John Theophilos: Oι σχεδιασμοί της Fraport Greece στον τομέα ICT

Ο John Theophilos, Head of IT &Telecoms της Fraport Greece και η ομάδα του εξετάζουν τεχνολογίες “Walk in – Walk out”, biometrics, αλλά και “zero touch” εμπειρίες, ενώ ατενίζουν με αισιοδοξία τους ψηφιακούς πύργους ελέγχου που «παντρεύουν» εργαλεία όπως η επαυξημένη πραγματικότητα, η αυτοματοποιημένη ανίχνευση αντικειμένων και τα εικονικά δίκτυα ασφαλείας.

Προηγουμένως, ένα εγχείρημα υψηλών απαιτήσεων, που περιείχε πολλαπλές προκλήσεις, με κυριότερη το ότι τα έργα και οι διαδικασίες που άπτονταν της θεμελιώδους αναβάθμισης -μεταξύ άλλων- της πληροφοριακής και τηλεπικοινωνιακής υποδομής 14 Περιφερειακών αεροδρομίων στην χώρα μας, έπρεπε να πραγματοποιηθούν παράλληλα σε διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες, ενόσω αυτά λειτουργούσαν, ακόμη και κατά τη διάρκεια της πολύβουης θερινής σεζόν, κλήθηκε να φέρει εις πέρας.

netweek: Η Fraport Greece ολοκλήρωσε πέρυσι, τη διαδικασία εκ βάθρων ανακατασκευής, ανανέωσης και πλήρους αναβάθμισης των 14 Περιφερειακών αεροδρομίων που διαχειρίζεται. Τι είδους προκλήσεις κλήθηκε να διαχειριστεί και φέρει εις πέρας ο ΙCΤ τομέας της εταιρείας;

John Theophilos: Πρώτα από όλα, το γεγονός ότι οι αναβαθμίσεις έπρεπε να λάβουν χώρα παράλληλα σε 14 εν λειτουργία αεροδρόμια, από μόνο του απαιτούσε ένα εξαιρετικά υψηλό επίπεδο οργάνωσης και συνεργασίας με όλους τους χρήστες των αεροδρομίων. Στο πλαίσιο αυτό, δημιουργήσαμε μια κεντρική ΙΤ&Τ αρχιτεκτονική, η οποία υποστηρίζει αδιάλειπτα τα 14 αεροδρόμια και τη διασύνδεση τους με τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στην Αθήνα. Δημιουργήσαμε υποδομές cloud σε χρόνο ρεκόρ, ενώ το μεγάλο ζήτημα της μετάβασης στο νέο σύστημα χωρίς όχληση για τους επιβάτες, είναι κάτι που κάνει όλη την ομάδα του IT&T να αισθάνεται ιδιαίτερα υπερήφανη για το επίτευγμα αυτό. Αξίζει να σημειωθεί ότι, τις πρώτες μέρες της παραχώρησης τον Απρίλιο του 2017, έπρεπε να διατηρήσουμε «ζωντανά» τα πληροφοριακά συστήματα που κληρονομήσαμε, τα οποία ήταν απαρχαιωμένα. Ενδεικτικά αναφέρω ότι στην περίπτωση ενός αεροδρομίου βρήκαμε εν λειτουργία συστήματα βασισμένα σε Windows 3.1!

Ποιες είναι οι τεχνολογικές προτεραιότητες σας κατά τους προσεχείς μήνες;

Ως επικεφαλής του IT&T αλλά και ως Πρόεδρος της ομάδας ΙΤ για το σύνολο των αεροδρομίων του ομίλου Fraport επιδίωξη μας είναι να παραμένουμε στην κορυφή των τεχνολογικών εξελίξεων. Υπό αυτό το πλαίσιο, οι βιομετρικές λύσεις για την καλύτερη υποστήριξη των αναγκών των αεροπορικών εταιρειών, σε συνάρτηση με την ακόμα πιο εύρυθμη, όσο και αποδοτική λειτουργία των τερματικών σταθμών, αποτελεί το μεγάλο στοίχημα που ο κλάδος πρέπει να κατακτήσει και προς αυτή την κατεύθυνση. Kινούμαστε και εργαζόμαστε μαζί με τους συνεργάτες μας για την ανάπτυξη ενός “proof of concept”.

Στην κυβερνοασφάλεια, ποιοι κίνδυνοι αναδύονται προσεχώς, ποιες προκλήσεις οφείλετε να αντιμετωπίσετε;

H Fraport Greece ως Πάροχος Βασικών Υπηρεσιών υποχρεούται να εφαρμόσει όλα εκείνα τα μέτρα και να υιοθετήσει τις τεχνολογίες που θα την θωρακίσουν ενάντια στις συνεχώς αυξανόμενες κυβερνοαπειλές, ώστε να συνεχίσει να παρέχει απρόσκοπτα τις υπηρεσίες της προς το επιβατικό κοινό αλλά και προς τους πελάτες της. Η αδιάλειπτη παροχή των υπηρεσιών μας είναι μία από τις προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε, καθώς ποικίλοι κίνδυνοι, όπως λ.χ. τα ransomware attacks, τα IoT attacks, τα phishing scams, συνεχώς εξελίσσονται, ενώ κατά την διάρκεια της πανδημίας η ασφάλεια του remote working αποτέλεσε μια πρόκληση, όπως εξάλλου ίσχυσε και για όλες τις υπόλοιπες επιχειρήσεις. Επίσης, προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε είναι η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, όπως εφαρμογές IoT και biometrics, με τρόπο τέτοιο, ώστε να μην προκύπτουν ρίσκα σχετικά με την ασφάλεια, αλλά και εν γένει θέματα ιδιωτικότητας (privacy).
Η χρήση τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης (AI) και Machine Learning σε προϊόντα cyber security είναι κάτι στο οποίο επενδύουμε ήδη και θα συνεχίσουμε, καθώς μας ενισχύει στην έγκαιρη αναγνώριση μιας κυβερνοεπίθεσης. Πέραν των διαθέσιμων τεχνολογιών, η ενίσχυση της ενημέρωσης και της ετοιμότητας του ανθρωπίνου δυναμικού της Fraport Greece σε θέματα κυβερνοασφάλειας είναι μέρος της στρατηγικής μας, καθώς θεωρούμε τον ανθρώπινο παράγοντα μέρος του ρίσκου αλλά ταυτόχρονα, μπορεί να αποτελέσει μέρος της άμυνας μας.

Πώς εκτιμάτε πως θα διαμορφωθεί το σκηνικό στην αεροδρομιακή κοινότητα και δη στο επίπεδο των αεροδρομιακών assets που διαχειρίζεται η Fraport Greece μεταπανδημικά;

Ένα πράγμα είναι βέβαιο: Η επανεκκίνηση του τουρισμού στην Ελλάδα θα λάβει χώρα μέσα από 14 ολοκαίνουργια και πλήρως αναβαθμισμένα αεροδρόμια. Οι καθυστερήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα έχουν δημιουργήσει καθυστερήσεις σε κρίσιμα υλικά hardware.
Αν και αυτό αναμένεται να εξομαλυνθεί, μέχρι τότε τα τμήματα IT&T έχουν και την ευθύνη για την επέκταση του κύκλου ζωής και την συντήρηση υλικού που κανονικά θα έπρεπε να έχει αποσυρθεί.

Τι ρόλο κατέχει ο επιβάτης στο πώς σχεδιάζετε τα επόμενα βήματα της αεροδρομιακής πραγματικότητας στην χώρα μας;

Αναμφίβολα, ο επιβάτης αποτελεί το κέντρο των προσπαθειών μας. Ήδη, τεχνολογίες “Walk in – Walk out”, καθώς επίσης και “zero touch” εμπειρίες, εφαρμόζονται σε αεροδρόμια του εξωτερικού και δη με πολύ θετικά αποτελέσματα. Σε αυτό το πλαίσιο, και με βάση τα best practices που έχουν προκύψει, θα τα αξιοποιήσουμε ως οδηγό και για τα 14 αεροδρόμια διαχείρισης της Fraport Greece.

Ποιο το ισχύον καθεστώς επί του θέματος «digital transformation» στην Fraport Greece και ποια η συμβολή του τομέα Τεχνολογίας / Πληροφορικής στον σχεδιασμό και την εκτέλεση / υλοποίηση συγκεκριμένων δράσεων και στρατηγικών;

Από την ίδρυσή της, η Fraport Greece είναι ένας digital εταιρικός οργανισμός. Δίχως να έχουμε εμπόδια και δεσμεύσεις που να συναρτώνται από την πιθανή ύπαρξη legacy συστημάτων, «αγκαλιάσαμε» από την πρώτη ημέρα τις τεχνολογικές. Προσπαθούμε να «ακούμε» τις ανάγκες των συνεργατών μας και στη συνέχεια να δημιουργούμε διαρκώς καινούριες λύσεις πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, προκειμένου τα 14 αεροδρόμια να αποτελούν σημεία αναφοράς σε σχέση με τις τεχνολογικές λύσεις που προσφέρουν.
Εξάλλου, η αποστολή της Fraport Greece μπορεί συμβατικά να περιορίζεται στη διαχείριση των 14 Περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας μας, ωστόσο το σύστημα διαχείρισης έχουμε δημιουργήσει, έχει τη δυνατότητα να προσθέσει πολύ εύκολα νέες υποδομές. Αποτελεί ένα απολύτως ευέλικτο και απολύτως προσαρμόσιμο εργαλείο.

Ως τεχνολογικό στέλεχος μιας αναγνωρισμένης διεθνώς επιχείρησης διαχείρισης αεροδρομίων, ποια είναι η άποψη σας για την ψηφιοποίηση των πύργων ελέγχου (digital towers);

Oι ψηφιακοί πύργοι προσφέρουν περισσότερα εργαλεία ελέγχου, όπως η επαυξημένη πραγματικότητα (augmented reality), η αυτοματοποιημένη ανίχνευση αντικειμένων (automated object detection) και τα εικονικά δίκτυα ασφαλείας (virtual safety nets), τα οποία έρχονται για να υποστηρίξουν τους ελεγκτές εναέριας κυκλοφορίας στο εξαιρετικά απαιτητικό έργο τους. Από το 2018, το γερμανικό αεροδρόμιο του Σααρμπρύκεν ελέγχει ψηφιακά- από μια απομακρυσμένη εγκατάσταση που εδρεύει 450 χιλιόμετρα μακριά, στη Λειψία- περισσότερες από 15.000 κινήσεις πτήσεων ετησίως. Αυτή τη στιγμή αποτελεί το μεγαλύτερο αεροδρόμιο παγκοσμίως, όπου οι καθημερινές δραστηριότητες ελέγχονται από απόσταση, ενώ δυο ακόμη αεροδρόμια της Γερμανίας αναμένεται να προστεθούν σε αυτή την εγκατάσταση. Το παράδειγμα της Γερμανίας φαίνεται ότι ακολουθούν -πλέον- και άλλα μεγάλα αεροδρόμια ανά την υφήλιο.

Οι ψηφιακοί πύργοι φέρνουν νέους και προηγμένους αλγόριθμους τεχνητής νοημοσύνης που συνδέουν όλα τα σχετικά δεδομένα, συμπεριλαμβανομένης της φωνής, προκειμένου να παρέχουν στους ελεγκτές ένα πολύ ευρύτερο φάσμα πληροφοριών, διευκολύνοντας αυτομάτως το έργο τους στην πράξη. Στον κλάδο της αεροναυτιλίας πολλοί συμφωνούν ότι οι απομακρυσμένοι ψηφιακοί πύργοι θα αυξήσουν την ασφάλεια των πτήσεων στο μέλλον, ενώ όλο και περισσότεροι ισχυρίζονται ότι μέσα στα επόμενα 15 χρόνια θα δούμε τεχνολογία απομακρυσμένου πύργου ελέγχου σε κάθε αεροδρόμιο παγκοσμίως. Στα μεγαλύτερα αεροδρόμια του κόσμου, οι ψηφιακοί πύργοι θα ξεκινήσουν να λειτουργούν περισσότερο ως υπηρεσία έκτακτης ανάγκης ή βελτίωσης της φυσικής όρασης των ελεγκτών με το μέλλον να προβλέπεται ευοίωνο.

Η πρόκληση του business re-engineering μιας βιομηχανικής επιχείρησης

Ως ένα business reengineering project αντιμετωπίζει την πρόκληση του ψηφιακού μετασχηματισμού ο Ιωάννης Παπαδόπουλος, Group Chief Financial Officer (CFO) στον Όμιλο Elbisco, καθώς θέτει τις βάσεις στις οποίες θα κινηθεί κατά το εγγύς μέλλον η επιχείρηση. Κι αυτό, έχοντας τους άμεσα εμπλεκόμενους on the same page.

Αρχικά, εάν αναρωτιέστε ποιος ο ρόλος ενός Group CFO σε τεχνολογικά… χωράφια, ο κ. Παπαδόπουλος σημειώνει πως ο σύγχρονος Οικονομικός Διευθυντής (CFO) οφείλει να διαθέτει και το Information (Chief Financial Information Officer – CFIO) όχι απλά στον τίτλο του profession και της θέσης του, αλλά και στην ουσία της λειτουργίας του. Περικλείοντας θεματικές που εκτείνονται από το digital transformation μέχρι και το security, καθώς σε ότι αφορά το τελευταίο, η γνώση και ευαισθησία επί του αντικειμένου των οικονομικών είναι καταλυτικής σημασίας.

netweek: Κύριε Παπαδόπουλε, πώς θεωρείτε ότι έχει εξελιχθεί μέχρι σήμερα η διαδρομή ψηφιακού μετασχηματισμού στις εγχώριες επιχειρήσεις;

Ιωάννης Παπαδόπουλος: Προπανδημικά και λίγο μετά την συμπλήρωση αρκετών χρόνων οικονομικής κρίσης στην χώρα μας, οι επιχειρήσεις και οργανισμοί επέδειξαν ενδιαφέρον να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία εντός των κόλπων τους και των επιμέρους τμημάτων που τις απάρτιζαν, εισάγοντας ολοένα και μεγαλύτερα επίπεδα και δράσεις ψηφιοποίησης στην καθημερινή πρακτική και λειτουργία τους, επιτυγχάνοντας τον εξορθολογισμό του κόστους. Παράλληλα, σε δεύτερο επίπεδο αποβλέπουν στην περαιτέρω ψηφιακοποίησή τους, αξιοποιώντας τα αναρίθμητα δεδομένα που διαχειρίζονται προκειμένου να κάνουν πράξη την πολυεπίπεδη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού, το οποίο και αποτελεί ουσιαστικά ένα re-engineering του τρόπου συνολικά που λειτουργεί μια εταιρεία. Το αρχικό στάδιο της ψηφιακοποίησης ήταν η μετατροπή φυσικών εγγράφων σε ψηφιακά αρχεία και δη PDF αρχεία. Από εκεί και πέρα, το ζητούμενο ήταν το επόμενο βήμα να εμπεριείχε την προσθήκη αξίας προς τις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις, δια μέσω της ανάπτυξης υπηρεσιών που θα συνδέονταν ή θα απέρρεαν εξ’ αυτών.

Για παράδειγμα, όταν γινόταν η λήψη ενός παραστατικού, το οποίο είχε ψηφιοποιηθεί, με ποιο τρόπο θα μπορούσε να επαναχρησιμοποιηθεί «συνδέοντας» και υπηρεσίες σε αυτό, εξοικονομώντας χρόνο, κόστος, επισπεύδοντας διαδικασίες και προσθέτοντας αξία στην όλη λειτουργία των εμπλεκόμενων πλευρών; Σήμερα, πλέον, οι επιχειρήσεις έχουν πολλαπλά «εργαλεία» στην διάθεσή τους, αλλά και εξελιγμένες τεχνολογίες, πλατφόρμες και υπηρεσίες προκειμένου να προσεγγίσουν ολιστικά το ζήτημα του ψηφιακού μετασχηματισμού τους. Καίριας σημασίας λ.χ. ανάγεται η ύπαρξη του cloud, μέσω του οποίου επιτρέπεται η θεμελιώδης μεταβολή του τρόπου λειτουργίας της ίδιας της επιχείρησης και δη σε κάθε πτυχή της: Από την παραγωγή μέχρι και το back-office.

Μπορείτε να μας πλοηγήσετε εικονικά σχετικά με το πώς επιτυγχάνονται οι προσταγές του digital transformation στα επιμέρους τμήματα που απαρτίζουν τον Όμιλο Elbisco;

Ασφαλώς. Στο επίπεδο της παραγωγής, το σύνολο των διαδικασιών οφείλουν να είναι ηλεκτρονικές, έτσι ώστε λ.χ. κάποιος που καταχωρεί μια ανάλωση μιας πρώτης ύλης προκειμένου να δημιουργήσει ένα προϊόν, θα πρέπει να είναι σε θέση να «σκανάρει» το συνοδευτικό barcode είτε να συνδέεται το PLC του μηχανήματος της παραγωγής ώστε να γνωστοποιεί στον ενδιαφερόμενο πως έχει χρησιμοποιήσει “x” ποσότητες πρώτων υλών, εισάγοντάς το στην βάση δεδομένων του συστήματος ERP που χρησιμοποιεί η επιχείρηση.

Πρόκειται, ουσιαστικά, για μια «φρέσκια» επανάσταση με «παλαιό» χαρακτήρα, υπό την έννοια της αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ) έτσι ώστε να γίνει πράξη. Υπό αυτό το πρίσμα, ο βαθμός της hands on εμπλοκής του ανθρώπινου παράγοντα έχει περιοριστεί κατά πολύ. Σε επίπεδο back-office και με αφορμή την εισαγωγή του my Digital Accounting and Tax Application (myDATA), της νέας ηλεκτρονικής πλατφόρμας, με την οποία η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) εισάγει τα ηλεκτρονικά βιβλία στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων, θα πρέπει να μεριμνήσουμε προκειμένου ολόκληρο το πλέγμα των συνεργατών, προμηθευτών, πελατών κ.ο.κ. να έχουν αυτοματοποιήσει την συνολική διαδικασία διαχείρισης, έκδοσης, διακίνησης, εισαγωγής και αποθήκευσης τιμολογίων, παραστατικών και συναλλαγών. Εξυπακούεται δε, πως βασική προϋπόθεση αποτελεί και η συνολικότερη διασύνδεση των πληροφοριακών συστημάτων.

Καθώς έχετε υπό την ευθύνη σας και την Οικονομική Διεύθυνση του Ομίλου, τι είδους αλλαγές προέκυψαν ή ακόμη και σχεδιάζετε να υλοποιήσετε στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού;

Αναμφίβολα, εξαιτίας της φύσεως του αντικειμένου, της πολυπλοκότητας, της συνοδευτικής γραφειοκρατίας, αλλά και του πλαισίου που έχουν συνηθίσει να λειτουργούν οι οικονομικές υπηρεσίες μέχρι πρότινος, οι μεταβολές που δύναται να λάβουν χώρα σε αυτές είναι τόσες και τέτοιες, που τους προσδίδουν μια ιδιαίτερα έντονη δυναμική στην καθημερινή τους λειτουργία, απελευθερώνοντας ανθρώπινους, μα και οικονομικούς πόρους, εξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο, στρέφοντας τα στελέχη τους προς παραγωγικές εργασίες μετεξέλιξης του τομέα, μα και της ίδιας της επιχείρησης.
Για παράδειγμα, σε μηνιαία βάση ανταλλάσσουμε μερικά εκατομμύρια αρχεία γραμμών τιμολογίων με τους key-retailers, ενώ παράλληλα πολλοί πελάτες / συνεργάτες και προμηθευτές ζητούσαν φωτοτυπίες παραστατικών παντός είδους (λ.χ. αγορών, επικοινωνιών κ.ο.κ.), τα οποία με την υιοθέτηση της διαδικασίας ψηφιοποίησής τους, αυτομάτως φεύγει από το τραπέζι μια διόλου παραγωγική, όσο και χρονοβόρος διαδικασία.

Σε αυτό, καθοριστικό ρόλο παίζει η δημιουργία, από μέρους μας, μιας πλατφόρμας στο cloud, όπου κάθε προμηθευτής, συνεργάτης και πελάτης διαθέτει προσωποποιημένη πρόσβαση και εξίσου αντίστοιχη πληροφόρηση (λ.χ. παραστατικά, παροχές κ.ά.) σε σχέση με την συνεργασία των δύο πλευρών. Διαδικασία, που μας οδήγησε στην κατάργηση της ταχυδρομικής αποστολής παραστατικών (λ.χ. χρεο-πιστωτικά) σε χαρτί, η οποία σε εβδομαδιαία βάση μας αποσπούσε εξαιρετικά πολλή ενέργεια, αλλά και έξοδα. Για να μην αναφέρω τον χρόνο που απαιτούσε η όλη διαδικασία από την στιγμή της έναρξης της μέχρι την λήψη στα χέρια του συνεργάτη, προμηθευτή ή πελάτη, ο οποίο μπορεί να βρίσκεται οπουδήποτε σε ολόκληρη την Ελλάδα.

Επιπροσθέτως, έχουμε κάνει σημαντικό έργο και στην εσωτερική μας διαμόρφωση και δομή, συνδέοντας π.χ. το decision flow προκειμένου να γίνεται ηλεκτρονικά μέσω εγκριτικών διαδικασιών επιτρέποντας μας να δίνουμε με αυτοματοποιημένο τρόπο το «πράσινο» φως σε προμήθειες και αγορές με ένα κλικ σε ελάχιστα δευτερόλεπτα, όλα τα επιμέρους τμήματα της εταιρείας προκειμένου να λαμβάνουμε ηλεκτρονικά το σύνολο των παραγωγικών παραστατικών που προκύπτουν από αυτές κ.ο.κ. Την ίδια στιγμή, έχουμε μελετήσει και σχεδιάσει ένα ευφυές σύστημα που συγκεντρώνει μια σειρά από δεδομένα που αφορούν την υλοποίηση προωθητικών ενεργειών σε επίπεδο προϊόντος, προμηθευτή ή ακόμη και γεωγραφικού προσδιορισμού, το οποίο και με έναν αλγόριθμο μας δίνει μια ξεκάθαρη όσο και ρεαλιστική εικόνα σχετικά με τα δεδομένα που το συνοδεύουν (κόστη, στόχοι, προβλέψεις, προσδοκόμενα έσοδα κ.ά.). Αυτοματοποιημένα, με ακρίβεια και σε ελάχιστο χρόνο, απλοποιώντας κάτι εξαιρετικά πολύπλοκο όσο και χρονοβόρο να αναλυθεί manually, αλλά και ακόμη πιο δύσκολο να υλοποιηθεί διαχειριστικά.

Πώς αντιλαμβάνεστε την έννοια και το περιεχόμενο του ψηφιακού μετασχηματισμού σε σχέση με τον ίδιο τον οργανισμό;

Αν μη τι άλλο, ένας από τους παράγοντες που δύναται να λειτουργήσει αποτρεπτικά ή έστω να θέσει προσχώματα, λειτουργικής είτε χρονικής φύσεως, δεν είναι άλλος από την αντίσταση στην αλλαγή. Μάλιστα, προβάλλονται μια σειρά από πιθανές και μη δικαιολογίες, που εκτείνονται από την αλλαγή του αντικειμένου μιας επιχείρησης, μέχρι την διατάραξη των εργασιακών σχέσεων, την μείωση του πλήθους του προσωπικού κ.ο.κ.

