Η τεχνητή νοημοσύνη «προστατεύει» τον τουρισμό από τον COVID

Ο Κίμων Δρακόπουλος είναι καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνια και κάτοχος Διδακτορικού του ΜΙΤ με θέμα την χρήση εφαρμοσμένων μαθηματικών στην καταπολέμηση των επιδημιών. Η εξειδίκευσή του αυτή τον έκανε να παρακολουθεί την ανταπόκριση της Ελλάδας στη πανδημία με αυξημένο ενδιαφέρον. Μάλιστα, πήρε την πρωτοβουλία πέρσι την άνοιξη να στείλει ένα email στον Πρωθυπουργό της χώρας και να δηλώσει την πρόθεσή του να βοηθήσει.

Μέσα σε τρεις ώρες έλαβε θετική απάντηση και αμέσως κινητοποίησε την ομάδα του με στόχο την ανάπτυξη ενός μοντέλου Τεχνητής Νοημοσύνης για τη βέλτιστη κατανομή των τεστ ανίχνευσης του κορωνοϊού στις πύλες εισόδου της χώρας. Παρουσίασε την πρότασή του στην επιστημονική επιτροπή και, μετά από σειρά δοκιμών, το μοντέλο τέθηκε σε λειτουργία.

Για την εφαρμογή του, η ομάδα του Κίμωνα Δρακόπουλου συνεργάστηκε με την Πολιτική Προστασία, το Υπουργείο Υγείας και τον ΕΟΔΥ. Εξίσου κρίσιμο με το επιστημονικό σκέλος του προγράμματος ήταν και το πρακτικό κομμάτι. Βασικά ζητούμενα ήταν η δημιουργία εκτιμήσεων επικινδυνότητας για κάθε προφίλ τουρίστα, με βάση στοιχεία όπως η ηλικία του, η χώρα διαμονής κ.λπ. καθώς και η κατά το δυνατό ελαχιστοποίηση του χρόνου αναμονής για τους εξεταζόμενους ταξιδιώτες.

Η προσέγγιση που αναπτύχθηκε βοήθησε να προγραμματίζεται εγκαίρως ο αριθμός των τεστ που γίνονται ανά πτήση και, κατ’ επέκταση, το ημερήσιο πρόγραμμα του ιατρικού προσωπικού στα αεροδρόμια.  Φέτος, ο κώδικας αναπροσαρμόζεται ώστε να περιλαμβάνει και την παράμετρο των εμβολίων. Συγκινητική είναι η απάντηση που δίνει ο Κίμων Δρακόπουλος σχετικά με το κίνητρο πίσω από την πρόθεσή του να αναλάβει αυτό το πρωτοφανές για τα δεδομένα της χώρας έργο: «Θεωρούσα ότι ‘χρωστάω’ στην Ελλάδα, για την πανεπιστημιακή εκπαίδευση που μου παρείχε. Κι ένιωθα την ανάγκη να το ανταποδώσω με τον τρόπο μου».

Στον Κίμωνα Δρακόπουλο απονεμήθηκε τιμητικό βραβείο στο πλαίσιο των Tourism Awards 2021 που διοργάνωσε η Boussias, για την ανάπτυξη του μοντέλου Τεχνητής Νοημοσύνης βάσει του οποίου γίνεται η κατανομή των τεστ ανίχνευσης του κορωνοϊού στις πύλες εισόδου της χώρας.

 

Τεχνολογικές λύσεις για όλα υπό µια ενιαία διαχείριση

netweek: Ποιες είναι οι κύριες ανάγκες που μια επιχείρηση προσπαθεί να καλύψει σήμερα και πώς η HP μέσω των υπηρεσιών της βοηθά μία σύγχρονη εταιρεία να πετύχει αυτούς τους στόχους;
Amjad Shah: Βλέπουμε τις συνεχείς αλλαγές που γίνονται σήμερα γύρω μας και που επηρεάζουν το ρόλο των IT projects. Για παράδειγμα, στην Ελλάδα, όπου τα πράγματα μεταβάλλονται με ταχείς ρυθμούς και αυτό αναπόφευκτα επηρεάζει τη Διεύθυνση Πληροφορικής, η οποία χρειάζεται να προσαρμόζεται σε αυτούς. Οι μεταβολές που γίνονται στις τράπεζες  μας δείχνουν την επιχειρηματική ανάγκη που προκύπτει από τη συγχώνευση διαφορετικών υπολογιστικών συστημάτων.

Το άλλο θέμα έχει να κάνει με το πώς μπορεί να μειωθεί το κόστος και πώς το IT μπορεί να συμβάλλει σε αυτό. Αναζητούνται, επίσης, τρόποι αύξησης των εσόδων. Πρέπει να δεις πώς μπορείς να εκμεταλλευτείς αυτές τις προκλήσεις. Εμείς θέλουμε να προσφέρουμε τεχνολογία που να μπορεί να βοηθήσει σε αυτό. Και μπορεί η τεχνολογία να βοηθήσει με πολλούς τρόπους. Οπως στις συγχωνεύσεις. Για παράδειγμα, στην περίπτωση που συγχωνεύονται τρεις τράπεζες όπου θα πρέπει να συνδυαστούν διαφορετικά υπολογιστικά συστήματα. Το ζήτημα, σε μια τέτοια περίπτωση είναι πώς μπορεί να γίνει αυτό πιο αποτελεσματικά και πιο οικονομικά. Η HP προσφέρει τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθηθεί και καλύπτει κάθε ανάγκη που θα προκύψει.

netweek: Με ποιο τρόπο η Διεύθυνση Πληροφορικής μπορεί να αξιολογήσει τα πρόσθετα κόστη ενός παρόχου υπηρεσιών τεχνολογίας μέσα σε ένα περιβάλλον οικονομικής κρίσης;
Amjad Shah: Το
κόστος σίγουρα παίζει σημαντικό ρόλο. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα και η παραγωγικότητα είναι εξίσου σημαντικοί παράγοντες. Η ΗP αποτελεί το μεγαλύτερο πάροχο τεχνολογίας του κόσμου, με προϊόντα storage, network και software, προσφέρει λύσεις βελτιστοποίησης της υποδομής IT μίας επιχείρησης. Γι’ αυτό το σκοπό προσφέρουμε λύσεις όπως είναι οι Gen8 servers, οι οποίοι μπορούν να αυξήσουν σημαντικά την αποτελεσματικότητα μίας υποδομής IT.

Επιπλέον, σημαντικό ρόλο παίζει και το footprint τους. Είναι μικρότεροι, προσαρμόζονται εύκολα στις εκάστοτε ανάγκες, διαχειρίζονται ευκολότερα, ενώ μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες που θα προκύψουν στο μέλλον. Ολα αυτά συνδυαζόμενα βοηθάνε στον περιορισμό του κόστους. Οπως και το cloud, το οποίο μπορεί να μειώσει το κόστος του hardware, αλλά και να παρέχει υπηρεσίες σε μικρότερο κόστος. Τέλος,  η ασφάλεια, δεν πρέπει να επηρεαστεί από τις περικοπές, γι’ αυτό παρέχουμε λύσεις που ελαχιστοποιούν το κόστος, χωρίς να κάνουμε συμβιβασμούς στην ασφάλεια, αλλά και στην ταχύτητα υλοποίησής τους.

netweek: Πώς οι τεχνολογίες της HP λειτουργούν ως μέρος μιας υποδομής όπου χρησιμοποιούνται προϊόντα και άλλων κατασκευαστών;
Amjad Shah:
Οι τεχνολογίες μας έχουν αναπτυχθεί κατά τέτοιο τρόπο, ώστε να μην δημιουργούνται προβλήματα στους πελάτες μας σε τέτοιες περιπτώσεις. Μπορούμε να διαχειριστούμε περιβάλλοντα όπου συμμετέχουν πολλοί διαφορετικοί vendors και το κάνουμε όταν παραστεί ανάγκη, καθώς έχουμε τη σχετική τεχνογνωσία. Αλλωστε, το έχουμε δοκιμάσει και εφαρμόσει σε αρκετές περιπτώσεις. Οπότε το θέμα της διαχείρισης ενός multivendor περιβάλλοντος δεν αποτελεί θέμα για εμάς.

Βέβαια, υπάρχει μια αύξηση της πολυπλοκότητας και αυτό είναι το πρόσθετο κόστος που δημιουργεί ένα τέτοιο περιβάλλον. Παρόλο αυτά εμείς δεσμευόμαστε ότι θα υποστηρίζουμε τέτοια ανομοιογενή περιβάλλοντα, χωρίς να εγείρονται προβλήματα. Το σημαντικό είναι ότι δεν παρέχουμε απλά μόνο υπηρεσίες, μόνο networks, μόνο software, μόνο storage. Τα παρέχουμε όλα με ένα ασφαλή τρόπο και τα διαχειριζόμαστε όλα καλύτερα.

Η σωστή πληροφορία οδηγεί στην ανάπτυξη

netweek: Δεδομένου ότι υπάρχει μια ποικιλία ορισμών για το Business Intelligence, ποιος είναι ο δικός σας; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του ΒΙ σήμερα;
Giorgio Di Blasi:
Business Intelligence σημαίνει να παίρνουμε τη σωστή πληροφόρηση, τη σωστή στιγμή προκειμένου να είμαστε σε θέση να λαμβάνουμε ενημερωμένες αποφάσεις. Αυτός είναι ένας πολύ σύντομος ορισμός που εστιάζει στην ουσία του ΒΙ. Οσον αφορά το πού βρισκόμαστε σήμερα, όλοι μας -ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης ή τομέα αρμοδιότητας στην εταιρεία- χρειαζόμαστε την πληροφορία προκειμένου να κάνουμε σωστά τη δουλειά μας. Υπάρχουν πολλά προϊόντα στην αγορά, τόσο από μεγάλους όσο και από μικρούς προμηθευτές, και η διαφορά μεταξύ των μεν και των δε δεν είναι θέμα τιμής ή επωνυμίας. Η ουσία έγκειται στην αξία που προσφέρει μια συγκεκριμένη λύση στον πελάτη.

