύονται με τον χρόνο, πλήττοντας την αυτοπεποίθηση και την ηγετική της παρουσία.

Αν μπορούσατε να αλλάξετε ένα μόνο πράγμα στον τρόπο με τον οποίο δομείται και λειτουργεί σήμερα η τεχνολογική βιομηχανία, ώστε να γίνει πιο φιλόξενη και δίκαιη προς τις γυναίκες, ποιο θα ήταν αυτό;

Θα άλλαζα τον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι προσλήψεις και οι προαγωγές. Συχνά, βασίζονται σε άτυπες διαδικασίες, σε προσωπικές σχέσεις ή στο κατά πόσο κάποιος «ταιριάζει στην κουλτούρα της ομάδας», κάτι που μπορεί να κρύβει προκαταλήψεις.
Θα ήθελα να δω ένα σύστημα αξιολόγησης που να βασίζεται σε διαφανή, αντικειμενικά και ισότιμα κριτήρια, και που να αναγνωρίζει διαφορετικά στυλ ηγεσίας, διαφορετικά υπόβαθρα και εμπειρίες. Η ουσιαστική συμπερίληψη απαιτεί δομές που εξασφαλίζουν ισότητα όχι μόνο στην πρόσβαση, αλλά και στην πρόοδο.

Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο «ρίσκο» ή παγίδα για μια νέα γυναίκα που ξεκινά την καριέρα της στον χώρο της τεχνολογίας; Και ποια θα ήταν η πιο ουσιαστική συμβουλή που θα της δίνατε, με βάση την εμπειρία σας;

Η μεγαλύτερη παγίδα είναι να προσπαθήσει να προσαρμοστεί σε ένα στερεοτυπικό πρότυπο επιτυχίας, καταπιέζοντας τη δική της φωνή και αυθεντικότητα. Να περιμένει να γίνει «αρκετά καλή», «αρκετά έτοιμη», να τα ξέρει όλα πριν διεκδικήσει μια ευκαιρία.
Η πιο ουσιαστική συμβουλή που μπορώ να της δώσω είναι: πίστεψε στον εαυτό σου νωρίτερα απ’ όσο νιώθεις έτοιμη. Δικτυώσου, βρες συμμάχους, μίλα για τη δουλειά σου, μη φοβάσαι να φανείς. Δεν χρειάζεται να γίνεις κάτι άλλο για να ανήκεις – είσαι ήδη αρκετή.

«ΝΑ ΜΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΥΟΥΜΕ ΤΗΝ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΗ ΠΟΥ ΔΕΧΟΜΑΣΤΕ»
Θεοδώρα Γιαννοπούλου, SAP Domain Lead @ Vodafone, Senior Member @ Women in Tech GR

Ποιο θεωρείτε ότι είναι το μεγαλύτερο ρίσκο ή παγίδα για μια νέα γυναίκα που ξεκινά την καριέρα της στον χώρο της τεχνολογίας; Και ποια θα ήταν η πιο ουσιαστική συμβουλή που θα της δίνατε, με βάση την εμπειρία σας;

Αυτό που έχουμε παρατηρήσει είναι ότι πολλές γυναίκες που ξεκινούν την καριέρα τους στο χώρο της τεχνολογίας έρχονται αντιμέτωπες με μια άτυπη κατεύθυνση. Τοποθετούνται κυρίως σε πιο επικοινωνιακούς, «υβριδικούς» ρόλους, όπως για παράδειγμα product/ project managers, scrum masters ή researchers και όχι σε τόσο τεχνικούς, χωρίς οι ίδιες να αποκλείουν συνειδητά έναν καθαρά τεχνικό ρόλο ή να μην έχουν τα απαιτούμενα skills. Κάτι τέτοιο απομακρύνει τις νέες επαγγελματίες από την τεχνική ενασχόλησή τους και πολλές φορές λιγοστεύει τις ευκαιρίες για ανέλιξη σε διοικητικές θέσεις μακροπρόθεσμα. Η δική μας συμβουλή και αυτό που προτρέπουμε και τα μέλη μας στο Women in Tech, είναι να μην εσωτερικεύσουν την αμφισβήτηση που δέχονται και κυρίως μην αμφισβητούν οι ίδιες τις τεχνικές τους ικανότητες. Είναι σημαντικό να αναζητούν καθοδήγηση όταν βιώνουν αυτή την αμφισβήτηση και να υποστηρίζουν τις τεχνικές τους επιλογές- άλλωστε ο χώρος της τεχνολογίας χρειάζεται περισσότερες σαν και εκείνες.

Ποιες οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες που χαράσσουν τον δρόμο σε ένα ταχέως εξελισσόμενο – αλλά συχνά άνισο – οικοσύστημα, αυτό της τεχνολογίας;

Οι γυναίκες που δραστηριοποιούμαστε στον χώρο της τεχνολογίας αντιμετωπίζουμε σημαντικές προκλήσεις καθημερινά, αλλά αναλαμβάνουμε και σημαντικές πρωτοβουλίες φέρνοντας πολλές φορές την αλλαγή. Μία σημαντική πρόκληση, είναι ότι σε πολλούς οργανισμούς – και ευρύτερα στον κλάδο- υποεκρποσωπούμαστε, ειδικότερα σε τεχνικούς ρόλους και ηγετικές θέσεις. Το φαινόμενο αυτό ξεκινάει ενδεχομένως από νεότερα στάδια, καθώς βλέπουμε ότι πολλές γυναίκες με τεχνική κλίση, «χάνονται» πριν αποφοιτήσουν από το πανεπιστήμιο ή στα πρώτα χρόνια της καριέρας τους. Κάτι τέτοιο μπορεί να οφείλεται σε μία άτυπη κατεύθυνση, όπως προανέφερα, ή στην έλλειψη καθοδήγησης και ευκαιριών.
Για να ανοίξει ο δρόμος, οι πρωτοβουλίες είναι απαραίτητες, όπως απαραίτητο είναι να εκπροσωπούμαστε και εμείς οι ίδιες. Ο οργανισμός Women in Tech, είναι μία τέτοια πρωτοβουλία, όπου στόχος μας είναι να ενισχύουμε τις γυναίκες που εργάζονται στο χώρο της τεχνολογίας ή που η τεχνολογία αποτελεί το μέσο να ικανοποιήσουν το όραμά τους, όποιο και αν είναι αυτό. Αξίζει να αναφέρουμε ότι φυσικά και δεν αποκλείουμε τους άντρες, ίσα ίσα που τους χρειαζόμαστε δίπλα μας και μας στηρίζουν και οι ίδιοι έμπρακτα, με την ενεργή συμμετοχή τους στις δράσεις μας. Όταν δικτυωνόμαστε και μιλάμε μεταξύ μας, βλέπουμε ότι αντιμετωπίζουμε κοινές ανησυχίες, όπως είδαμε και στο 1ο meetup μας τον περασμένο Μάρτιο, και μπορούμε να βρούμε κοινές λύσεις, να μοιραστούμε ιδέες και βιώματα. Οι πρωτοβουλίες, λοιπόν, πρέπει να εστιάζουν στην καθοδήγηση και την ενημέρωση αναφορικά με τις επιλογές και τις προκλήσεις που υπάρχουν αλλά και στην εξέλιξη μέσω εκπαίδευσης, για αυτό και για εμάς οι συνεργασίες που εστιάζουν στην μετεκπαίδευση των μελών μας, είναι βασική προτεραιότητα.