Ωστόσο, έχει παρατηρηθεί πως η ψηφιοποίηση μιας επιχείρησης αυτομάτως προϋποθέτει μια έντονη αίσθηση πειθαρχίας από μέρους του προσωπικού και δη μεταξύ των ποικίλων διευθύνσεων που την απαρτίζουν σε ότι αφορά το τι ακριβώς θέλουν, πότε και σε ποια μορφή. Κάτι που έχει ως αποτέλεσμα να κινούνται όλοι -πλέον- βάσει ενός προκαθορισμένου πλαισίου, γεγονός το οποίο συμβάλει καταλυτικά στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των αναγκαίων λειτουργιών και διαδικασιών της ίδιας της επιχείρησης. Αν μη τι άλλο, ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί ευλόγως να χαρακτηριστεί και ως ένα change management project, καθώς ωθεί έναν οργανισμό να υιοθετήσει αναλυτικές όσο και απόλυτα εμπεριστατωμένες διαδικασίες και processes, που θα ακολουθούν μια προκαθορισμένη αλληλουχία. Στοιχείο, το οποίο διαμορφώνει μια συνέπεια, ομοιογένεια και σταθερότητα στην ακολουθούμενη πρακτική κάθε επιμέρους πτυχής των επιχειρήσεων.

Έχετε προσδιορίσει ποια σημεία παίζουν αποφασιστική σημασία στην επιτυχημένη υλοποίηση ενός συνολικότερου project digital transformation σε μια επιχείρηση;

Κατ’ αρχήν, η πίστη ενός οργανισμού και των στελεχών του σχετικά με την αναγκαιότητα της αλλαγής, σε συνδυασμό με την στήριξή των απαιτούμενων διαδικασιών. Στη συνέχεια, είναι η μορφοποίηση ενός οράματος αναφορικά με το που επιθυμεί η διοίκηση να κατευθύνει την επιχείρηση στο μέλλον, καθώς αυτό με την σειρά του θα επιδράσει σημαντικά στον σχεδιασμό και την διαμόρφωση των απαραίτητων μεταβολών σε οργανωτικό, διαχειριστικό, μα και λειτουργικό επίπεδο. Πολλές φορές προκύπτουν προβλήματα κατά την διαδικασία που ένας οργανισμός αποφασίζει να «τρέξει» ένα συνολικότερο έργο ψηφιακού μετασχηματισμού, αφού εκλείπει μια ιδιαίτερα απλή πτυχή: Η κλιμακωτή ανάπτυξη του ίδιου του project, το οποίο οφείλει να διακρίνεται από ξεκάθαρη αρχή-μέση και τέλος.

Επιπροσθέτως, είναι ιδιαίτερα κρίσιμο να υπάρχει απόλυτη στήριξη και εν γένει sponsoring από την πλευρά της διοίκησης, σε συνάρτηση με την ανάδειξη συγκεκριμένων σημείων που θα επωφεληθούν. Παράλληλα, χρήσιμο είναι οι εμπλεκόμενοι stakeholders να μην αντιμετωπίσουν με επιφυλακτικότητα και καχυποψία τις αναγκαίες αλλαγές που εκπορεύονται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αλλά να τους εξηγηθεί επαρκώς πως θα βελτιώσει τις διαδικασίες και λειτουργία του οργανισμού, προσθέτωντας αξία σε αυτόν. Κι αυτό, δίχως να μεταβληθεί το εργασιακό τους καθεστώς, αλλά αντιθέτως αναβαθμίζοντας το περιεχόμενο της εργασίας τους, με την ταυτόχρονη προσθήκη γνώσης και εξειδίκευσης.

Τι περιλαμβάνει το τεχνολογικό pipeline κατά την νέα, τρέχουσα χρονιά;

Κατ’ αρχήν, να βελτιστοποιήσουμε και επικαιροποιήσουμε το κεντρικό μας ERP σύστημα, λαμβάνοντας υπόψη και προσθέτοντας νέες παραμέτρους, οι οποίες προκύπτουν από την μετεξέλιξη της ίδιας της αγοράς, μα και των διαδικασιών -παραγωγικών, οργανωτικών, όσο και λειτουργικών- που εφαρμόζουμε καθημερινά. Υπό αυτό το πρίσμα, έχουμε ξεκινήσει σε αγαστή συνεργασία με τους επικεφαλής κάθε τομέα της επιχείρησης, να χαρτογραφούμε δεδομένα, ανάγκες και απαιτήσεις, προκειμένου να δομήσουμε την τελική μορφή του ERP συστήματος που χρειαζόμαστε ώστε να μας οδηγήσει με ασφάλεια και απόδοση στο μεταπανδημικό τοπίο. Αν μη τι άλλο, αντιμετωπίζουμε την συγκεκριμένη πρόκληση ως ένα business reengineering project, όπου επιχειρούμε να εμπλέξουμε παραγωγικά κάνοντας κοινωνούς όλους τους stakeholders και τα τμήματά τους -από την βάση και προς τα επάνω- προκειμένου να διασφαλίσουμε την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης συνολικότερα, έχοντας κάνει address τα “θέλω” κάθε τομέα ξεχωριστά.

Η καινοτομία «οδηγεί» το μέλλον της Ολυμπίας Οδού

Η Ολυμπία Οδός είναι σταθερά προσανατολισμένη στην ασφάλεια και την άνεση οδηγών και ταξιδιωτών, δεσμευόμενη για την παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου προς τους πελάτες της. Η έννοια της καινοτομίας στους κόλπους της, «μεταφράζεται» σε συνεχή διεύρυνση του επιχειρηματικού ορίζοντα, κάτι το οποίο επιτυγχάνεται «ακούγοντας» τις ανάγκες των οδηγών και των ταξιδιωτών.
Για πρώτη φορά αντιμετωπίστηκε στην Ελλάδα το ζήτημα της αναλογικής χρέωσης, εξασφαλίζοντας ότι οι χρήστες πληρώνουν αποκλειστικά και μόνο για την απόσταση που έχουν διανύσει. Στόχος της Ολυμπίας Οδού είναι να αναπτύσσει λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας σε στενή συνεργασία τόσο με τους χρήστες, όσο και τους συνεργάτες της. Υπό αυτό το πρίσμα, στα τέλη του 2020, τέθηκε σε εφαρμογή το Υβριδικό Σύστημα Χιλιομετρικής Χρέωσης (Hybrid), ολοκληρώνοντας ταυτόχρονα την εγκατάσταση συνολικά 92 POS στους (πέντε) 5 Μετωπικούς και (εννέα) 9 Πλευρικούς Σταθμούς διοδίων μηχανημάτων πληρωμής με κάρτα (POS) σε όλες τις λωρίδες Αυτόματων Μηχανημάτων Πληρωμής (APM). Υποστηρίζεται δε, από ένα σύγχρονο σύστημα υπολογισμού διοδίων σε πραγματικό χρόνο (Hybrid) και λειτουργεί μέσω του πομποδέκτη Ολυμπια Pass. Το εν λόγω καινοτόμο τεχνολογικό σύστημα στηρίζεται στην ενίσχυση του υπάρχοντος «ζωνικού συστήματος» με την εγκατάσταση 26 Ηλεκτρονικών Πυλών (gantries) σε επιλεγμένες εισόδους και εξόδους του αυτοκινητόδρομου. Αποτέλεσμα; Να υπολογίζει τα χιλιόμετρα που διανύει το όχημα, επιστρέφοντας αυτόματα τη διαφορά στο λογαριασμό του συνδρομητή του πομποδέκτη.

Το Υβριδικό Σύστημα χρησιμοποιεί αισθητήρες, κάμερες και συστήματα ενδοεπικοινωνίας εγκατεστημένα στους κόμβους εισόδου και εξόδου του αυτοκινητόδρομου. Βασίζεται στη δημιουργία Ηλεκτρονικών Πυλών με τη χωροθέτηση διατάξεων προβόλων (δηλ. μεταλλικού φορέα) και των απαραίτητων τεχνικών κτιρίων Η/Μ επί των υφιστάμενων σταθμών διοδίων. Για τη λειτουργία του εγκαταστάθηκε τεχνολογικός εξοπλισμός (αισθητήρες, κάμερες και κεραίες τεχνολογίας DSRC) που -μεταξύ άλλων- περιλαμβάνει κεραίες ETC τεχνολογίας DSRC για την ανάγνωση των πομποδεκτών, κάμερες καταγραφής πινακίδας οχήματος, κάμερες βίντεο γενικού πλάνου, ελεγκτή Ηλεκτρονικής Πύλης, εξοπλισμό παροχής ισχύος και τηλεπικοινωνιών, μεταλλικό φορέα για την έδραση του συνόλου του εξοπλισμού, ώστε να μην απαιτείται κλείσιμο λωρίδας για συντήρηση.
Ψηφιοποιώντας την κατασκευή αξιοποιώντας digital twins

Σε μια προσπάθεια ενεργούς συμμετοχής στην επιτάχυνση της ψηφιοποίησης της κατασκευής (lean construction) προκειμένου να λειτουργήσει ως το απαραίτητο «σκαλοπάτι» για την επίτευξη της εκβιομηχάνισης του κατασκευαστικού τομέα, η Ολυμπία Οδός συμμετέχει στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020: δράσεις έρευνας και καινοτομίας (Horizon 2020 RIA)», με την πρόταση “COnstruction-phase diGItal Twin mOdel (COGITO)”. Το COGITO αξιοποιεί το τεχνολογικό πρότυπο digital twins δημιουργώντας εικονικά αντίγραφα των ποικίλων διαδικασιών, πραγματοποιώντας προσομοιώσεις διαφόρων σεναρίων προόδου και εξέλιξης των έργων. Κατ’ αυτό τον τρόπο, δίνεται η δυνατότητα μέσω εργαλείων συλλογής δεδομένων σε πραγματικό χρόνο να πραγματοποιούνται έγκυρες προβλέψεις που σχετίζονται με την αποτροπή ατυχημάτων, τους δομικούς ελέγχους και την ανίχνευση προβλημάτων. «Στην Ολυμπία Οδό πρεσβεύουμε ότι τη διαφορά κάνει η ενσωμάτωση τεχνολογικών καινοτομιών σε στρατηγικές εκφάνσεις του έργου. Καινοτόμες τεχνικές στη βαριά συντήρηση, όπως το πρόγραμμα Smart Tunnel για τη βελτίωση της συντήρησης στον αυτοκινητόδρομο, η Μέθοδος Παρακολούθησης της Υποδομής (Pavement Management Plan Tool) και το εργαλείο παρακολούθησης βυθίσεων MIRANDA, συμβάλλουν στην αποτροπή επικίνδυνων συμβάντων και ατυχημάτων», σημειώνει σχετικά ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Ολυμπίας Οδού, Παναγιώτης Παπανικόλας.

Το Smart Tunnel «κλέβει» Πανευρωπαϊκά τις εντυπώσεις
Η Ολυμπία Οδός επενδύει σε νέες λύσεις βασισμένες σε τεχνολογίες αιχμής. Προ μερικών ετών, ξεκίνησε να σχεδιάζει το πρόγραμμα Smart Tunnel με σκοπό τη βελτίωση των στρατηγικών συντήρησης στον αυτοκινητόδρομο. Το Smart Tunnel αποτελεί μια καινοτόμο προσέγγιση παγκόσμιας κλίμακας. Αποτελεί μια ολοκληρωμένη, όσο και ανεξάρτητη τεχνολογική προσέγγιση η οποία εγκαθίσταται στην υπάρχουσα ηλεκτρομηχανολογική υποδομή των σηράγγων και παρέχει real-time δεδομένα παρακολούθησης και προγνωστικής συντήρησης της υποδομής των σηράγγων.

Σύμφωνα με τον Γρηγόρη Χασάνη, E/M and Tolling Systems Manager της Ολυμπίας Οδού: «Το Smart Tunnel βρίσκεται υπό συνεχή ανάπτυξη προκειμένου να αντεπεξέρχεται επιτυχημένα στις σημαντικές προκλήσεις της συντήρησης των μεγάλων έργων υποδομής και που έγκειται από την απόκτηση των απαραίτητων δεδομένων, την επίτευξη οικονομιών κλίμακας και την ελαχιστοποίηση της συντήρησης (maintenance free), μέχρι τη λειτουργία σε απαιτητικά περιβάλλοντα λειτουργίας με υψηλά επίπεδα θορύβου, σκόνης, ρύπων και διάβρωση. Με το Smart Tunnel επιτυγχάνεται σημαντική βελτίωση στη συντήρηση του εξοπλισμού, καθώς επιτρέπεται όχι μόνο η διευρυμένη γνώση για την κατάσταση στην οποία και βρίσκεται ο εξοπλισμός ανά πάσα στιγμή, αλλά και η δημιουργία αναλυτικού χρονοδιαγράμματος συντήρησης».

Ολοκληρωμένα συστήματα και εφαρμογές για την προστασία και διαχείριση του οδοστρώματος
Το κύριο ζητούμενο για τη λειτουργία κάθε αυτοκινητόδρομου είναι να εγγυάται την ασφαλή, άνετη και γρήγορη μετακίνηση του πληθυσμού για κάθε του δραστηριότητα. Καθώς η φθορά σε κάθε τμήμα ασφαλτοτάπητα ξεκινά από τη στιγμή κατά την οποία δίνεται στην κυκλοφορία, με πολλαπλούς παράγοντες να συμβάλουν στην επίδραση της συνολικότερης απόδοσής του, όπως λ.χ. ο κυκλοφοριακός φόρτος, οι συνθήκες του ισχύοντος περιβάλλοντος, η συμπεριφορά των χρηστών, το υπέδαφος κ.ο.κ., η Ολυμπία Οδός έχει αναπτύξει μια σειρά από εργαλεία που βοηθούν στη διαχείριση του οδοστρώματος μέσω της έγκαιρης συντήρησης και αποκατάστασής του.

Όπως σημειώνει ο Fabrice Breton, Chief Technical Officer της Ολυμπίας Οδού: «Για την αποτελεσματική διαχείριση των τεχνικών έργων, εφαρμόζουμε και ακολουθούμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης της υποδομής που στηρίζεται στις πλέον σύγχρονες μεθοδολογίες. Το σύστημα περιλαμβάνει παραδοσιακούς οπτικούς ελέγχους και μετρήσεις λειτουργικών χαρακτηριστικών που πραγματοποιούνται με την πάροδο μιας τριετίας, ενώ την ίδια στιγμή προβλέπει ειδική παρακολούθηση της δομικής συμπεριφοράς των τμημάτων, ενόργανη παρακολούθηση και λεπτομερείς επιθεωρήσεις κάθε πενταετία».

Μάλιστα, σε ότι έχει να κάνει με την παρακολούθηση της ποιότητας του οδοστρώματος, η Ολυμπία Οδός έχει αναπτύξει, έπειτα από πολυετή έρευνα, το εξειδικευμένο λογισμικό Pavement Management Plan Tool. Το καινοτόμο λογισμικό τής επιτρέπει να προβλέπει τη λειτουργική και δομική κατάσταση του οδοστρώματος και να καταρτίζει σχέδιο τεχνικών παρεμβάσεων. Πρόκειται για μια λεπτομερή βάση δεδομένων, η οποία περιλαμβάνει τα αποτελέσματα των επιθεωρήσεων που πραγματοποιούνται ανά τριετία, έγγραφα ποιότητας και μετρήσεις οι οποίες θεωρούνται ως σημαντικές για τη λήψη αποφάσεων αναφορικά με τον καλύτερο προγραμματισμό εργασιών συντήρησης.

Παράλληλα, η Ολυμπία Οδός αξιοποιεί ένα ακόμη καινοτόμο διαγνωστικό και καταγραφικό εργαλείο, το MIRANDA, το οποίο εξειδικεύεται στην παρακολούθηση και καταγραφή «καθιζήσεων» και άλλων ανωμαλιών του οδοστρώματος. Το εργαλείο αξιοποιεί τους αισθητήρες κίνησης (επιταχυνσιόμετρα) του κινητού τηλεφώνου για να καταγράφει τις βυθίσεις και σε συνδυασμό με το GPS του κινητού καταγραφεί παράλληλα την τοποθεσία των ευρημάτων.

Νίκος Ραυτόπουλος: Το ITC “face-lift” του ΑΔΜΗΕ

Μια πολυεπίπεδη διαδικασία συνολικού ανασχεδιασμού και αναβάθμισης του υφιστάμενου εξοπλισμού δια μέσω της οποίας θα θωρακίσει την ασφαλή λειτουργία του, θα προσθέσει «ευφυΐα» και θα αυτοματοποιήσει τις διαδικασίες του, ενδυναμώνοντας και μετεξελίσσοντας την παρουσία του σε τομείς προσθήκης αξίας (λ.χ. τηλεπικοινωνίες), λαμβάνει χώρα στον Ανεξάρτητο Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ), σύμφωνα με τον Νίκο Ραυτόπουλο, Διευθυντή Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών του ΑΔΜΗΕ.

Η στρατηγική Τεχνολογίας των Πληροφοριών και Επικοινωνιών του ΑΔΜΗΕ βασίζεται σε συνολικά έξι πυλώνες που με την σειρά τους αφορούν στην επέκταση, τη λειτουργία και συντήρηση των τηλεπικοινωνιακών δικτύων για τις ανάγκες του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΜΗΕ), την περαιτέρω ανάπτυξη των υποδομών και των data center του, τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων πληροφοριακών συστημάτων και τη δημιουργία μια νέας, DevSecOps οργανωτικής μονάδας που βασίζεται στην in house ανάπτυξη λογισμικού για την κάλυψη των μοναδικών όσο και ιδιαίτερων αναγκών του Οργανισμού, μια ολοκληρωμένη διαδικασία διαχείρισης παροχής ΙΤ υπηρεσιών, καθώς επίσης η καθιέρωση μιας συνεκτικής πολιτικής θωράκισης σε επίπεδο κυβερνοασφάλειας και εν γένει ανθεκτικότητας των κρίσιμων ΙΤ υποδομών, αλλά και η εξυπηρέτηση των αναγκών που προκύπτουν ως συνέπεια του πλάνου ψηφιακού μετασχηματισμού που εφαρμόζεται στον ΑΔΜΗΕ.

netweek: Πόσο ακριβές είναι πως ο Οργανισμός κινείται δυναμικά αναφορικά με την διαδικασία του επανασχεδιασμού των συστημάτων και των εφαρμογών που αξιοποιεί στην καθημερινή λειτουργία του;

Νίκος Ραυτόπουλος: Έπειτα από την επιτυχή θέση σε λειτουργία των νέων συστημάτων της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (Market Management System, Market Settlement System, Cross-Border Scheduling System, Modesto Metering System) για τις ανάγκες της λειτουργίας του Target Model και τον εκσυγχρονισμό των ΙΤ υποδομών του, ο ΑΔΜΗΕ προετοιμάζεται για την υλοποίηση του Market Reform Plan. Πρόκειται, ουσιαστικά, για τον οδικό χάρτη μεταρρυθμίσεων στις εγχώριες χονδρεμπορικές αγορές με σκοπό την ακόμη πιο εύρυθμη λειτουργία του Target Model. Ειδικότερα η δέσμη των μεσοπρόθεσμων μεταρρυθμίσεων του Market Reform plan έχουν ως απώτερο στόχο την περαιτέρω αναβάθμιση των IT υποδομών του μέσω της διασύνδεσης με τις Ευρωπαϊκές Πλατφορμες της Εξισορρόπησης (MARI/PICASSO) φέρνοντας ακόμα πιο κοντά το όραμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης σχετικά με την ενοποίηση των Ευρωπαϊκών αγορών εξισορρόπησης. Σε αυτό το πλαίσιο, έχει αναπτυχθεί η πλατφόρμα Market Extranet που περιέχει ασφαλή, όσο και σύγχρονη σύνδεση με τα συστήματα του Target Model.

Ο δεύτερος άξονας του επανασχεδιασμού των συστημάτων, αφορά στην ανάπτυξη των πλέον σύγχρονων, state-of-the art επιχειρησιακών συστημάτων, όπως λ.χ. των Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Asset Management (EAM) και Workforce Management System (WFM) εγκατεστημένα στο cloud (hybrid cloud). Διαδικασία που θα διασφαλίσει τόσο την κάλυψη των επιχειρησιακών λειτουργιών του ΑΔΜΗΕ, όσο και την επίτευξη της βέλτιστης διαχείρισης και συντήρησης των ηλεκτρικών παγίων, τα οποία αποτελούν τις κρίσιμες υποδομές της χώρας. Οι λειτουργικές περιοχές που καλύπτονται είναι η Οικονομική και Λογιστική Διαχείριση, η Εφοδιαστική Αλυσίδα και Προμήθειες, η Διαχείριση των Αποθηκών, η αντίστοιχη Διαχείριση των Παγίων, τα Τεχνικά έργα, το Ανθρώπινο Δυναμικό, η Μισθοδοσία, αλλά και τα Workflows.

Σε τι βαθμό έχετε εντρυφήσει στην DevSecOps μεθοδολογία;

Οφείλω να τονίσω πως σε ότι αφορά στην διαδικασία εσωτερικής ανάπτυξης λογισμικού, την κάνουμε πράξη εφαρμόζοντας DevSecOps μεθοδολογία μέσω ενός υβριδικού επιχειρησιακού μοντέλου που απαρτίζεται από την ομάδα Πληροφορικής του ΑΔΜΗΕ, εξωτερικό συνεργάτη με εμπειρία σε DevSecOps και ασφαλώς την ομάδα των επιχειρησιακών χρηστών. Μεταξύ άλλων, έχουμε αναπτύξει σύστημα για την επεξεργασία των δεδομένων που προέρχονται από την επιθεώρηση των γραμμών μεταφοράς μέσω drones και θα τροφοδοτεί αλγορίθμους machine learning και τεχνητής νοημοσύνης, με απώτερο σκοπό την αναγνώριση και τον εντοπισμό βασικών χαρακτηριστικών, βάσει των οποίων θα μπορούν να δρομολογηθούν συγκεκριμένες ενέργειες και δραστηριότητες. Με αυτό τον τρόπο μπορεί να επιτευχθεί η αυτοματοποίηση των αντίστοιχων χειροκίνητων διαδικασιών, ενώ η ανθρώπινη παρέμβαση περιορίζεται στην επικύρωση των ενεργειών αυτών που προκύπτουν από την ανάλυση των δεδομένων. Όσο για την εποπτεία των υποδομών, πραγματοποιείται με αυτοματοποιημένο τρόπο, διευκολύνοντας τη διαχείρισή τους και επιταχύνοντας την αποκατάσταση ενδεχόμενων βλαβών.

Τι ρόλο πρόκειται να παίξει κατά το εγγύς μέλλον ο τηλεπικοινωνιακός βραχίονας του ΑΔΜΗΕ;

Ο Οργανισμός επενδύει σημαντικά στο ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών που διαθέτει και εκτείνεται σε 4.000 χιλιόμετρα, που απαρτίζεται από τις εναέριες γραμμές μεταφοράς και τα υποθαλάσσια καλώδια των νησιωτικών διασυνδέσεων. Το τηλεπικοινωνιακό δίκτυο του ΑΔΜΗΕ συγκαταλέγεται στις κρίσιμες υποδομές της χώρας μας, καθώς θεωρείται ως απαραίτητο για την επικοινωνία των στοιχείων του ΕΣΜΗΕ (ΚΕΕ, ΚΥΤ, Υ/Σ), ενώ ταυτόχρονα μέσω αυτού μπορούν να αξιοποιηθούν καινοτόμες τεχνολογίες (λ.χ. IoT, AI, machine learning) και μεθόδων (λ.χ. η διαδικασία προληπτικής συντήρησης) για τις ανάγκες της εύρυθμης λειτουργίας, αλλά και της συνολικότερης συντήρησης του συστήματος. Στους σχεδιασμούς μας βρίσκεται η δυναμική επέκταση του δικτύου οπτικών ινών της εταιρείας, σε σημείο ώστε να υπερδιπλασιαστεί μέχρι το 2028, ξεπερνώντας τα 9.000 χιλιόμετρα.