Η σύγχρονη πραγματικότητα για πολλές επιχειρήσεις συνδέεται με τεράστια πολυπλοκότητα στον τομέα του ΒΙ. Υπάρχουν εταιρείες που χρησιμοποιούν από 11 έως και 15 εργαλεία Business Analytics. Για αυτές, αποτελεί επιτακτική ανάγκη η τυποποίηση και η ενοποίηση των συστημάτων τους σε ένα ενιαίο χαρτοφυλάκιο, βάσει μιας ξεκάθαρης στρατηγικής για το μέλλον και χωρίς δυσκολίες στον εντοπισμό στελεχών ικανών να τις διαχειριστούν. Είναι πολύ σημαντικό για μια επιχείρηση σήμερα, να διαθέτει μια ολοκληρωμένη, end-to-end λύση που να καλύπτει το σύνολο των αναγκών της στον τομέα του Business Intelligence.

netweek: Ποια η αξία της τεχνολογίας Business Intelligence για μια επιχείρηση σε περιόδους ύφεσης;
Giorgio Di Blasi:
Παρά την παγκόσμια οικονομική κρίση, η ανάγκη των επιχειρήσεων για ανάπτυξη παραμένει. Ο μόνος τρόπος για να αναπτυχθεί ένας οργανισμός είναι μέσα από τη λήψη των σωστών αποφάσεων. Προκειμένου να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις είναι απαραίτητες οι σωστές πληροφορίες. Σε αυτό το πλαίσιο, το ζητούμενό μας είναι να αντλήσουμε τη σωστή πληροφορία, στη σωστή στιγμή. Και, βεβαίως, η πληροφόρηση αυτή να είναι αξιόπιστη. Εφόσον έχουμε εξασφαλίσει τη σωστή πληροφορία, μπορούμε να εργαστούμε δημιουργώντας το υπόβαθρο για ανάπτυξη, ακόμα και εν μέσω δυσμενών οικονομικών συνθηκών.

netweek: Πώς μπορεί μια εταιρεία να διασφαλίσει ότι αξιοποιεί την επένδυσή της σε τεχνολογία ΒΙ με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, προκειμένου τα δεδομένα να μεταφράζονται σε επιχειρηματική αξία;
Giorgio Di Blasi: Μια λύση ΒΙ θα πρέπει να είναι τόσο εύληπτη και απλή στη χρήση, που ο τυπικός επιχειρηματικός χρήστης να μπορεί να είναι σε θέση να τη χρησιμοποιήσει χωρίς να απαιτείται η παραμικρή εκπαίδευση. Ακόμα και προσωπικό που δεν διαθέτει γνώσεις Πληροφορικής, χρειάζεται να είναι σε θέση να συγκεντρώνει διαφορετικές πηγές δεδομένων και να αφιερώνει τον χρόνο του στην επεξεργασία και στη διερεύνηση των δεδομένων αυτών. Μια σύγχρονη λύση ΒΙ είναι αναγκαίο να είναι τόσο εύκολη στη χρήση όσο είναι το Google. Είναι απαραίτητο ο χρήστης να μπορεί να συγκεντρώσει εύκολα την πληροφορία που χρειάζεται, χωρίς να απαιτείται υποστήριξη από τη Διεύθυνση Πληροφορικής.

netweek: Ποιες οι τάσεις που διαμορφώνουν την εξέλιξη του Business Intelligence;
Giorgio Di Blasi: Οι κυρίαρχες τάσεις που επηρεάζουν το ΒΙ σήμερα είναι τα Big Data, το Collaboration και το Mobility. Οι τρεις αυτές τάσεις εξετάζονται σε συνάρτηση με την επιπρόσθετη αξία που μπορούν να επιφέρουν, όσον αφορά την αξιοποίηση της πληροφορίας από το σύνολο των εργαζομένων μιας επιχείρησης, ανά πάσα στιγμή και όπου κι αν τυχαίνει να βρίσκονται. Οι εταιρείες που θα καταφέρουν να προσδώσουν αυτήν την επιπρόσθετη αξία στους χρήστες και στους πελάτες τους είναι εκείνες που θα κερδίσουν τελικά και τη «μάχη».

Προς ένα νέο μοντέλο διοίκησης

Ερευνα της ΙΒΜ / Επιμέλεια: Ισαβέλλα Ζαμπετάκη, [email protected]

Μια πρόσφατη μελέτη της IBM στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 1.700 Διευθύνοντες Σύμβουλοι από 64 χώρες και 18 κλάδους της αγοράς παγκοσμίως αποκαλύπτει ότι οι CEOs μεταβάλλουν τη φύση της εργασίας τους προσθέτοντας ισχυρές δόσεις εξωστρέφειας, διαφάνειας και ενίσχυσης των εργαζομένων τους σε αυτό που μέχρι πρότινος ονομάζαμε ιεραρχικό μοντέλο διοίκησης (command & control), και το οποίο αποτελούσε χαρακτηριστικό της σύγχρονης επιχείρησης για περισσότερο από έναν αιώνα.

Τα πλεονεκτήματα αυτής της γοργά εξελισσόμενης τάσης είναι σαφή. Σύμφωνα με τη μελέτη της IBM, οι εταιρείες που ξεπερνούν σε επιδόσεις τους ανταγωνιστές τους έχουν 30% περισσότερες πιθανότητες να αναγνωρίσουν ότι η  εξωστρέφεια – η οποία συχνά χαρακτηρίζεται από την ευρύτερη χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ως σημαντικό παράγοντα προώθησης της συνεργασίας και της καινοτομίας – ασκεί καίρια επιρροή στους οργανισμούς τους.

Οι εταιρείες με τις υψηλότερες επιδόσεις υιοθετούν νέα μοντέλα εργασίας τα οποία αντλούν από τη συλλογική ευφυΐα ενός οργανισμού και των δικτύων του, για να επινοήσουν νέες ιδέες και λύσεις που θα οδηγήσουν σε αύξηση της κερδοφορίας και σε ανάπτυξη.

Νέα οχήματα επικοινωνίας
Για να δημιουργηθούν στενότερες σχέσεις με πελάτες, συνεργάτες και μια νέα γενιά εργαζομένων στο μέλλον, οι CEOs θα μεταθέσουν την εστίαση από τη χρήση του e-mail και του τηλεφώνου, ως πρωταρχικά οχήματα επικοινωνίας, στη χρήση κοινωνικών μέσων δικτύωσης, ως μια νέα οδό απευθείας επαφής και επικοινωνίας.

Σήμερα, μόνο 16% των Διευθυνόντων Συμβούλων χρησιμοποιούν τις πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης (social business platforms) για να συνδεθούν με πελάτες, το νούμερο όμως αυτό πρόκειται να εκτιναχτεί στο 57% μέσα στα επόμενα τρία με πέντε χρόνια. Ενώ τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι η μέθοδος που χρησιμοποιείται λιγότερο από όλες τις άλλες μεθόδους διάδρασης με τους πελάτες σήμερα, μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια πρόκειται να καταλάβει τη δεύτερη θέση αμέσως μετά από τις προσωπικές συναλλαγές.

Μετά από δεκαετίες χρήσης του ιεραρχικού μοντέλου ελέγχου, η μετατόπιση αυτή έχει σημαντικές επιπτώσεις -όχι μόνο για τους ίδιους τους CEOs – αλλά και για τους οργανισμούς τους, τη διοίκηση, τους εργαζομένους, όπως και για τα πανεπιστήμια, τις σχολές διοίκησης επιχειρήσεων και τους προμηθευτές τεχνολογιών Πληροφορικής. Η έρευνα της IBM αποκάλυψε ότι η τεχνολογία θεωρείται ισχυρό εργαλείο για την αναδιαμόρφωση των οργανωτικών δομών.

Περισσότεροι από τους μισούς CEOs (53%) σχεδιάζουν να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία για να διευκολύνουν τις ευρύτερες συνεργασίες με εξωτερικούς οργανισμούς, ενώ το 52% στρέφουν την προσοχή τους στην προώθηση μεγαλύτερη συνεργασίας στο εσωτερικό των οργανισμών τους. «Ενα από τα σημαντικότερα ευρήματα της έρευνας αναδεικνύει το πόσο συνειδητοποιημένοι είναι οι CEOs για τις επιπτώσεις και την επιρροή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης» ανέφερε ο Bridget Van Kralingen, Senior Vice President του Τομέα ΙΒΜ Global Business Services.

Αντί να επαναλαμβάνεται η συνηθισμένη τοποθέτηση περί της αποπροσωποποίησης των ανθρωπίνων σχέσεων, η άποψή τους είναι υπέρ της εμβάθυνσης αυτών και της χρήσης δυναμικών κοινωνικών δικτύων για να αξιοποιήσουν τη συλλογική ευφυϊα με στόχο τη δημιουργία νέων μοντέλων συνεργασίας».

Η εξωστρέφεια αυξάνει την ευπάθεια
Η μεγαλύτερη εξωστρέφεια ενέχει όμως και κινδύνους. Η εξωστρέφεια αυξάνει την ευπάθεια. Το Διαδίκτυο -ειδικά μέσω των κοινωνικών δικτύων- μπορεί να προσφέρει μια παγκόσμια σκηνή για οποιουδήποτε είδους διάδρασης εργαζομένων -αρνητική ή θετική. Για να μπορέσουν οι οργανισμοί να λειτουργήσουν αποτελεσματικά σε αυτό το περιβάλλον, οι υπάλληλοι πρέπει να ενστερνιστούν και να ενσαρκώνουν τις αξίες και την αποστολή του οργανισμού.

Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί πρέπει να εξοπλίσουν τους υπαλλήλους με ένα σύνολο κατευθυντήριων αρχών που θα χρησιμοποιούνται για να ενδυναμώνουν τη λήψη αποφάσεων σε καθημερινό επίπεδο. Η προάσπιση της συνεργατικής καινοτομίας δεν είναι κάτι που οι CEOs αναθέτουν στους Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, τα ανώτερα στελέχη των επιχειρήσεων προτιμούν να δίνουν οι ίδιοι το παράδειγμα. 


Aνθρώπινο δυναμικό νέων προδιαγραφών
Οι CEOs θεωρούν ότι οι διαπροσωπικές δεξιότητες συνεργασίας (75%), η επικοινωνία (67%), η δημιουργικότητα (61%) και η ευελιξία (61%) είναι παράγοντες – κλειδιά για την ικανότητα του εργαζόμενου να λειτουργεί με επιτυχία σε ένα πιο περίπλοκο και διασυνδεδεμένο περιβάλλον.

Για να δημιουργήσουν το ανθρώπινο δυναμικό της επόμενης γενιάς, οι οργανισμοί πρέπει ενεργά να προσλαμβάνουν υπαλλήλους οι οποίοι διακρίνονται στο να  μπορούν να εργάζονται σε ανοιχτά, ομαδικά περιβάλλοντα. Συγχρόνως, η διοίκηση πρέπει να δημιουργήσει και να υποστηρίξει πρακτικές που βοηθούν τους εργαζομένους να αναπτύσσονται, όπως ενθαρρύνοντας την ανάπτυξη μη συμβατικών ομάδων, προωθώντας τις εμπειρικές μεθόδους μάθησης και ενδυναμώνοντας τη χρήση δικτύων υπαλλήλων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Η τάση για μεγαλύτερη συνεργασία εκτείνεται πέρα από τον οργανισμό, στις εξωτερικές συνεργασίες των εταιρειών. Η δημιουργία συνεργασιών βρίσκεται πλέον στο υψηλότερό της επίπεδο. Το 2008, ελάχιστα πάνω από τους μισούς CEOs που ρωτήθηκαν από την IBM σχεδίαζαν να διευρύνουν τις συνεργασίες τους. Πλέον, πάνω από τα δύο τρίτα σκοπεύουν να το πράξουν.

«Καινοτομώντας μαζί με τους συνεργάτες είναι αμοιβαία κερδοφόρο» ανέφερε ο Peter Voser, Chief Executive Officer της Royal Dutch Shell plc. «Στην Shell δεν διαχειριζόμαστε μόνο την ενέργεια, αλλά πρέπει και να εστιάσουμε σε προκλήσεις, όπως το νερό και η τροφή καθώς όλα διασυνδέονται. Γι αυτό το λόγο, καινοτομώντας από κοινού, σε διάφορους κλάδους της αγοράς, είναι ιδιαίτερα σημαντικό».

