Από την θεωρία στην πράξη, ένα άρθρο απόσταση…

Οφείλω να ομολογήσω πως ο εν λόγω έχει αναπτύξει ιδιαίτερη κινητικότητα σε ότι αφορά την ψηφιακή πραγματικότητα στην χώρα μας, εκφράζοντας την άποψή του σε ποικίλα κείμενα, ομιλίες και συνεντεύξεις. Δείχνει δε, να αντιλαμβάνεται πως η τεχνολογία αποτελεί το “όχημα” που αφενός μεν θα οδηγήσει την χώρα μας στην επόμενη ημέρα και αφετέρου δε θα συμβάλει στον περιορισμό της εν γένει απόστασης που μας χωρίζει με τις υπόλοιπες, προηγμένες Ευρωπαϊκές χώρες.

Εντούτοις όμως, η δράση του μέχρι τώρα δείχνει να περιορίζεται σε αυτά τα πλαίσια, αδυνατώντας να μετουσιωθεί και μορφοποιηθεί στην υλοποίηση ψηφιακών πολιτικών στην καθημερινότητα των χρηστών, των επιχειρήσεων, αλλά και των επιμέρους εκφάνσεων της δημόσιας διοίκησης.

Κι αυτό, παρότι, “η κυβέρνηση έχει από το 2015 αναγνωρίσει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί κομβικής σημασίας μεταρρύθμιση στην οποία η χώρα μας οφείλει να συμμετάσχει, αναλαμβάνοντας-γιατί όχι- ακόμα και πρωταγωνιστικό ρόλο. Tην τελευταία 30ετία το ελληνικό Δημόσιo έχει αγοράσει δέκα φορές περισσότερα έργα πληροφορικής από αυτά που χρειαζόταν, αλλά αξιοποιεί μόλις το 10% της υπολογιστικής ισχύος των συστημάτων που διαθέτει. Οι επενδύσεις που έγιναν τα τελευταία 15 χρόνια δεν ήταν σε ανοικτές και οικονομικές τεχνολογίες αιχμής, αλλά σε αποκομμένες κάθετες τεχνολογίες, χωρίς εθνικό σχέδιο και όραμα”.

Τάδε έφη ο υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής. Βέβαια, το γεγονός ότι ο άνθρωπος που είχε αναλάβει να εκπονήσει (ένα ακόμη) το (we know better…) εθνικό σχέδιο ψηφιακής στρατηγικής εγκατέλειψε (νωρίς) το “καράβι”, να το θεωρήσουμε ως παράπλευρη απώλεια; Όπως συμβαίνει με τον πολιτικό λόγο σε πλείστες περιπτώσεις, κομματάκι… μπερδεμένο ακούγεται και η διαπίστωση πως “τα δημόσια δεδομένα αποτελούν τον νέο εθνικό μας πλούτο, τη ραχοκοκαλιά μας στην καινούρια βιομηχανική επανάσταση που βρίσκεται στο κατώφλι μας και δύναμη ενός μετασχηματισμού που θέλουμε να είναι καθολικός”.

Τώρα, εάν μπορείτε να καθορίσετε πως προσδιορίζονται τα δημόσια δεδομένα και ποιο το περιεχόμενό τους, παρακαλώ ενημερώστε κι εμάς.

“Ασφυκτική”… αγάπη!

Όσο για τυχόν κουτσομπολιά είτε επιμέρους προσωπικές προτιμήσεις ή έριδες των εμπλεκομένων stakeholders, αυτές πάνε περίπατο… Πόσο, μάλλον, όταν στην υπόθεσή μας εμπλέκεται ένας αποδεδειγμένα ικανός όσο και επιτυχημένος manager που απολαμβάνει της απολύτου εμπιστοσύνης ορισμένων εκ των πλέον αυστηρών “κριτών”, που ενδύονται τον μανδύα των πολυεθνικών μελών Δ.Σ., μετόχων, αλλά και υπαλλήλων.

Το αστείο είναι πως κατά καιρούς ο συγκεκριμένος manager… “φεύγει” και τον “φεύγουν”, αλλά εκείνος προτιμά την οδό της σιωπής. Κι αυτό, “κόντρα” στον εκρηκτικό όσο και αρκούντως δυναμικό χαρακτήρα του. Βέβαια, εάν οι πράξεις και τα επιτεύγματα είναι τέτοια, όπως και όσα έχει κάνει πράξη, τότε τα λόγια είναι περιττά.