Επιπροσθέτως, η Grid-Telecom, 100% θυγατρική του ΑΔΜΗΕ, αξιοποιεί τις πλεονάζουσες οπτικές ίνες του δικτύου, αναπτύσσοντας το δικό της, φυσικά διαχωρισμένο, τηλεπικοινωνιακό δίκτυο για την εξυπηρέτηση των εμπορικών της αναγκών. Στις προσθέσεις του ΑΔΜΗΕ είναι να εκσυγχρονίσει τον τηλεπικοινωνιακό του εξοπλισμό δημιουργώντας ένα πολυεπίπεδο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο κορμού IP/MPLS, στα πρότυπα των πλέον σύγχρονων ευρωπαίων διαχειριστών συστήματος μεταφοράς (TSOs). Όσο για τις εφαρμογές που θα εξυπηρετούνται από το νέο δίκτυο θα περιλαμβάνει από την κίνηση των SCADA του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, την Τηλεπροστασία, τις διασυνδέσεις των ΚΕΕ (Ethernet) και τις Τηλεμετρήσεις (PMU, PDC κ.ά.) μέχρι την εξυπηρέτηση της εταιρικής κίνησης (λ.χ. IT, VoIP και Multimedia), το κλειστό κύκλωμα επικοινωνίας CCTV (Ethernet), αλλά και την επίτευξη της επικοινωνίας των ψηφιακών υποσταθμών βάσει του πρωτοκόλλου IEC 61850.

Ποια είναι τα οφέλη του νέου τηλεπικοινωνιακού δικτύου IP/MPLS του ΑΔΜΗΕ;

Κατ’ αρχήν, επιτυγχάνεται ο εκσυγχρονισμός του τηλεπικοινωνιακού δικτύου, δια μέσω της αντικατάστασης του παλαιού εξοπλισμού με state of the art τεχνολογικές λύσεις, την διασφάλιση εξαιρετικά υψηλού (99.999%) Quality of Service (QoS), τη δημιουργία Κέντρου Λειτουργίας Δικτύων (NOC) για την 24x7x365 παρακολούθηση και την ταυτόχρονη αντιμετώπιση δυνητικών περιστατικών, την επιτάχυνση του χρόνου απόκρισης για την παροχή υπηρεσιών σε κάθε μορφής πελάτες, την μεγιστοποίηση της απόδοσης και του bandwidth του δικτύου τηλεπικοινωνιών, αλλά και την λειτουργία ενός ασφαλούς, όσο και «έξυπνου» δικτύου επικοινωνίας που παρέχει πολλαπλή προστασία.

Επιπροσθέτως, προκύπτουν και μια σειρά από στρατηγικά πλεονεκτήματα, όπως λ.χ. σημαντικές οικονομίες κλίμακας δια μέσω της αντικατάστασης των μισθωμένων γραμμών τρίτων παρόχων με το ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών του ΑΔΜΗΕ. Έχει υπολογιστεί πως επιτυγχάνεται η εξοικονόμηση κάτι παραπάνω από 800.000 ευρώ σε ετήσια βάση με την ταυτόχρονη μείωση των λειτουργικών εξόδων του Διαχειριστή. Παράλληλα, σημειώνεται αύξηση των κερδών της εταιρείας από την εκμετάλλευση των πλεοναζόντων οπτικών ινών από μέρους της θυγατρικής τηλεπικοινωνιών (Grid Telecom) του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας.

Ποια είναι τα οφέλη που προκύπτουν από την ψηφιακοποίηση του κρίσιμου τηλεπικοινωνιακού δικτύου του ΑΔΜΗΕ;

Καταρχάς, μέσω της σημαντικής αναβάθμισης του τηλεπικοινωνιακού δικτύου του ΑΔΜΗΕ πετυχαίνουμε την αποδοτικότερη (σε σχέση με το bandwidth) και πιο αξιόπιστη επικοινωνία των κρίσιμων υποδομών του ΕΣΜΗΕ. Παράλληλα, η δημιουργία του Κέντρου Λειτουργίας Δικτύων (NOC) εγγυάται την αδιάλειπτη (24/7) παρακολούθηση της υγείας του δικτύου αντιμετωπίζοντας σε πραγματικό χρόνο οποιαδήποτε δυσλειτουργία ή συμφόρηση.

Με αυτόν τον τρόπο μεγιστοποιείται η ανθεκτικότητα των τηλεπικοινωνιακών υποδομών και ενισχύεται σημαντικά η ασφάλεια του δικτύου. Να επισημάνω σε αυτό το σημείο ότι ο ΑΔΜΗΕ σήμερα δεν διαθέτει ολοκληρωμένο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο κορμού με αποτέλεσμα να αναγκάζεται να μισθώνει κυκλώματα τηλεπικοινωνιακών παρόχων για την κρίσιμη επικοινωνία των στοιχείων του (ΚΥΤ, Υποσταθμοί και Κέντρα Ελέγχου Ενέργειας) δαπανώντας σημαντικά ποσά κάθε χρόνο.
Η υλοποίηση του νέου ιδιόκτητου τηλεπικοινωνιακού δικτύου τεχνολογίας IP/MPLS, το οποίο βασίζεται στις οπτικές ίνες που διαθέτει ο ΑΔΜΗΕ, θα επιφέρει εκτός από σημαντική μείωση των λειτουργικών εξόδων και την πολυπόθητη «τηλεπικοινωνιακή ανεξαρτησία» και ασφάλεια, καθώς έχουν προβλεφθεί και διπλές οδεύσεις για redundancy.

Τι περιλαμβάνει η στρατηγική κυβερνοασφάλειας που έχετε επεξεργαστεί και εφαρμόζετε στον ΑΔΜΗΕ;

Η πολιτική μας διακρίνεται σε 12 πυλώνες δράσης, όπου και έχουν ενταχθεί τα πληροφοριακά (ΙΤ), μα και λειτουργικά (ΟΤ) συστήματα και αφορά στην Διακυβέρνηση & Οργανωτική δομή, τη διαχείριση της επικινδυνότητας (Enterprise Risk Management), την Πολιτική Ασφαλείας Συστημάτων, Δικτύων και Πληροφοριών, το Μητρώο Ψηφιακών Παγίων – Διαχείριση πόρων, την Αρχιτεκτονική Μηδενικής Εμπιστοσύνης – Τεχνολογίες Ασφάλειας, την Διαχείριση Περιστατικών Ασφαλείας δια μέσω της χρήσης και αξιοποίησης τεχνητής νοημοσύνης και machine learning, την ευαισθητοποίηση και εν γένει εκτενή εκπαίδευση των χρηστών, τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και των επιχειρήσεων, μα και προμηθευτών-συνεργατών, τη διαλειτουργικότητα με τρίτα συστήματα, τον έλεγχο και την πραγματοποίηση δοκιμών συστημάτων, τη συμμόρφωση με Κανονιστικό και Νομικό Πλαίσιο (Ευρωπαϊκό και Εθνικό), το disaster recovery και φυσικά την επιχειρησιακή συνέχεια (Business Continuity Plan). Οι προαναφερθέντες τομείς εξυπακούεται πως εμπεριέχουν μια σειρά από στρατηγικές, πολιτικές και δράσεις, που συνολικά συντείνουν στο εξαιρετικά σημαντικό έργο της διασφάλισης της ψηφιακής ακεραιότητας και ασφάλειας του ΑΔΜΗΕ.

Πώς διαμορφώνονται οι αρχές με βάση τις οποίες σχεδιάζετε την στρατηγική κυβερνοασφάλειας στον ΑΔΜΗΕ;

Προκειμένου να δομήσουμε την στρατηγική κυβερνοασφάλειας του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, έχουμε λάβει υπόψη συγκεκριμένες κεντρικές αρχές κατά τις προπαρασκευαστικές διαδικασίες, οι οποίες καλύπτουν την συνολικότερη έκφανση λειτουργίας του ίδιου του οργανισμού, σε συνάρτηση με την μετεξέλιξη της ανάπτυξης και των αναγκών που διαμορφώνονται ως συνέπειά της. Υπό αυτό το πρίσμα, η διακυβέρνηση και η διαχείριση των κινδύνων κυβερνοασφαλείας παρακολουθούνται και διαχειρίζονται σε συνεχή βάση, ενώ η δημιουργία πολυεπίπεδης προστασίας και η υιοθέτηση της αρχιτεκτονικής μηδενικής εμπιστοσύνης με σκοπό την ανθεκτικότητα των υποδομών βρίσκονται στις κύριες προτεραιότητές μας.

Την ίδια στιγμή, εφαρμόζουμε τη λογική μηδενικής εμπιστοσύνης (Zero Trust) σε στοιχεία ή λογαριασμούς χρηστών που βασίζονται αποκλειστικά στη φυσική τους τοποθεσία ή ακόμη και στο δίκτυο, αλλά ταυτόχρονα εφαρμόζουμε τεχνολογίες αιχμής, όπως λ.χ. το machine learning, τα συμπεριφορικά μοντέλα και η τεχνητή νοημοσύνη προκειμένου να αποτελέσουν την βάση στην οποία θα στηριχτεί η συνολικότερη στρατηγική κυβερνοάμυνας του ΑΔΜΗΕ. Επιπροσθέτως, αναπτύσσουμε ένα σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας λειτουργώντας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο cybersecurity ISO-27001 και της εξειδίκευσης του με το πρότυπο 27019 για τον τομέα της ενέργειας. Ξεχωριστή μνεία δίνεται στην εν γένει ενημέρωση και ευαισθητοποίηση (Cybersecurity Awareness) του συνόλου των εργαζομένων σε θέματα κυβερνοασφάλειας και αντιμετώπισης των ψηφιακών απειλών, τόσο στον εργασιακό χώρο όσο και στις προσωπικές ψηφιακές συναλλαγές τους, ενσωματώνοντας τις οδηγίες της Εθνικής Αρχής Κυβερνοασφάλειας, του Εθνικού CSIRT και των εθνικών και ευρωπαϊκών οδηγιών NIS και GDPR.

Το σύνολο των προαναφερθέντων σχεδιασμών προδιαγράφει την ύπαρξη ενός κεντρικού σημείου αναφοράς-στόχου από πλευράς του ΑΔΜΗΕ;

Δεν σας κρύβω πως τo όραμα του ΑΔΜΗΕ είναι να αποτελέσει ένα πρότυπο κυβερνοασφάλειας στις κρίσιμες υποδομές της χώρας και να εδραιωθεί ως το Critical Cybersecurity Ηub. Αρχικά στον τομέα της ενέργειας και μετέπειτα στο σύνολο των κρίσιμων υποδομών της χώρας.
Όσο για τον προαναφερθέντα σχεδιασμό, οφείλει να υποστηριχθεί από τη συνεργασία και αλληλεπίδραση με τα κέντρα ελέγχου κυβερνοασφάλειας (SOC) των υπολοίπων ευρωπαίων διαχειριστών μεταφοράς ενέργειας (TSOs) τόσο για την έγκαιρη πληροφόρηση και αποτροπή κυβερνοεπιθέσων, όσο και για την αμφίδρομη μεταφορά τεχνογνωσίας μεταξύ των όμορων φορέων. Επιπροσθέτως, θα πρέπει να λάβει χώρα η διαδικασία διασύνδεσης και συνεργασίας με το εθνικό CSIRT για την ενίσχυση της κυβερνοάμυνας και την ολιστική προστασία των υποδομών της πατρίδας μας από κυβερνοεπιθέσεις.

Να υποθέσουμε πως σε αυτό το πλαίσιο προγραμματίζετε τη λειτουργία του πρότυπου Επιχειρησιακού Κέντρου Ασφάλειας (SOC) του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας;

Πράγματι, από τη στιγμή κατά την οποία οι ολοένα και πιο πολύπλοκες, όσο και πολυεπίπεδες κυβερνοεπιθέσεις αυξάνουν την ανάγκη διαχείρισης ενός τεράστιου όγκου πληροφοριών ασφαλείας και επιθέσεων σε έναν οργανισμό, ο ΑΔΜΗΕ επέλεξε να αναπτύξει ένα Επιχειρησιακό Κέντρο Ασφάλειας (SOC). Μάλιστα, αυτό δεν θα διέπεται απλά από τους «παραδοσιακούς» μηχανισμούς ανίχνευσης περιστατικών ασφαλείας, αλλά αντιθέτως θα εκτείνεται και σε μηχανισμούς artificial intelligence και machine learning και δη σε κάθε επίπεδο: Από τους χρήστες και τις συσκευές, μέχρι το cloud, τα συστήματα βιομηχανικού ελέγχου κ.ο.κ. Θα πρέπει να τονιστεί πως οι συγκεκριμένες τεχνολογίες δεν βασίζονται σε υπογραφές γνωστών ευπαθειών ή επιθέσεων, αλλά περισσότερο σε μοντέλα συμπεριφοράς και απειλών. Για την ακρίβεια, θα ανιχνεύουν και “διαβάζουν” συνολικότερα το περιβάλλον του ΑΔΜΗΕ, έτσι ώστε να γίνει κατανοητή η λειτουργία του προκειμένου να εντοπίζουν την κακόβουλη δραστηριότητα βασιζόμενοι στην απόκλιση από τα εν λόγω μοντέλα.

Την ίδια στιγμή, η διερεύνηση των περιστατικών ασφαλείας θα υλοποιείται με την χρήση τεχνητής νοημοσύνης (AI), πόσο μάλλον από τη στιγμή κατά την οποία έχει ανοίξει νέους ορίζοντες στην διαδικασία του εντοπισμού και μετριασμού των κυβερνοεπιθέσεων. Συμπληρωματικά, η αξιοποίηση του ΑΙ στην κυβερνοασφάλεια θα συνεισφέρει στην σε βάθος διερεύνηση των δομικών στοιχείων της πληροφορικής υποδομής του Οργανισμού, ώστε να εντοπίσει τις δυνητικές απειλές. Παράλληλα, μπορεί και προσαρμόζεται με τον κατάλληλο τρόπο ώστε να τις κάνει mitigate.
Θα πρέπει να υπογραμμιστεί πως έχει γίνει μνεία και για τη συγγραφή playbooks αναφορικά με την αντιμετώπιση των κύριων μεθοδολογιών και τεχνικών επίθεσης, όπως λ.χ. ransomware, phishing κ.ο.κ. με διττό σκοπό. Κατ’ αρχάς, να βοηθήσει τους αναλυτές στην άμεση αντιμετώπιση των εν λόγω επιθέσεων και δευτερευόντως μέσω της εξομοίωσης των επιθέσεων να ελεγχθούν τόσο οι μηχανισμοί ανίχνευσης και αντιμετώπισης επιθέσεων, όσο και η αποτελεσματικότητα των ομάδων επίθεσης (red) και άμυνας (blue).

Περικλής Τερλιξίδης: Το AHEDD «ανοίγει τα φτερά του» στον επιχειρηματικό στίβο

One-stop-shop προϊόντων και υπηρεσιών πληροφορικής υψηλής τεχνολογίας που απευθύνονται σε κάθε επιχειρηματικό τομέα. Ο κ. Περικλής Τερλιξίδης, Εκτελεστικός Διευθυντής του Attica Hub for the Economy of Data and Devices (AHEDD) του ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος, μας εξηγεί το εγχείρημα του AHEDD.

Στην χώρα μας επί μακρόν είχαμε συνηθίσει τα ερευνητικά κέντρα των Πανεπιστημίων να μένουν… περίκλειστα στα της επιστήμης τους και δη της έρευνας περί αυτής. Τις περισσότερες φορές οι συγκεκριμένες προσπάθειες διαπνέονταν από τη λογική της αναζήτησης και διασφάλισης Κοινοτικών ερευνητικών κονδυλίων, τα οποία υιοθετώντας στην πράξη την κοινή παραδοχή-πρακτική «έρευνα για την έρευνα», κατέληγαν ανενεργά σε κάποιο συρτάρι. Ασχέτως του βαθμού της καινοτομίας που πιθανόν είχε επιτευχθεί, αλλά και της όποιας χρηστικότητάς του. Πλέον, οι καιροί έχουν αλλάξει και η ελεύθερη οικονομία βρίσκεται στο δημιουργικό «στόχαστρο» της ερευνητικής κοινότητας. Ο κ. Περικλής Τερλιξίδης, Εκτελεστικός Διευθυντής του Attica Hub for the Economy of Data and Devices (AHEDD) του ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος μας εξηγεί το One-stop-shop εγχείρημα του AHEDD.

netweek: Κύριε Τερλιξίδη, ποιο είναι το παρόν των ψηφιακών υπηρεσιών στην εγχώρια επιχειρηματική πραγματικότητα, αλλά και σε τι βαθμό ψηφιακής ωριμότητας βρίσκεται η Ελλάδα;

Περικλής Τερλιξίδης: Η χώρα μας (6%) απέχει σημαντικά από τον μέσο όρο (25%) της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναφορικά με τις επιχειρήσεις που συγκεντρώνουν τα απαιτούμενα στοιχεία προκειμένου να θεωρούνται πως βρίσκονται σε ένα ικανοποιητικό επίπεδο ψηφιακής ωριμότητας. Αναμφίβολα, πρόκειται για έναν δείκτη ο οποίος στο εγγύς μέλλον θα παίξει καταλυτική σημασία στην επόμενη ημέρα των επιχειρήσεων, της ευρύτερης ανάπτυξης, του βαθμού ανταγωνιστικότητας και του εν γένει well-being τους. Σε αυτό το πλαίσιο, η βιομηχανική παραγωγή, οι χρηματοπιστωτικές, μα και οι επαγγελματικές Β2Β υπηρεσίες αποτελούν τομείς, οι οποίοι και αξιοποιούν ευρύτατα τις ψηφιακές υπηρεσίες σήμερα, επενδύοντας ταυτόχρονα σημαντικά ποσά σε αυτές.

Πόσο κατανοητή είναι η δυναμική που μπορεί να εισφέρει η τεχνολογία της ΑΙ στην καθημερινή πρακτική επιχειρήσεων και οργανισμών; Μήπως υπάρχει η αίσθηση πως απευθύνεται σε niche τμήματα και αγορές;

Δεν έχετε άδικο, παρά το γεγονός πως η τεχνολογία δεν διαμορφώνεται με βάση τα όσα μπορεί να κάνει σήμερα, αλλά με μια έντονα εξελικτική διάθεση και λειτουργία, ανταποκρινόμενη σε απαιτήσεις και ανάγκες του αύριο. Σήμερα βλέπουμε πως μια σειρά από επιχειρηματικούς τομείς δύναται να χρησιμοποιήσουν προς όφελός τους λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται εν γένει με την τεχνολογία της Τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ). Ακόμη και κλάδοι, οι οποίοι με μια πρώτη ανάγνωση δεν φαντάζουν ως heavy users του AI, όπως λ.χ. ο χρηματοπιστωτικός τομέας, βρίσκουν ποικίλες εφαρμογές προκειμένου αυτό να συμβεί. Για παράδειγμα, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αξιοποιηθεί από την επιχειρηματική ευφυΐα, την εσωτερική οργάνωση, την παρακολούθηση των διαδικασιών (process and compliance), το fraud detection, η ανάπτυξη μοντέλων πρόβλεψης και η παρακολούθηση της εταιρικής φήμης.

Τι είναι το AHEDD;

Το Attica Hub for the Economy of Data and Devices (AHEDD) αποτελεί μια μονάδα του Εθνικού Κέντρου Έρευνας Φυσικών Επιστημών (ΕΚΕΦΕ) «Δημόκριτος», η οποία συμπληρώνει σύντομα τρία χρόνια ζωής στην χώρα μας, ενώ έχει δομηθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να αποτελέσει ένα One-stop-shop για προϊόντα και υπηρεσίες πληροφορικής υψηλής τεχνολογίας που απευθύνονται σε κάθε επιχειρηματικό τομέα.

Παράλληλα, δραστηριοποιείται στην tailor made ανάπτυξη εφαρμογών λογισμικού, στον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την υλοποίηση καινοτόμων εφαρμογών και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και στην συμβουλευτική, μα και την εκπαίδευση των ενδιαφερόμενων επιχειρήσεων και οργανισμών-πελατών μας, έτσι ώστε αυτοί να δώσουν την σωστή διάσταση στις προσδοκίες, μα και στις δυσκολίες που αναδύονται προς αυτή την κατεύθυνση. Εξυπακούεται πως πρόκειται για ξεχωριστά, μα και συνδυαστικά παρεχόμενα προϊόντα και υπηρεσίες, οι οποίες φιλοδοξούν να προσθέσουν γνώση και αξία στις ίδιες τις επιχειρήσεις που θα τις επιλέξουν.

Ουσιαστικά, επιδίωξή μας είναι το AHEDD να λειτουργήσει ως ένα Hub ψηφιακής καινοτομίας, αποτελώντας ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα εταιρικών, μα και ερευνητικών οντοτήτων που με την σειρά τους διαθέτουν εξαιρετικό know-how για την παροχή λύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού και μοναδικής καινοτομίας με την αξιοποίηση τεχνολογιών Artificial Intelligence (ΑΙ), Big Data και Internet of Things (ΙοΤ) ως οριζόντιοι enablers.

Άρα, το Attica Hub for the Economy of Data and Devices λειτουργεί με όρους της ελεύθερης αγοράς και απευθύνεται στην επιχειρηματική αγορά.

Πράγματι. Η AHEDD λειτουργεί ως ενιαίος σταθμός για επιχειρήσεις που επιθυμούν να εμπλουτίσουν το χαρτοφυλάκιο ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων τους, καθώς επίσης και για δημόσιους φορείς που πρέπει να βελτιώσουν τις διαδικασίες και τις υπηρεσίες τους. Παράλληλα, παρέχουμε εκτενή επιχειρηματική υποστήριξη μέσω των αναγκαίων πειραματικών εγκαταστάσεων προκειμένου να πραγματοποιείται η δοκιμή νέων τεχνολογιών πριν από την επένδυση, καθώς και μέσω υπηρεσιών εκπαίδευσης, δικτύωσης και επιτάχυνσης.

Το εξίσου σημαντικό στοιχείο είναι το γεγονός πως ο βαθμός εμπλοκής του Attica Hub for the Economy of Data and Devices δεν εξαντλείται με την αρχική συνεργασία, αλλά αντιθέτως λειτουργώντας ως facilitator μεταξύ της εξειδικευμένης εταιρείας και της επιχείρησης-χρήστη, αυτομάτως προσφέρουμε υποστήριξη και μετά την εγκατάσταση μιας λύσης σε αυτήν. Υπό αυτό το πρίσμα δραστηριοποιούμαστε και ως πάροχος after sales υπηρεσιών, διασφαλίζοντας την εύρυθμη λειτουργία λύσεων, προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να προσθέσουμε αξία σε κάθε πελάτη ξεχωριστά.
Οπότε, η συνολική στρατηγική μας προσέγγιση δεν διαπνέεται από την λογική και την κουλτούρα του “One-off, αλλά έχει έναν μακροπρόθεσμο ορίζοντα κοινής πορείας και δράσης προς την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων που έχουν θέτουν οι οργανισμοί-πελάτες μας.

Αλήθεια, με ποιο τρόπο το AHEDD είναι σε θέση να δραστηριοποιείται σε τόσο εξελιγμένα τεχνολογικά μέτωπα;

Αξιοποιούμε συνέργειες εξειδικευμένης γνώσης στην Ελλάδα, καθώς το Ινστιτούτο Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών του ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος διαθέτει περισσότερους από 200 ερευνητές, έχοντας αναγνωριστεί διεθνώς για την εξειδίκευση και την αριστεία που παρέχει σε σχέση με την τεχνητή νοημοσύνη.
Κάτι, που αποδεικνύεται ανάγλυφα και από το γεγονός ότι ηγείται μιας σειράς ερευνητικών project υψηλής τεχνολογικής και γνωστικής στάθμης, όπως λ.χ. το AI for Copernicus που αφορά στην δορυφορική παρατήρηση και των δεδομένων που προέρχονται από αυτήν, ορισμένα άλλα Ευρωπαϊκά προγράμματα που αφορούν στην επεξεργασία και αξιοποίηση big data ιατρικής φύσεως, την κυβερνοασφάλεια και το security στο πλαίσιο της Κοινότητας κ.ά.