Η τεχνολογία ως ισχυρότερος φορέας αλλαγής
Η μελέτη της IBM έδειξε ότι η πλειοψηφία (71%) των CEOs παγκοσμίως θεωρούν ότι η τεχνολογία είναι ο νούμερο ένα παράγοντας που θα επηρεάσει το μέλλον ενός οργανισμού για τα επόμενα τρία χρόνια – θεωρώντας ότι είναι ισχυρότερος φορέας αλλαγής από ότι οι μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες και οι συνθήκες της αγοράς.

Σε όλο το φάσμα του οργανισμού τους – από τα οικονομικά έως τον ανταγωνισμό και τις λειτουργικές διαδικασίες- οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι εστιάζουν περισσότερο στην απόκτηση βαθύτερης γνώσης σχετικά με τους πελάτες τους. Επτά στους δέκα CEOs επενδύουν σημαντικά στην ικανότητα του οργανισμού τους να αντλεί ουσιαστική, επιχειρηματική γνώση από τα δεδομένα που έχουν στη διάθεσή τους σε ότι αφορά στους πελάτες τους.

Δεδομένης της έκρηξης του όγκου των δεδομένων την οποία αντιμετωπίζουν οι περισσότεροι οργανισμοί, οι CEOs αναγνωρίζουν την ανάγκη για τη χρήση πιο  εξελιγμένων εργαλείων ανάλυσης, ώστε να εξορύξουν τα δεδομένα που ιχνηλατούνται online, από τα κινητά τηλέφωνα και τους ιστότοπους κοινωνικής δικτύωσης. Η παραδοσιακή προσέγγιση για την καλύτερη κατανόηση των πελατών αφορούσε στη συγκέντρωση και ανάλυση των συναλλαγών και των δραστηριοτήτων από όλο το φάσμα του οργανισμού.

Ωστόσο, για να συνεχίσουν να ανταποκρίνονται στις υπάρχουσες συνθήκες, οι CEOs πρέπει να συγκροτήσουν μια πιο ολιστική άποψη του πελάτη, βάσει του τρόπου με τον οποίο αυτός ή αυτή συναλλάσσεται με τον υπόλοιπο κόσμο και όχι απλώς με τον οργανισμό τους. Η ικανότητα να δημιουργείται αξία από τα δεδομένα σχετίζεται πολύ με την επίδοση.

Οι οργανισμοί που διακρίνονται για τις επιδόσεις τους είναι δυο φορές καλύτεροι από τους υπόλοιπους όσον αφορά στην πρόσβασή τους και την άντληση γνώσης από τα δεδομένα. Αυτοί οι οργανισμοί είναι επίσης 84% καλύτεροι στο να μεταφράζουν αυτή τη γνώση σε πραγματική δράση.

Αναζητώντας την απλότητα

Από το CIO.com / Απόδοση: Ισαβέλλα Ζαμπετάκη, [email protected]

Υπάρχουν εφαρμογές που απαιτούν μέρες και μέρες εκπαίδευσης αλλά και πάλι δημιουργούν βροχή κλήσεων προς το help desk. Υπάρχουν βάσεις δεδομένων που είναι πια πολύ «παλιές» για να συνεχίσει να τις υποστηρίζει ο προμηθευτής, αλλά και πολύ κρίσιμες για να παροπλιστούν. Υπάρχουν data centers πνιγμένα στο καλώδιο και τους servers και συνδεδεμένα με άλλα data centers που είναι ακόμη πιο μπερδεμένα. Ολοι γνωρίζουμε το λόγο για τον οποίο συμβαίνουν τα παραπάνω.

Κάθε νέα τεχνολογία στην οποία στρέφουν την προσοχή τους οι επιχειρηματικοί χρήστες, στοιβάζεται πάνω σε όλες τις προηγούμενες τεχνολογίες που κουβαλά στην πλάτη της η Διεύθυνση Πληροφορικής. Οι συγχωνεύσεις αποτελούν άλλον έναν πιθανό τρόπο περιπλοκής του ΙΤ με νέα, επιπρόσθετα συστήματα και στρώματα τεχνολογίας. Ας μην ξεχνάμε και το «shadow IT» που τρέχει συχνά παράλληλα με το «επίσημο» ΙΤ.

Οι CIOs από τη μεριά τους, δεν καταφέρνουν πάντα να ορίσουν ή να επιβάλουν τους απαιτούμενους κανόνες. Ταυτόχρονα, τα έργα ενοποίησης και consolidation έρχονται συχνά σε δεύτερη μοίρα σε σχέση με έργα που έχουν αμεσότερη σχέση με τον τελικό πελάτη της εταιρείας. Ο CIO έχει απόλυτη επίγνωση των συνεπειών της παραπάνω επιλογής. Αντί να γίνει ένα «ξεκαθάρισμα» της υποδομής μέσω του integration, η εταιρεία οδηγείται σε μια ακόμη πολυπλοκότερη υποδομή με ακόμη περισσότερες ανάγκες υποστήριξης και διαχείρισης.

Η υπόσχεση της απλότητας
Η απλότητα, από την άλλη, υπόσχεται διαφάνεια, ταχύτητα, ευελιξία και χαμηλότερα κόστη -τόσο για τη Διεύθυνση Πληροφορικής, όσο και για άλλα τμήματα της εταιρείας. Για κάποιες εταιρείες, η μείωση της πολυπλοκότητας αποτελεί το μεγαλύτερο έργο που έχει σε εξέλιξη η Διεύθυνση Πληροφορικής.

Η αμερικάνικη FedEx, για παράδειγμα, εγκαινίασε ένα νέο data center το οποίο θα καλύψει το βασικό όγκο των αναγκών της, αλλά έχει το ένα τρίτο του μεγέθους του data center που αντικαθιστά. Η απλοποίηση συντελείται σε επίπεδο server virtualization, μείωση του αριθμού των εφαρμογών και αναθεώρηση των συστημάτων ψύξης.

Ενδιαφέρουσα είναι και η άποψη που έχουν τα αμερικάνικα McDonald’s περί πολυπλοκότητας. Το «τεστ απλότητας» στο οποίο υποβάλει το νέο λογισμικό ο CIO της εταιρείας, David Weick, απαιτεί από το λογισμικό να κάνει αυτό που πρέπει να κάνει, χωρίς να χρειάζεται εκπαίδευση ή τροποποιήσεις. Στην περίπτωση της General Electric, η απλότητα έχει τόσο μεγάλη σημασία που η CIO, Charlene Begley, την έχει ορίσει ως έναν από τους τέσσερις βασικούς στόχους της Διεύθυνσης Πληροφορικής
 
Παράλληλα, η Begley αναγνωρίζει ότι η πολυπλοκότητα είναι ικανή να «προσβάλει» ακόμα και την πιο πειθαρχημένη Διεύθυνση Πληροφορικής. Στο πλαίσιο της μείωσης της πολυπλοκότητας, η Begley επιδιώκει μείωση των data centers της εταιρείας στο μισό και των συστημάτων ERP κατά 85% μέχρι το 2016. Ο στόχος της μείωσης της πολυπλοκότητας παραμένει ύσκολος, είτε πρόκειται για την GE, τη FedEx, τα McDonald’s, ή οποιαδήποτέ άλλη εταιρεία.

Προϋποθέτει τη συνεργασία μεταξύ  του CIO και των επικεφαλής των επιχειρησιακών τμημάτων, ώστε να συμφωνήσουν τι πρέπει να κρατήσουν και τι πρέπει να καταργήσουν αλλά και πώς θα χρηματοδοτηθεί και θα στελεχωθεί το σχετικό έργο. Μετά, πρέπει να αναπτύξουν και τα κατάλληλα σχέδια που θα θωρακίσουν την εταιρεία από την επιστροφή της πολυπλοκότητας. Η μάχη αυτή δεν τελειώνει ποτέ, αλλά η νίκη της έχει τεράστια αξία.


«Εξολοθρεύοντας» την πολυπλοκότητα
Η πολυπλοκότητα προκαλεί βραδύτητα, κόστος και έλλειψη ασφάλειας. Εάν τα συστήματα είναι δύσχρηστα, οι εργαζόμενοι μπερδεύονται και σπαταλούν παραγωγικό χρόνο αναζητώντας λειτουργικότητες ή περιμένοντας κάποιον για να τους βοηθήσει. Εάν πολλαπλασιάσουμε το νεκρό αυτό χρόνο με τις χιλιάδες υπαλλήλων που πλήττει, τότε η συνολική καθυστέρηση γίνεται τρομακτική.

Οταν θα προκύψει μια νέα επιχειρηματική ευκαιρία, η «πολύπλοκη» επιχείρηση δεν θα έχει την ταχύτητα που απαιτείται για να την εκμεταλλευτεί ή τους πόρους που απαιτούνται για την επένδυση. Ο νέος COO της αλυσίδας λιανικής J.C. Penney παραπονέθηκε πρόσφατα στη Wall Street ότι η εταιρεία του τρέχει 492 εφαρμογές, το 88% των οποίων είναι  τύπου custom.

Η άποψή του είναι ότι η εταιρεία δεν θα έπρεπε να τρέχει περισσότερες από 100 εφαρμογές συνολικά. Σύμφωνα με την εταιρεία συμβούλων Hackett Group, η μέση επιχείρηση λειτουργεί υπερδιπλάσιο αριθμό data centers απ’ ότι οι κορυφαίες επιχειρήσεις. Ως κορυφαίες, ορίζει το top 25% των επιχειρήσεων όσον αφορά την αποτελεσματικότητα της Διεύθυνσης Πληροφορικής τους.

Η μέση επιχείρηση τρέχει έναν μέσο όρο 39 εφαρμογών ανά 1.000 τελικούς χρήστες, ενώ η κορυφαία επιχείρηση τρέχει μόλις 20 εφαρμογές για τον ίδιο αριθμό χρηστών. Αυτό σημαίνει ότι οι αποτελεσματικότερες ομάδες είναι οικονομικότερες κατά 15% όσον αφορά τη λειτουργία τους.

Χαρακτηριστική είναι και η διαφορά μεταξύ των δύο τύπων εταιρειών όσον αφορά το πώς αντέδρασαν κατά την ύφεση του 2009. Ενώ η τυπική επιχείρηση προέβη σε περιορισμό των δαπανών Πληροφορικής κατά 6%, μέσω της παύσης νέων έργων και του περιορισμού της υποστήριξης των χρηστών, οι κορυφαίες επιχειρήσεις μείωσαν τις δαπάνες Πληροφορικής κατά 9%, μέσω της απλοποίησης του περιβάλλοντος ΙΤ και της κατάργησης συστημάτων legacy.

Συνέχισαν όμως τα νέα έργα που βρίσκονταν σε εξέλιξη και εισήγαγαν νέες λειτουργικότητες για εργαζόμενους και πελάτες. Με τον τρόπο αυτό, βρέθηκαν σε πλεονεκτική θέση όσον αφορά τη μελλοντική τους ανάπτυξη.