Χώρια που ανταμείβονται με “παχυλά”, τετραετή “κλειστά” συμβόλαια, τα οποία αποτελούν… προπομπό είτε για μια νέα, ακόμη πιο εντυπωσιακή επέκταση (χρονική και χρηματική) της συνεργασίας, είτε για την ανάληψη ενός ανώτερου, πιο… fancy ρόλου κάπου στην οικουμένη.

Η “ευλογία” του να αποτελείς μέλος μιας -πραγματικά- πολυεθνικής ομάδας, βλέπετε…

Θυμάστε φαντάζομαι
στο αμέσως προηγούμενο τεύχος που κάναμε λόγο Πρόσφατα, για παράδειγμα, υπέπεσε στην αντίληψή μας πως ο (ημι) Διόσκουρος “τράβηξε” κατά Ασία μεριά σε μια… αναβίωση του δρόμου του μεταξιού. Εκτός, όμως από τις Ασιατικές περιπέτειες των Διόσκουρων, κάτι παραπάνω από καλά δείχνουν να εξελίσσονται τα πράγματα σε ότι αφορά σε ένα διαφορετικής υφής επιχειρηματικό εγχείρημά τους. Βλέπετε, μπορεί όλα να ξεκίνησαν ως ένα πείραμα, με πολλαπλές εγγυήσεις και λελογισμένο (ου μην και ελεγχόμενο) ρίσκο, ωστόσο δείχνει να αναπτύσσεται over and above των όσων είχαν σχεδιαστεί επί χάρτου.

Μάλιστα, το ακόμη πιο ενδιαφέρον της υπόθεσης έγκειται στο “μείγμα” των πωλήσεων. Κι αυτό, γιατί εν μέσω κρίσης το αναμενόμενο είναι οι πωλήσεις να προέρχονται πρωτίστως από λύσεις και προϊόντα με χαμηλή “αποτύπωση” στην μέση απόδειξη. Λογικό, ενδεχομένως να ισχυριστείτε. Αμ δε, υποστηρίζει η αγορά στην πράξη! Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία η πλειοψηφία των αγορών που λαμβάνουν χώρα σχετίζονται με “σιδερικό” αξίας τετραψήφιων ποσών. “Ούτε χρήμα να… ξέπλεναν”, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε με αρκετή δόση χιούμορ εις εκ των γνωστών της κατάστασης.

Ούτε… “βουλωμένο” γράμμα να διαβάζαμε όταν αναφερόμασταν στην “No news, good news” ατμόσφαιρα που προέκυπτε από τον “Επώνυμο Σιδερά”, παρά το γεγονός ότι -ακόμη- διέρχονται το δημιουργικό σοκ της… αδελφικής αγκαλιάς. Τελικά, εν τοις πράγμασι, αποδείχτηκαν δύο τινά: Κατά πρώτον η πρότερη κατάσταση αποτελούσε “προάγγελο” μιας καταιγίδας και κατά δεύτερον, η αδελφική αγκαλιά μπορεί να… σκοτώσει. Όχι στην κυριολεξία, αλλά επαγγελματικά!

Βλέπετε, όπως ισχυρίζεται και ο θυμόσοφος λαός, είθισται μια επιχείρηση διοικείται επί τη βάση της ενός ανδρός αρχή. Πόσο, μάλλον, όταν οι θιασώτες της κορυφαίας καρέκλας είναι δύο, με σημαντική εμπειρία, αποδεδειγμένο track record και… γόβες! Επιλέγοντας την μια εξ’ αυτών να ηγηθεί, αυτομάτως γυρνάς ανάποδα την κλεψύδρα προκειμένου να αποχωρήσει η άλλη. Κάτι, που έγινε πραγματικότητα αφού προηγουμένως είχε προλάβει να ανανεωθεί και να αποκατασταθεί επαγγελματικώς. Βλέπετε, όταν έχεις (εξαιρετικές) “παρτίδες” με κορυφαίους παίκτες, μόνο αδύνατον δεν πρέπει να θεωρηθεί η πιθανότητα κάποιος να… ανοίξει την αγκαλιά του και να σε υποδεχτεί. Και έτσι, από πελάτης γίνεται εργοδότης!