Την ίδια στιγμή, συνεργαζόμαστε και με τις περίπου 40 spin-off εταιρείες που φιλοξενούνται στο πλαίσιο του τεχνολογικού Πάρκου Λεύκιππος στις εγκαταστάσεις του Δημόκριτου, και οι οποίες με τη σειρά τους δραστηριοποιούνται σε πολύ συγκεκριμένους τομείς υψηλής τεχνολογίας, ενώ την ίδια στιγμή έχουμε συνάψει σύμφωνο με τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδος (ΣΕΚΕΕ) προκειμένου να βοηθήσουμε τις περίπου 80 επιχειρήσεις-μέλη του ώστε να ενισχύσουν το περιεχόμενο, μα και την αξία των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πελάτες τους.

Την ίδια στιγμή, το AHEDD αποτελεί ενεργό μέλος ουκ ολίγων υψηλού γνωστικού στάνταρντ διεθνών οργανισμών και ενώσεων, όπως λ.χ. των Big Data Value Association (BDVA), European Hubs of Big Data κ.α. Γεγονός που μας επιτρέπει να αξιοποιήσουμε μια αρκούντως δημιουργική ανταλλαγή γνώσης και καλών πρακτικών, προς ωφέλεια των ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών.

Μέχρι στιγμής, το AHEDD έχει λειτουργήσει ως «γέφυρα» με αγορές του εξωτερικού για λογαριασμό ελληνικών επιχειρήσεων;

Ισχύει! Μάλιστα, στο πελατολόγιό μας υπάρχουν παραδείγματα μικρομεσαίων εγχώριων επιχειρήσεων, οι οποίες διακρίνονται από εξειδικευμένο προϊοντικό πορτφόλιο και απευθύνθηκαν σε εμάς προκειμένου να αποκτήσουν ή ακόμη και να ενδυναμώσουν την απαιτούμενη εξωστρέφειά τους, ώστε να προβούν στο αναγκαίο matchmaking ή να απευθυνθούν στο κατάλληλο πελατειακό κοινό ώστε να συνάψουν επιτυχείς συνεργασίες, προωθώντας το business τους εν γένει.

Θανάσης Ιατρόπουλος: Η αναδυόμενη πραγματικότητα του Outsourcing

Η ραγδαία μετεξέλιξη δεδομένων που θεωρούνταν ως θεμελιώδεις σταθερές στον επιχειρηματικό κόσμο, αποτελεί μια από τις πολλές -είναι αλήθεια- «παρενέργειες» της πανδημικής κρίσης. Ο Θανάσης Ιατρόπουλος, Υποδιευθυντής Ψηφιακής Σύγκλισης & Πληροφοριακών Συστημάτων στην Εγνατία Οδό Α.Ε., μας εξηγεί πώς κινείται στο υπό διαμόρφωση τοπίο με βάση λειτουργίας το Οutsourcing.

H Εγνατία Οδός Α.Ε., που έχει την ευθύνη λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης της ομώνυμης Οδού, ενώ ταυτόχρονα μελετά και κατασκευάζει τμήματα των εννέα κάθετων αξόνων, που συνδέουν την ενδοχώρα της Βαλκανικής και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης με την Εγνατία οδό, τα λιμάνια του Αιγαίου και τα αεροδρόμια της Βόρειας Ελλάδας, επέλεξε τελευταία να μεταβάλλει το λειτουργικό της μοντέλο. Γεγονός, που επέφερε δραστικές αλλαγές και στον τομέα της πληροφορικής, καθώς -πλέον- έχει υιοθετήσει το μοντέλο του outsourcing.

netweek: Κύριε Ιατρόπουλε, πρόσφατα η Εγνατία Οδός Α.Ε. προχώρησε σε μεταβολή του λειτουργικού της μοντέλου. Πόσο επέδρασε τον τομέα του οποίου ηγείστε;

Θανάσης Ιατρόπουλος: Η εταιρεία επέλεξε να ακολουθήσει έναν διαφορετικό δρόμο σε ό,τι αφορά την οργανωτική δομή της, με αποτέλεσμα και ο τομέας της Πληροφορικής να προσαρμοστεί ανάλογα, στρεφόμενος προς ένα outsourced μοντέλο. Γεγονός το οποίο μεταβάλλει θεμελιωδώς το modus operandi μας, καθώς με την πρότερη κατάσταση είχαμε την ευθύνη της αντιμετώπισης κάθε περιστατικού που απειλούσε την διασάλευση της ασφάλειας των πληροφοριακών μας συστημάτων, σε αντίθεση με τώρα, όπου καλούμαστε να προδιαγράψουμε το τι και πώς πρέπει να γίνει, ζητώντας από τους εξωτερικούς αναδόχους και συνεργάτες να αναλάβουν την διαδικασία της συνολικότερης διαχείρισης, αποκατάστασης και διασφάλισης της καλής λειτουργίας. Πρόκειται για μια ongoing διαδικασία, η οποία ακολουθεί σταδιακά βήματα και συγκεκριμένους τομείς ενδιαφέροντος.

Να υποθέσουμε πως η αλλαγή του μοντέλου λειτουργίας του ΙΤ τμήματος της Εγνατίας Οδού Α.Ε. επιδρά και σε μια σειρά από άλλους παραμέτρους;

Πράγματι. Για παράδειγμα, έχουμε επιλέξει να μεταφέρουμε σταδιακά ορισμένες από τις υπηρεσίες μας στο cloud προκειμένου να αξιοποιήσουμε τις ευκολίες, μα και τις καλές πρακτικές που διασφαλίζονται μέσω αυτού. Επιπροσθέτως, ένας από τους κύριους στόχους μας είναι η διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και εν γένει λειτουργίας των πληροφοριακών μας συστημάτων, δια μέσω της λήψης των κατάλληλων οργανωτικών και τεχνικών μέτρων. Κατά συνέπεια, ένας από τους τομείς άμεσου ενδιαφέροντος δεν είναι άλλος από την αποτελεσματική αντιμετώπιση του phishing, με το οποίο και βρισκόμαστε αντιμέτωποι συχνά-πυκνά, ακόμη και σε καθημερινό επίπεδο ανά περιόδους. Υπό αυτό το πρίσμα, φροντίσαμε να προβούμε σε μια σειρά από παραμετροποιήσεις των συστημάτων μας, έχοντας εξαλείψει τον έλεγχο σε επίπεδο end point, σε συνάρτηση με το γεγονός ότι παλαιότερα ήταν επικεντρωμένος στα κεντρικά συστήματα.

Παράλληλα, αξιοποιούμε μεθοδολογίες οι οποίες με την σειρά τους υιοθετούν ανάλυση σχετικά με τις απειλές περί της ασφάλειας, προσπαθώντας να επιτύχουμε κατά το δυνατόν πιο άμεση απόκριση, έχοντας προβεί στην ανάθεση αντικειμένου έργου σε εξωτερικούς συνεργάτες-εταιρείες που διαθέτουν σεβαστό βαθμό εξειδίκευσης στον τομέα της ΙΤ ασφάλειας εν γένει. Σε ό,τι αφορά το περιβάλλον εσωτερικά της εταιρείας, έχουμε προχωρήσει σε διαδικασίες auditing σε επίπεδο διαδικασιών, προκειμένου να προσαρμόσουμε την πολιτική ασφάλειας που ακολουθούμε ώστε να είναι σύμφωνη με τις απαιτήσεις της Εθνικής Στρατηγικής Κυβερνοασφάλειας 2020-2025. Σε αυτό το πλαίσιο, σχεδιάζουμε την επικαιροποίηση του συνόλου των προσβάσεων στα πληροφοριακά μας συστήματα προκειμένου να κινούνται με βάση τα όσα ορίζει το πρότυπο ISO 27001 που εφαρμόζουμε.

Σε ό,τι αφορά ζητήματα με το περιεχόμενο των ρόλων συγκεκριμένων στελεχών σας, η υιοθέτηση του outsourced μοντέλου, επιδρά -και εάν ναι, κατά ποιο τρόπο- λειτουργικά στην παρουσία τους στους κόλπους της ίδιας της εταιρείας;

Εκ των πραγμάτων. Επί του πρακτέου, αναζητούμε κάποιον ή και περισσότερους του ενός οι οποίοι θα διαθέτουν περισσότερο εξειδικευμένη γνώση στο αντικείμενο του IT security και θα αναλάβουν συγκεκριμένες δράσεις. Αυτό, μέχρι πρότινος δεν αποτελούσε ξεχωριστό job description, ωστόσο πλέον, έπειτα από τις αναγκαίες αλλαγές, απέκτησε. Αρκεί να αναφέρω πως σε πρότερη κατάσταση, ο Chief Information Security Officer (CISO) που διαθέτουμε, σε ένα πλαίσιο ευελιξίας πραγματοποιούσε και ορισμένες άλλες διαχειριστικές εργασίες, γεγονός που πλέον δεν μπορεί να συμβεί, καθώς οφείλει να ασχολείται αποκλειστικά με οτιδήποτε απορρέει από τον ρόλο του ως CISO. Κάτι, που αυτομάτως προκαλεί ένα «ντόμινο» σε επίπεδο μετάθεσης εργασιών και αναδρομολόγησής τους.

Σήμερα, υπάρχουν συγκεκριμένες προτεραιότητες στο pipeline για την Εγνατία Οδό Α.Ε.;

Θα έλεγα πως αφορά σε ένα πολυεπίπεδο πλέγμα εργασιών και δράσεων. Σχετικά ψηλά στην (άτυπη) «ατζέντα» των εργασιών που θέλουμε να φέρουμε εις πέρας, βρίσκεται η ανανέωση χρονίζοντος πληροφοριακού εξοπλισμού. Διαδικασία, η οποία δεν εξαντλείται αποκλειστικά στην αναβάθμιση της αποδοτικότητας των ΙΤ συστημάτων και εν γένει υποδομών μας, αλλά και προκειμένου να βελτιώσουμε το επίπεδο της ασφάλειας τους. Κι αυτό, καθώς τα νεότερης γενιάς πληροφοριακά συστήματα είναι σαφώς πολλαπλάσια πιο προστατευμένα σε σχέση με αντίστοιχα παλαιότερα.

Μέχρι και τα αναγκαία upgrades τους λαμβάνουν χώρα σε πολύ πιο σύντομους χρόνους, ώστε να αποφευχθεί η εμφάνιση του παραμικρού ζητήματος σε σχέση με την ΙΤ ασφάλεια και την διασφάλισή της, ενώ και τα πρωτόκολλα επικοινωνίας είναι πλήρως ανανεωμένα όσο και σχετικά αδιάβλητα. Μάλιστα, το ανωτέρω project είναι -και ως ένα βαθμό- απότοκο της μεταβολής του μοντέλου λειτουργίας μας, με την υιοθέτηση του outsourcing. Από την πλευρά μας, ως τομέας Πληροφορικής της Εγνατίας Οδού Α.Ε., ουσιαστικά διατηρούμε το project management αυτών των έργων, δίχως όμως να εμπλακούμε στην υλοποίησή τους.

Σε δευτερεύον στάδιο, ένα πεδίο ενδιαφέροντος μας σχετίζεται με την ενίσχυση της λειτουργικότητας των mobile app μας, προκειμένου να προσφέρουμε περισσότερες, όσο και πιο εξειδικευμένες υπηρεσίες στο πλαίσιο της διασφάλισης μιας πιο ικανοποιητικής εμπειρίας των ίδιων των χρηστών-πελατών και συνδρομητών μας. Παράλληλα, εξετάζουμε και τις υπηρεσίες που παρέχουμε και προς τους εργαζομένους μας και δη σε καίριες θέσεις, όπως λ.χ. των διευθυντών σταθμών διοδίων, στελεχών που έχουν στην αρμοδιότητά τους την διαχείριση της κυκλοφορίας κ.ο.κ.

Η προ διετίας – σχεδόν – έλευση της πανδημίας, τι είδους αλλαγές απαίτησε από τεχνολογικής σκοπιάς σε επίπεδο εταιρικής λειτουργίας;

Δίχως αμφιβολία, ο κορωνοϊος δεν άλλαξε απλά το σκεπτικό, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις και οργανισμοί σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά επέβαλε νέες συνθήκες και δεδομένα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα. Κάτι σαν άλλη… tabula rasa! Η Εγνατία Οδός Α.Ε. δεν διέφερε από αναρίθμητες εταιρείες που έπρεπε over-night, περίπου, να μεριμνήσει για τους υπαλλήλους της ώστε να συνεχίσουν να εργάζονται απρόσκοπτα, μέσω τηλε-εργασίας αυτή τη φορά, από το σπίτι, παρέχοντας από εξοπλισμό, μέχρι συνδέσεις, μεριμνώντας παράλληλα για την διαμόρφωση ενός πλαισίου ασφαλούς λειτουργίας.

Επιπροσθέτως, σχεδιάσαμε καινούριες διαδικασίες, προσαρμόσαμε τη λειτουργία του help desk, έχουμε τυποποιήσει την υποστήριξη σε συγκεκριμένα μηχανήματα κ.ο.κ. Η κύρια παραδοχή γύρω από την οποία κινούμαστε στο νεότευκτο πλαίσιο είναι πως παρέχουμε όσες υπηρεσίες μας ζητηθούν, έως εκείνο το σημείο που θεωρούμε πως είναι ασφαλές. Σε περίπτωση που απαιτηθούν πρόσθετα πράγματα, τότε η υπηρεσία παρέχεται μέσω τρίτου, έτοιμη απ’ έξω. Πρόκειται για έναν από τους βασικούς λόγους για τους οποίους και έχουμε κινηθεί προς cloud providers, έτσι ώστε να ικανοποιούμε λειτουργίες που αφορούν στην εξυπηρέτηση τελικών πελατών.

Θεωρείτε πως η επιλογή του outsourcing μοντέλου συνδυάζεται από συγκεκριμένες εγγενείς αδυναμίες ή δυσκολίες;

Όχι απαραίτητα. Μάλιστα, το επιχειρηματικό περιβάλλον έπειτα και από την έλευση της πανδημίας, έχει μεταβληθεί άρδην, με μοναδικές προκλήσεις να ζητούν πειστικές απαντήσεις, πρωτόγνωρες ευκαιρίες και νέα δεδομένα να αναδύονται, διαμορφώνοντας ανάλογα πλαίσια και συνθήκες. Σε αυτό το τοπίο, παρατηρείται πως η ταχεία εξέλιξη των τεχνολογιών, μα και των μεθοδολογιών έχει διαφοροποιήσει τον τρόπο εργασίας στον επιχειρηματικό κόσμο. Η ένταση στο επίπεδο του outsourcing απορρέει από τις νέες συνθήκες, καθώς καλύπτει έναν σεβαστό όσο και ρεαλιστικό χώρο που απαρτίζεται από άμεσες ανάγκες, οι οποίες αδυνατούν να εξυπηρετηθούν με διαφορετικά μέσα, λύσεις ή τρόπους.

Δίχως άλλο, πρόκειται για μια επιλογή που διασφαλίζει headcount, εξειδίκευση και επίγνωση των απαιτούμενων διαδικασιών που θα οδηγήσουν στην υλοποίηση του έργου που αναλαμβάνεται από μέρους τους. Σαφώς και γεννώνται ζητήματα σε ό,τι αφορά την κατοχή της γνώσης, καθώς εκ των πραγμάτων το γνωστικό αντικείμενο αποτελεί «κτήμα» της εταιρείας που παρέχει outsourcing υπηρεσίες, με αυτήν να μεταδίδεται από τον ένα ανάδοχο στον άλλο και τον ίδιο τον αρχικό πελάτη να παρακολουθεί δίχως να έχει κάποιας μορφή κατοχής της. NW

Νίκος Ραυτόπουλος: To νέο στρατηγικό πλάνο λειτουργίας του AΔMHE

Μια οργανωμένη προσπάθεια μετασχηματισμού συστημάτων, διαδικασιών, κουλτούρας, ανθρώπων και τελικά της ίδιας της ταυτότητάς του, με απώτερο σκοπό τη δημιουργία ενός βιώσιμου, Ψηφιακού Διαχειριστή, «τρέχει» ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ). Ο Νίκος Ραυτόπουλος, Διευθυντής της Διεύθυνσης Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών του ΑΔΜΗΕ μας «ξεναγεί» στο συναρπαστικό “e-ταξίδι”.

Ο ΑΔΜΗΕ βρίσκεται σε μια διαδικασία digital transformation κατά τη διάρκεια της τελευταίας πενταετίας. Στόχος μας είναι μέσω του δραστικού μετασχηματισμού των συστημάτων, των διαδικασιών και των ανθρώπων του, να αναδειχθεί μια νέα, σύγχρονη, πλήρως ψηφιακή ταυτότητα της εταιρείας.

netweek: Κύριε Ραυτόπουλε, ποια είναι η «ταυτότητα» του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ);

Νίκος Ραυτόπουλος: Ο ΑΔΜΗΕ σήμερα έχει διττό ρόλο. Από τη μία είναι ο ιδιοκτήτης του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΜΗΕ) έχοντας ως πρωταρχική ευθύνη για τον σχεδιασμό (μέσω του κυλιόμενου δεκαετούς πλάνου ανάπτυξης), την ανάπτυξη και ασφαλώς τη συντήρηση του συστήματος και των παγίων του. Από την άλλη, είναι διαχειριστής του ΕΣΜΗΕ και υπεύθυνος για την ασφαλή και εύρυθμη λειτουργία του συστήματος μεταφοράς, καθώς επίσης και για την διαχείριση της αγοράς εξισορρόπησης της ηλεκτρικής ενέργειας.

Ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, που απασχολεί κάτι παραπάνω από 1.600 εργαζομένους, ανήκει κατά 51% στο Ελληνικό Δημόσιο, το 25% διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ το υπόλοιπο 24% βρίσκεται στην κατοχή της State Grid Corporation of China (SGCC), της Κρατικής Κινεζικής εταιρείας ηλεκτρισμού. Μάλιστα, η τελευταία, θεωρείται ως η μεγαλύτερη εταιρεία κοινής ωφελείας στον κόσμο. Στο δυναμικό του ΑΔΜΗΕ ανήκουν 12.000 χιλιόμετρα γραμμών μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, περισσότερα από 4.000 χιλιόμετρα δικτύου οπτικών ινών, ένα Εθνικό και 3 Περιφερειακά Κέντρα Ελέγχου Ενέργειας, 21 Κέντρα Υπερυψηλής Τάσης, 365 υποσταθμοί, ενώ διαθέτει και συνολικά 5 διεθνείς διασυνδέσεις (Αλβανία, Βουλγαρία, Βόρεια Μακεδονία, Ιταλία και Τουρκία) που επιτυγχάνονται μέσω 6 γραμμών. Όσο για τις προγραμματιζόμενες επενδύσεις, υπερβαίνουν σε αξία τα 5 δισεκατομμύρια ευρώ μέχρι το 2030.

Πότε και υπό ποιες συνθήκες προέκυψε το «πράσινο» φως για την υλοποίηση της διαδικασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού; Αποτέλεσε αναγκαιότητα ή συμβατική συνθήκη;

Αναμφίβολα, το τοπίο της αγοράς στην οποία και δραστηριοποιούμαστε μεταβάλλεται διεθνώς και δη με αυξημένη ταχύτητα. Σήμερα, οι Διαχειριστές Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (TSO) βρίσκονται απέναντι σε μια σειρά από προκλήσεις, τις οποίες και οφείλουν να αντιμετωπίσουν με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο προκειμένου οι αναδυόμενες συνθήκες να μην τους ξεπεράσουν.

Συγκεκριμένα, υφίσταται ανάγκη για περαιτέρω επέκταση του συστήματος μεταφοράς, που υπολογίζεται ότι θα υπερβεί το 30% κατά την προσεχή δεκαετία, ενώ η επένδυση που απαιτείται στην Ευρωπαϊκή Ένωση μέχρι το 2050 υπερβαίνει το 1,5 τρισεκατομμύριο ευρώ! Μάλιστα, η ψηφιοποίηση του συστήματος θα διευκολύνει την επέκταση και ταυτόχρονη αναβάθμιση του, ενώ με την παρακολούθηση των συσκευών σε πραγματικό χρόνο και την προληπτική συντήρηση αυξάνεται ο ωφέλιμος χρόνος ζωής των συσκευών του ίδιου του συστήματος. Μια ιδιαίτερα πιεστική συνθήκη αφορά στις ξεπερασμένες υποδομές ως συνέπεια της πολυετούς χρήσης τους. Σε αυτό το πλαίσιο, στα αμέσως επόμενα χρόνια είναι βέβαιο πως αναμένεται να αποσυρθούν από το σύστημα πολλά πάγια στοιχεία.

Την ίδια στιγμή, προκύπτει η αναγκαιότητα διασύνδεσης των συστημάτων και δικτύων μεταφοράς σε συνδυασμό με την διεύρυνση της κατανομής των ενεργειακών πόρων. Αρκεί να αναφέρω πως η διασύνδεση των συστημάτων μεταφοράς των χωρών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναμένεται να υπερβεί το 10% φέτος. Παράλληλα, στο σύστημα εντάσσονται ολοένα και περισσότερες Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), ενώ αυξάνεται η ανάγκη εξυπηρέτησης νέων αναγκών, όπως λ.χ. η φόρτιση ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Τελευταία, αναδεικνύεται ολοένα και πιο δυναμικά η βελτίωση λειτουργίας και ελέγχου των συστημάτων μεταφοράς με τη χρήση ψηφιακών διδύμων (digital twins). Το Digital Twin αποτελεί μια ολοκληρωμένη πολλαπλής κλίμακας και φυσικών λειτουργιών πιθανολογική προσομοίωση της λειτουργίας ενός σύνθετου συστήματος η οποία χρησιμοποιεί τα καλύτερα διαθέσιμα φυσικά μοντέλα, τεχνολογία αισθητήρων κ.ο.κ. προκειμένου να αντικατοπτρίσει τη λειτουργία του φυσικού συστήματος καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής του.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην βελτίωση των προβλέψεων ζήτησης με την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ). Είναι ξεκάθαρο πως η ακριβής πρόβλεψη της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας είναι πολύ σημαντική για τον ενεργειακό προγραμματισμό των χωρών και την ομαλή λειτουργία των αγορών. Την ίδια στιγμή κρίνεται αρκούντως κρίσιμη για το σχεδιασμό και επέκταση των συστημάτων ηλεκτρικής ενέργειας, την κατασκευή νέων εγκαταστάσεων παραγωγής και την ανάπτυξη του ενεργειακού χάρτη μιας χώρας. Μάλιστα, για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό της διανομής ηλεκτρικής ενέργειας είναι απαραίτητες ακριβείς προβλέψεις της μελλοντικής ζήτησης, έτσι ώστε η προσφορά και η ζήτηση ηλεκτρισμού να εξισορροπούνται.

Πόσο μάλλον από τη στιγμή κατά την οποία ανακριβείς προβλέψεις της ζήτησης μπορούν να οδηγήσουν σε πλεονάζουσα ή ελλειμματική προσφορά η οποία επιδρά αρνητικά στο λειτουργικό κόστος και την ασφάλεια του δικτύου. Εξυπακούεται πως η περαιτέρω εξέλιξη της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, θα οδηγήσει στην ανάπτυξη και λειτουργία συστημάτων τιμολόγησης σε πραγματικό χρόνο.