Σχέδιο δράσης
Η απλότητα δεν προκύπτει από μόνη της. Προϋποθέτει αναλυτικό σχεδιασμό εκ μέρους του CIO. Κάποιες βασικές κινήσεις είναι η μείωση του αριθμού προμηθευτών που θεωρούνται απαραίτητοι. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να περιορίσει τον αριθμό των διαπραγματεύσεων για συμβόλαια, να οδηγήσει σε καλύτερες τιμές και σε ισχυρότερες σχέσεις.

Στην GE, κάθε επιχειρηματικό τμήμα έχει επιλέξει κεντρικές τεχνολογίες και προμηθευτές και σκοπεύει να μην παρεκκλίνει από αυτούς. Καθώς αναβαθμίζεται το λογισμικό της εταιρείας, η Διεύθυνση Πληροφορικής θα αποφύγει έναν μεγάλο όγκο παραμετροποιήσεων και του κόστους και της πολυπλοκότητας που τις συνοδεύει.

Τα McDonald’s αξιοποιούν τις περιόδους των μεγάλων αναβαθμίσεων στα λειτουργικά συστήματα για να μειώσουν τον αριθμό των εργαλείων και των εφαρμογών. Για παράδειγμα, όταν πέρασαν από τα Windows XP στα Windows 7, καταργήσαν διάφορα ατομικά εργαλεία παραγωγικότητας που είχαν εισάγει οι υπάλληλοι.

Ο βαθμός της απλότητας είναι πολύ σημαντικό κριτήριο κατά την αξιολόγηση ενός νέου εργαλείου Πληροφορικής από τη Διεύθυνση Πληροφορικής των McDonald’s. Η ευκολία και η ταχύτητα υλοποίησής του βαραίνουν το ίδιο όπως και η λειτουργικότητά του.


Η φυσική φθορά
Οπως κι ένα καινούριο αυτοκίνητο, έτσι και ένα νέο σύστημα Πληροφορικής αρχίζει να φθείρεται από τη στιγμή που το ξεκινάς. Οι servers, τα laptops και τα smartphones είναι απλά μηχανήματα που «μασάνε» λογισμικό το οποίο φέρει δεδομένα και αλληλεπιδρά με άλλο λογισμικό. Οσο παλαιώνει η τεχνολογία, τόση περισσότερη φροντίδα χρειάζεται.

Επειδή κάθε συστατικό Πληροφορικής υπόκειται στον παράγοντα της φθοράς, ο CIO θα πρέπει να δημιουργεί ένα ξεχωριστό πλάνο για τη «ζωή» του. Αυτό βοηθά στην παρακολούθηση του αριθμού των επιπέδων που χρειάζονται για την ενοποίηση επιμέρους συστημάτων, αλλά και την αποφυγή εγκλωβισμού σε ασύμφορες λύσεις.

Η ομάδα Πληροφορικής των McDonald’s κατηγοριοποιεί τις τεχνολογίες ως: 1) προς διερεύνηση και καινοτομία, 2) προς εμπορική χρήση και εγκατάσταση και 3) προς βελτίωση και συντήρηση. Το ΙΤ συνεργάζεται με το Business προκειμένου να ορίσει κύκλους επενδύσεων και να ορίσει τη θέση που θα πάρει κάθε επιμέρους τεχνολογία στους κύκλους αυτούς. Η συνεχής «αποψίλωση» αποτελεί βασική πρόκληση για τους CIOs. Είναι πάντα ευκολότερο να προσθέσει κανείς κάτι καινούριο, παρά να απομακρύνει κάτι παλιό.

Συντηρώντας την απλότητα
Ενας λόγος για τον οποίο αποτυγχάνει η απλοποίηση είναι το γεγονός ότι οι περισσότεροι δεν καταλαβαίνουν πόσο σύνθετη είναι η σχετική διαδικασία. Το νέο data center της FedEx, για παράδειγμα, υποτίθεται ότι θα είναι πιο απλό στη χρήση από το παλιό και ότι θα επιτρέπει στο Business να κινείται με μεγαλύτερη ταχύτητα και ευελιξία.

Η κατασκευή της απαιτούμενης υποδομής προϋποθέτει μία σειρά από αποφάσεις σχετικά με την τεχνολογία και το σχεδιασμό. Είναι ατελείωτες οι μικρές λεπτομέρειες που θα επιτρέψουν στο τελικό αποτέλεσμα να είναι πραγματικά απλό στη χρήση. Είναι κρίσιμο να διατηρεί κανείς την επίγνωση αυτής της πολυπλοκότητας, όπως επίσης και να μπορεί να αφομοιώνει τη νέα πολυπλοκότητα που επιφέρει το Business στο ΙΤ σε καθημερινή βάση.

Τέλος, ακόμα κι αν το Business δεν δίνει την έγκρισή του για επένδυση σε ένα έργο απλοποίησης του ΙΤ, η Διεύθυνση Πληροφορικής είναι υποχρεωμένη να λειτουργήσει ακολουθώντας μια φιλοσοφία απλοποίησης ούτως ή άλλως. Πρόκειται για τον τρόπο λειτουργίας που χαρακτηρίζει τον σωστό CIO.

Τα επαγγέλματα του μέλλοντος

Οι νέες και συναρπαστικές τεχνολογίες, όπως τα big data, το mobile computing, τα social media και το cloud computing οδηγούν στην εμφάνιση εξίσου συναρπαστικών νέων ειδικοτήτων και τίτλων εργασίας.


Director of Cloud Transformation

Καθώς οι επιχειρήσεις περνάνε από το περιβάλλον του client/server σε έναν κόσμο όπου τα συστήματα υπάρχουν στο cloud, προκύπτουν θέσεις εργασίας για επαγγελματίες που θα αναλάβουν την επίβλεψη της σχετικής στρατηγικής.

Είτε η θέση αυτή ονομάζεται «Director of cloud transformation», είτε «Αντιπρόεδρος Virtualization», είτε «Cloud Transformation Officer», οι αρμοδιότητες παραμένουν πάνω-κάτω οι ίδιες: επίβλεψη όλων των κινήσεων που απαιτούνται για τη μετάβαση στο cloud. Η θέση αυτή μοιάζει με εκείνη του μαέστρου ορχήστρας και μπορεί να περιλαμβάνει μέχρι και 500 projects σε χρονικό ορίζοντα επτά ετών.

Ο υπεύθυνος θα πρέπει να διασφαλίσει ότι τα έργα αυτά γίνονται με τη σωστή σειρά και ότι όλα θα συνεχίσουν να λειτουργούν ομαλά. Δεδομένου ότι κανένας δεν είναι ειδικός σε όλα τα θέματα, σε ένα τέτοιο έργο θα πρέπει να εμπλακούν πολλοί ειδικοί και ένας επικεφαλής υπεύθυνος για το συντονισμό τους.

Η μετάβαση στο cloud μπορεί να παρομοιαστεί με τα μεγάλα έργα ERP των περασμένων δεκαετιών. Και οι δύο τύποι έργων απαιτούν στελέχη ικανά να σχεδιάσουν, να ελέγξουν και να φέρουν σε πέρας σύνθετα και υψηλού ρίσκου έργα, η τεχνολογία των οποίων εξελίσσεται ακόμη και κατά τη διάρκεια της ολοκλήρωσής τους.

Αλλη μια σημαντική δεξιότητα είναι αυτή της διαπραγμάτευσης και της διαχείρισης των προμηθευτών. Ενα βασικό ερώτημα σχετικά με τη θέση του Cloud Transformation Officer είναι το εάν αυτή παύει να ισχύει από τη στιγμή που ολοκληρωθεί η μετάβαση στο cloud.

Δεδομένης της πολυπλοκότητας του εγχειρήματος, ένας Cloud Transformation Officer θα συνεχίσει να έχει αρκετή δουλειά για αρκετά χρόνια μετά την ολοκλήρωση του έργου και μέχρι να φτάσει η υπόθεση στο σημείο όπου θα αρκεί η απλή συντήρηση του cloud.

Socialite
Εταιρείες κάθε είδους και μεγέθους προχωράνε σε ολοένα και πιο φιλόδοξες στρατηγικές στον χώρο των social media. Η λογική συνέπεια του παραπάνω είναι η ανάγκη για ειδικούς ικανούς να μεγιστοποιήσουν την απόδοση των σχετικών επενδύσεων.

Κάποιες εταιρείες προσλαμβάνουν αθρώπους που κατανοούν τόσο την αξία που προκύπτει από τα social media σε επίπεδο μάρκετινγκ, όσο και τις τεχνικές πολυπλοκότητες. Μέχρι πρότινος, τα social media υπάγονταν είτε στο τμήμα ΙΤ, είτε στο μάρκετινγκ.

Σήμερα, υπάρχει μια τάση για αναζήτηση στελεχών που συνδυάζουν και τους δύο τομείς γνώσης σε τίτλους όπως Chief Social Media Strategist, New Media Coordinator, Manager of Social Media ή και Socialite. Οι θέσεις αυτές σαφώς και δεν αφορούν το να περνά κανείς τη μέρα του σχολιάζοντας στο tweeter ή στο facebook.

Αφορούν την αξιοποίηση της τεχνολογίας για την παρακολούθηση της διαδικτυακής δραστηριότητας και αλληλεπίδρασης, την ενίσχυση της σχέσης της εταιρείας με τους πελάτες της και τον προσδιορισμό της στρατηγικής της εταιρείας σε επίπεδο social media.   Ο ιδανικός υποψήφιος για μια τέτοια θέση είναι κάποιος με μεγάλη εμπειρία στον τομέα του business strategy & marketing, γνώσεις project management και business intelligence, καθώς και εμπειρία σε HTML και Web rendering.

Data Scientist
Τα Big Data εντάσσονται, δικαιολογημένα, στα πλάνα σχεδόν κάθε εταιρείας που προσανατολίζεται στο μέλλον. Οι επιχειρήσεις σήμερα πνίγονται μέσα σε ωκεανούς δεδομένων από τα οποία δυσκολεύονται να αλιεύσουν τις πληροφορίες που τους είναι πραγματικά χρήσιμες.

Προκύπτει, λοιπόν, η ανάγκη για έναν νέο τύπο εργαζόμενου που κατανοεί πώς να συλλέξει, να ερμηνεύσει και να αναλύσει τεράστιες ποσότητες δεδομένων με τρόπο τέτοιο που να χρησιμεύει στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.

Η έκρηξη των data που παράγουν οι καταναλωτές επηρεάζει σε πρώτη φάση τις εταιρείες των οποίων είναι πελάτες αλλά, σε δεύτερη φάση, και όλες τις υπόλοιπες εταιρείες.  Οπως και πολλές άλλες ειδικότητες του ΙΤ, και αυτή η ειδικότητα προϋποθέτει το σωστό συνδυασμό τεχνικών και επιχειρηματικών δεξιοτήτων.

Ο ιδανικός υποψήφιος θα πρέπει να είναι εξοικειωμένος με σύνθετους αλγορίθμους, analytics, high-speed computing, data mining, στατιστική -ακόμη και τεχνητή νοημοσύνη. Ο «ειδικός των δεδομένων» θα πρέπει να γνωρίζει όχι μόνο το πού βρίσκονται τα δεδομένα και πώς να τα αντλήσει, αλλά και ποια δεδομένα αποτελούν πρώτη προτεραιότητα, από πού προέρχονται και πώς θα πρέπει να δομηθεί η επιχειρηματική διαδικασία ώστε να μην προκύπτουν καταστάσεις τύπου «garbage in – garbage out».