Gartner: Η αγορά συσκευών παγκοσμίως θα αυξηθεί κατά 2,1% το 2018

Σε αυτό θα συμβάλουν η αγορά κινητής τηλεφωνίας, η οποία ωθείται από το high-end smartphone τμήμα της, και η premium αγορά των ultra mobile φορητών υπολογιστών, όπου οι λεπτές και ελαφριές συσκευές των Apple και Microsoft Windows 10 έχουν την υψηλότερη ζήτηση. «Οι καταναλωτές έχουν πολλές τεχνολογίες για να επιλέξουν, οι οποίες θέτουν δύο κύριες προκλήσεις για τους κατασκευαστές: η πρώτη είναι ο ανταγωνισμός για το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και η δεύτερη η προώθηση της κατάλληλης συσκευής στο σωστό κοινό» δήλωσε ο Ranjit Atwal, Διευθυντής Έρευνας της Gartner. «Θα δούμε περισσότερους αγοραστές να επικεντρώνονται στην αξία, παρά μόνο στην τιμή, και επομένως να εξετάζουν την αγορά συσκευών υψηλότερης τιμής».

Από την άλλη η αγορά PC θα παραμείνει στάσιμη το 2018. Η Gartner προβλέπει ότι οι πωλήσεις παραδοσιακών προσωπικών υπολογιστών θα μειωθούν κατά 5,4% το 2018 (βλ. Πίνακα 1), ενώ οι φορητοί υπολογιστές θα παρουσιάσουν ακόμη μεγαλύτερη πτώση (6,8%). Η αγορά ultra mobile συσκευών θα είναι η μόνη κατηγορία των PC που θα επιτύχει ανάπτυξη το 2018, χωρίς την οποία η συνολική αγορά των PC θα μειωθεί. «Το κόστος των DRAM έχει διπλασιαστεί από τον Ιούνιο του 2016 και οι κατασκευαστές υπολογιστών έχουν αυξήσει τις τιμές τους από το πρώτο εξάμηνο του 2017», πρόσθεσε ο κ. Atwal. «Αυτή η τάση είναι πιθανό να συνεχιστεί και το 2018, μέχρι να αναστραφούν οι τάσεις κόστους των DRAM».

Παρουσιάστηκε ο οδικός χάρτης για την ψηφιακή Αθήνα

«Στο Δήμο γνωρίζουμε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν θα φέρει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα αν δεν καλύψει βασικές ανάγκες των κατοίκων, αν δεν βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων της καθημερινότητάς τους» τόνισε ο Γ. Καμίνης. «Η τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να πρωτοστατεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό και ο πρώτος Δήμος της χώρας πρέπει να δώσει το παράδειγμα».

Ψηφιακές υπηρεσίες για τους δημότες
Παράλληλα, ο δήμαρχος Αθηναίων παρουσίασε τις υπηρεσίες που ήδη έχει στη διάθεσή του ο δημότης και βελτιώνουν την καθημερινότητά του, όπως είναι η ηλεκτρονική υπογραφή – «είμαστε ο πρώτος Δήμος που τη χρησιμοποιεί σε όλη την αλυσίδα της διοικητικής διαδικασίας», ανέφερε ο Γ. Καμίνης – οι ηλεκτρονικές πληρωμές από τους Δημότες (έχουν εφαρμοστεί από τον Ιούλιο 2017), οι ηλεκτρονικές εγγραφές σε παιδικούς σταθμούς του Δήμου, η πλατφόρμα «Νοιάζομαι» (η λειτουργία της ξεκίνησε το Σεπτέμβριο 2017, με αποκλειστική δωρεά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος και με το συντονισμό του Athens Partnership, διασυνδέοντας όλες τις ιατρικές και κοινωνικές δομές του δήμου Αθηναίων), το InnovAthens και το Athens Digital Lab (λειτουργούν με τη χρηματοδότηση του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, ενώ σε στενή συνεργασία με την Nokia και την Cosmote αναπτύσσονται τεχνολογικές λύσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών), η ηλεκτρονική πλατφόρμα διαχείρισης αθλούμενων (λειτουργεί από το Σεπτέμβριο 2017), το site του Δήμου για τον πολιτισμό (http://athensculturenet.com) που δικτυώνει τους 48 μεγαλύτερους φορείς πολιτισμού της πόλης, η ηλεκτρονική στάθμευση (έχει ολοκληρωθεί η πιλοτική εφαρμογή της και ξεκινά η παραγωγική λειτουργία) και ο ψηφιακός οδηγός της πόλης (που θα εμπλουτιστεί περαιτέρω το 2018).