Επιτακτική δε είναι και η ανάγκη διασφάλισης κυβερνοασφάλειας και ενίσχυσης της ανθεκτικότητας των υποδομών. Ένα ακόμη στοιχείο που παίζει καταλυτικής σημασίας ρόλο είναι και η παρατηρούμενη γήρανση του ανθρώπινου δυναμικού, με συνεπακόλουθη την απώλεια εξειδικευμένης γνώσης. Κάτι, που μπορεί να αντιμετωπιστεί με τη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών (λ.χ. συστήματα εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας), προκειμένου να διευκολυνθεί και επιταχυνθεί ταυτόχρονα η μετάδοση της γνώσης.

Πώς κινηθήκατε προκειμένου σήμερα να επεξεργαστείτε το ψηφιακό όραμα και τη συνεπακόλουθη στρατηγική προκειμένου να αναδείξουν τον ΑΔΜΗΕ του αύριο;

Αφού χαρτογραφήσαμε εκτενώς το τοπίο στο οποίο θα κληθούμε να λειτουργήσουμε κατά το αμέσως προσεχές χρονικό διάστημα, σε συνάρτηση με τις αναδυόμενες προκλήσεις, τις υπό διαμόρφωση συνθήκες, αλλά και την μετεξέλιξη της τεχνολογίας, κατασταλάξαμε σε ορισμένες σταθερές. Υπό αυτό το πρίσμα, θεωρούμε πως η δημιουργία ενός βιώσιμου, Ψηφιακού Διαχειριστή βασίζεται σε ένα τετράπτυχο, καθώς θα διαμορφώνει ένα ολιστικό πλαίσιο για τη δημιουργία και την παροχή ετερογενών μεν, διαλειτουργικών δε, υπηρεσιών με οικονομικά αποδοτικό και επεκτάσιμο τρόπο. Παράλληλα, θα λαμβάνει υπόψη όλα τα εμπόδια, τους περιορισμούς και τις προκλήσεις ενσωμάτωσης της τεχνολογίας δίχως ωστόσο να παραβλέπει τον σχεδιασμό του διασυνδεδεμένου Grid (Ηλεκτρικά και Τηλεπικοινωνιακά) που οδηγεί στο σύστημα των συστημάτων. Είναι αυταπόδεικτο πως θα επεκτείνεται πέρα ​​από το υφιστάμενο περιβάλλον διακυβέρνησης μέσω ενός εναρμονισμένου αρχιτεκτονικού μοντέλου που με την σειρά του θα επιτρέπει τον εκσυγχρονισμό και την ψηφιοποίηση των στοιχείων (δίκτυα, πάγια κ.ά.) του ΕΣΜΗΕ,
θα εφαρμόζει επιχειρησιακές και τεχνικές διαδικασίες με αξιόπιστο και συνεπή τρόπο, ενώ ταυτόχρονα θα ενσωματώνει και διασυνδέει εφαρμογές IT και OT σε επιχειρησιακό μοντέλο εταιρικών δεδομένων συμβατό με το CIM.

Επιπροσθέτως, θα είναι σε θέση να συλλέγει, αποθηκεύει και επεξεργάζεται τεράστια δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, θα ενσωματώνει δεδομένα και τεχνολογίες που σχετίζονται με ΑΠΕ, θα ενσωματώνει στοιχεία Internet οf Things (IoΤ) για την ψηφιακή μετάβαση προστατεύοντας από απειλές που προκύπτουν στον κυβερνοχώρο, εντάσσοντας σταδιακά νέες ψηφιακές τεχνολογίες αιχμής, όπως είναι το Artificial Intelligence, το Machine Learning κ.ά. Συν τοις άλλοις, θα αποτελέσει πρότυπο στον τομέα της ενέργειας μέσω ενός σαφώς καθορισμένου τεχνολογικού σχεδιασμού, βοηθώντας το σύνολο των υπαλλήλων να μεταβούν μέσω μιας συνεργατικής προσέγγισης με σκοπό να γίνουν digital natives σε όλες τις επιχειρησιακές μονάδες. Αφού, λοιπόν, καθορίσαμε τους προαναφερθέντες θεμελιώδεις άξονες, το 2020 προχωρήσαμε στην διαδικασία του καθορισμού της Ψηφιακής στρατηγικής και του πλάνου μετάβασης στον Ψηφιακό Διαχειριστή (Digital TSO). Από την εξειδικευμένη μελέτη προέκυψαν τουλάχιστον 25 ψηφιακά έργα με διάρκεια υλοποίησης τα 7 έως 8 χρόνια.

Τι βαρύτητα δίνεται στον εκσυγχρονισμό των δικτύων και του εξοπλισμού του ΑΔΜΗΕ;

Οι δράσεις ψηφιοποίησης των ΚΥΤ και Υποσταθμών (Digital Substation) είναι σε πλήρη εξέλιξη και αφορούν τουλάχιστον 17 ΚΥΤ και 27 Υ/Σ του ΑΔΜΗΕ. Η ψηφιοποίηση συνίσταται στην μελέτη, κατασκευή και εγκατάσταση Station Bus / Process Bus σύμφωνα με το πρότυπο 61850. Εξάλλου, το IEC 61850 αναγνωρίζεται ως το παγκόσμιο πρότυπο επικοινωνιών που επιτρέπει αυξημένο έλεγχο, παρακολούθηση και αυτοματοποίηση εντός συστημάτων ηλεκτρικής ενέργειας. Στο ηλεκτρικό δίκτυο μεταφοράς, οι υποσταθμοί λειτουργούν ως κόμβοι, και μέσα σε έναν υποσταθμό, το σύστημα προστασίας και ελέγχου (P&C) είναι το νευρωνικό κέντρο που ελέγχει τη ροή της ενέργειας.

Όσο για τα οφέλη που προκύπτουν από την υλοποίηση της διαδικασίας του Digital Substation;

Κατ’ αρχήν, τα αξιόπιστα συστήματα προστασίας και ελέγχου P&C είναι απαραίτητα για την ασφάλεια του συστήματος ισχύος, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τη ζημιά του εξοπλισμού και την απώλεια ενεργειακής τροφοδοσίας (φορτίο). Το πρότυπο IEC 61850 επιτρέπει αυτοματοποιημένες λειτουργίες υποσταθμών. Με τη σειρά του, δημιουργεί ένα πολύ πιο αποτελεσματικό δίκτυο μετάδοσης που μπορεί να ανταποκριθεί σε πραγματικό χρόνο σε αυτές τις παραλλαγές, αυξάνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο τον βαθμό της παρεχόμενης αξιοπιστίας. Την ίδια στιγμή, επιτυγχάνεται μακροπρόθεσμη εξοικονόμηση κόστους, διασφαλίζοντας την μελλοντική ευελιξία του συστήματος, παρέχοντας ταυτόχρονα αυξημένη ασφάλεια.

Ποια η δυναμική των δεδομένων στον συνολικότερο σχεδιασμό του ΑΔΜΗΕ στο επίπεδο του digital transformation;

Ο ΑΔΜΗΕ δίνει μεγάλη έμφαση στην αξία των δεδομένων και επενδύει στην αξιοποίηση και στη διαθεσιμότητα τους σε όλους τους επιχειρησιακούς χρήστες. Στρατηγικός μας στόχος είναι να εξαλείψουμε τα σιλό δεδομένων τα οποία όχι μόνο υπάρχουν, αλλά είναι και πολλά, υλοποιώντας την κοινή στρατηγική ανάλυσης δεδομένων. Τα εργαλεία DWH και BI γίνονται διαθέσιμα σε όλα τα επιχειρησιακά τμήματα του οργανισμού και σταδιακά προχωράμε σε νέα επιχειρησιακά μοντέλα αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες με στόχο τη Διαθεσιμότητα των Δεδομένων στους Business Owners για λήψη ενημερωμένων αποφάσεων. Κατ’ αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται η ψηφιακή βιωσιμότητα της ίδιας της εταιρείας.

Στο ίδιο πλαίσιο και για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου του Ανεξάρτητου Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας που είναι η μετάβαση από τη διαδικασία συντήρησης βάσει χρόνου (Time Based Maintenance) στη συντήρηση σύμφωνα με την κατάσταση των παγίων (Condition Based Maintenance), θα προμηθευτούμε ένα σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης των παγίων του (Asset Performance Management System). Το εν λόγω σύστημα θα διασυνδεθεί με το Enterprise Asset Management σύστημα, τα online condition monitoring συστήματα και ασφαλώς με το OT περιβάλλον (SCADA DW, εφαρμογές προβλέψεων κ.ο.κ.) με σκοπό να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα διαχείρισης και παρακολούθησης των κρίσιμων παγίων του οργανισμού. Αυτό, θα επιτρέψει την αρτιότερη γνώση και κατανόηση των μεμονωμένων παγίων εντός του δικτύου και ολόκληρου του συστήματος, την βελτίωση των πρακτικών και των σχεδίων συντήρησης μέσω της ανάλυσης ιστορικών, μα και δεδομένων σε πραγματικό χρόνο για την παρακολούθηση της υγείας των παγίων, την αξιολόγηση των κινδύνων και του αντίκτυπου στο ηλεκτρικό δίκτυο συγκεντρώνοντας και αναλύοντας τα δεδομένα απόδοσης παγίων.

Συν τοις άλλοις, θα δίνεται προτεραιοποίηση στη συντήρηση και την αντικατάσταση λαμβάνοντας καλύτερες αποφάσεις σχετικά με τον προγραμματισμό συντήρησης, την αντικατάσταση παγίων και των επενδύσεων στις υποδομές, οδηγώντας στην εφαρμογή προηγμένων στρατηγικών συντήρησης, όπως λ.χ. η προληπτική συντήρηση για τη βελτιστοποίηση της αξιοπιστίας και των KPI που σχετίζονται με το κόστος.

Η σημασία που δίνει ο ΑΔΜΗΕ στα δεδομένα είναι αρκούντως αυξημένη, καθώς αποτελεί τον τρίτο -ουσιαστικά- άξονα του στρατηγικού μας σχεδίου σε μια προσπάθεια δημιουργίας ενός ολοκληρωμένου Οικοσυστήματος Ανάλυσης Δεδομένων (Data Analytics) προκειμένου να επιτύχουμε την πλήρη εκμετάλλευση των δεδομένων της εταιρείας, καθώς θα είναι διαθέσιμα και συσχετισμένα μέσω της διασύνδεσης των συστημάτων. Όσο για τα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να διακρίνουν το εν λόγω οικοσύστημα, δεν είναι άλλα από την πελατοκεντρικότητα επικεντρώνοντας το ενδιαφέρον στις ανάγκες του Business και όχι στην τεχνολογία, το συνεργατικό μοντέλο διακυβέρνησης μεταξύ ΙΤ και Business, την ευφυή όσο και αυτοματοποιημένη λειτουργία, και όλα αυτά σε ένα ασφαλές περιβάλλον, το οποίο και θα διέπεται από ξεκάθαρους ρόλους και αυστηρό auditing.

Καθώς ο οργανισμός αποκτά πρόσβαση σε περισσότερα δεδομένα, είναι σε θέση να μπορεί να προσδίδει νέους τρόπους λειτουργίας για τα εν λόγω δεδομένα, προκειμένου να αυξήσουν την αξία τους. Με τη σειρά του, ο ΑΔΜΗΕ μπορεί να αποκομίσει αξία οργανώνοντας, εμπλουτίζοντας και συσχετίζοντας δεδομένα OT και IT. Όσο για τα οφέλη που θα προκύψουν, ξεχωρίζουν η δημοκρατικοποίηση των δεδομένων και η διαφάνεια, η βελτιστοποίηση της λήψη των αποφάσεων καθώς αυτή θα βασίζεται σε ανάλυση των πραγματικών δεδομένων και όχι στο “ένστικτο” και τη “διαίσθηση” και δη σε όλα τα διοικητικά επίπεδα της εταιρείας.

Επιπροσθέτως, επιτυγχάνεται ο αποτελεσματικός μετριασμός του επιχειρησιακού κινδύνου και η γρήγορη, αλλά και ευέλικτη συμμόρφωση με τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ρυθμιστικές απαιτήσεις. Τέλος, διασφαλίζεται η μεγαλύτερη ακρίβεια στις προβλέψεις της λειτουργίας (λ.χ. ανάπτυξη συστήματος Πρόγνωσης Παραγωγής Ενέργειας από Αιολικά Πάρκα (Energy Forecasting), η πρόβλεψη των διακοπών στο δίκτυο εξαιτίας ακραίων καιρικών φαινομένων (Weather caused outages prediction), αλλά και η βελτιστοποίηση του κύκλου ζωής των παγίων, καθώς θα εφαρμοστεί η προληπτική συντήρηση.

Στο μέχρι τώρα «ταξίδι» σας στον κόσμο του ψηφιακού μετασχηματισμού, ποια εμπόδια ή προκλήσεις αναδύθηκαν από την μέχρι τότε λειτουργία του ΑΔΜΗΕ στο πρότερο πλαίσιο και παραγωγικό μοντέλο;

Η αλήθεια είναι πως κατά την διάρκεια του σχεδιασμού της διαδικασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού, είχαμε την ευκαιρία να αναδείξουμε μια σειρά από δυσλειτουργίες ή ακόμη και λειτουργικές ανορθογραφίες, οι οποίες στο τέλος της ημέρας επιδρούσαν αντιπαραγωγικά. Για παράδειγμα, διαπιστώσαμε την ύπαρξη κατακερματισμένων επιχειρησιακών διαδικασιών με χαμηλό βαθμό αλληλεπίδρασης, πολλαπλών απεικονίσεων δεδομένων (Data Silos) που δυσκόλευαν την πλήρη διαθεσιμότητα των δεδομένων στους Business Owners προκειμένου με τη σειρά τους να οδηγηθούν στην λήψη ενημερωμένων αποφάσεων, καθώς επίσης και αναγκαιότητα οριζόντιας εφαρμογής των πολιτικών, διαδικασιών και μεθοδολογιών κυβερνοασφάλειας δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή σε IT και ΟΤ περιβάλλοντα.

Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτέλεσε το ανθρώπινο κεφάλαιο, καθώς μέσω αυτού διαπιστώθηκε η αντίσταση απέναντι στην αλλαγή. Για αυτό και αποτελεί βασική προϋπόθεση η δέσμευση των επιχειρησιακών χρηστών στην ψηφιακή στρατηγική της εταιρείας. Παράλληλα, το ανθρώπινο δυναμικό θα πρέπει να μετασχηματιστεί σε digital natives, με την ταυτόχρονη ανάγκη αφομοίωσης μιας «φρέσκιας» κουλτούρας εργασίας, την διασφάλιση της συνεργασίας κρίσιμων οργανικών μονάδων, αλλά και την επίτευξη επιχειρησιακής συνέχειας, μεταφοράς γνώσης και τον εκ βάθρων εκσυγχρονισμό της λειτουργίας του συνόλου των συστημάτων.

Λεωνίδας Κωβαίος: O Όμιλος ΕΛΠΕ με ψηφιακό “άλμα” κατακτά το μέλλον

Ένα τριετές πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, με προϋπολογισμό που υπερβαίνει τα 40 εκατομμύρια ευρώ, το οποίο φιλοδοξεί να υποστηρίξει την μετεξέλιξη του Ομίλου και να βελτιώσει την παρουσία του στο διεθνές στερέωμα της ενέργειας, υλοποιεί ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ.
Με την ευθύνη της υλοποίησής του έχει επιφορτιστεί μια ομάδα έμπειρων και εξειδικευμένων στελεχών, υπό την καθοδήγηση του κ. Λεωνίδα Κωβαίου, Group Chief Information Officer, ο οποίος εξηγεί στο netweek με ποιόν τρόπο η πληροφορική συμβάλει στην συνολικότερη μεταβολή της λειτουργίας του Ομίλου.

netweek: Κύριε Κωβαίο, ο Όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια εξαιτίας του μεγέθους, αλλά και της εξειδίκευσής του, δεν θεωρείται πως συγκαταλέγεται στους «παραδοσιακούς» παίκτες του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ποια είναι η προσέγγισή σας απέναντι στην συγκεκριμένη πρόκληση;

Λεωνίδας Κωβαίος: Αναλύοντας τις διεθνείς τάσεις, είναι κατανοητό ότι όταν κάποιος ακούει τον όρο «Ψηφιακός Μετασχηματισμός» σκέφτεται αυτομάτως τους κλάδους της τεχνολογίας, των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, κλπ. Ωστόσο, ακόμη και οι πιο παραδοσιακοί κλάδοι, όπως αυτός της Ενέργειας, επηρεάζονται ιδιαίτερα, ενώ παρουσιάζονται και γι’ αυτούς πολύ σημαντικές ευκαιρίες βελτίωσης. Χωρίς αμφιβολία, στην περίπτωση των ΕΛΠΕ ισχύει απολύτως αυτό που συχνά λέγεται, ότι δηλαδή ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι επιλογή, αλλά συνιστά αναγκαιότητα.

Ο συγκεκριμένος όρος περιλαμβάνει δυο έννοιες: «Ψηφιακός» και «Μετασχηματισμός». Η πρώτη έννοια σχετίζεται με τις ραγδαίες εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και στο πως θα αξιοποιήσουμε τη δυναμική που δημιουργούν προς όφελος του Οργανισμού μας. Η έτερη έννοια, αυτή του Transformation, επηρεάζει τις εταιρικές διαδικασίες, καθώς εισάγει θέματα κουλτούρας, τρόπου εργασίας, υιοθέτησης και υλοποίησης νέων concept (π.χ. agile δομές και προσεγγίσεις), τα οποία θα ενσωματωθούν και θα αξιοποιηθούν για να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις, παραδοσιακές και σύγχρονες.

Για τα Ελληνικά Πετρέλαια, που αποτελούν τον μεγαλύτερο Οργανισμό του εγχώριου επιχειρηματικού τοπίου, η έννοια του ψηφιακού μετασχηματισμού αποκτά ξεχωριστή αξία και σημασία, καθώς θα υποστηρίξει και θα σηματοδοτήσει την μελλοντική μας πορεία. Αφορά δε, πρωτίστως στο επιχειρηματικό σκέλος της λειτουργίας του και δευτερευόντως στην τεχνολογία καθ’ εαυτή.

Πρόκειται για ένα από τα μεγάλα στοιχήματα του Ομίλου, το οποίο προϋποθέτει χρόνο καθώς, από τη μια πλευρά, πρέπει οι εργαζόμενοι να αντιληφθούν τα νέα δεδομένα που εισάγει αυτή η μετάβαση στην καθημερινή πρακτική και από την άλλη να κατανοήσουν την αξία που μπορεί να προσδώσει και τη σημαντική ώθηση που μπορεί να επιφέρει στη διαδικασία εξέλιξης, δημιουργώντας το προσδοκώμενο “avalanche effect”. Διαδικασία, κατά την οποία οι ίδιοι οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται πλέον ξεκάθαρα τα δομικά στοιχεία του προγράμματος, ξεπερνούν τους πιθανούς αρχικούς τους δισταγμούς και εν συνεχεία προτείνουν ενθουσιωδώς λύσεις, ιδέες και σκέψεις περαιτέρω βελτίωσης του Οργανισμού.

Στην κατεύθυνση αυτή, η παρούσα συγκυρία μπορεί να αποδειχτεί εξαιρετικά γόνιμη, καθώς αυτή την εποχή επιχειρείται μια συνολικότερη διαδικασία μετασχηματισμού του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια, οπότε από την πλευρά μας προσπαθούμε να οργανώσουμε -ως ένα βαθμό- την παραγόμενη γνώση και μέσω της τεχνολογίας να προσπαθήσουμε να εξυπηρετήσουμε τον Όμιλο σε όλες τις παραδοσιακές επιχειρησιακές του δραστηριότητες (Διύλιση, Εμπορία), αλλά και στις νέες πτυχές ενασχόλησής του, όπως είναι οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η ηλεκτροκίνηση και άλλες.

Ποιοι άξονες απαρτίζουν το project του digital transformation που «τρέχετε»;

Οι κύριοι άξονες του προγράμματος, είναι οι εξής:

• Βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και της παραγωγικής διαδικασίας στην δραστηριότητα της Διύλισης, που αποτελεί τον παραγωγικό βραχίονα μας
• Βελτίωση παραγωγικότητας στις κεντρικές εταιρικές μας λειτουργίες (π.χ. οικονομική διεύθυνση, τομέας ανθρώπινου δυναμικού κ.ά.)
• Αποδοτικότερη λειτουργία – μέσω καλύτερης γνώσης του πελατολογίου και των συνεργατών – στη δραστηριότητα της Εμπορίας Πετρελαιοειδών (τοπικής και διεθνούς).

Τελευταία, επιχειρούμε να εντάξουμε με ιδιαίτερη ευθύνη έναν τέταρτο πυλώνα, που δεν είναι άλλος από τις απαιτήσεις ESG (Environmental, Social, Governance), την διαχείριση ενέργειας με στόχο της επίτευξη της δέσμευσης του Ομίλου για καλύτερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Αυτά αποτελούν ένα σημαντικό κεφάλαιο τόσο για την κοινωνία, την αγορά στην οποία δραστηριοποιούμαστε, αλλά και το γενικότερο πλαίσιο των δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιούμε.

Το project του digital transformation του Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια, είναι τριετούς χρονικής διάρκειας και ο σχεδιασμός του είχε ως αφετηρία το 2020. Από το καλοκαίρι της ίδιας χρονιάς δημιουργήθηκαν οι απαραίτητες δομές και ο σχεδιασμός άρχισε να υλοποιείται σε επίπεδο προγράμματος. Αναφορικά με τον προϋπολογισμό του, ξεπερνά στο σύνολό του τα 40 εκατομμύρια ευρώ και περιλαμβάνει περισσότερες από 80 πρωτοβουλίες.

Σήμερα, έναν χρόνο μετά, έχουμε κάνει σημαντική πρόοδο σχετικά με την οργάνωση του έργου, καθώς επίσης και σε επίπεδο υλοποίησης των απαιτούμενων δράσεων. Στο πρόγραμμα συμμετέχουν στελέχη των ΕΛΠΕ με υψηλή τεχνογνωσία και εξειδίκευση, ενώ υπάρχει στενή συνεργασία και με εξειδικευμένους εξωτερικούς συμβούλους.

Έχει στηθεί μια ολοκληρωμένη δομή που έχει θέσει ως στόχο να διαχειριστεί το πρόγραμμα του ψηφιακού μετασχηματισμού συνολικά, με συμμετοχή από όλες τις δομές του Ομίλου, καθώς επίσης και να διαμορφώσει το σχετικό υπόβαθρο (π.χ. τεχνολογικές δυνατότητες, ομάδες κ.ά.) προκειμένου να «τρέξουν» το πρόγραμμα και εν συνεχεία να παραμείνουν στον Οργανισμό ως βασικές υποδομές.

Έναν χρόνο έπειτα από την στιγμή έναρξης της υλοποίησης της πρόκλησης του ψηφιακού μετασχηματισμού των ΕΛ.ΠΕ., σε τι βαθμό εξέλιξης βρίσκεται το όλο project;

Αυτή τη στιγμή, «τρέχουμε» κάτι παραπάνω από 30 έργα /πρωτοβουλίες, σε όλες τις περιοχές ενδιαφέροντος μας, ενώ έχουμε συντάξει ένα ευρύ πλάνο που εμπεριέχει πλήθος άλλων έργων, το οποίο αναθεωρούμε και εξελίσσουμε σε τακτά χρονικά διαστήματα λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες, τις αγορές, τις προτεραιότητες του Οργανισμού, κ.ο.κ.