Η θέση του data scientist προϋποθέτει δεξιότητες πέραν εκείνων του «απλού» BI analyst. Οι νέοι αυτοί ειδικοί δεν θα βρουν και θα παραδώσουν απλά την πληροφορία: θα την χρησιμοποιήσουν και για εκτενές forecasting σχετικά με τη μελλοντική συμπεριφορά των πελατών.


Augmented Reality Specialist
Οι εταιρείες που φτιάχνουν εφαρμογές που βελτιώνουν τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τον κόσμο γύρω μας χρειάζονται και τους τεχνολόγους που θα είναι σε θέση να υλοποιήσουν αυτή την εμπειρία.

Πολλές είναι οι εταιρείες που εργάζονται εντατικά προκειμένου να δημιουργήσουν λογισμικό που επιτρέπει στον χρήστη να βλέπει ένα τοπίο, ένα δρόμο ή ένα κτίριο, μέσα από το φακό ενός smartphone ή tablet και να αντλεί πληροφορίες για αυτό μέσα από σχετική εφαρμογή.

Η άποψη ενός ορεινού τοπίου, για παράδειγμα, μπορεί να συμπληρώνεται από πληροφορίες σχετικά με το ύψος των βουνών και τον αριθμό των διαθέσιμων δωματίων στα γειτονικά καταλύματα. Η άποψη ενός εμπορικού δρόμου θα συμπληρώνεται από πληροφορίες σχετικά με το ποια εστιατόρια έχουν ειδικά μενού ή ποια καταστήματα έχουν την ανταγωνιστικότερη τιμή για συγκεκριμένα προϊόντα.

Αλλα επαγγέλματα του μέλλοντος
Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι νέες ειδικότητες τείνουν να προκύπτουν σε περιόδους μεγάλων αλλαγών σε συγκεκριμένους κλάδους. Κάποιες από τις νέες ειδικότητες που διαφαίνονται σήμερα στον ορίζοντα της τεχνολογίας είναι οι παρακάτω.

Chief agile officer: Καθώς ολοένα και περισσότερες εταιρείες απομακρύνονται από το «μονοκόμματο» μοντέλο ανάπτυξης εφαρμογών τύπου waterfall και κινούνται προς τη λογική του agile development, αναζητούν και ηγέτες που θα βοηθήσουν στη μεταμόρφωση αυτή.

Flexible resource manager: Επειδή ακριβώς το ΙΤ βρίσκεται σε μια κατάσταση συνεχούς εξέλιξης, κάποια τμήματα έχουν αρχίσει να προσλαμβάνουν ανθρώπους ικανούς να προβλέψουν ποιες νέες δεξιότητες θα χρειαστούν και σε τι χρονικό ορίζοντα. Οι άνθρωποι αυτοί έχουν επίσης την ευθύνη να προσελκύσουν νέα ταλέντα και να τα εντάξουν ομαλά στο εργασιακό δυναμικό ώστε να μεγιστοποιηθεί η απόδοση της ομάδας.

Health informatics expert: Καθώς η Πληροφορική κάνει ολοένα και πιο αισθητή την παρουσία της στον χώρο της υγείας, προκύπτει ζήτηση για τεχνολόγους ικανούς να βελτιστοποιήσουν την απόκτηση, αποθήκευση, ανάκτηση και εφαρμογή δεδομένων σχετικών με την υγεία. Οι «πληροφορικάριοι της υγείας» οφείλουν να έχουν αντίληψη όχι μόνο των θεμάτων του ΙΤ, αλλά και των ιδιαίτερων αναγκών του κλάδου της υγείας.

Machine-to-machine communications enabler: Οι επικοινωνίες τύπου machine-to-machine ήδη αποτελούν πραγματικότητα σε κάποιους κλάδους, αν και βρίσκονται κατά κανόνα σε πρώιμο στάδιο. Καθώς η χρήση των επικοινωνιών μεταξύ των μηχανημάτων διευρύνεται, θα προκύψει η ανάγκη για περισσότερα στελέχη εξειδικευμένα στην ανάπτυξη, εγκατάσταση και διαχείριση της τεχνολογίας αυτής. 

Outsourcing/offshoring manager: Το outsourcing και το offshoring έχουν αρχίσει και γίνονται τόσο σύνθετα που επιμέρους κομμάτια ενός συνολικού έργου μπορεί να εκτελούνται σε πέντε διαφορετικά σημεία του πλανήτη. Προκύπτει, λοιπόν, η ανάγκη για ένα στέλεχος ικανό να διαχειριστεί τα επιμέρους έργα και την όλη κατάσταση συνολικά.

Το Internet… εις την τετάρτη

Ερευνα της Cisco – Επιμέλεια: Ισαβέλλα Ζαμπετάκη / [email protected]

Η Cisco εξέδωσε πρόσφατα τα αποτελέσματα της ετήσιας μελέτης Cisco Visual Networking Index (VNI) Forecast (2011-2016), τη διαρκή πρωτοβουλία της εταιρείας να προβλέπει και να αναλύει την αύξηση και τις τάσεις των δικτύων Internet Protocol (IP) παγκοσμίως.

Η μελέτη VNI Forecast καλύπτει την περίοδο 2011-2016 και προβλέπει, ποσοτικοποιημένα, το σημαντικό μέγεθος των δεδομένων που αναμένεται να διακινηθούν μέσω δημόσιων και ιδιωτικών δικτύων, συμπεριλαμβανομένου του Internet, των δεδομένων που θα διακινηθούν μέσω διαχειριζόμενων IP και ασύρματα από καταναλωτές και επιχειρήσεις.

Φέτος, η Cisco κατήρτισε μια νέα συμπληρωματική μελέτη, την Cisco VNI Service Adoption Forecast, η οποία περιλαμβάνει τα ποσοστά αύξησης των υπηρεσιών προς οικιακούς χρήστες, των ασύρματων υπηρεσιών προς καταναλωτές και των υπηρεσιών προς επιχειρήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο και ανά περιοχή.

Στην εποχή των… zetta
Εως το 2016, η ετήσια διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο προβλέπεται να ανέλθει σε 1,3 zettabyte – ένα zettabyte είναι ίσο με 1021 byte ή ένα τρισεκατομμύριο gigabyte. Η προβλεπόμενη αύξηση της διακίνησης δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο κατά το διάστημα 2015-2016 ξεπερνά τα 330 exabyte και είναι σχεδόν ίση με τη συνολική παγκόσμια διακίνηση δεδομένων μέσω IP του 2011 (369 exabyte).

Αυτή η σημαντική αύξηση της διακίνησης δεδομένων και της διείσδυσης των υπηρεσιών οφείλεται σε ένα βασικό αριθμό παραγόντων, οι οποίοι συμπεριλαμβάνουν τους εξής:

1. Αύξηση συσκευών: Η εξάπλωση των tablet, κινητών τηλεφώνων και άλλων έξυπνων συσκευών, καθώς και οι συνδέσεις machine-to-machine (M2M) οδηγούν σε αύξηση της ζήτησης για συνδεσιμότητα. Μέχρι το 2016 θα υπάρχουν περίπου 18,9 δισεκατομμύρια συνδέσεις δικτύου, σχεδόν 2,5 συνδέσεις ανά άνθρωπο στη γη, συγκριτικά με τα 10,3 δισεκατομμύρια το 2011.
2. Αύξηση χρηστών του Internet: Μέχρι το 2016 θα υπάρχουν 3,4 δισεκατομμύρια χρήστες του Internet, περίπου 45% του προβλεπόμενου παγκόσμιου πληθυσμού σύμφωνα με εκτιμήσεις των Ηνωμένων Εθνών.
3. Αυξημένες ευρυζωνικές ταχύτητες: Αναμένεται ότι η μέση σταθερή ευρυζωνική ταχύτητα σχεδόν θα τετραπλασιαστεί, από 9 Mbps το 2011 σε 35 Mbps το 2016.
4. Περισσότερο video: Μέχρι το 2016, 1,2 εκατομμύρια λεπτών video, το ισοδύναμο 833 ημερών (ή περισσότερα από δύο χρόνια, θα διακινούνται μέσω του Internet ανά δευτερόλεπτο.
5. Αύξηση του Wi-fi: Μέχρι το 2016, πάνω από το μισό της διακίνησης δεδομένων μέσω του Internet σε παγκόσμιο επίπεδο θα προέρχεται από συνδέσεις wi-fi.

Ο παγκόσμιος άτλας του IP
Η διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο αναμένεται να φτάσει, έως το 2016, τα 1,3 zettabyte τον χρόνο ή 110 exabyte τον μήνα, δηλαδή αναμένεται σχεδόν να τετραπλασιαστεί από τα περίπου 31 exabyte τον μήνα το 2011. Η μέση διακίνηση δεδομένων μέσω IP σε παγκόσμιο επίπεδο θα φτάσει το 2016 τα 150 petabyte την ώρα, το ισοδύναμο των 278 εκατομμυρίων ανθρώπων που κάνουν ταυτόχρονα streaming μιας ταινίας HD (με μέση ταχύτητα streaming των 1,2 Mbps).

Οσον αφορά τις επιμέρους γεωγραφικές περιοχές, η περιοχή του Ασιατικού Ειρηνικού είναι εκείνη που αναμένεται να παρουσιάσει τη μεγαλύτερη διακίνηση δεδομένων μέσω IP (40,5 exabyte τον μήνα), υποσκελίζοντας τη Βόρεια Αμερική (27,5 exabyte τον μήνα) που κατείχε τη δεύτερη θέση.

Οι περιοχές με την ταχύτερη αύξηση διακίνησης δεδομένων μέσω IP για την περίοδο που αφορά την πρόβλεψη (2011 – 2016) είναι η Μέση Ανατολή και η Αφρική (μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης 58% για 10πλάσια αύξηση) και η Λατινική Αμερική (μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης 49% για 7πλάσια αύξηση).

Οσον αφορά την ταχύτερη αύξηση διακίνησης δεδομένων μέσω IP σε επίπεδο χώρας, η Ινδία έχει τον μεγαλύτερο ρυθμό αύξησης με μέσο ετήσιο ρυθμός αύξησης 62% για την περίοδο 2011 – 2016. Τη δεύτερη θέση καταλαμβάνουν από κοινού η Βραζιλία και η Νότια Αφρική με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 53% κατά την περίοδο που αφορά την πρόβλεψη. Μέχρι το 2016, οι χώρες με τη μεγαλύτερη διακίνηση δεδομένων θα είναι οι Ηνωμένες Πολιτείες (22 exabyte τον μήνα) και η Κίνα (12 exabyte τον μήνα).


Το δίκτυο και οι χρήσεις του
Μέχρι το 2016, θα υπάρχουν περίπου 18,9 δισεκατομμύρια συνδέσεις δικτύου, σχεδόν 2,5 συνδέσεις ανά άνθρωπο στη γη. Το 2011, ποσοστό 94% της διακίνησης δεδομένων μέσω του Internet από καταναλωτές αφορούσε υπολογιστές. Το ποσοστό αυτό θα μειωθεί στο 81% έως το 2016, γεγονός που δείχνει τον αντίκτυπο του αυξανόμενου αριθμού και της ποικιλίας συσκευών, όπως tablet, smartphone κ.λπ. στον τρόπο με τον οποίο καταναλωτές και επιχειρήσεις αποκτούν πρόσβαση στο Internet και το χρησιμοποιούν.