Ο Γ. Καμίνης αναφέρθηκε, επίσης, στις προτεραιότητες της ψηφιακής Αθήνας 2018, δίνοντας έμφαση στη ψηφιακή εκπαίδευση των κατοίκων και στην ανάπτυξη των ευρυζωνικών συνδέσεων, «με στόχο τουλάχιστον το 30% των κατοίκων της Αθήνας να μπορεί να έχει πρόσβαση σε ταχύτητες έως 50Mbps μέχρι το τέλος του 2018».

Ο δήμαρχος Αθηναίων μίλησε και για δύο ακόμα σημαντικές πρωτοβουλίες που οδηγούν ακόμα πιο συντονισμένα στην προσπάθεια του διοικητικού εκσυγχρονισμού: τον ορισμό του Κωνσταντίνου Χαμπίδη ως Chief Digital Officer και τη συγκρότηση Ψηφιακού Συμβουλίου, στο οποίο μετέχουν οι μεγαλύτερες εταιρείες Πληροφορικής της χώρας και πανεπιστημιακά ιδρύματα. Στην παρουσίαση του οδικού χάρτη για την ψηφιακή Αθήνα 2018 συμμετείχε και η Catherine Oliver επικεφαλής της ομάδας Μέσων και Ψηφιακής Στρατηγικής του οργανισμού Bloomberg Associates. Η C. Oliver μίλησε για την τεχνογνωσία που μοιράστηκε με το δήμο Αθηναίων κατά την δημιουργία του οδικού χάρτη, καθώς και τις παγκόσμιες καλές πρακτικές που υιοθετήθηκαν από τη δημοτική αρχή.

Βασικοί πυλώνες και πηγές χρηματοδότησης
«Ο οδικός χάρτης για την ψηφιακή Αθήνα είναι μια ομαδική δουλειά που βασίζεται σε πέντε βασικούς άξονες: δίκτυα και βασικές υποδομές της πόλης, ηλεκτρονικές υπηρεσίες που παρέχει ο Δήμος, εκπαίδευση για την απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων, συμμετοχή και αλληλεπίδραση με τους πολίτες (μέσω της οnline παρουσίας του Δήμου) και τέλος, ενθάρρυνση και ενίσχυση της καινοτομίας (μέσω των InnovAthens, ΕΑΤΑ και Athens Digital Lab)» ανέφερε, μεταξύ άλλων, στην ομιλία του ο CDO του Δήμου, Κωνσταντίνος Χαμπίδης. Σε ερώτηση του NetFAX για τις πηγές χρηματοδότησης του Δήμου, ο Γ. Καμίνης απάντησε ότι «ο Δήμος αντλεί πόρους από πολλές πηγές. Φέραμε πρόσφατα στην πόλη 85 εκατ. ευρώ από το νέο ΕΣΠΑ (2014-2020), όπου μέσα σε αυτό προβλέπονται και κονδύλια για την ψηφιακή ανάπτυξη της πόλης. Στόχος μας είναι να μοχλεύσουμε πόρους από όπου μπορούμε από τον ιδιωτικό τομέα, από ευρωπαϊκούς πόρους, αλλά και από ιδίους πόρους».

Αναφερόμενος στη δραστηριότητα του Ψηφιακού Συμβουλίου, ο Κ. Χαμπίδης ανέφερε ότι «έχει ανταλλαχθεί ένα μεγάλος όγκος πληροφοριών με όλα τα μέλη-επιχειρήσεις του Ψηφιακού Συμβουλίου, ο οποίος έχει αξιολογηθεί με την αρωγή της Accenture που συμβάλει στο συντονισμό των δράσεων και των ενεργειών του Ψηφιακού Συμβουλίου (ΨΣ), ενώ σύντομα θα υπάρξει μια νέα συνάντηση σε επίπεδο εργασίας με τα μέλη του ΨΣ, προκειμένου να ενσωματωθούν και οι δικές τους προτάσεις μέσα στον οδικό χάρτη». Τέλος, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι για πρώτη φορά ο δήμος Αθηναίων προχωράει σε διοικητικό εκσυγχρονισμό, αξιοποιώντας το ανθρώπινο δυναμικό και την υποδομή του για να γίνει μία σύγχρονη ψηφιακή πόλη. Πανεπιστημιακά ιδρύματα, ερευνητικοί φορείς, δεκάδες επιχειρήσεις, αποτελούν τον πυρήνα για τη δημιουργία νέων ιδεών που διευκολύνουν τον πολίτη και νέων θέσεων εργασίας στο πλαίσιο της ψηφιακής ολοκλήρωσης.