Ο τρόπος με τον οποίο κινούμαστε, έχει δύο διαστάσεις: στην μια, εντάσσονται τα digital use cases και τα εν γένει projects που σχεδιάζουμε και αναπτύσσουμε in-house, με χρήση ψηφιακών τεχνολογιών (πχ. data analytics, process automation, Industrial IoT). Στην δεύτερη διάσταση «συναντώνται» οι “off the shelf” λύσεις, οι οποίες είναι έτοιμες προς χρήση, αφορούν σε μεγαλύτερα τεχνολογικά συστήματα και αντιμετωπίζουν ένα συγκεκριμένο και σαφώς ορισμένο πρόβλημα (πχ. βιομηχανικές εφαρμογές).

Οι λύσεις αυτές στοχεύουν στην αυτοματοποίηση και απλοποίηση των διαδικασιών και στην εισαγωγή βέλτιστων πρακτικών, βελτιώνοντας τον τρόπο λειτουργίας για τις επιχειρήσεις του Ομίλου, αλλά και τους εργαζομένους. Οι πρώτες περιοχές εστίασης – στον πρώτο χρόνο του προγράμματος – αφορούν στην αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας στα Διυλιστήρια, στη βελτίωση της στρατηγικής συντήρησης του εξοπλισμού μας, την αξιοποίηση mobile εφαρμογών για τις δραστηριότητες εμπορίας αλλά και στον εκσυγχρονισμό των συστημάτων κεντρικών υπηρεσιών (αφού ήδη υλοποιούμε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα μετάβασης στην επόμενη γενιά ERP SAP S4Hana).

Έχετε υιοθετήσει κάποιου είδους «ποσόστωση» σε ότι αφορά τις in-house έναντι των έτοιμων ΙΤ λύσεων, που εν τέλει αξιοποιείτε;

Θεωρώ πως αυτό καθορίζεται από το ίδιο το αντικείμενο που κάθε φορά επιθυμούμε να επεξεργαστούμε και το συγκεκριμένο πρόβλημα που προσπαθούμε να επιλύσουμε. Υπάρχει φυσικά ένα αρχικό πλάνο, το οποίο διαρκώς επανεκτιμάται. Για παράδειγμα, όταν εξετάζουμε κάποιο ζήτημα που αφορά τον τομέα της Διύλισης, όπου οι ανάγκες είναι εξαιρετικά εξειδικευμένες, υπάρχουν συγκεκριμένα εργαλεία παγκοσμίως που μπορούν να ανταποκριθούν και να τις εξυπηρετήσουν. Αντιθέτως, σε περιοχές ενδιαφέροντος τις οποίες και εξερευνούμε, όπως π.χ. τα data analytics, προσπαθούμε να ανταποκριθούμε μέσω υλοποίησης digital use cases, αξιοποιώντας το επιστημονικό γνωστικό δυναμικό που διαθέτουν τα ΕΛ.ΠΕ. Σκοπός μας πάντα είναι να επιλέγουμε την καλύτερη λύση που θα εξυπηρετήσει αξιόπιστα, όσο και αποδοτικά, την ανάγκη που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε.

Υπάρχουν συγκεκριμένοι τεχνολογικοί τομείς τους οποίους και μετέρχεστε προκειμένου να ανταποκριθείτε στις ανάγκες που γεννώνται στους προαναφερθέντες 3+1 πυλώνες του ψηφιακού μετασχηματισμού του Οργανισμού σας;

Από πλευράς τεχνολογίας, αυτή τη στιγμή δίνουμε μεγαλύτερη βαρύτητα στους τομείς των data analytics, του automation και του Cloud. Ο πρώτος τομέας πραγματεύεται οτιδήποτε έχει να κάνει με τις πτυχές των πολλών δεδομένων που είναι διαθέσιμα, από τον «καθαρισμό», την ανάλυση, την αξιοποίηση και την εν γένει διαχείρισή τους.
Στο πεδίο του αυτοματισμού εξετάζουμε μια ευρεία γκάμα δυνατοτήτων που δύναται να συνεισφέρουν στον Οργανισμό, από τον πιο «βαρύ» αυτοματισμό όπως εκφράζεται από την ρομποτική, μέχρι και τις πιο απλοϊκές του μορφές, όπως distributed (user) automation και ευέλικτες, γρήγορες λύσεις με low code development και robotic process automation.

Παράλληλα, δεν λείπουν και οι πιο εξελιγμένες όσο και “ευφυείς” μορφές του, όπως π.χ. η τεχνητή νοημοσύνη και τεχνικές μηχανικής μάθησης (ΑΙ/Machine Learning) που αρχίζουν και κάνουν την εμφάνιση τους ως μέρος μια ευρύτερης λύσης.
Τέλος, με την αξιοποίηση τεχνολογιών Cloud στοχεύουμε στην άμεση ανάπτυξη λύσεων, στην δυνατότητα επέκτασης όταν απαιτείται και στην βελτίωση του TCO.

Αλήθεια, πόσο δύσκολο εγχείρημα αναδεικνύεται η στελέχωση με καταρτισμένο προσωπικό των δύο ειδικοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη και την από καιρό δυστοκία που εμφανίζεται στα ποσοστά πλήρωσης κενών θέσεων της αγοράς σε διεθνές επίπεδο;

Πράγματι, τα στελέχη για τις συγκεκριμένες ειδικότητες δεν είναι διαθέσιμα εν αφθονία, ειδικά για τις θέσεις υψηλής τεχνικής εξειδίκευσης. Προσπαθούμε να προσελκύσουμε ταλέντο και εμπειρία και για τον λόγο αυτό προχωράμε στην δημιουργία ενός Digital Innovation Hub, που φιλοδοξεί να υποστηρίξει αποδοτικά το όλο εγχείρημα. Βασικό χαρακτηριστικό του είναι η δημιουργία δύο κέντρων Αριστείας (Centers of Excellence), που στηρίζουν εσωτερικά την καινοτομία και συνεργάζονται με φορείς στην Ελλάδα και το εξωτερικό, για ότι αφορά στα δεδομένα και στον αυτοματισμό.

Τα κέντρα αυτά είναι επιφορτισμένα με την ενημέρωση και την εκπαίδευση εντός του Οργανισμού, συνεισφέροντας στην δημιουργία των ανάλογων δομών, με στόχο να μεταλαμπαδευτεί η γνώση σε κατά το δυνατόν ευρύτερο τμήμα ενδοεταιρικά, κάνοντας πράξη το εσωτερικό upskilling. Ταυτόχρονα, αυτά τα CοEs, έχουν τη συνολική ευθύνη της υλοποίησης, συνεργαζόμενα με όσους εμπλέκονται σε κάθε project, αλλά και την υποστήριξη κάθε νέας ιδέας που προκύπτει. Το ζητούμενο για εμάς είναι να δημιουργήσουμε έναν πυρήνα εξειδίκευσης που θα αναβαθμίσει το γνωστικό αντικείμενο και θα εμπλουτίσει τις εμπειρίες που ήδη διαθέτουν τα μέλη που απαρτίζουν όσες ομάδες «τρέχουν» τα επιμέρους έργα, που με την σειρά τους υπάγονται στο ευρύτερο project του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Στο άμεσο μέλλον, επιθυμούμε αυτό το Digital Innovation Hub να επεκταθεί και σε άλλους τεχνολογικούς τομείς και να συγκεντρώσει διαθέσιμη γνώση και από άλλους φορείς, όπως πανεπιστήμια, start-ups, κλπ.

Μέχρι στιγμής, ποια είναι τα σημεία-κλειδιά που σας έχουν βοηθήσει προκειμένου να υλοποιήσετε μια κατά το δυνατόν πιο updated, όσο και συνεκτική διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού;

Είναι σημαντικό να έχουμε μηχανισμούς εντοπισμού ιδεών και γνώσης, τόσο εσωτερικά, όσο και στο περιβάλλον εκτός Εταιρίας.
«Ακούμε» τον Οργανισμό και τις ανάγκες, προσπαθούμε να ενσωματώσουμε στους σχεδιασμούς μας επιτυχημένες πρακτικές στον κλάδο της ενέργειας και τις νέες τεχνολογικές μεθόδους, «φιλτράρουμε» πιθανές ιδέες και σκέψεις, τα προτεραιοποιούμε και καταλήγουμε σε ένα δυναμικά διαμορφούμενο road map. Ψηφιακός μετασχηματισμός και απόλυτη προσήλωση σε έναν αρχικό σχεδιασμό, είναι δύο έννοιες και λογικές που δεν συμπίπτουν.

Αλίμονο εάν μέναμε προσκολλημένοι στο πλάνο μας, ορθώνοντας παρωπίδες στα τεκταινόμενα που συμβαίνουν γύρω μας και επιχειρώντας να ακολουθήσουμε μια… ευθεία γραμμή! Πάντοτε απαιτούνται κινήσεις βελτιστοποίησης, εμπλουτισμού και αναβάθμισης, έτσι ώστε να είμαστε συμβατοί και με τις προκλήσεις της εποχής, αλλά και του απαιτητικού τομέα στον οποίο και δραστηριοποιούμαστε.

Κύριε Κωβαίο, αναμφίβολα, η έννοια της ασφάλειας διαθέτει πλούσιο περιεχόμενο, παίζοντας ξεχωριστή σημασία για τα Ελληνικά Πετρέλαια.

Πράγματι και μάλιστα το μείζον αυτό ζήτημα το αντιμετωπίζουμε σε δυο διαστάσεις στο πρόγραμμά μας, τόσο της ασφάλειας για τους εργαζομένους, όσο και της ψηφιακής ασφάλειας. Επιτρέψτε μου να αναφερθώ ξεχωριστά στο καθένα.

Στο μεν πρώτο, η ιδιαιτερότητα της φύσης της δραστηριότητάς μας (διύλιση, μεταφορά και εμπορία καυσίμων), σε συνάρτηση με το πλήθος και την ποικιλία των εγκαταστάσεων που διαθέτουμε εντός και εκτός των συνόρων (διυλιστήρια, δεξαμενές αποθήκευσης, σταθμοί φορτοεκφόρτωσης, πρατήρια κ.ά.), «εκτοξεύουν» στα ύψη τον βαθμό προσοχής που οφείλουμε να δείξουμε, ακολουθώντας συγκεκριμένα πρωτόκολλα, διαδικασίες, λειτουργίες κ.ο.κ. Έτσι λοιπόν, υλοποιούμε σύγχρονες λύσεις ασφάλειας (process & safety management), έχοντας εντάξει αυτήν την ανάγκη κεντρικά στον συνολικότερο σχεδιασμό του προγράμματος ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου. Θα πρέπει να επισημάνω επίσης, πως ξεχωριστή βαρύτητα έχει δοθεί και στη διαχείριση σε συνθήκες πανδημικής κρίσης, την οποία και βιώνουμε εδώ και 20 μήνες.

Σε ό,τι αφορά την κυβερνοασφάλεια, σε πρώτο βαθμό το ζητούμενο για την ομάδα μας είναι να εκσυγχρονίσουμε και να θωρακίσουμε τις υποδομές μας με βέλτιστο τρόπο. Στη συνέχεια, οφείλουμε να διασφαλίσουμε ότι τα νέα τεχνολογικά έργα που υλοποιούμε δεν θα δημιουργούν νέες απειλές (λαμβάνοντας υπόψη και τις νέες απαιτήσεις όπως cloud security), εκθέτοντας τον ίδιο τον Οργανισμό περισσότερο απ’ ότι απαιτείται, ενώ ταυτόχρονα θα προστατεύουν τα δεδομένα του Ομίλου και θα λειτουργούν στο πλαίσιο της ασφάλειας που έχουμε δημιουργήσει και απαρτίζεται από προκαθορισμένες διαδικασίες και πολιτικές. Συμπερασματικά, αντιμετωπίζουμε το Cyber Security ως έναν “enabler» και πολύτιμο σύμμαχό μας για το πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού.

Ταυτόχρονα, λόγω της φύσης της δραστηριότητας του Ομίλου, τα ΕΛΠΕ χαρακτηρίζονται ως «κρίσιμη υποδομή» και άρα πράττουμε ότι απαιτείται για να συμμορφωνόμαστε με το απαιτούμενο πλαίσιο (NIS Directive). Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, πόσο σημαντικές είναι για τον συγκεκριμένο κλάδο οι επενδύσεις, τόσο στον τομέα του ΙΤ όσο και του Operational Technology security.

Μάριος Συντιχάκης: «Δαμάζοντας» τα… κύματα του ψηφιακού μετασχηματισμού

Όταν στα τέλη του 2016, ο Όμιλος Interamerican ξεκίνησε να σχεδιάζει και να υλοποιεί πιλοτικά προγράμματα για την μετάβαση του στο agile software development σίγουρα τα στελέχη του διέθεταν μια εικόνα, ένα όραμα σχετικά με την κατεύθυνση που ήθελαν να δώσουν προκειμένου να είναι σε θέση να ικανοποιεί τις ανάγκες, τις προκλήσεις, τα μεγέθη και τους χρόνους παράδοσης και υλοποίησης με όρους λειτουργίας ενός σύγχρονου software house. Σε σημείο τέτοιο, ώστε σήμερα να θεωρείται ως ένας Οργανισμός που διαθέτει αυξημένα ποσοστά in-house software ανάπτυξης και delivery, λειτουργώντας πολλές ομάδες που με την σειρά τους απαρτίζονται από εξειδικευμένους μηχανικούς πληροφορικής, οι οποίοι σχεδιάζουν και αναπτύσσουν πλειάδα συστημάτων που «τρέχουν» τις επιχειρηματικές διαδικασίες του Ομίλου.

Σήμερα, εν μέσω του 4ου «κύματος» digital trans-formation, o Μάριος Συντιχάκης, IT Strategy and Governance Leader του Ομίλου Interamerican, εξηγεί στο Netweek το πώς διαμορφώνεται το πλαίσιο λειτουργίας των cross functional ομάδων εντός των κόλπων του, τις άμεσες προκλήσεις που αντιμετωπίζει, τα skill sets των στελεχών που αναζητά, καθώς επίσης και τα συγκεκριμένα tasks που ενέχουν την θέση του “To do” στα άμεσα πλάνα του.

Κύριε Συντιχάκη, αναμφίβολα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός ανάγεται σε ένα από τα θεμελιώδη ζητούμενα της εποχής, προδιαγράφοντας το παρόν και επιδιώκοντας σε ένα εύρωστο μέλλον. Ωστόσο, κάθε επιχείρηση και στέλεχος δίνει ένα διαφορετικό περιεχόμενο στο digital transformation. Ποιος είναι αυτός που σας εκφράζει περισσότερο;

Μάριος Συντιχάκης: Στη δική μου σκέψη, αυτό που βρίσκεται στον πυρήνα του όρου ψηφιακός μετασχηματισμός είναι η στρατηγική απλούστευσης και αυτοματοποίησης των επιχειρησιακών λειτουργιών ενός οργανισμού. Τα τελευταία χρόνια εισάγονται στο πεδίο της αγοράς νέα τεχνολογικά “όπλα”, ψηφιακές, όπως συνήθως τις ονομάζουμε, τεχνολογίες που ωθούν την διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού σε εντελώς νέα επίπεδα, θέτοντας καινούργια ζητούμενα. Σε αυτά, ξεχωρίζουν η τεχνητή νοημοσύνη (AI), η μηχανική όραση, η ρομποτική, καθώς επίσης και η αδιάκοπη «παραγωγή» δεδομένων τα οποία με την κατάλληλη επεξεργασία μπορούν να εξελιχθούν σε εξαιρετικά πολύτιμο εργαλείο λήψης αποφάσεων.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός προϋποθέτει και την υλοποίηση ενός αντίστοιχου, οργανωτικού;

Συχνά διατυπώνεται η άποψη ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός προϋποθέτει να έχει προηγηθεί αλλαγή τεχνολογίας ή και αλλαγή οργανωτικής δομής. Θα έλεγα, όχι κατά ανάγκη. Κυρίως γιατί δεν έχει ιδιαίτερη αξία να υποστηρίζεις τις ίδιες λειτουργίες με μοντέρνα τεχνολογία ή νέα οργανωτική δομή. Φυσικά, στις περισσότερες περιπτώσεις, τόσο ο οργανωτικός όσο και ο τεχνολογικός μετασχηματισμός, υποστηρίζει ή και επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό όπως τον ορίσαμε προηγουμένως. Κυρίως διότι η κουλτούρα, τεχνολογική και επιχειρησιακή, των στελεχών αλλά και γενικότερα του δυναμικού μιας επιχείρησης επιδρά σημαντικά στο πως θα εξελιχθεί η υλοποίηση ενός συνολικότερου πλάνου ψηφιακού μετασχηματισμού. Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία στον πυρήνα αυτού του πλάνου βρίσκεται η αυτοματοποίηση διαδικασιών τις οποίες μέχρι πρότινος «έτρεχαν» και υλοποιούσαν άνθρωποι. Αυτοί, ενδεχομένως να πρέπει να εξελιχθούν, να μετεκπαιδευτούν και να αναλάβουν νέα καθήκοντα και εν γένει εργασίες. Συμπερασματικά, θα έλεγα ότι ο οργανωτικός και ο τεχνολογικός μετασχηματισμός έχουν διαφορετική στόχευση σε σχέση με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ωστόσο στις περισσότερες περιπτώσεις λειτουργούν συμπληρωματικά.

Από τα τέλη του 2016 μέχρι σήμερα, έχει κυλήσει πολύς χρόνος και ακόμη περισσότερες δράσεις και διαδικασίες στο πλαίσιο του οργανωτικού σκέλους του ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου Interamerican. Θέλετε να μας δώσετε ένα timeline των βασικών ενεργειών στις οποίες προχωρήσατε;

Το 2017 βρεθήκαμε μπροστά στην πρόκληση της κλιμάκωσης (scale-up) του μοντέλου agile software development, καθώς είχαμε υλοποιήσει με επιτυχία πιλοτικά προγράμματα που «έτρεχαν» από τα μέσα του 2016 και θεωρήσαμε πως έπρεπε να βρεθούμε στο πεδίο της αγοράς με αυξημένες δυνάμεις προκειμένου να ανταποκριθούμε στις διαρκώς εντεινόμενες προκλήσεις της αγοράς αλλά και των «θέλω» του ίδιου του Οργανισμού. Υπό αυτό το πρίσμα, θέσαμε ένα πλαίσιο λειτουργίας που βασιζόταν στο Scrum και το οποίο μπορούσε να καλύψει ένα σύνολο 20-25 ομάδων ανάπτυξης. Την προσεχή διετία λειτουργήσαμε σε αυτό το πλαίσιο, κάνοντας πράξη το πρώτο κύμα (wave one) της διαδικασίας μετασχηματισμού του Ομίλου Interamerican στο πεδίο του agile software development.

Το 2019 προβληματιστήκαμε γόνιμα διαπιστώνοντας την τάση που στο μεσοδιάστημα είχε καθιερωθεί σε συνήθη -πλέον- πρακτική, περί της συντόμευσης των κύκλων ανάπτυξης από μέρους των εταιρειών σε εξόχως απαιτητικά πλαίσια. Η τάση αυτή, σε συνάρτηση με το γεγονός ότι επέκειτο σημαντική αλλαγή σε ποικίλους τεχνολογικούς τομείς, όπως λ.χ. η διασυνδεσιμότητα, η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική αυτοματοποίηση διαδικασιών, κ.ά., επίδρασε ώστε η εταιρεία να επιλέξει να επεκτείνει το συγκεκριμένο μοντέλο στο σύνολο της οργανωτικής δομής της. Ουσιαστικά, δηλαδή, να διαμορφωθεί ένας Οργανισμός που θα αποτελείται από ομάδες που θα λειτουργούν στο προαναφερθέν πλαίσιο. Άλλες εγγύτερα μεν του Scrum και άλλες όχι, πάντοτε όμως στην λογική του agile. Το αποτέλεσμα ήταν, στα τέλη του 2019, να ολοκληρώσουμε την υλοποίηση του δεύτερου κύματος μετασχηματισμού.

Σε σχέση με το 1ο «κύμα» υπήρχαν αισθητές διαφορές;

Ναι, και θα έλεγα πως δύο ήταν οι σημαντικότερες. Κατά πρώτον, ότι ο μετασχηματισμός δεν περιοριζόμασταν στην λειτουργία της πληροφορικής, αλλά αφορούσε πλέον το σύνολο του Οργανισμού. Την ίδια στιγμή, αρκετές ομάδες στο πλαίσιο της διαμόρφωσης του νέου Οργανισμού, απαρτίζονταν από συνδυασμό διαφορετικών ειδικοτήτων που εκτείνονταν από το business development, το marketing και την πληροφορική, μέχρι το user experience και το UI design. Ουσιαστικά ο νέος Οργανισμός βασίστηκε σε διαλειτουργικές ομάδες (cross-functional teams). Ως αποτέλεσμα αυτού του σχεδιασμού, η πληροφορική επεκτάθηκε και ενσωματώθηκε σε πολύ ευρύτερο μέρος του οργανισμού.

Σήμερα, βρίσκεστε στο wave 4;

Πράγματι, αφού στο 3ο κύμα είχαμε επεκτείνει το καινούριο πλαίσιο λειτουργίας σε ολόκληρη την εταιρεία, αυτή τη στιγμή ολοκληρώνεται το wave 4 που αφορά σε εταιρείες του Ομίλου οι οποίες δεν εμπίπτουν στον εν γένει ασφαλιστικό τομέα, ολοκληρώνοντας έτσι ένα εξαιρετικά φιλόδοξο σχέδιο.

Πώς έχετε διαρθρώσει τις δομές σας προκειμένου να ανταποκριθείτε στις επιταγές του σύγχρονου ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου;

Το βασικό δομικό στοιχείο είναι η ομάδα. Αυτή, στα πρότυπα του Scrum απαρτίζεται από 3 έως 9 μέλη και εντός των κόλπων της Interamerican διαθέτουμε ένα μεγάλο αριθμό τέτοιων ομάδων. Στη συνέχεια διαθέτουμε δύο τύπου οργανικές μονάδες μεγαλύτερης τάξης: Tribes και Functions. Οι πρώτες είναι πιο κοντά στον πελάτη και την αγορά ενώ οι δεύτερες έχουν περισσότερο υποστηρικτικό χαρακτήρα. Και οι δύο, περικλείουν τις αντίστοιχες ομάδες τους και διακρίνονται από υψηλό βαθμό αυτονομίας. Σημαντικό ρόλο εδώ παίζει το εταιρικό μοντέλο διακυβέρνησης, καθώς ουσιαστικά καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο μια πρόταση υλοποίησης (epic), η οποία αφού εγκριθεί σε υψηλόβαθμο επίπεδο από ένα όργανο στο οποίο και συμμετέχουν το σύνολο των leaders του οργανισμού, οι ομάδες ανά τρίμηνο αναλαμβάνουν δεσμεύσεις για την υλοποίηση και παράδοσή του.

Ο όρος epic προέρχεται από τo πλαίσιο και τη μεθοδολογία Agile και αναφέρεται σε ένα σημαντικό και σχετικά μεγάλο τμήμα εργασιών, το οποίο χωρίζεται σε επιμέρους, μικρότερα τμήματα εργασιών, γνωστά ως user stories. Θα πρέπει να τονιστεί πως το δε epic μπορεί να επεκταθεί κατά μήκος sprints ή ακόμη και ομάδων agile. Το σύνολο των ομάδων του Οργανισμού μας συναντώνται και συντονίζονται σε τρίμηνη βάση κατά την διάρκεια ενός διήμερου event, όπου και προγραμματίζουν για το προσεχές τρίμηνο, δεσμευόμενες σχετικά με το σε ποιες ιδέες υλοποίησης θα εργαστούν, παραδίδοντας το έργο σε προκαθορισμένο χρονικό πλαίσιο. Τέλος, υπάρχει ένας κεντρικός, μακροπρόθεσμος προγραμματισμός τριετούς βάσης, ο οποίος λειτουργεί ως πλαίσιο για τους τριμηνιαίους κύκλους.