Μέχρι το 2016, οι τηλεοράσεις θα αντιπροσωπεύουν άνω του 6% της διακίνησης δεδομένων μέσω του Internet παγκοσμίως από καταναλωτές (παρουσιάζει αύξηση από το 4% το 2011), και 18% της διακίνησης Internet video (παρουσιάζει αύξηση από το 7% το 2011), αποτυπώνοντας τον αντίκτυπο των τηλεοράσεων με δυνατότητα σύνδεσης στο Internet ως βιώσιμη online επιλογή για πολλούς καταναλωτές.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, θα υπάρχουν 1,5 δισεκατομμύρια χρήστες Internet video, αυξημένοι από τα 792 εκατομμύρια το 2011. Το 2016 θα υπάρχουν σε παγκόσμιο επίπεδο 8 δισεκατομμύρια σταθερές και κινητές συσκευές με δυνατότητα IPv6, παρουσιάζοντας αύξηση από το 1 δισεκατομμύριο το 2011.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, το 40% όλων των σταθερών και κινητών συσκευών σε δίκτυο θα διαθέτουν δυνατότητα IPv6 το 2016, παρουσιάζοντας αύξηση από το 10% το 2011. Τέλος, σε παγκόσμιο επίπεδο, η διακίνηση δεδομένων προηγμένου video, συμπεριλαμβανομένης της τρισδιάστατης τηλεόρασης (3-D) και της τηλεόρασης υψηλής ευκρίνειας (HDTV), αναμένεται να πενταπλασιαστεί κατά την περίοδο 2011-2016.

Ασύρματη ευρυζωνικότητα και διακίνηση αρχείων
Η διακίνηση δεδομένων μέσω ασύρματου Internet σε παγκόσμιο επίπεδο θα αυξηθεί 18 φορές κατά την περίοδο 2011-2016, φτάνοντας τα 10,8 exabyte τον μήνα (ή 130 exabyte τον χρόνο).

Μέχρι το 2016, η παγκόσμια διακίνηση Ρ2Ρ θα αντιστοιχεί στο 54% της συνολικής διακίνησης δεδομένων από καταναλωτές μέσω του Internet, παρουσιάζοντας μείωση από το 77% το 2011. Από σκοπιά ποσότητας, ωστόσο, η διακίνηση Ρ2Ρ αυξάνεται από τα 4,6 exabyte τον μήνα το 2011 σε 10 exabyte τον μήνα μέχρι το 2016.

Η βιντεοδιάσκεψη μέσω ΙΡ σε επίπεδο επιχείρησης αναμένεται να εξαπλασιαστεί για την περίοδο που αφορά την πρόβλεψη, σημειώνοντας υπερδιπλάσια ταχύτητα αύξησης σε σχέση με τη συνολική διακίνηση δεδομένων επιχειρήσεων μέσω IP με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης της τάξης του 42% για την περίοδο 2011-2016.
 
Η οικιακή οικονομία του ΙΡ
Το 2011 υπήρχαν σε παγκόσμιο επίπεδο 1,7 δισεκατομμύρια οικιακοί χρήστες του Internet με σταθερή πρόσβαση στο Internet, μέχρι το 2016 αυτός ο αριθμός θα φτάσει τα 2,3 δισεκατομμύρια.

Η ψηφιακή τηλεόραση θα παρουσιάσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στον χώρο των υπηρεσιών ψηφιακής τηλεόρασης με 694 εκατομμύρια συνδρομητές το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός των συνδρομητών θα φτάσει τα 1,3 δισεκατομμύρια. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η υπηρεσία voice over IP (VoIP) θα παρουσιάσει τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στον χώρο των υπηρεσιών Internet προς οικιακούς χρήστες με 560 εκατομμύρια χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 928 εκατομμύρια.

Παγκοσμίως, η υπηρεσία Online Music θα έχει τη μεγαλύτερη διείσδυση από τις υπηρεσίες Internet προς οικιακούς χρήστες. Το 2011 υπήρχαν 1,1 δισεκατομμύρια χρήστες (63% των οικιακών χρηστών του Internet), ενώ το 2016 ο αριθμός των χρηστών θα ανέλθει σε 1,8 δισεκατομμύρια (79% των οικιακών χρηστών του Internet).

«Ασύρματοι» καταναλωτές
Οι καταναλωτές που κάνουν χρήση ασύρματων υπηρεσιών θα αυξηθούν από 3,7 δισεκατομμύρια το 2011 σε 4,5 δισεκατομμύρια έως το 2016. Το Mobile Video θα παρουσιάσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης στον χώρο των ασύρματων υπηρεσιών προς καταναλωτές με 271 εκατομμύρια χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 1,6 δισεκατομμύρια.

Η υπηρεσία SMS προς καταναλωτές θα έχει, παγκοσμίως, τη μεγαλύτερη διείσδυση στον χώρο των ασύρματων υπηρεσιών προς καταναλωτές. Το 2011 υπήρχαν 2,8 δισεκατομμύρια χρήστες (74% των καταναλωτών που χρησιμοποιούν ασύρματες υπηρεσίες), αυτός ο αριθμός θα αυξηθεί στα 4,1 δισεκατομμύρια (90 των καταναλωτών που χρησιμοποιούν ασύρματες υπηρεσίες) μέχρι το 2016.

Επιχειρηματική χρήση
Οι επιχειρηματικοί χρήστες του Internet θα αυξηθούν από 1,6 δισεκατομμύρια το 2011 σε 2,3 δισεκατομμύρια έως το 2016. Η υπηρεσία Desktop Videoconferencing θα αποτελέσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, την υπηρεσία με τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης με 36,4 εκατομμύρια χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 218,9 εκατομμύρια.

Οι ασύρματες υπηρεσίες εντοπισμού θέσης (LBS) προς επιχειρήσεις θα έχουν, σε παγκόσμιο επίπεδο, τη μεγαλύτερη ταχύτητα αύξησης με 27 εκατομμύρια χρήστες το 2011, ενώ το 2016 ο αριθμός τους θα φτάσει τα 158 εκατομμύρια.

Big Data: Ενα τεχνολογικό Blockbuster;

Η έννοια των Big Data μπορεί να μπήκε στον επιχειρηματικό κόσμο μόλις τα τελευταία χρόνια, αλλά είχε ήδη κάνει «κινηματογραφική πρεμιέρα» από το 2002. Στο Minority Report, με πρωταγωνιστή τον Τομ Κρουζ, τρεις από τους χαρακτήρες της ταινίας έχουν την υπερφυσική δυνατότητα να «επεξεργάζονται» τα δεδομένα από όλα τα εγκλήματα που έχουν συντελεστεί στην πόλη στο παρελθόν και να προβλέψουν επικείμενες δολοφονίες.

Χαρακτηριστικές λεπτομέρειες της ταινίας είναι οι ηλεκτρονικές αφίσες οι οποίες «αναγνωρίζουν» τους περαστικούς και προβάλουν εξατομικευμένα μηνύματα, ανάλογα με τις καταναλωτικές τους συνήθειες και προτιμήσεις. Δέκα χρόνια μετά, οι τότε φουτουριστικές έννοιες της πρόβλεψης γεγονότων και διαχωρισμού των πελατών μπορούν πλέον να αποτελέσουν διαδικασία της επιχειρηματικής καθημερινότητας για την εταιρεία που διαθέτει την σχετική τεχνολογία.

Ισως κιόλας να είναι αυτή η αύρα «επιστημονικής φαντασίας» που κάνει το θέμα των Big Data τόσο προσφιλές στον επιχειρηματικό κόσμο του σήμερα. Ας προσγειωθούμε όμως στην πραγματικότητα, για να εξετάσουμε τα απτά οφέλη τα οποία μπορεί να προσδοκά μια επιχείρηση από την επένδυσή της σε τεχνολογία Big Data, όπως αυτά προκύπτουν από πρόσφατη έρευνα της aim – Global Community of Information Professionals.

 Αυτά που ανοίγουν το δρόμο προς τα Big Data
• Το 70% των ερωτηθέντων μπορούν να οραματιστούν ένα killer application στον τομέα των Big Data το οποίο θα μπορούσε να αποδειχθεί «πολύ χρήσιμο» ή και «θεαματικό» (18%) για την επιχείρησή τους. Η πλειοψηφία αυτών προτιμά να μην κατονομάσει το τι είδους εφαρμογή θα ήταν αυτή.

• Το 61% βρίσκει «πολύ χρήσιμη» τη σύνδεση μεταξύ αδόμητων και δομημένων datasets. Σήμερα, η ενοποιημένη πρόσβαση σε δεδομένα που βρίσκονται σε διαφορετικά repositories αντιπροσωπεύει μια πρόκληση για τους περισσότερους ερωτηθέντες.

• Το 56% θα το έβρισκε «πολύ χρήσιμο» να μπορεί να τρέξει εξελιγμένα analytics στο αδόμητο περιεχόμενο και, κυρίως, pattern analysis, keyword correlation, incident prediction και fraud prevention.

• Για το 70% των ερωτηθέντων είναι «δυσκολότερη» ή «πολύ δυσκολότερη» η αναζήτηση πληροφορίας στα εσωτερικά συστήματα της εταιρείας απ’ ότι είναι η αναζήτηση στο Web. Η έλλειψη τυποποιημένων εργαλείων ανάλυσης αποτελεί κρίσιμο θέμα για τη βελτίωση του business intelligence.

 Ειδικές εφαρμογές σε ειδικές αποστολές
• Η αναγνώριση τάσεων και μοτίβων, καθώς και η κατηγοριοποίηση του περιεχομένου, δείχνουν το υψηλότερο επίπεδο ζήτησης μεταξύ των τεχνικών αδόμητης ανάλυσης.

• Η ανάλυση των πεδίων σχολιασμού είναι η δυνητικά δημοφιλέστερη εφαρμογή (68%). Η ανάλυση των logs του help desk και του CRM είναι η δημοφιλέστερη εφαρμογή σήμερα. 

• Το 9% των επιχειρήσεων ήδη χρησιμοποιούν τα data sets που είναι διαθέσιμα δημοσίως ώστε να εξάγουν μακροπρόθεσμα business intelligence ή να επιλύσουν προβλήματα, και το 42% θέλουν να το κάνουν. Αντίστοιχη είναι και η προθυμία για σύνδεση με εξωτερικά, συνδρομητικά data sets.

• Η παρακολούθηση των system logs, των συνομιλιών του help desk και των web clicks είναι οι δημοφιλέστερες real-time ή time-critical εφαρμογές σήμερα, με απώτερο μελλοντικό στόχο την παρακολούθηση και την ανάλυση όλης της εισερχόμενης επικοινωνίας, καθώς και των εξωτερικών πηγών κοινωνικής και γενικής πληροφόρησης.