EY: Απαραίτητη η αξιοποίηση των δεδομένων για την αύξηση της πιστότητας των πελατών

Αυτό είναι ένα από τα βασικά ευρήματα της πρόσφατης έρευνας της ΕΥ μεταξύ 130 διευθυντικών στελεχών του κλάδου του λιανεμπορίου στην Ευρώπη, τη Βόρειο Αμερική και την Ασία, η οποία αναδεικνύει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος στο σημερινό, ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η πλειοψηφία των διευθυντικών στελεχών του κλάδου του λιανεμπορίου που συμμετείχαν στην έρευνα (87%) συμφωνεί ότι μια στρατηγική επιβράβευσης πιστών πελατών είναι κρίσιμη για την επιτυχία της επιχείρησής τους.

Όμως, μόνο το 27% θεωρεί ότι οι τρέχουσες πρωτοβουλίες του προς αυτή την κατεύθυνση είναι αποτελεσματικές και, επιπλέον, μόλις το 5% θεωρεί ότι οι πελάτες του είναι πιστοί. Σύμφωνα με την έρευνα, μόνο το 19% των στελεχών λιανεμπορίου είναι σε θέση να αξιοποιήσει τα δεδομένα και τα συστήματα που έχει στη διάθεσή του, για να κατανοήσει τις ατομικές ανάγκες των πελατών του. Επιπλέον, μόνο το 35% μπορεί να έχει συχνά εικόνα των πελατών του σε πραγματικό χρόνο, ενώ μόλις το 30% έχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιεί την τεχνολογία για να εξατομικεύει εμπειρίες και προσφορές για τον κάθε πελάτη.

Η SAP λανσάρισε το πρόγραμμα HCM Bridge to the Cloud

Μέσω της παροχής σαφών οδηγιών, προβλέψιμων αποτελεσμάτων, βέλτιστων χρόνων σε ότι αφορά την αξιολόγηση, καθώς και πιο ευέλικτων εμπορικών συμφωνιών, οι υπηρεσίες και τα εργαλεία ψηφιακού μετασχηματισμού του ανθρωπίνου δυναμικού διευκολύνουν τους πελάτες στη μετάβασή τους σε λύσεις SAP SuccessFactors που βασίζονται στο cloud. Η συγκεκριμένη ανακοίνωση είναι η πρώτη, μίας σειράς ανακοινώσεων που δρομολογεί η εταιρεία για το 2018, στοχεύοντας στην ομαλή μετάβαση των on-premise πελατών της προς το cloud.

Οι υπηρεσίες και τα εργαλεία του HCM Bridge to the Cloud έχουν σχεδιαστεί ώστε να επιτρέπουν στους πελάτες να χρησιμοποιούν τα βέλτιστα- προς το συμφέρον των επιχειρήσεών τους – εργαλεία , ενώ παράλληλα προστατεύουν τις υπάρχουσες επενδύσεις τους στον τομέα των λύσεων διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου. Στο πρόγραμμα HCM Bridge to the Cloud διατίθεται ένα πλήρες σύνολο υπηρεσιών και εργαλείων , ικανό να βοηθήσει κάθε επιχείρηση στην ομαλή μετάβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό των υπηρεσιών HR που διαθέτει, αναλαμβάνοντας παράλληλα μηδαμινό ρίσκο.

Προ των πυλών το Mobile World Congress 2018

Το Mobile World Congress διεξάγεται από το 1987, όταν και άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες του στο κοινό, ως 3GSM World Congress, για να αποκτήσει αργότερα την τωρινή του ονομασία. Έως το 2006 διεξάγονταν στις Κάνες, ενώ από το 2007 φιλοξενείται στη Βαρκελώνη. Στο MWC 2018, που θα λάβει χώρα το χρονικό διάστημα 26 Φεβρουαρίου-1 Μαρτίου, θα συμμετέχουν πάνω από 2.000 εκθέτες. Ανάμεσα στα σημαντικότερα λανσαρίσματα που θα γίνουν στο περιθώριο της έκθεσης θα περιλαμβάνεται και η επίσημη παρουσίαση του Galaxy S9 της κορεάτικης Samsung.