Το γεγονός ότι ξεκινήσατε -σχετικά- νωρίς το ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού, σας βοήθησε να αποφύγετε στην πορεία εξέλιξης των πραγμάτων λάθη, παραλείψεις ή και αστοχίες στις οποίες τυχόν είχατε υποπέσει ή βιώσει σε πρότερα στάδια;

Ξέρετε, η βασική ιδέα που επιχειρεί να εισφέρει το agile software development στην επιχειρηματική πραγματικότητα είναι πως είναι καλύτερο να ολοκληρώσεις την υλοποίηση ενός τμήματος ενός έργου ή μιας διαδικασίας, από την αρχή μέχρι το τέλος, δίχως να απαιτείται να αντιμετωπίσεις την ολότητά του έργου ευθύς εξαρχής. Κατ’ αυτό τον τρόπο, ακολουθώντας αυτού του είδους την κάθετη αποσύνθεση (vertical decomposition), το συνολικό έργο διαχωρίζεται σε επιμέρους κάθετα τμήματα, τα οποία υλοποιούνται συντομότερα και που δύναται να σταθούν από μόνα τους. Αυτή η προσέγγιση προϋποθέτει σημαντική αλλαγή τόσο νοοτροπίας όσο και τεχνοτροπίας. Χρειάζεται χρόνο, επιμονή, πειθαρχία αλλά και ανοικτούς ορίζοντες. Οπότε, ναι, βοηθηθήκαμε από το γεγονός ότι εκκινήσαμε νωρίς, όσο και έγκαιρα. Μάλιστα, είχαμε την τύχη να πειραματιστούμε επί μακρόν, δίχως να έχουμε εισέλθει στην περίοδο κατά την οποία το ίδιο το επιχειρηματικό περιβάλλον είναι ασφυκτικά πιεστικό και το έχει καταστήσει ως μια άμεση προτεραιότητα δίχως αύριο.

Κατά την τελευταία δεκαετία, παρατηρείται σε παγκόσμιο επίπεδο το φαινόμενο της σύντμησης του χρόνου παράδοσης νέων λειτουργιών προς τον πελάτη. Θεωρείτε πως αυτό έχει επιφέρει κάποιου είδους μετασχηματιστικές μεταβολές στους ίδιους τους οργανισμούς;

Πράγματι, η αρχική διαδικασία που αναφέρατε ξεκίνησε και “πυροδοτήθηκε” ως ένα βαθμό από το μοντέλο agile software development, που είχε ως στόχο του τον περιορισμό του κύκλου παράδοσης μιας λειτουργίας, ενός χαρακτηριστικού ή μιας υπηρεσίας με τεχνολογική -συνήθως- έκφανση προς τους πελάτες. Μάλιστα η κάθετη προσέγγιση υλοποίησης στην οποία αναφερθήκαμε νωρίτερα στοχεύει ακριβώς σε μικρότερους κύκλους ανάπτυξης. Σε ότι αφορά τις αλλαγές που προκύπτουν στις επιχειρήσεις, σχετίζονται πρωτίστως με οργανωτικά ζητήματα και δη σε σχέση με τις ομάδες εργασίας και τους ανθρώπους που διαθέτεις προκειμένου να γίνει πράξη η συντόμευση του περίφημου time to market.

Η διαρκής συρρίκνωση του time-to-market έχει επίδραση στην ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος ή εν γένει αποτελέσματος;

Εκκινώντας από την λογική θέση πως νομοτελειακά δεν μπορεί παρά να έχει, οι ίδιοι οι Οργανισμοί από την μια καλούνται να διασφαλίσουν τις απαιτούμενες συνθήκες προκειμένου να υπάρξει το ανάλογο ποιοτικό αποτέλεσμα και από την άλλη να εξισορροπήσουν τους θετικούς παράγοντες έναντι των αρνητικών, σταθμίζοντας τα δεδομένα και λαμβάνοντας τις κατάλληλες αποφάσεις. Η αλήθεια είναι πως η ταχύτητα ανάγεται -πλέον- σε κρίσιμο παράγοντα τον οποίο και αναζητούν οι ίδιες οι επιχειρήσεις, καθώς με τη σειρά του οδηγεί στην ταχύτερη κεφαλαιοποίηση σημαντικών κερδών στο πεδίο του ανταγωνισμού. Από την άλλη, τα ποιοτικά χαρακτηριστικά μιας υπηρεσίας θα κρίνουν τελικά την επιτυχία της. Πάντοτε, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη το πόσο ολοκληρωμένη είναι η πρόταση που απευθύνεται στην αγορά, εάν και σε τι βαθμό ανάγονται σε καίριας σημασίας τυχόν αστοχίες κατά την διαδικασία της παραγωγής του τελικού συστήματος, εφαρμογής ή υπηρεσίας, ποιο το πλαίσιο των διορθωτικών ενεργειών, πόσο και εάν είναι αποτελεσματικό κ.ο.κ.

Την πιθανότητα να παράσχετε λύσεις, εφαρμογές και εν γένει υπηρεσίες λογισμικού προς τρίτους κατά το εγγύς μέλλον, την αντιμετωπίζετε με θετικό πρίσμα;

Είναι ένα θέμα που μας έχει απασχολήσει κατά καιρούς, ωστόσο δεν έχει καταστεί προτεραιότητά μας. Αν υποθέσουμε ότι οι ανάγκες, μα και το ενδιαφέρον για την υιοθέτηση και αξιοποίηση μέρους των επιχειρησιακών λειτουργιών άλλων εταιρειών ως υπηρεσία κατανάλωσης, βαίνει σταθερά αυξανόμενο, μπορεί να μας κάνει να προβληματιστούμε δημιουργικά και στο μέλλον. Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία δύναται να δημιουργηθεί ένα revenue stream από υπηρεσίες που διατίθενται προς κατανάλωση από μια τρίτη επιχείρηση. Προς το παρόν, κάτι τέτοιο δεν είναι στα πλάνα μας.

Θεωρείτε πως η αρχιτεκτονική των ΙΤ συστημάτων μεταβάλλεται με βάση τις ανάγκες των ίδιων των επιχειρήσεων;

Κατά την άποψή μου, οφείλει να μεταβάλλεται, δεν γεννάται ζήτημα επ’ αυτού. Εξάλλου, ο ρόλος αρχιτεκτονικής σχεδίασης στην πληροφορική είναι να επιτρέπει στις επιχειρησιακές διαδικασίες, τα συστήματα ή τις υπηρεσίες ενός οργανισμού να αλλάζουν εύκολα. Να είναι change-friendly τόσο σε όρους χρόνου όσο και όρους κόστους. Εάν δεν μπορείς να προβείς στις αναγκαίες αλλαγές σε σύντομο χρονικό διάστημα, με ποιο τρόπο θα είσαι σε θέση να ανταποκριθείς στην ισχύουσα λογική του σύντομου time-to-market; Αναφερόμαστε στην οργάνωση και διασύνδεση των πληροφοριακών συστημάτων με τέτοιο τρόπο ώστε όταν το επιβάλουν οι συνθήκες, η απαιτούμενη αλλαγή να υλοποιείται γρήγορα. Ως προς αυτό, απαιτείται διαρκής πρόνοια και εξελικτική προσέγγιση, αποφεύγοντας την «παγίδα» της clean-cut ή της «τακτοποιημένης» εικόνας, ενώ ταυτόχρονα πρέπει να υπάρχει και μια προσπάθεια πρόβλεψης μελλοντικών τάσεων έτσι ώστε να διευκολυνθούν πιθανές μεταβολές που θα απαιτηθούν στην πορεία του χρόνου.

Υπάρχουν συγκεκριμένα «μαθήματα» τα οποία διδαχθήκατε από το μέχρι τώρα «ταξίδι» στον κόσμο του ψηφιακού μετασχηματισμού στον Όμιλο Interamerican;

Κατ’ αρχήν, μια βασική προϋπόθεση είναι να υφίσταται ένα συμφωνημένο πλαίσιο, όπως λ.χ. ένα governance model, προκειμένου ένας τόσο σημαντικός αριθμός ομάδων του οργανισμού να λειτουργεί με συντονισμένο και δομημένο τρόπο. Σε αντίθετη περίπτωση, το εγχείρημα καθίσταται εξαιρετικά δύσκολο στην υλοποίηση. Στην δική μας περίπτωση, δομήσαμε το εν λόγω πλαίσιο από κάτω προς τα επάνω, ενώ στην πορεία αναδείχτηκε ως σημαντικός παράγοντας επιτυχίας. Παράλληλα, ευθύς εξαρχής λάβαμε την απόφαση να υλοποιήσουμε τους σχεδιασμούς μας δίχως εκπτώσεις, με έμφαση στην λεπτομέρεια και στην ποιότητα. Δώσαμε έμφαση στα «θεμελιώδη» τόσο αναφορικά με την τεχνολογία και τη σχεδίαση των πληροφοριακών μας συστημάτων, όσο και της οργάνωσης της επιχειρησιακής μας λειτουργίας.

Ένα ακόμη χαρακτηριστικό που μπορεί να αποδειχτεί και ως game changer είναι η επιλογή των στελεχών. Διαδικασία, που ήταν στην περίπτωσή μας πολύ προσεκτική, προσέφερε πολλές και σημαντικές ευκαιρίες, δράσεις και αφορμές προκειμένου να ενδυναμώσουμε το γνωστικό υπόβαθρο των μηχανικών μας, ωθώντας να αποκτήσουν άποψη της μεγάλης εικόνας, ξεφεύγοντας από την «παραδοσιακή» λογική της απλής εκμάθησης, των εργαλείων που χρησιμοποιούνται σήμερα. Πόσο, μάλλον, από τη στιγμή κατά την οποία πολλά από τα εργαλεία αυτά έχουν σχετικά σύντομο κύκλο ζωής, καθώς κάτι που σήμερα αξιοποιείται σε ευρεία κλίμακα από την αγορά, μπορεί σε 1-2 χρόνια να αλλάζει ριζικά και στην τριετία να αποσυρθεί, ή να αντικατασταθεί από κάποιο νεότερο παρόμοια εργαλείο.

Σε σχέση με την τελευταία επισήμανση, στον Όμιλο Interamerican εφαρμόζετε συγκεκριμένες δράσεις;

Πράγματι. Για παράδειγμα, υπάρχουν συγκροτημένες, οριζόντιες δομές (οι οποίες ονομάζονται chapters) στις οποίες εντάσσονται τα στελέχη της πληροφορικής. Στα πλαίσια των chapters τα στελέχη μας απολαμβάνουν θεωρητική και πρακτική κατάρτιση, πιστοποιήσεις, εσωτερικά εκπαιδευτικά σεμινάρια, συμμετέχουν σε συνεδρίες σχεδιασμού (design sessions), ενώ συχνά εργάζονται επί του πεδίου σε στενή σχέση με μέλη άλλων chapters για την ολοκλήρωση σημαντικών διερευνητικών υλοποιήσεων (proof-of-technology, proof-of-concept). Δίνουμε ξεχωριστή σημασία στην απόκτηση μιας σφαιρικής εικόνας από τα στελέχη πληροφορικής μας, τα οποία φροντίζουμε ώστε να μην έχουν μια μονοδιάστατη εκπαίδευση και γνώση ενός και μόνο γνωστικού αντικειμένου.

Σήμερα, αναζητάτε την αριθμητική ενδυνάμωση του στελεχιακού σας δυναμικού; Εάν ναι, ποιοι τομείς ενδιαφέροντος από απόψεως skill set βρίσκονται σε μεγαλύτερη ανάγκη πλήρωσης στους κόλπους σας;

Σύμφωνα με τους σχεδιασμούς μας, εντός της προσεχούς διετίας θα επιθυμούσαμε να αυξήσουμε το δυναμικό πληροφορικής της εταιρείας, που σήμερα απασχολεί περισσότερα από 100 μέλη, κατά 25% περίπου. Οπότε, είναι ξεκάθαρο ότι βρισκόμαστε ήδη στην διαδικασία αναζήτησης νέου δυναμικού, δίνοντας έμφαση στο software engineering σε μια σειρά από περιοχές (front-end, back-end, front-office, back-office, application integration κ.ά.). Μας ενδιαφέρει η αρχιτεκτονική εφαρμογών και συστημάτων όχι όμως ως θεωρητική άσκηση, αλλά επί του πεδίου, ενώ σταδιακά αυξάνονται οι ανάγκες στο πεδίο της μηχανικής DevOps, καθώς η τάση που καταγράφεται για λογισμικώς οριζόμενες υποδομές (software defined infrastructure) αναμένεται να απογειωθεί προσεχώς. Την ίδια στιγμή, δεδομένης της αύξησης των αναγκών σε πεδία όπως data engineering, machine learning και artificial intelligence, και τον επιταχυνόμενο εκδημοκρατισμό τους, θα χρειαστούμε εξειδικευμένα στελέχη και στα πεδία αυτά. Τέλος, καθώς διεισδύουμε ολοένα και πιο βαθιά στο cloud, θα απαιτηθεί να εντάξουμε δυναμικό με ευρύ γνωστικό πεδίο στον εν λόγω τομέα.

Καθώς οι ειδικότητες που αναζητάτε, λογικά δεν υφίστανται σε… αφθονία στην εγχώρια αγορά εργασίας, έχετε σκεφτεί κάποια δράση προκειμένου να διευκολύνετε μελλοντικά το έργο της προσέλκυσης ταλέντου;

Η αλήθεια είναι πως η διαδικασία προσέλκυσης ταλέντων κατά καιρούς αποδεικνύεται μια δύσκολη πραγματικότητα, ειδικά σε «παραδοσιακούς» τομείς όπως ο δικός μας. Τα πράγματα όμως αλλάζουν. Και οι παραδοσιακοί παίκτες θα ακολουθήσουν την τάση. Εμείς από την πλευρά μας, όπως κάνουμε εδώ και χρόνια, θα συνεχίσουμε να δίνουμε έμφαση στην κατάρτιση και μετεξέλιξη των ανθρώπων και στελεχών μας, σκύβοντας με επιμέλεια και προσοχή στις ανάγκες τους, φροντίζοντας ταυτόχρονα για την προσαρμογή τους στις απαιτήσεις των ρόλων που θα κληθούν να αναλάβουν. Επενδύουμε χρόνο και προσπάθεια, στοιχεία τα οποία εκλαμβάνονται θετικά από τους υποψήφιους συνεργάτες μας. Βρισκόμαστε κατά καιρούς σε επαφή με σειρά από ελληνικά πανεπιστημιακά ιδρύματα, επαφή την οποία κατά το προσεχές διάστημα θα θέλαμε να κάνουμε περισσότερο δομημένη. Εκτός από τους έμπειρους επαγγελματίες του χώρου, πιστεύουμε πολύ και στους νεότερους και λιγότερο έμπειρους και είμαστε διατεθειμένοι να τους δώσουμε την ευκαιρία να ξεκινήσουν με το σωστό τρόπο στο σωστό περιβάλλον που πιστεύουμε ότι έχει διαμορφώσει ο Οργανισμός μας.

Τι βρίσκεται στο pipeline αναφορικά με το προσεχές χρονικό διάστημα;

Σε πρώτο πλάνο είναι, αυτονόητα, η επιτάχυνση της διαδικασίας ψηφιοποίησης των επιχειρησιακών διαδικασιών και λειτουργιών του Ομίλου. Σημαντικό ζητούμενο, επίσης, είναι και η εξελικτική απλοποίηση της αρχιτεκτονικής των συστημάτων πληροφορικής, καθώς δεν είναι ασυνήθιστο σε μεγάλους οργανισμούς που διαθέτουν μια ιδιαίτερα ευρεία γκάμα λύσεων, να εμφανίζεται μεγαλύτερη πολυπλοκότητα ή οποία τείνει να περιορίζει τις διαθέσιμες επιλογές ή να επιβραδύνει αναγκαίες αλλαγές. Την ίδια στιγμή, επιδιώκουμε να εξορθολογήσουμε το συνολικότερο τοπίο πληροφορικής, υπό την έννοια των συστημάτων και εφαρμογών, με την ταυτόχρονη ολοκλήρωση της διαδικασίας εκμοντερνισμού ορισμένων συστημάτων μας. Τέλος, θα εντείνουμε την «επένδυση» μας στο ανθρώπινο κεφάλαιο, υφιστάμενο και νέο, καθώς αυτό θα καθορίσει εν πολλοίς το βαθμό επίτευξης των φιλόδοξων στόχων μας. NW

IT&ΟΤ: Δυο κόσμοι συγκλίνουν σε μια ενιαία δυναμική!

Αν και η παραδοσιακή λειτουργική τεχνολογία (Οperational Τechnology) και η τεχνολογία πληροφοριών (Ιnformation Τechnology) διατηρήθηκαν χωριστά, αυτοί οι δύο κόσμοι γίνονται όλο και περισσότερο αλληλένδετοι και οι δύο μορφές τεχνολογίας καθίστανται πιο πιθανές να συνδεθούν.

Ιστορικά, η έννοια της ενοποίησης ή αλλιώς convergence αποτελεί μια φυσική εξέλιξη διαφορετικών -φαινομενικά- περιοχών ενδιαφέροντος, οι οποίες ωστόσο εδράζουν την λειτουργία τους σε ένα αδιαπραγμάτευτο παράγοντα: Την ίδια την τεχνολογία. Πρακτική, που στις μέρες μας φαίνεται να κερδίζει έδαφος και σε ότι αφορά στο «οξύμωρο ζευγάρι» ΙΤ και ΟΤ, το κλειδί του οποίου βρίσκεται στα δεδομένα, αλλά και στα όσα συμβαίνουν στον φυσικό μας κόσμο.

Οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί δείχνουν να διέρχονται μια διαρκή διαδικασία αναζήτησης νέων, σύγχρονων, «φρέσκων» πρακτικών, σχεδιασμών, στρατηγικών και δράσεων, που θα τους επιτρέψουν να λειτουργούν με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, σε ταχύτερους χρόνους, με περισσότερο εξισορροπημένες δαπάνες και, κατά το δυνατόν, πιο flawless.

Τελευταία, καταγράφεται σε διεθνές επίπεδο ένα σημαντικό «shift» προς την κατεύθυνση της παραδοχής πως τα Information Technology (IT) και Operational Technology (OT) έχουν μετατραπεί σε μια και ενιαία οντότητα, ενώ παράλληλα δείχνουν να υιοθετούν ένα κοινό σύνολο επιχειρηματικών στόχων.
Η λειτουργική τεχνολογία (OT) αναφέρεται στο υλικό και το λογισμικό που χρησιμοποιούνται για την αλλαγή, την παρακολούθηση ή τον έλεγχο φυσικών συσκευών, διαδικασιών και συμβάντων σε μια εταιρεία ή οργανισμό. Αυτή η μορφή τεχνολογίας χρησιμοποιείται πιο συχνά σε βιομηχανικές μονάδες ή σε επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν υποδομές βιομηχανικού τύπου, και οι συσκευές στις οποίες αναφέρεται αυτή η τεχνολογία έχουν συνήθως μεγαλύτερη αυτονομία από τις συσκευές ή τα προγράμματα τεχνολογίας πληροφοριών.

Παραδείγματα OT περιλαμβάνουν το SCADA (Εποπτικός έλεγχος και απόκτηση δεδομένων/Supervisory Control and Data Acquisition), το οποίο χρησιμοποιείται για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και χρησιμοποιείται συχνά για την παρακολούθηση ή τον έλεγχο του εξοπλισμού της εγκατάστασης. Βιομηχανίες όπως τηλεπικοινωνίες, έλεγχος αποβλήτων, έλεγχος νερού και διύλιση πετρελαίου και φυσικού αερίου βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στα συστήματα SCADA.

Πολλοί τύποι OT βασίζονται σε συσκευές όπως PLCs (Programmable Logic Controllers), οι οποίες λαμβάνουν πληροφορίες από συσκευές εισόδου ή αισθητήρες, επεξεργάζονται τα δεδομένα και εκτελούν συγκεκριμένες εργασίες ή εξάγουν συγκεκριμένες πληροφορίες βάσει προ-προγραμματισμένων παραμέτρων. Τα PLC χρησιμοποιούνται συχνά για να κάνουν λειτουργίες όπως παρακολούθηση της παραγωγικότητας του μηχανήματος, παρακολούθηση θερμοκρασιών λειτουργίας και αυτόματη διακοπή ή έναρξη διαδικασιών. Χρησιμοποιούνται επίσης συχνά για την ενεργοποίηση συναγερμών σε περίπτωση δυσλειτουργίας του μηχανήματος.

Η πρόσβαση σε συσκευές OT περιορίζεται συνήθως σε μια μικρή ομάδα ατόμων με υψηλή κατάρτιση σε έναν οργανισμό και αυτοί οι τύποι συσκευών ενδέχεται να μην ενημερώνονται ή να τροποποιούνται για μήνες ή και χρόνια. Δεδομένου ότι αυτές οι συσκευές είναι εξαιρετικά εξειδικευμένες, σπάνια λειτουργούν σε τυποποιημένα λειτουργικά συστήματα (όπως iOS ή Windows) και αντίθετα, γενικά, απαιτούν τη λειτουργία προσαρμοσμένου λογισμικού.
Η κύρια διαφορά μεταξύ συσκευών OT και IT είναι ότι οι συσκευές OT ελέγχουν τον φυσικό κόσμο, ενώ τα συστήματα πληροφορικής διαχειρίζονται δεδομένα.

Με την πρώτη ματιά, IT και OT μπορεί να μην φαίνονται συμβατά. Τα συστήματα OT είναι μεμονωμένα σχεδιασμένα να λειτουργούν αυτόνομα και βασίζονται σε ιδιόκτητο λογισμικό. Από την άλλη πλευρά, τα συστήματα πληροφορικής συνδέονται από τη φύση τους, έχουν λίγη αυτονομία και λειτουργούν γενικά χρησιμοποιώντας εύκολα διαθέσιμα λειτουργικά συστήματα. Μάλιστα, το γεγονός ότι παρατηρείται μια διαρκώς εντεινόμενη ανάπτυξη και μετεξέλιξη του Industrial Internet of Things (IIoT), της φιλοσοφίας του Industry 4.0, αλλά πρωτίστως των αναρίθμητων επιχειρηματικών ευκαιριών που απορρέουν από τις ποικίλες μορφές εφαρμογής του ψηφιακού μετασχηματισμού, έχουν ωθήσει ολοένα και περισσότερους οργανισμούς να αναζητήσουν και «εμπιστευτούν» το project της έμπρακτης σύγκλισης IT και OT. Κι αυτό, δίχως να παραγνωρίζουν τις προκλήσεις και τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και αναγνωρίζοντας τα πολλαπλά οφέλη.

Όμως, πώς ορίζονται οι μέχρι πρότινος διαφορετικοί κόσμοι του ΙΤ και του ΟΤ; Σύμφωνα με τον κ. Στράτο Πούμπρο, Υπεύθυνο της Ομάδας Αρχιτεκτονικής της Επιχειρηματικής Μονάδας Συστημάτων Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών (ΙΤ&Τ) του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ), «Ο κόσμος του OT ελέγχει -ουσιαστικά- τον φυσικό κόσμο, σε αντίθεση με τα συστήματα πληροφορικής ΙΤ που διαχειρίζονται δεδομένα: από τη διαδικασία συλλογής και επεξεργασίας, στη διαδικασία αλλαγής και αποθήκευσης τους. Ενώ, οτιδήποτε αφορά στη συλλογή δεδομένων από το φυσικό κόσμο, δια μέσω της χρήσης και αξιοποίησης καμερών, αισθητήρων, συσκευών μέτρησης θερμοκρασίας, κλιματιστικών, καταγραφής του οξυγόνου της ατμόσφαιρας, τηλεμετρίας ρεύματος, γκαζιού, νερού κ.α., εμπίπτουν στη λογική των ΟΤ συστημάτων», τονίζει με έμφαση ο κ. Πούμπρος.