Tα εμπόδια που θα πρέπει να ξεπεραστούν
• Πολλές εταιρείες (26%) πασχίζουν ακόμη να οργανώσουν το περιεχόμενό τους. Πολλές (30%) έχουν ανεπαρκείς δυνατότητες reporting και BI. Και οι δύο αυτοί παράγοντες επηρεάζουν τις προτεραιότητες και τη δυνατότητα εκτέλεσης ενός έργου Big Data.

• Υπάρχει κάποια αλληλεπικάλυψη προτεραιοτήτων μεταξύ της αναζήτησης και των analytics, αλλά οι περισσότεροι χρήστες βλέπουν την ίδια αξία και στα δύο. Το 55% των εταιρειών σήμερα δεν έχουν κανένα από τα δύο. Μόνο το 8% έχουν και τα δύο.

• Η ασφάλεια της αναζήτησης και των analytics αποτελεί βασικό προβληματισμό για το 64% των ερωτηθέντων, συμπεριλαμβανομένου ενός 19% που την αναφέρει ως ανασταλτικό παράγοντα. Η ασφάλεια αναφέρεται επίσης σαν βασική προϋπόθεση για οποιαδήποτε αγορά.

• Η έλλειψη εξειδίκευσης εσωτερικά αποτελεί το βασικότερο πρόβλημα για τους περισσότερους ερωτηθέντες -και ακολουθεί το κόστος και της δυσκολίας σύνδεσης των datasets. Οι ερωτηθέντες επιδιώκουν να εκπαιδευτούν καλύτερα στο θέμα των Big Data και να τα αξιοποιήσουν καλύτερα μέσα από τη γνώση αυτή.

• Οι όροι «content analytics», «unified data access», «semantic analysis» και «sentiment analysis» γίνονται κατανοητοί από το 50% των ερωτηθέντων. Συγκεκριμένες τεχνολογίες, όπως οι Hadoop, NoSQL και Map Reduce, είναι γνωστές μόνο στο 25% των ερωτηθέντων.

Το «happy end» της υλοποίησης
• Το 88% θα προτιμούσε να δημιουργήσει μεγάλα datasets για ανάλυση on-premise ή σε private cloud αντί σε εφαρμογή SaaS (6%) ή σε υποδομή public cloud (3%).

• Δεν υπάρχει σύγκλιση απόψεων όσον αφορά το sourcing των Big Data capability. Είναι ανοικτά όλα τα ενδεχόμενα: in-house development, open source, custom development, best-of-breed και analytics suites. Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων είναι πιθανότερο να:

• Χρησιμοποιήσει ένα συνδυασμό των παραπάνω.

• Το 7% των ερωτηθέντων έχουν ήδη επενδύσει σε Big Data ή σε big content analytics tools. Το ποσοστό αυτό αναμένεται να διπλασιαστεί μέσα στους επόμενους δώδεκα μήνες. Οι περισσότεροι ερωτηθέντες (48%) τοποθετούν την επένδυση σε ορίζοντα δύο ή τριών ετών. 


Οι περιορισμοί των «small data»
Η όλο και σε μεγαλύτερο βαθμό υιοθέτηση της τεχνολογίας Big Data σημαίνει ότι κάθε επιχείρηση που βασίζει το πλεονέκτημά της σε δεδομένα είναι πλέον πιθανότερο να βρεθεί εκτεθειμένη σε ένα πεδίο διευρυμένου ανταγωνισμού.

Μεγάλη πρόκληση για πολλές επιχειρήσεις αποτελεί και το γεγονός ότι τα «βουνά» δεδομένων που συγκεντρώνουν, κρύβονται συχνά σε σιλό συγκεκριμένων τμημάτων, συνθήκη που δεν επιτρέπει την έγκαιρη αξιοποίησή τους. Αντίστοιχη είναι και η παρακράτηση των στοιχείων των πελατών σε συγκεκριμένα τμήματα, γεγονός που παρεμποδίζει τη διαμόρφωση ενιαίας άποψης σχετικά με τον πελάτη.

Κάποιες εταιρείες προσπαθούν ήδη να καταργήσουν αυτά τα διαχωριστικά και να ενοποιήσουν τα δεδομένα που έχουν εγκλωβιστεί σε επιμέρους συστήματα, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ απομονωμένων μεταξύ τους επιχειρησιακών τμημάτων ή, ακόμα, καλώντας προμηθευτές και πελάτες τους σε συνεργασία για τη συνδημιουργία νέων προϊόντων.

Αλλάζοντας τα δεδομένα
Τα Big Data επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να λαμβάνει τις αποφάσεις της σε μια εντελώς διαφορετική βάση. Χρησιμοποιώντας ελεγχόμενα «πειράματα», οι εταιρείες μπορούν να δοκιμάζουν διαφορετικές υποθέσεις και, αναλύοντας τα αποτελέσματά τους, να κάνουν λειτουργικές αλλαγές και στοχευμένες επενδύσεις.

Τέτοιου είδους «πειράματα» πραγματοποιούν ήδη, και σε μεγάλο βαθμό, διαδικτυακές εταιρείες οι οποίες βρίσκονται σε διαρκή αναζήτηση των παραγόντων που αιχμαλωτίζουν την προσοχή του χρήστη και μεγιστοποιούν τις πιθανότητες για πώληση. Αντίστοιχα πειράματα τρέχουν και παραδοσιακού τύπου επιχειρήσεις.

Τα McDonald’s, για παράδειγμα, έχουν εξοπλίσει κάποια από τα καταστήματά τους με συσκευές οι οποίες συλλέγουν λειτουργικά δεδομένα, παρακολουθώντας τις συναλλαγές των πελατών, την κίνηση στα καταστήματα και τα «μοτίβα» που ακολουθούν οι παραγγελίες. Ολη αυτή η πληροφορία, αναλύεται με τρόπο τέτοιο που να καθιστά ορατή τη σύνδεση που υπάρχει μεταξύ των εναλλαγών στο μενού, τον σχεδιασμό του καταστήματος και την εκπαίδευση του προσωπικού με την παραγωγικότητα και τις πωλήσεις.

Οι φορείς που δεν έχουν τη δυνατότητα να διεξάγουν ένα παρόμοιο «ελεγχόμενο πείραμα», μπορούν να ακολουθήσουν τη λογική του «φυσικού πειράματος», για να εντοπίσουν τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση. Ενας κυβερνητικό οργανισμός, για παράδειγμα, συνέλεξε δεδομένα από πολλαπλές ομάδες εργαζομένων που ασκούν παρόμοια καθήκοντα στα διαφορετικά του γραφεία.

Το γεγονός και μόνο ότι τα δεδομένα αυτά έγιναν ευρέως διαθέσιμα, παρακίνησε τους «αργότερους» εργαζόμενους να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ο χώρος του λιανεμπορίου, τέλος, προσφέρει αρκετά παραδείγματα αξιοποίησης των Big Data μέσα από την παρακολούθηση των κινήσεων των πελατών μέσα στο κατάστημα και του τρόπου αλληλεπίδρασης τους με τα προϊόντα.

Οι retailers αυτοί συνδυάζουν τα παραπάνω στοιχεία με τα αρχεία των συναλλαγών και τρέχουν πειράματα σχετικά με το ποια εμπορεύματα θα πρέπει να διαθέτουν, πού θα πρέπει να τα τοποθετούν και πώς και πότε θα πρέπει να προσαρμόζουν τις τιμές. 

Παρόμοιες μέθοδοι βοήθησαν μια μεγάλη εταιρεία λιανεμπορίου να μειώσει των αριθμό των ειδών των αποθεμάτων της κατά 17%, αυξάνοντας παράλληλα το mix των επικερδέστερων προϊόντων λευκής ετικέτας -χωρίς να πλήττουν το μερίδιο αγοράς. 

Η πληροφορία στο επίκεντρο της στρατηγικής
Τα Big Data ανοίγουν το δρόμο για τη δημιουργία ενός νέου τύπου επιχειρήσεων, με την πληροφορία στο επίκεντρο της στρατηγικής. Κάποιες από τις επιχειρήσεις αυτές παίζουν το ρόλο του διάμεσου σε αλυσίδες αξίας όπου συλλέγουν και αξιοποιούν τα δεδομένα που προκύπτουν από επιχειρηματικές συναλλαγές.

Μια εταιρεία μεταφορών, για παράδειγμα, αντιλήφθηκε ότι μέσα από τις διαδικασίες της συνέλεγε τεράστιες ποσότητες πληροφορίας σχετικά με την παγκόσμια αποστολή προϊόντων. Αντιλαμβανόμενη την ευκαιρία που ενείχε η γνώση αυτή, δημιούργησε ένα τμήμα το οποίο διαθέτει τα δεδομένα αυτά (έναντι πληρωμής) για την πραγματοποίηση επιχειρηματικών και οικονομικών προβλέψεων.
Τα Big Data δημιουργούν επίσης και έναν σημαντικό αριθμό νέων θέσεων εργασίας.

Μόνο στις ΗΠΑ, σύμφωνα πάντα με έρευνα της McKinsey Group, η ζήτηση για managers και αναλυτές με κατανόηση των δυνατοτήτων αξιοποίησης των Big Data θα φτάσει το 1,5 εκατ. θέσεις εργασίας μέχρι το 2018. Η δε ζήτηση στον χώρο των εξειδικευμένων αναλύσεων (συμπεριλαμβανομένου του machine learning και της προηγμένης στατιστικής ανάλυσης) θα αφορά 140.000 με 190.000 επαγγελματίες.

Φρου-φρου και… ασφάλεια

Ο ίδιος δηλώνει ότι δραστηριοποιήθηκε στην αγορά ομορφιάς λόγω της αγάπης του για τις γυναίκες, αλλά δεν μένει ασυγκίνητος από τη χρησιμότητα της τεχνολογίας facial recognition που ανέπτυξε για τον τομέα της εθνικής ασφάλειας.

Η εταιρεία του, με την επωνυμία Vesalis, ιδρύθηκε στο Clermont-Ferrand της Γαλλίας το 2005 και διατηρεί οκτώ πατέντες στον τομέα της τεχνολογίας αναγνώρισης προσώπου. Αρχικός στόχος της Vesalis ήταν τα καταστήματα καλλυντικών, όπου οι καταναλωτές θα είχαν τη δυνατότητα να «δοκιμάσουν» εικονικά τα προϊόντα μακιγιάζ επάνω σε φωτογραφίες τους.

Σταδιακά όμως, αναπτύχθηκε η ιδέα για μια εφαρμογή που θα αντλεί στοιχεία από τις κάμερες ασφαλείας, προκειμένου να ταυτοποιεί τους εισερχόμενους στο κατάστημα με φωτογραφίες τους που ενδεχομένως υπάρχουν ήδη στη σχετική βάση δεδομένων. Η εφαρμογή στέλνει λοιπόν μια ειδοποίηση στο iPad του πωλητή και εκείνος ανασύρει τη φωτογραφία του πελάτη, το ιστορικό των αγορών του και άλλες πληροφορίες που του επιτρέπουν να τον εξυπηρετήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Αυτή η γρήγορη διασταύρωση μιας εικόνας από αρχείο βίντεο χαμηλής ποιότητας με μια λίστα «επικίνδυνων προσώπων» είναι που προσέλκυσε το ενδιαφέρον των αρχών ασφαλείας της Γαλλίας, αλλά και άλλων χωρών. Η γαλλική κυβέρνηση επένδυσε 2 εκατ. ευρώ στη Vesalis το 2009 και μια σημαντική δοκιμή της τεχνολογίας της που έγινε τον περασμένο Οκτώβρη δείχνει ότι τα χρήματα δεν πηγαίνουν χαμένα.