Η Lavisoft υλοποιεί έργο Payroll στην Epignosis

Η Epignosis είναι ένας δυνατός παίκτης στις εταιρικές λύσεις e-Learning με έδρα στο Σαν Φρανσίσκο, θυγατρική εταιρεία στο Λονδίνο και εργαστήριο R&D στην Αθήνα. Το Payroll MaSter συμπληρώνει τη φαρέτρα των εφαρμογών της οικογένειας HR MaSter της Lavisoft. Αποτελεί το λογισμικό μιας ολοκληρωμένης λύσης, που έχει στόχο την πλήρη κάλυψη της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού μιας επιχείρησης ή οργανισμού. «Είναι σημαντικό για εμάς στη Lavisoft να διευρύνουμε διαρκώς το χαρτοφυλάκιο των πελατών μας σε όλους τους τομείς επιχειρηματικής δράσης, όπου υπάρχει ανάγκη για τη βέλτιστη και αξιόπιστη μηχανοργάνωση ανθρώπινου δυναμικού», δήλωσε ο Γενικός Διευθυντής της Lavisoft, Γιώργος Λάμπρου. «Η συνεργασία μας με την Epignosis, μια διεθνή εταιρεία στο χώρο των εταιρικών λύσεων e-learning, επιβεβαιώνει την στρατηγική μας προς την κατεύθυνση αυτή».

Η SingularLogic πιστοποιήθηκε ως Bronze Reseller & Service Partner από την Tableau

Η πιστοποίηση αφορά στο σχεδιασμό και στην ανάπτυξη προηγμένων λύσεων επιχειρηματικής ευφυίας (ΒΙ) και ανάλυσης δεδομένων, ώστε να παράγουν κατανοητές πληροφορίες, στην πλατφόρμα Tableau. H SingularLogic έχει αποδεδειγμένη εμπειρία στην παροχή λύσεων BI (Business Intelligence), προσφέροντας λύσεις στις ανάγκες των επιχειρήσεων και επενδύει στρατηγικά στη διεύρυνση της τεχνογνωσίας της στις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες, όπως αυτή της Tableau, για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων που τις χρησιμοποιούν.

Νέος Διευθυντής Πληροφορικής της Sarmed ο Αντώνης Δανόπουλος

Στο πλαίσιο άσκησης του νέου του ρόλου ο Α. Δανόπουλος διευθύνει μια ομάδα ικανών στελεχών του ΙΤ (πέντε εσωτερικών και πέντε εξωτερικών) και έχει επωμιστεί:
– Τον ανασχεδιασμό της αρχιτεκτονικής της Διεύθυνσης Πληροφορικής και τη χάραξη του πλάνου ανάπτυξης και επενδύσεων της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας για τα επόμενα χρόνια.
– Τη συντήρηση και ανάπτυξη του συνόλου των εφαρμογών (WMS, ERP, FleetManagement, POD κ.λπ.)
– Τη συντήρηση των υποδομών της εταιρείας (computer room, RFscanners, συστήματα ασφαλείας, συστήματα αποθηκών κ.λπ.)
– Τις τηλεπικοινωνίες και ασύρματα δίκτυα.
– Τις προμήθειες ηλεκτρονικού εξοπλισμού.

Η Sarmed αποτελεί μια πρωτοπόρο εταιρεία στον τομέα της διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας & logistics και από τις πλέον υγιείς και δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Ελλάδα, με ικανότατη στελεχιακή ομάδα, εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον και ιδιαίτερα αξιόλογες συνεργασίες. Η εταιρεία έχει αποφασίσει να επενδύσει δυναμικά στον τομέα της Πληροφορικής προκειμένου να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα και τους υψηλούς αναπτυξιακούς της στόχους σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Ο Α. Δανόπουλος είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών από το πανεπιστήμιο του Swansea στην Ουαλία στον τομέα της Πληροφορικής, ενώ έχει εργαστεί πάνω από δέκα χρόνια ως μηχανικός λογισμικού και ως team leader σε ελληνικά αλλά και διεθνή projects. Τα τελευταία εννιά χρόνια ασκούσε καθήκοντα Διευθυντή Πληροφορικής της Speedex, έχοντας αναλάβει και υλοποιήσει με επιτυχία σημαντικά έργα.