Από την πλευρά του, ο Δρ. Ξενοφών Λιαπάκης, Αντιπρόεδρος Business Technology της Peoplecert και Πρόεδρος του Hellenic CIO Forum σημειώνει χαρακτηριστικά: «Θα έλεγα πως η διαφορά μεταξύ των δύο, με απλά λόγια είναι: Λογισμικό αντί για hardware, γραφείο αντί για το πεδίο του εργοστασίου ή πληροφορία έναντι των μηχανών και διαχείριση δεδομένων σε σχέση με έλεγχο συσκευών. Επίσης, οφείλουμε να γνωρίζουμε ότι ΙΤ, ΟΤ σε συνάρτηση με τα IoT και IoS αποτελούν τα πλέον βασικά δομικά στοιχεία των Cyber-Physical Systems».

Industry 4.0 και παραπέρα
Ο ίδιος εκτιμά πως το Industry 4.0 ενισχύει την λογική και το πλαίσιο λειτουργίας των “έξυπνων εργοστασίων”, τα οποία με modular δομή, cyber και φυσικά συστήματα που με την σειρά τους παρακολουθούν και εποπτεύουν τις φυσικές διαδικασίες, “επικοινωνούν” μεταξύ τους σε πραγματικό χρόνο μέσω του Internet of Things (ΙοΤ) και Internet of Services (IoS), έχοντας τη δυνατότητα να αναπτύξουν ένα εικονικό αντίγραφο του φυσικού κόσμου και της λήψης αποκεντρωμένων αποφάσεων. Σε αυτή την πρακτική συμβάλει η ολοένα και αυξανόμενη χρήση Cloud λύσεων, όπως λ.χ. αντίστοιχων εφαρμογών, πλατφορμών και Infrastructure as a Service (IaaS).

«Αναμφίβολα, ο φυσικός και ο ψηφιακός κόσμος τείνουν να έρχονται ολοένα και εγγύτερα, ενώ η κύρια έμφαση οφείλει να δοθεί στη ψηφιοποίηση και την αυτοματοποίηση, τα οποία με τη σειρά τους πρέπει να γίνουν πράξη δια μέσω της χρήσης μιας σειράς προηγμένων τεχνολογιών, όπως τα Internet of Things, συστημάτων ρομποτικής, τεχνολογιών εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας, τεχνητής νοημοσύνης (AI), τρισδιάστατης εκτύπωσης κ.ά.», τονίζει ο Δρ. Λιαπάκης.

Σήμερα, οι «προβολείς» στην πρακτική της σύγκλισης IT και OT στρέφονται πρωτίστως σε τομείς βιομηχανικού ενδιαφέροντος ή λογικής, όπως μπορούν να χαρακτηριστούν αυτοί των κατασκευών, της ενέργειας και εν γένει των utilities, των μεταφορών, της φαρμακευτικής, της Άμυνας κ.ά. Αυτοί, μέσω του convergence καλούνται -ουσιαστικά- να πετύχουν τον απαιτούμενο μετασχηματισμό με στόχο τη βελτίωση της ευελιξίας, της ταχύτητας, της ποιότητας και της παραγωγικότητας τους στο πλαίσιο της λειτουργίας τους στην Industry 4.0 εποχή. Οι CIOs στο «οπλοστάσιό» τους διαθέτουν μια σειρά από σύγχρονες μεθοδολογίες και προηγμένες τεχνολογίες προκειμένου να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις αυξημένες προκλήσεις της νέας εποχής.

Μάλιστα, ο Δρ. Λιαπάκης αναφέρει πως «σε εκτενείς συζητήσεις με συναδέλφους CIOs στην υπόλοιπη Ευρώπη, διαπιστώνουμε ότι η σύγκλιση ΙΤ και ΟΤ αναβαθμίζει ακόμη περισσότερο τον ρόλο του CIO, καθώς καλείται για μια ακόμη φορά να κάνει drive το “ταξίδι” του ψηφιακού μετασχηματισμού της επιχείρησης ή του οργανισμού του, καθώς επίσης και να συντονίσει το εν λόγω convergence των δυο διαφορετικών κόσμων».

Παράλληλα, ο ίδιος υπογραμμίζει πως προκειμένου οι συγκεκριμένοι οργανισμοί να πετύχουν το ψηφιακό τους μετασχηματισμό, σημαντικό ρόλο παίζει ο ανθρώπινος παράγοντας. «Έχουν συνειδητοποιήσει ότι πρέπει να αλλάξουν τρόπο εργασίας και διακυβέρνησης φέρνοντας πιο κοντά τους δυο κόσμους, δημιουργώντας διαλειτουργικές (cross functional) ομάδες, οι οποίες στην πλειοψηφία των περιπτώσεων “τρέχουν” υπό τις οδηγίες και την επίβλεψη του CIO, ενώ προϋποθέτουν και την εφαρμογή σύγχρονων μεθοδολογιών, όπως λ.χ. Lean και Agile». Στοιχεία, τα οποία αναμένεται να φανούν εξόχως χρήσιμα κατά το κοντινό μέλλον, με την έλευση του Industry 5.0 να βρίσκεται ante portas, αποτελώντας την φυσική μετεξέλιξη της βιομηχανίας. Το κύριο χαρακτηριστικό της εκτιμάται πως θα είναι η αξιοποίηση των collaborative robots (cobots) που με τη σειρά τους θα βοηθούν τους ανθρώπους να ολοκληρώσουν ακόμη πιο αποτελεσματικά το καθημερινό τους έργο.

Η πρακτική πλευρά της σύγκλισης ΙΤ & ΟΤ
Στο επίκεντρο των Operational Technology συστημάτων του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών βρίσκεται το Building Automation System (BAS), το οποίο παρακολουθεί ολόκληρη τη λειτουργία του αεροδρομίου: Από τις κυλιόμενες σκάλες, τα ασανσέρ, τον κλιματισμό και την πυρανίχνευση, μέχρι το αυτοματοποιημένο σύστημα πρόσβασης στις εγκαταστάσεις (Building Access Automation System), όπως και το αντίστοιχο σύστημα διαχείρισης αποσκευών (Baggage Handling System) που είναι βασισμένο σε συσκευές PLCs (Programmable Logic Controllers). Παράλληλα, υπάρχουν και ακόμη πιο εξειδικευμένα συστήματα που διαχειρίζονται, λ.χ., τον φωτισμό των διαδρόμων προσγείωσης/απογείωσής, συστήματα αποπάγωσης, τα οποία προϋποθέτουν την ύπαρξη μιας εξόχως προηγμένης γνώσης, η οποία σταδιακά αποκτάται και από τα στελέχη της πληροφορικής, χάρη φυσικά και στο γεγονός της ταχείας ενοποίησης μεταξύ ΙΤ και ΟΤ.

«Για εμάς είναι ξεκάθαρο πως τα δεδομένα παίζουν τον πλέον βασικό ρόλο στη διαδικασία σύγκλισης των δύο κόσμων. Απώτερος σκοπός είναι η προσθήκη περισσότερης “νοημοσύνης” στο ευρύτερο διαχειριστικό σκέλος προκειμένου να επιτευχθεί απλοποίηση, όσο και βελτιστοποίηση τόσο των διαδικασιών, αλλά και της λειτουργίας ενός οργανισμού», υπογραμμίζει ο Αλέξανδρος Ζιώμας, Διευθυντής της Επιχειρηματικής Μονάδας Συστημάτων Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών.
Στο παρελθόν, οι περισσότερες συσκευές OT είχαν αποκοπεί εντελώς όχι μόνο από το Διαδίκτυο, αλλά και από τα περισσότερα εσωτερικά δίκτυα, και θα μπορούσαν να προσπελαστούν μόνο φυσικά από μερικούς επιλεγμένους εξουσιοδοτημένους υπαλλήλους. Ωστόσο, γίνεται όλο και πιο κοινό για τα συστήματα OT (συμπεριλαμβανομένων των ICS) να παρακολουθούνται και να ελέγχονται χρησιμοποιώντας συστήματα πληροφορικής.

Ενώ οι είσοδοι σε πολλές συσκευές ΟΤ μπορεί παραδοσιακά να περιορίζονται σε ένα φυσικό πλαίσιο ή πληκτρολόγιο που απαιτούσε από τους εργαζόμενους να εισάγουν εντολές ή δεδομένα φυσικά, περισσότερα συστήματα και συσκευές ΟΤ ελέγχονται και παρακολουθούνται εξ αποστάσεως μέσω του Διαδικτύου. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί, για παράδειγμα, για την παρακολούθηση ανταλλακτικών και την ειδοποίηση των υπαλλήλων όταν ένα στοιχείο δεν λειτουργεί, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να προμηθευτούν και να εγκαταστήσουν το ανταλλακτικό πριν αποτύχει το κατεστραμμένο μέρος. Αντικαθιστώντας το κατεστραμμένο εξάρτημα πριν αποτύχει, οι εργαζόμενοι όχι μόνο μπορούν να βοηθήσουν να διασφαλιστεί ότι η παραγωγή δεν θα διαταραχθεί, αλλά μπορούν επίσης να αποτρέψουν ένα επεισόδιο εάν η αποτυχία του κατεστραμμένου εξαρτήματος θα μπορούσε να οδηγήσει σε πιο εκτεταμένες ζημιές.
Ένα κατεστραμμένο τμήμα μπορεί όχι μόνο να προκαλέσει βλάβη σε ένα μηχάνημα, αλλά αυτή η βλάβη θα μπορούσε επίσης να έχει σοβαρές συνέπειες για την υγεία ή την ασφάλεια των εργαζομένων που εργάζονται κοντά.

Το IT μπορεί επίσης να παρέχει στους υπαλλήλους αναφορές σε πραγματικό χρόνο σχετικά με την κατάσταση της συσκευής OT και να τους επιτρέπει να ανταποκρίνονται και να διορθώνουν σφάλματα συστήματος σε δευτερόλεπτα. Αυτό σημαίνει ότι εάν σβήσει ένας συναγερμός για να ενημερώσει τους υπαλλήλους ότι ένα κομμάτι εξοπλισμού δεν λειτουργεί σωστά, μπορούν είτε να κλείσουν τη συσκευή εξ αποστάσεως (μειώνοντας τις πιθανότητες βιομηχανικού ατυχήματος) είτε να αντιμετωπίσουν αμέσως την κατάσταση προτού γίνει πιο σοβαρή.

Ποιος ο βαθμός επίδρασης της ασφάλειας;
Αποτελεί κοινό τόπο πως το ζήτημα της ασφάλειας είναι κεφαλαιώδους σημασίας για κάθε σύγχρονη επιχείρηση και οργανισμό και δη σε ότι αφορά την ψηφιακή του έκφανση. Διαδικασία, ωστόσο, εξίσου (αν όχι, ακόμη πιο) έντονη όταν γίνεται λόγος σε Operational συστήματα και δη σε συνάρτηση με το βαθμό επίδρασης στον φυσικό κόσμο. Δεν έχετε παρά να αναλογιστείτε τον βαθμό κινδύνου και το μέγεθος του πλήγματος που δύναται να προκληθεί σε έναν οργανισμό στην περίπτωση κατά την οποία δεχτεί μια κυβερνοεπίθεση στα ΟΤ συστήματά του. Εάν ειπωθεί πως ελλοχεύει η σφοδρή πιθανότητα αδυναμίας της φυσικής λειτουργίας του, κάθε άλλο παρά ως κινδυνολογία θα πρέπει να εκληφθεί.

«Το γεγονός ότι υπάρχει μια διασύνδεση του φυσικού με το ψηφιακό κόσμο, αυτομάτως πολλαπλασιάζει τη σημασία της ασφάλειας ως τον παράγοντα αποτροπής του αυξημένου κινδύνου. Μάλιστα, τελευταία έχουν καταγραφεί μια σειρά από περιστατικά επιτυχών κυβερνοεπιθέσεων σε ποικίλες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται λ.χ. στους τομείς της ενέργειας, των μεταφορών και των utilities, οι οποίες και φαίνεται πως έχουν εκμεταλλευτεί την ύπαρξη συγκεκριμένων αδυναμιών ασφάλειας στα ΟΤ συστήματα. Οι κακόβουλοι χρήστες (επιτιθέμενοι), ξεκινώντας από την εκμετάλλευση αδυναμιών των ΟΤ συστημάτων είναι σε θέση να πραγματοποιήσουν εξεζητημένες επιθέσεις (sophisticated attacks) φτάνοντας στα IT συστήματα ενός οργανισμού», υπερθεματίζει ο Στέλιος Δρίτσας, Υπεύθυνος Ασφάλειας Πληροφοριών ΔΑΑ.

Τα συστήματα πληροφορικής μπορούν να αποτελέσουν τεράστιο όφελος για ICS και άλλα συστήματα OT. Μπορεί επίσης να αφήσει τα συστήματα OT ευάλωτα σε επιθέσεις ασφάλειας στον κυβερνοχώρο, εάν δεν ληφθούν κατάλληλες προφυλάξεις. Κάθε φορά που επιτρέπεται σε μια συσκευή να συνδεθεί στο Διαδίκτυο, ή ακόμη και σε ένα δίκτυο στο οποίο μπορεί να προσπελαστεί μέσω του Διαδικτύου, υπάρχει πιθανότητα ένας εγκληματίας στον κυβερνοχώρο να αποκτήσει μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση.
Μια επίθεση στον κυβερνοχώρο εναντίον συσκευής OT θα μπορούσε να έχει καταστροφικές συνέπειες. Όχι μόνο μπορεί να καταστραφεί εξειδικευμένος εξοπλισμός (με αποτέλεσμα δαπανηρές επισκευές), αλλά και ο κατεστραμμένος εξοπλισμός θα μπορούσε να αποτελέσει κίνδυνο για την υγεία ή την ασφάλεια. Πριν ενσωματώσουμε την πληροφορική σε οποιοδήποτε σύστημα OT, είναι ζωτικής σημασίας να δημιουργήσουμε και να εφαρμόσουμε κατάλληλα πρωτόκολλα ασφάλειας στον κυβερνοχώρο.

Εφαρμογή και σε επιχειρήσεις έντασης εργασίας
Μπορεί σε διεθνές επίπεδο να υπάρχει μια αίσθηση πως ο εν γένει βιομηχανικός τομέας κινείται με μεγαλύτερη ταχύτητα προς την κατεύθυνση της υιοθέτησης της συγκεκριμένης τάσης ενοποίησης των δύο κόσμων, ωστόσο αυτό σίγουρα δεν λειτουργεί με όρους αποκλεισμού και απαγόρευσης σε οργανισμούς που δραστηριοποιούνται σε non-industrial αγορές. Πόσο, μάλλον, όταν στη συνολικότερη πρακτική τους έχουν ενσωματώσει και αξιοποιούνί πληθώρα από τεχνολογικά στοιχεία, προϊόντα και χαρακτηριστικά, όπως λ.χ. κάμερες, αισθητήρες, ΑΙ, ΙοΤ κ.ά.

«Τέτοιες, μπορεί και είναι επιχειρήσεις που εντάσσονται, λ.χ., στην αγορά ένταση εργασίας. Μια τέτοια είναι και οι λιανεμπορικές αλυσίδες και δη το κομμάτι των σούπερ μάρκετ, όπου στις κύριες διαδικασίες εμπλέκεται ο ανθρώπινος παράγοντας», όπως σημειώνει χαρακτηριστικά ο Σάββας Τορτοπίδης, Διευθυντής Πληροφορικής και Επικεφαλής της Διεύθυνσης Ψηφιακού Μετασχηματισμού της εταιρείας Μασούτης και συνεχίζει: «Σε αυτή την περίπτωση, το ΙΤ προσπαθεί να ψηφιοποιήσει τόσο τις συγκεκριμένες διαδικασίες, μα και το ευρύτερο interaction του ανθρώπου με την επιχείρηση, ακολουθώντας μια σειρά από KPIs προκειμένου το αποτέλεσμα των πολιτικών και δράσεων να συμβάλουν καταλυτικά στην αισθητή βελτίωση της απόδοσης και της λειτουργίας του ίδιου του οργανισμού. Απέναντι στον τελικό πελάτη, τα ίδια τα προϊόντα, αλλά και τους προμηθευτές μας. Όλα αυτά, πάντοτε, με την χαρτογράφηση και την εφαρμογή των απαιτούμενων διαδικασιών που θα ακολουθούν το σύνολο των stakeholders του οργανισμού και θα μας επιτρέψουν να κινούμαστε σε ένα συγκεκριμένο επίπεδο ποιότητας. Με ποιο τρόπο; Μα μέσω της διασφάλισης ποιοτικά βελτιωμένης όσο και πλήρους πληροφορίας, η οποία δύναται να αξιοποιηθεί από το top management για την λήψη ακόμη καλύτερων, όσο και αποτελεσματικότερων αποφάσεων.».

Σε ό,τι αφορά το λειτουργικό σκέλος της Μασούτης, ο κ. Τορτοπίδης αναφέρει πως υπάρχει μια διαρκή όσο και συνειδητή επένδυση σε τεχνολογικές λύσεις και συστήματα, τα οποία κατατείνουν στη διαδικασία ενοποίησης μεταξύ του φυσικού και του ψηφιακού κόσμου. «Για παράδειγμα, η παρακολούθηση της αλυσίδας ψύξης που εμπλέκει από τον προμηθευτή, τις αποθήκες και τα οχήματα τροφοδοσίας μέχρι το κατάστημα, της «έξυπνης» διαχείρισης των προϊόντων σε σχέση με τη φρεσκάδα, την υγιεινή και την ακριβή τήρηση των ημερομηνιών λήξης τους, της αποτελεσματικής λειτουργίας του στόλου οχημάτων, της έγκαιρης ενημέρωσης περί του όγκου των φυρών, της άρτιας λειτουργίας του ηλεκτρονικού καταστήματος με την ορθή και εντός του προκαθορισμένου χρονικού πλαισίου διαδικασία δρομολόγησης και παράδοσης κ.ο.κ. Απώτερος σκοπός είναι η υιοθέτηση και εφαρμογή across the board και σε κάθε έκφανση της Μασούτης, ενός ενιαίου επιπέδου εξυπηρέτησης».

Μελλοντικές προκλήσεις
Η Τεχνητή Νοημοσύνη, η πιο ευφυής όσο και αποτελεσματικότερη διαχείριση, επεξεργασία και αξιοποίηση της πληθώρας των δεδομένων, η συνέχιση της διεύρυνσης αλλά και η ευρεία χρήση ανοικτών πρωτοκόλλων θα οδηγήσουν στην ακόμη πιο εύκολη διασυνδεσιμότητα. Μαζί με το Cloud, αναμένονται όλα να αποτελέσουν ορισμένους από τους βασικούς παράγοντες που θα επιδράσουν καταλυτικά στην επόμενη ημέρα σύγκλησης των ΙΤ και ΟΤ κόσμων με θετικές επιπτώσεις, όπως υψηλότερη ποιότητα, αξιοπιστία, ασφάλεια αλλά και πιο γρήγορη, αποτελεσματική υποστήριξη και συντήρηση, όπως εκτιμά ο κ. Αλέξανδρος Ζιώμας. Προκειμένου να δώσει έμφαση στην επικείμενη αλλαγή της τεχνολογίας, ο κ. Στράτος Πούμπρος καταφεύγει σε έναν παραλληλισμό με την τηλεφωνία. «Ο τομέας τηλεπικοινωνιών διαπνεόταν από μια “πατροπαράδοτη” λογική, ενώ θεωρούνταν ως “κλειστός”, διαθέτοντας εξειδικευμένα στελέχη και τεχνικούς.

Μόλις, όμως, έκανε την μετάβασή του προς τη Διαδικτυακή Τηλεφωνία (IP), αυτομάτως μετατοπίστηκε προς τον ΙΤ κόσμο. Πλέον, σήμερα την ίδια διαδρομή δείχνει να πρέπει να ακολουθήσει και ο ΟΤ κόσμος, καθώς εν πολλοίς -πλέον- βασίζεται στο ΙΤ και αλληλοεπιδρά με αυτό. Ακόμη υπάρχει έδαφος που πρέπει να καλυφθεί, καθώς οι ανάλογες πλατφόρμες δεν διαθέτουν τον απαιτούμενο βαθμό ωρίμανσης. Το θετικό στοιχείο είναι πως από την στιγμή κατά την οποία εκκινεί η διαδικασία του transition προς τον ΙΤ κόσμο, έχουμε τη δυνατότητα να αντλήσουμε πληροφορία, που μπορούμε και να συνδυάσουμε. Αποτέλεσμα; Ενοποιώντας δύο συστήματα να προσθέτουμε αξία, σε κάτι που μέχρι πρότινος χαρακτηριζόταν ως “κλειστό”, διευρύνοντας εντυπωσιακά την δυνατότητα διεπαφής μεταξύ των δύο κόσμων.

Οι δυνατότητες που γεννώνται είναι τεράστιες. Σκεφτείτε, απλά, πως οι αισθητήρες γίνονται ολοένα και πιο “έξυπνοι”, ενώ παράλληλα “ακουμπούν” στον ΙΤ κόσμο, πολλαπλασιάζοντας την δυναμική τους. Μέχρι πρότινος, για να λάβει κάποιος εικόνα από μια κάμερα, έπρεπε να συνδεθεί σε έναν encoder, με τον ενδιαφερόμενο εν συνεχεία να οφείλει να διασυνδεθεί αναλογικά και μέσω ποικίλων τεχνολογιών να είναι σε θέση να αντλήσει την ζητούμενη πληροφορία. Σήμερα, πλέον, η ευκολία, η αποτελεσματικότητα και η ταχύτητα κινούνται σε εντελώς νέα επίπεδα, καθώς δεν απαιτείται η προαναφερθείσα διαδικασία. Κι αυτό, χάρη στο γεγονός της σύγκλισης με τον ΙΤ κόσμο. Το ίδιο ισχύει και για τους αισθητήρες, που με την σειρά τους δύναται να παράξουν χρηστικές πληροφορίες, οι οποίες διανέμονται όπου κριθεί απαραίτητο».

Ο κ. Στέλιος Δρίτσας θέτει ως ζητούμενο την ύπαρξη των τριών “Cs”, Communication-Coordination- Collaboration, ως προαπαιτούμενα επίτευξης ενός κατά το δυνατόν πιο ισχυρού, όσο και αδιάρρηκτου πλαισίου κυβερνοασφάλειας, που θα συμβάλει στη σύγκλιση των κόσμων του ΙΤ και του ΟΤ, ώστε να λάβει χώρα με ενιαία όσο και δυναμική μορφή.

Τέλος, ο Δρ. Λιαπάκης προσθέτει μια περισσότερο οικονομοτεχνική πτυχή στο ζήτημα, καθώς υποστηρίζει πως κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού, απαιτείται αυξημένο επίπεδο προσοχής σε ό,τι αφορά στην πληροφοριακή υποδομή και δη το cloud. Κι αυτό, καθώς σε περίπτωση που ένας οργανισμός εκ του τρόπου της λειτουργίας του ή της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται, έρχεται αντιμέτωπος με ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα real-time δεδομένων τα οποία και παράγονται σε συνεχείς ρυθμούς, τότε μπορεί να βρεθεί προ (δυσάρεστης) έκπληξης αναφορικά με την επιβάρυνση τόσο της απόδοσης, όσο και του κόστους.