Η λύση της Vesalis δοκιμάστηκε κατά τη διάρκεια αγώνα στο Parc des Princes, το μεγαλύτερο γήπεδο ποδοσφαίρου της Γαλλίας. Το σύστημα σκάναρε 20.000 πρόσωπα ανά 20 λεπτά και συνέκρινε τα χαρακτηριστικά τους με εκείνα 500 γνωστών ταραχοποιών. Το ποσοστό ακρίβειας της λύσης έφτασε το 98% έναντι του 61% των αντίστοιχων λύσεων του ανταγωνισμού.

Μελλοντικές χρήσεις της τεχνολογίας περιλαμβάνουν την αντιμετώπιση της τρομοκρατίας, τον έλεγχο διαβατηρίων, την πρόσβαση σε ΑΤΜ και άλλες εφαρμογές ασφαλείας.

Κακόβουλες επιθέσεις: ο πόλεµος µαίνεται

Ερευνα της Symantec / Επιμέλεια: Ισαβέλλα Ζαμπετάκη, [email protected]

Το παραπάνω ήταν το βασικό συμπέρασμα της ετήσιας έκθεσης Internet Security Threat Report της Symantec. Επιπρόσθετα, η έκθεση τονίζει ότι οι εξελιγμένες στοχευμένες επιθέσεις επεκτείνονται σε οργανισμούς κάθε μεγέθους, ενώ τα data breaches αυξάνονται και οι επιτιθέμενοι στοχεύουν στη δημιουργία απειλών για φορητές συσκευές. 

Από το spam στα κοινωνικά δίκτυα
Η Symantec απέτρεψε περισσότερες από 5,5 δισεκατομμύρια κακόβουλες επιθέσεις το 2011, μία αύξηση της τάξης του 81% από το προηγούμενο έτος. Επίσης, ο αριθμός των νέων παραλλαγών malware αυξήθηκε σε 403 εκατομμύρια και ο αριθμός των Web επιθέσεων που απετράπησαν ανά ημέρα αυξήθηκε κατά 36%.

Την ίδια περίοδο, τα επίπεδα του spam παρουσίασαν σημαντική πτώση και οι νέες ευπάθειες  που ανακαλύφθηκαν παρουσίασαν μείωση 20% σε σχέση με τα περσινά επίπεδα. Αυτά τα στατιστικά στοιχεία, συγκρινόμενα με τη συνεχή άνοδο του malware, απεικονίζουν μία ενδιαφέρουσα εικόνα. Οι επιτιθέμενοι έχουν ενστερνιστεί τα εύκολα στη χρήση toolkits επιθέσεων, έτσι ώστε να είναι σε θέση να αξιοποιούν αποτελεσματικά τις υπάρχουσες ευπάθειες.

Κινούμενοι πέρα από το παραδοσιακό spam, οι κυβερνοεγκληματίες στρέφονται στα δίκτυα κοινωνικής δικτύωσης για να λανσάρουν τις επιθέσεις τους. Η φύση αυτών των δικτύων κάνουν τους χρήστες να θεωρούν – λανθασμένα – ότι δεν βρίσκονται σε κίνδυνο και ότι οι επιτιθέμενοι χρησιμοποιούν τις συγκεκριμένες ιστοσελίδες για να βρουν νέα θύματα. Λόγω των social engineering τεχνικών και της viral φύσης των κοινωνικών δικτύων, είναι πιο εύκολο για τις απειλές να εξαπλωθούν από το ένα άτομο στο άλλο.

Οι απειλές γίνονται όλο και πιο στοχευμένες
Οι στοχευμένες επιθέσεις παραμένουν σε άνθηση, με τον αριθμό των καθημερινών στοχευμένων επιθέσεων να αυξάνονται από 77 την ημέρα σε 82 την ημέρα στο τέλος του 2011. Οι στοχευμένες επιθέσεις χρησιμοποιούν μεθόδους social engineering και προσαρμοσμένα malware για να αποκτήσουν μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση σε ευαίσθητες πληροφορίες. Αυτές οι εξελιγμένες επιθέσεις εστιάζουν παραδοσιακά στον δημόσιο τομέα και τους κυβερνητικούς φορείς. Παρόλα αυτά, το 2011 οι στοχευμένες απειλές είχαν ιδιαιτερότητες.

Οι στοχευμένες επιθέσεις δεν περιορίζονται πια σε μεγάλους οργανισμούς. Ποσοστό μεγαλύτερο του 50% των επιθέσεων έχουν στόχο οργανισμούς με λιγότερους από 2.500 υπαλλήλους και σχεδόν το 18% στοχεύουν επιχειρήσεις με λιγότερους από 250 υπαλλήλους. Οι συγκεκριμένοι οργανισμοί γίνονται αντικείμενα στοχοποίησης διότι πιθανόν να είναι μέρος μίας αλυσίδας ή βρίσκονται στο περιβάλλον ενός συνεργάτη – μεγαλύτερης εταιρείας ή είναι λιγότερο προστατευμένοι.

Επιπλέον, το 58% των επιθέσεων δεν στοχεύουν υψηλόβαθμα στελέχη, αλλά υπαλλήλους σε ρόλους όπως στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού, δημοσίων σχέσεων και πωλήσεων. Τα στελέχη σε αυτές τις θέσεις μπορεί να μην έχουν άμεση πρόσβαση σε συγκεκριμένες πληροφορίες, αλλά μπορούν να γίνουν οι άμεσοι δίαυλοι για την εισχώρηση στην εταιρεία. Είναι εύκολο για τους επιτιθέμενους να τους εντοπίσουν online και είναι συχνό φαινόμενο τα άτομα αυτά να λαμβάνουν αιτήματα και συνημμένα αρχεία από άγνωστες πηγές. 


Απώλεια… ταυτότητας
Σχεδόν 1, 1 εκατομμύρια identities κλάπηκαν ανά data breach κατά μέσο όρο το 2011, μία δραματική αύξηση σε σχέση με τα στοιχεία από κάθε άλλη χρονιά. Τα περιστατικά hacking αποτέλεσαν τη μεγαλύτερη απειλή, εκθέτοντας 187 εκατομμύρια identities το 2011-ο μεγαλύτερος αριθμός από κάθε είδος breach του προηγούμενου έτους.

Παρόλα αυτά, η πιο συχνή αιτία data breaches που μπορεί να προκαλέσει identity theft ήταν η κλοπή ή η απώλεια ενός υπολογιστή ή άλλης συσκευής στο οποίο είχαν αποθηκευτεί ή μεταφερθεί δεδομένα, όπως ένα smartphone, ένα USB ή μία συσκευή backup. Αυτά τα breaches που σχετίζονται με κλοπές εξέθεσαν 18,5 εκατομμύρια identities.  

Καθώς τα tablets και τα smartphones συνεχίζουν να ξεπερνούν σε πωλήσεις τα PCs, περισσότερες κρίσιμες πληροφορίες θα είναι διαθέσιμες σε φορητές συσκευές. Οι υπάλληλοι φέρνουν τα smartphones και tablets στο εταιρικό περιβάλλον πιο γρήγορα από ότι μπορούν οι οργανισμοί να προβούν στη διαχείριση και προστασία τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των data breaches, αφού οι χαμένες συσκευές παρουσιάζουν ρίσκα αναφορικά με τις πληροφορίες που βρίσκονται σε αυτές, αν δεν είναι κατάλληλα προστατευμένες. Πρόσφατη έρευνα από τη Symantec καταδεικνύει ότι το 50%των χαμένων τηλεφώνων δεν επιστρέφονται και το 96% (συμπεριλαμβανομένων όσων επιστρέφονται) έχουν υποβληθεί σε data breach.

Φορητές συσκευές: η «αχίλλειος φτέρνα» της επιχείρησης
Οι ευπάθειες από φορητές συσκευές αυξήθηκαν κατά 93% το 2011. Παράλληλα, υπήρξε αύξηση των απειλών που είχαν στόχο το λειτουργικό σύστημα Android. 
Με τον αριθμό των ευπαθειών στον περιβάλλον εν κινήσει να αυξάνεται και τους δημιουργούς malware όχι μόνο να επινοούν από την αρχή γνωστά κακόβουλα προγράμματα, αλλά να δημιουργούν εξειδικευμένο και προσαρμοσμένο malware για φορητές συσκευές, το 2011 αποτέλεσε την πρώτη χρονιά που το mobile malware παρουσίασε μία απτή απειλή για τις επιχειρήσεις και τους καταναλωτές. Αυτές οι απειλές είναι σχεδιασμένες για δραστηριότητες όπως συλλογή δεδομένων, αποστολή περιεχομένου και εντοπισμό χρηστών. 

Ελλάδα: η ύφεση αγγίζει και την ασφάλεια
Το 2011, η Ελλάδα ανέβηκε 15 θέσεις στη συνολική κατάταξη, φθάνοντας την 32η στην Παγκόσμια Κατάταξη των Χωρών, ενώ το 2010 ήταν στην 47η θέση.
Κύριοι παράγοντες που συνέβαλλαν σε αυτό ήταν η οικονομική ύφεση, και το γεγονός ότι ιδιαίτερα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν αναβάθμισαν τις τεχνολογικές λύσεις προστασίας που είχαν στην κατοχή τους – το οποίο συνέβαλλε στο να γίνουν πιο ευάλωτοι σε επιθέσεις, ενώ παράλληλα ενισχύθηκαν τα επίπεδα πειρατείας.

Είναι γνωστό ότι το λειτουργικό σύστημα που στερείται επίσημης άδειας δεν επιτρέπει ανανεώσεις του προϊόντος, αφήνοντας έκθετο το σύστημα σε ευπάθειες ασφαλείας που σε άλλη περίπτωση θα είχαν διορθωθεί. Ο αυξανόμενος αριθμός από «πειρατικά» λειτουργικά συστήματα αύξησε το πεδίο των επιθέσεων και τη δυναμική εκμετάλλευσης κάθε νέας επίθεσης.

«Το 2011 οι κυβερνοεγκληματίες επέκτειναν σε μεγάλο βαθμό το πεδίο στοχοποίησης, με σχεδόν 20% των στοχευμένων επιθέσεων να γίνονται σε εταιρείες με λιγότερο από 250 εργαζομένους» είπε ο Χρήστος Βεντούρης, Technology Manager της Symantec Hellas. «Ανακαλύψαμε επίσης μία μεγάλη αύξηση στις επιθέσεις φορητών συσκευών, καθιστώντας τις συσκευές αυτές μία βιώσιμη πλατφόρμα για τους επιτιθέμενους απ’ όπου μπορούν να εκμαιεύσουν ευαίσθητα δεδομένα.
Οι οργανισμοί κάθε μεγέθους πρέπει να βρίσκονται σε επαγρύπνηση σχετικά με την προστασία των δεδομένων τους».